三項制度改革工作總結（精選5篇）

三項制度改革工作總結 篇1

汾西縣地處臨汾市西北部，轄5鎮3鄉1區、萬人口。縣文化館現有管理人員和專業人員4名，其中，館長1名，副館長1名，專業人員2名。

近年來，我館在各級領導的關懷和支援下，以深化改革為動力，在隊伍建設、公共服務和行政管理方面進行了積極的探索，走出了一條適應文化市場競爭機制的新路子，有力地增強了縣文化館管理、指導、服務全縣文化工作的生機和活力。

一、隊伍建設不斷強化，全館人員的綜合素質和工作能力不斷得到新的提高

20xx年以來，縣文化館一班人始終堅持把提升全館人員的學歷職稱水平和管理、指導、服務公共文化的能力作為推動全縣文化事業發展和繁榮的中心環節來抓，使隊伍建設不斷取得新成效。一是堅持不懈地狠抓職工培訓教育，極大地促進了全員素質和能力的提高。全面實施了職工自學與集體培訓輔導相結合，學歷進修與崗位培訓相結全，繼續教育與專業化培訓相結合，專項技能培訓與全面素質提升相結合等舉措，使全員參加學歷進修和崗位培訓時間每年均達到48學時以上，業務人員完成國家規定1的繼續教育時間每年均達72學時以上。二是全員學歷水平和專業技術職稱水平顯著提高。通過堅持不懈地自學和培訓進修，全館4名管理人員和業務人員的學歷均達到中專以上水平，均取得助理館員以上專業技術職稱。三是各門類人員配備齊全，分工嚴密，使各項群眾性文化活動均有專人管理，專人指導。我館明確規定：館長郭小英專管非物質文化遺產保護傳承，兼管舞蹈、文學、美術三個藝術門類的指導；副館長杜文珍專管音樂，兼管戲劇、攝影和群文理論的指導；業務人員張三燕專管演出裝置，兼管數字化服務裝置。四是全員工作業績顯著，多次榮獲上級領導部門表彰。20xx年5月，由館長郭小英指揮、副館長杜文珍領唱、代表縣人行表演的大合唱，榮獲臨汾市人行系統文藝匯演二等獎。20xx年8月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣菸草公司表演的歌伴舞，榮獲臨汾市菸草公司文藝匯演三等獎。20xx年10月，由副館長杜文珍獨唱、代表縣城建局表演的歌伴舞，榮獲臨汾市城建系統文藝匯演三等獎。20xx年，縣文化館自排自演兩個文藝節目參加全市“愛、樹、建”活動文藝調演，榮獲市委宣傳部表彰，其中，歌伴舞節目榮獲一等獎，音樂快板節目榮獲二等獎。

三、全面加強文化館領導班子建設，全面優化全縣文化事業的行政管理。一是狠抓全館領導班子的思想理論建設，努力提高班子成員的政治素質和管理能力。二是堅持不懈地狠抓民主集中制建設，努力提高班子的凝聚力和戰鬥力。三是全面加強制度建設，堅持用制度管人，用制度管事，用制度規範全館各項管理工作和業務工作。20xx年以來，縣文化館先後建立健全了《理論學習制度》、《會議制度》、《工作制度》、《財務管理制度》、《考核管理制度》。對管理人員和業務人員全部實行了崗位責任制管理，制定了嚴格的《汾西縣文化館崗位管理制度》和全館人員《考勤、請銷假制度》，嚴格規定了《館長職責》、《副館長職責》、《業務人員工作職責》。全面規範了全館人員的服務行為，制定了嚴格的《舞蹈室管理制度》、《器樂室管理制度》、《美術室管理制度》、《聲樂室管理制度》、《資料室管理制度》。四是狠抓制度的考核落實。對全館人員實行了嚴格的上下班考勤制度和請銷假制度，使全館始終保持了良好的工作秩序。對全館人員實行了嚴格的考績制度。對全館管理人員和業務人員全部實行了目標責任制管4理，堅持做到各類人員年初目標任務明確，年終嚴格考核，獎懲兌現。

