鄉鎮企業管理制度
制度是個社會的遊戲規則,更規範的講,它們是為人們的相互關係而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考:
為進一步嚴明紀律、明確責任、分級管理、提高效益,健全完善集體企業管理制度,切實加強各企業安全生產、財務營銷、物資購置、專案建設及內部管理,特制定本制度。
1、各企業1萬元以上大型裝置採購,必須經企業兩委會討論通過後上報鄉經濟發展辦公室審批,並報經鄉黨政聯席會議審定批准後按計劃執行。批覆後由鄉經濟發展辦公室組織招投(議)標活動,並由2人以上共同採購,向3家以上供貨商摸底詢價,必須用增值稅專用發票進行結算,降低採購成本和賦稅;一次性非生產用途3000元以上的支出,應報鄉經濟發展辦公室批覆支出,對不按規定上報審批的材料採購和支出,按照所採購價值和支出金額的30%處以罰款,礦長(經理)和會計各承擔50%。
2、各企業專案建設工程,要上報立項報告,鄉經濟發展辦公室在7個工作日內做出批覆,審批後鄉上要委派3人以上,進行工程專案招投(議)標活動,依此確定專案承建單位及價格。嚴禁不公開透明,私自操作行為。違者處罰企業法人10000元,並責令檢討,通報全鄉。
3、各企業的庫存物資不得超過200萬元,以提高資金週轉率,嚴防壓庫。不合理的支出和不需採購的材料、購置的劣質產品,給企業造成損失的由經手人承擔全部經濟損失。
4、銷售管理。各煤炭企業要嚴格執行鄉經濟發展辦統一指導價(無論是營業視窗和合同煤),均不得低價位傾銷,原則上是營業視窗銷售,大宗使用者(當月單宗1000噸)確需簽定合同的,企業要申報鄉經濟發展辦公室批准。
5、各企業行政一把手每月深入本企業生產一線進行不少於15次以上的現場檢查、督查或帶班作業;各企業的行政副職、安全主任必須帶班、跟班作業,堅持與作業工人同上、下班,認真搞好生產現場及各環節的安全巡迴檢查及隱患排查治理工作;
各企業班、組、隊、室的負責人要嚴格按照作業班次安排和勞動組織管理要求,親臨現場,監守崗位,加強現場動態監管。
6、各級安全管理人員必須堅守工作崗位,凡確需外出的,必須履行請銷假手續。企業法人因各種原因外出1天以上必須向書記、鄉長彙報同意,經委主任假條籤批後辦理外出期間本職崗位工作交接手續,安排部署好整體工作,並做相應記載後方可離開單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者,經本企業同意,報鄉安委會主任批准後,辦理工作交接手續方可離開單位,返回單位後應及時履行銷假手續。
7、各企業若發生不安全輕、重傷亡事故的必須在半個小時內電話報告鄉安委會,後書面報告詳細情況。發生重傷亡事故一起,企業法人自動引咎辭職,分管安全副礦長、跟班礦長、安全主任、副主任就地免職,待調查清楚原因後並給予經濟處罰,情節特別嚴重的按法律程式追究個人責任;發生輕傷事故一起,罰企業法人10000元,其它副職各5000元,待調查清楚原因後,視其情節,再作相應處理。
8、車輛管理。各企業要嚴格排程,確保每天要有一臺車輛保證值班。嚴禁各企業法人私自駕車,因此而產生的不安全後果,一切責任自負,並發現一次罰款500元。
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