特此報告。

三項制度改革工作總結 篇2

三項制度改革事關企業的管理體制、經營機制、制度流程、隊伍建設等方方面面，突顯其艱難性和複雜性。但從我公司內部改革方面看，要立足於公司經營環境和管理現狀，充分認識和考慮內部管理水平和發展不平衡及管理基礎、企業文化差異等因素，系統思考、統籌謀劃、分步推進，把深化三項制度改革作為推動企業發展和改革的必要路徑，更是實現創新和融合的重要手段。以著眼發展，正向激勵，解決問題，建機立制，有序實施。

一、圍繞抓管理，建機制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應的制度和標準體系，使人力資源體制機制與人才發展要求相適應，優化人力資源管理流程、全面提升員工素質，為實現公司戰略目標服務和提供支撐保障。

一是著力加快規範基層組織機構設定，推進“三定”實施工作；

二是做好用工接續計劃和人才建設規劃，不斷調整和優化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動和配置機制，新建電廠專案優先內部調劑和優化內部人力資源結構、老電廠輸出人才和自然減員適量補充大學生調整人才素質結構、相關超編超員單位從嚴控制，確保“控制總量，盤活存量，優化結構”有步驟、有依據

三是加快配套制度建設，創新激勵機制、深化約束機制、加強總部機關能力建設，推進管理、技術、技能三條職業通道，使各級員工在職業生涯規劃上有定位，有方向，有奔頭。

二、圍繞抓隊伍，促發展。圍繞公司發展戰略，在人才優先發展、人才服務發展方面進行有效的開發。使人力資源能力素質與公司發展要求相適應，使員工職業發展意願和公司發展需求相匹配，促進人才建設，全面推開“模組化”培訓和持證上崗工作，以建設三支人才隊伍為中心，著力建設“雙師型”人才隊伍為重點，加強幹部隊伍建設為關鍵，順暢員工職業發展通道，打造一支高素質的員工隊伍。

一是重點提升領導幹部和後備人才的責任意識和能力素質，設計專題培養方案和計劃；二是提升專家及技術人才的創新意識和引領作用，採取課題攻關、導師制等方式，促進技術人才的成長和充分發揮影響力和帶動力；

三是提升技能人才的一崗多能和應用能力，通過模組化培訓、持證上崗、師徒結對、崗位練兵等有效方式強化培養。

三、圍繞推轉型，促提升。立足公司發展目標，協同專項管理提升，不斷豐富和創新人力資源管理手段和方法，推進人力資源管理轉型，促進人力資源優勢向人才優勢轉化，人力資源管理具備較強價值創造力和可持續發展能力

一是重點創新人才選拔任用形式，鼓勵和支援基層缺員崗位和管理人員競爭性選拔；二是創新人才流動配置機制，推進各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵優秀人才到偏遠地區掛職鍛鍊。同時加強技術、技能人才的內部流動和優化配置，以老帶新，以高促低；

三是創新人才薪酬激勵手段，完善工資總額、經營者年薪、員工績效三者有機結合的管控機制，優化安全生產、發電量等單項獎分配辦法，優化各層級員工收入比例關係。四、圍繞抓基礎，求實效。在加強公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個層面融合過程發揮基礎保障作用，並加快融入各項業務和體系建設中，重視員工隊伍的思想、觀念建設，增強管理有效性和提升管控能力。

一是以開展教育實踐活動為載體，認真落實基層徵集意見中提出的人力資源專題問題，促進人力資源管理基礎和專業制度建設；

二是規範公司人力資源各項業務工作，滿足公司人力資源管控需要和業務工作。三是以抓實人力資源日常基礎工作和人力資源自身隊伍建設為抓手，紮實推進各項基礎工作建設，提升人力資源部門解決實際問題能力

三項制度改革工作總結 篇3

近兩年來，面對世界經濟復甦明顯放緩和國內經濟下行壓力加劇的嚴峻形勢，加上企業內部矛盾的日益凸現，國有企業面臨著企業生存的重大挑戰，發展不可持續的問題十分突出。為完善國有企業現代企業制度，健全人力資源管理機制，增強公司競爭力，只有深化三項制度改革。本文以某大型國有企業為例，就深化國有企業三項制度改革作如下探討。

一、深化三項制度改革的目標任務

以轉換用人用工機制和分配製度為核心，以健全績效考核制度和聘用制度為重點，通過勞動合同管理與動態聘用管理的有機結合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優上崗制度，通過建立與效益、價值創造相聯動、與勞動力市場價位相聯動的分配製度，建立和形成人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的與市場規律相適應的、靈活的人力資源管理機制。

二、具體舉措與規定

1.用人用工制度

（1）改革用人用工形式。靈活實行勞動合同、勞務派遣、實習等三種用人用工形式。針對關鍵崗位的核心人才（如公司引進的`高階專業技術人才、技能人才和職業管理人才；985或211院校理工科專業本科及以上學歷的畢業生）直接與公司簽訂勞動合同；針對臨時性、輔助性和可替代性崗位的人員實行勞務派遣，勞務派遣達到一定條件可擇優錄用為勞動合同用工；部分輔助性的操作類崗位可以實習的形式招聘在校的高職院校學生，實習生畢業後擇優轉為勞務派遣用工。

（3）實行崗位準入制度。明確公司各類崗位人員的聘用條件，把好人員入口關。如工程技術類崗位要求全日制二本以上學歷，相應專業的理工科畢業生，具備較強的專業知識背景，能熟練使用設計軟體，有較強的創新意識和能力；公司職能部室崗位要求碩士以上學歷，專業知識紮實，有一年以上管理工作經驗；或全日制重點本科以上學歷，專業知識紮實，有三年以上管理工作經驗，有較強的寫作分析能力和創新能力；基層單位職能管理崗位要求本科以上學歷，專業知識紮實，能熟練操作辦公軟體，有良好的溝通交流能力和寫作分析能力；技能操作類要求高職院校大專以上學歷，具備崗位要求的專業知識，中級以上技能等級。

（4）推行全員聘用制。建立員工勞動合同與聘用上崗相分離的用人用工機制。簽訂《勞動合同》表明與用人用工建立了勞動關係，但是否上崗工作，仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動合同》、試用期合格且具備應聘崗位任職資格條件的員工，可申請應聘到相應崗位工作。員工聘用實行逐級聘用、職數控制、聘用公開、雙向選擇、平等競爭、約定管理的原則。公司在《勞動合同》的基礎上與員工簽訂《上崗合同》，中、高層管理人員按任期聘任，一般員工原則上一年一聘。用人單位對聘期內員工的績效實施年度考核，根據績效考核結果決定員工的續聘和解聘。

（5）建立員工退出制度。一是對聘期內績效考核結果為待提高的人員，將留崗考察或退出原崗位。二是對留崗考察不合格、不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的員工，公司可依法與其解除勞動合同。三是對勞動合同到期的績效考核為待提高員工，不再續簽勞動合同。

（6）加強敏感崗位管理。建議公司將財務、營銷、人事、供應、投資、工程建設、招投標等相關崗位確定為敏感崗位，逐步建立此類崗位的迴避制和輪換制。實施敏感崗位人員親屬迴避制度，公司該類崗位的負責人和相關核心業務人員，原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度，對從事該類崗位工作的人員定期進行必要的崗位輪換，原則上負責人三年一輪換，核心業務人員一年一輪換。

（7）建立內部人力資源統一調配製度。一是因負荷不足、有相對富餘人員的單位，在其他單位有相應人員需求時，經與單位溝通和單位富餘人員本人同意後，人力資源部門有權直接調配，相關單位必須積極配合；二是因公司某項重點專業工作需要，經與單位溝通和單位人員本人同意後，人力資源部門有權直接調動所需人員；三是參加公司內部的公開招聘，經單位同意參加和考、面試考核合格的人員，可直接調入需求單位。

（8）健全全員績效管理。建立健全以目標管理為重點，以崗位職責為基礎，以定量考核與定性評價相結合的績效評價體系，建立和完善員工的業績檔案。通過實施設定績效目標，進行績效溝通，實施績效考核和運用績效結果的完整績效考核迴圈，實現績效考核的閉環管理。將績效考核與各類人才的選拔任用、崗位調整、薪酬分配和職業發展相結合，通過收入分配與績效考核掛鉤實現工資能增能減。重點加強對中層管理人員、專業管理人員、新進人員的績效管理。其中，中層管理人員採用目標管理和關鍵業績指標相結合的方法進行績效管理，專業管理人員以崗位職責為依據著重對其履職情況進行績效管理，新進人員通過360度評價法進行績效管理。

三項制度改革工作總結 篇4

根據省、市、區機關行政效能建設辦公室貫徹落實“問責任制、限時辦結制、責任追究制”首（以下簡稱“三項制度”）的有關精神和要求，我局高度重視，切實把貫徹落實“三項制度”工作作為首要的政治任務和推動當前各項工作、提高工作效能的重大事項來抓，做到了領導重視，認識到位，措施有力，使“三項制度”的實施工作取得明顯的成效，有力地推進了我局轉變幹部作風，提高了機關行政效能，各項工作得以順利開展，現將我局“三項制度”落實情況總結如下：

一、主要做法和成效

（一）加強領導，強化組織保障。為保證“三項制度”的實施，我局把該項工作列入重要議事日程，並召開專題會議進行研究，制定了實施方案。同時明確了“三項制度”實施工作由局效能建設工作領導小組負責，領導小組由黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，由各股室負責人為成員，切實加強對落實工作的組織領導。下設辦公室，負責“三項制度”貫徹落實工作的具體組織、協調和推進工作。形成了以黨組為指導中心，以各股室為執行單位，在各崗位具體落實的層層負責機制，把“三項制度”工作統一到黨組的工作上來，充分發揮領導組織的保障作用。

（二）加強宣傳教育，提高思想認識。一是強化學習，增強幹部職工遵守“三項制度”的自覺性和主動性。結合群眾路線教育實踐活動，採取集中學習和自學等形式，多次組織學習“三項制度”的'具體內容，要求進一步明確各職能崗位和工作崗位職責，切實推進三項制度工作的落實。各股室也加強對“三項制度”實施的組織工作和學習宣傳，通過宣傳和學習，強化責任意識、大局意識、服務意識和效率意識，做到人人熟知“三項制度”，人人遵守“三項制度”，人人自覺執行“三項制度”，為此項工作的貫徹實施營造良好的氛圍。二是強化宣傳。加大“三項制度”的宣傳力度，充分利用局入口網站、公示欄公示服務的內容、辦事程式、辦理時限等相關具體事項，向社會和公眾作出公開承諾，接受社會公眾的監督。

（三）落實“三項制度”，提高服務水平。局機關抓管理促規範，嚴格執行首問責任制、限時辦結制、責任追究制。一是首問責任人應熱情主動、文明辦事、服務規範、及時高效的辦理。各股室實行登記制度，對來訪人員的姓名、單位、時間、諮詢或辦理事項、辦理結果等進行登記，以備查詢和考核。二是機關工作人員實行掛牌上崗，公示姓名、職務、工作崗位、業務範圍和投訴方式，以便服務物件瞭解工作人員身份，接受監督。三是諮詢或辦理事項屬於首問首辦責任人職責範圍內的，能辦理的應現場辦理，不能現場辦理的，要說明相關情況，需要提供相關材料的，應當一次性告知。四是諮詢或辦理事項不屬於本股室的職責，首問首辦接待人應儘自己所能給予指導和幫助，及時引薦到相關股室辦理，若經辦人不在，首問首辦接待人應主動與其聯絡，若聯絡不上，首問首辦接待人應先將被服務物件的有關材料收下，做好記錄，隨後移交給經辦人。五是嚴格按照有關的法律法規，對本股室、本單位的行政執法事項進行了認真地清理，對涉及審計部門的各項行政處罰事項、審計執法流程、執法依據等內容在區政府入口網站上向社會和公眾公佈，全面推進依法行政，增強依法辦事的自覺性和主動性，提高依法行政水平，以民為本、務實高效、誠信服務的服務型衛生新形象不斷得到群眾認可。今年以來，已完成審計和調查專案34個（其中計劃外30個），審計查出管理不規範金額2683萬元，違規金額746萬元。其中：政府投資審計專案27個，送審金額11407萬元，核減投資（結算）額1683萬元，審減率14.75%。

（四）加強監督，建立長效機制。為確保“三項制度”的順利實施，成立了以紀檢組、辦公室為主的督查組，定期或不定期開展行政效能建設情況督查。主要職責為檢查督促包括“三項制度”工作實施的各項局效能建設活動工作，把“三項制度”作為衡量當前工作質量的一把尺度，並堅持使之制度化、常規化，建立長效機制，確保“三項制度”的落實。

二、存在問題及下階段打算

我局貫徹落實“三項制度”工作雖然取得一定成效，但也存在一些不足：一是思想認識還有待深化，對實施“三項制度”的重要性、緊迫性認識還不足；二是落實“三項制度”工作的各項保障措施和長效機制有待健全和完善；三是對實施“三項制度”的總結不夠及時，資訊報送不夠，宣傳力度不夠。

三項制度改革工作總結 篇5

基層黨組織聯絡服務群眾三項制度是新形勢下發揚黨的優良傳統，進一步密切黨群關係的一項重大舉措。解放碑街道黨工委按照區委組織部的要求，認真貫徹好三項制度，落實“四體延伸”新模式，及時組織社群“兩委”班子成員共80餘人進行了培訓，收到了良好的效果。我們主要做了以下工作：

一、高度重視，周密計劃

為了確保三項制度培訓工作取得良好的效果，街道黨工委高度重視，召開了專題會議對開展社群“兩委”班子成員三項制度培訓工作進行了研究和部署，提出了抓班子、教方法，重實踐，確保時間、人員、內容和效果的“四落實”。具體組織過程由黨工辦負責落實，要求各社群黨委、居委會處理好工學矛盾，積極配合、支援和參與到三項制度培訓工作中來，不斷增強認真貫徹落實三項制度的`再認識。

二、認真組織，確保實效

20xx年9月15日，解放碑街道黨工委組織各社群黨委書記、副書記、支部書記和居委會委員舉辦了“三項制度”培訓會，邀請區委組織部組織科英俊同志為參會人員講課。英俊同志在《大力推進黨組織聯絡服務群眾三項制度“四體延伸”新模式，不斷鞏固和擴大黨的執政基礎》的講課中闡述貫徹落實“三項制度”必要性，對xx區貫徹落實三項制度情況進行了介紹。參會的社群“兩委”班子成員從英俊同志的講課中深刻認識到這項工作對服務群眾、維護穩定、促進發展的重要的作用，增強了大家的使命感和責任心。

培訓會上，大井巷社群黨委、民生路社群黨委分別進行了交流發言。對本單位在認真貫徹落實三項制度，通過接待、走訪和反饋意見，堅持聯絡服務居民群眾和社會單位，幫助解決實際困難，促進了社會和諧穩定，不斷提高社群“兩委班子”服務發展能力的經驗進行了介紹。

街道黨工委書記呂軼同志對今年以來街屬各社群黨委落實三項制度情況進行了講評。對進一步貫徹落實三項制度提出了三點要求：一是要卸下包袱，糾正偏差，踏實、認真完成任務。進百家門、了百家情、解百家難、暖百家心、結百家緣是社群工作的本分，不能片面地認為三項制度是社群的負擔，增加了大家的工作量；二是要大膽實踐，不斷創新，做出特色。既要踏踏實實、不折不扣完成規定工作，又要集中智慧，做好亮點，彰顯特色。三是要抓住重點，突出主線，搞好結合。要把創先爭優作為各項工作的總抓手，圍繞中心工作貫徹落實三項制度，並在落實過程中，找方法，理思路，把複雜的問題簡單化，促進三項制度深入持久地開展，把聯絡服務群眾工作做得更深入、更細緻，收到實實在在的效果。

三、加強檢查督促，確保“四體延伸”落到實處

街道還組織召開了科、所、隊長以上人員幹部會，就結窮親、大下訪、“三進三同”活動，聽取了各科室負責人的彙報，對下步工作進行了安排。要求各位黨員幹部要及時走訪親窮，幫助解決實際困難。關注民生民利，落實好十大民生任務。積極走訪社群，指導業務工作，幫助實際困難。以實際行動，為打造“一區一基地”、實現“內陸”城市理想做出新的貢獻。

解放碑街道黨工辦

20xx年9月17日