勞動定額管理制度（通用4篇）

勞動定額管理制度 篇1

一、公共事務人員勞動定額

1、15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2、15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設定樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

3、幹部配置：15萬平方米以下設定主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設定主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

二、保安人員勞動定額

1固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000—3500平方米。

2全封閉小區每入口需設定3個（三班倒）。（省錢的法子就是，儘量減少入口）

3巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。

4封閉停車場每出入口處應設定3人。

530萬平方米以下保安幹部的配置為主管1人、班長3

勞動定額管理制度 篇2

是指企業職工在定額工作方面的行為準則和活動規範。其內容包括：

1、說明勞動定額工作在企業管理中的作用；

2、規定企業內定額工作的機構設定與各級定額人員的職責範圍與分工；

3、明確制定定額的依據和方法，並指出定額管理的發展方向；

4、明確定額修訂期限，方法和定額水平的調整幅度；

5、明確不定期修改定額的依據、方法和步驟；

6、規定定額統計工作的方式、口徑及報表制度；

7、規定各種定額的審批許可權和工作程式；

8、明確定額管理部門和其他職能部門的關係。

公司重組的有效方法就是重新設計業務流程。可以藉助下列這些問題，來考慮流程問題：

你處於流程的哪一環節上？

該環節的目標是什麼？

你所處環節是如何創造客戶價值的'？

你個人在創造客戶價值中起到什麼樣的作用？

你的同事又起到什麼樣的作用？

流程中你的上家和下家是從事什麼業務的？

公司依照什麼樣的標準來評估你所在環節的業績？

你是如何知道自己工作是否順利完成的？

你正採取何種措施改善您所在的環節？

認識並著手優化公司經營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機構中去。最終消費者的需求瞬息萬變，你的客戶也會因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。

單價的計算方式為：法定員工工資/365—52*2—（3+3+3+1）/12*8*3600

勞動定額管理制度 篇3

1、總則

（1）為有效地加強勞動定額管理，充分發揮勞動定額在企業經濟建設和科學管理等方面的作用，特制訂本制度。

（2）各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領導，狠抓定額業務人員的培訓，提高業務素質和管理才能；狠抓勞動定額的貫徹執行，切實實行有定額的勞動，科學組織施工生產；狠抓按勞分配的兌現，切實依據勞動定額分配工資和資金，促進企業管理水平全面提高。

2、勞動定額的制訂和使用

（1）除國家和市建委的專職機構統一制訂外，企業專業定額及在集團範圍內執行的補充定額由公司組織制訂，在公司範圍內執行的，由各公司組織制訂，報集團總公司審批。制訂方法應以技術測定法為主，並根據實際情況，同類推比較法或統計分析法結合進行。制訂的定額水平應保持平均。由於施工方法、操作技術有重大變化及個別專案統一定額水平明顯偏高或偏低需要調整時，視調整定額執行範圍，由集團總公司及公司分別負責。

（2）統一定額和企業補充定額中缺項或臨時出現的零星分散工作，或採用新技術、新工藝、新材料時，可制訂一次性臨時定額，臨時定額應在調查瞭解情況的基礎上，由領導、專業人員（包括工程技術人員和定額專業人員等）和有經驗的工人蔘加的三結合小組，採用經驗估工法制訂。

臨時定額要明確工程數量、工作範圍和內容、質量標準、需用工日數。必須按單位專案一次包死，限一次有效。

（3）勞動定額使用的原則是：國家有統一定額的，執行國家統一定額，或執行根據國家定額由邯鄲市統一調整修訂的邯鄲市定額，原邯鄲市定額的，執行企業專業定額，原企業專業定額的，執行補充臨時定額。

根據集團的實際情況，對當前使用的定額作如下規定：

（1）建築安裝工程：執行xx市建委的有關規定；

（2）市政工程（包括上下水管道、道路、橋樑、煤熱、電訊工程等）：執行邯鄲市政工程局的有關規定；

（3）機械施工工程：執行建設部的有關規定。

（4）為保持定額的嚴肅性和科學性，集團總公司規定使用的勞動定額和定額水平，除集團總公司及公司統一調整外，任何個人和部門都不得任意修改或調整，更不得變相降低定額水平或拒不執行。

3、勞動定額的執行

（1）企業貫徹執行勞動定額，工人實行有定額的勞動，是社會主義按勞分配原則和客觀經濟發展規律所決定的。勞動定額機構設定要有保證，人員配備要使能勝任的人員上崗，並保持相對穩定，領導要為專業人員創造工作條件，解決工作中的實際困難。

（2）勞動定額的執行是以單項工程及分部分項工程大包任務書和班組施工任務書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務書的管理，要準確地計算工程數量，正確套用勞動定額，合理地給附加工，做到任務書內容與實際相符。

（3）要正確處理勞動定額同生產計劃、工程質量、施工安全、物資供應等管理工作的關係，減少勞動定額執行過程中在各方面出現的問題和矛盾，既防止單純追求完成定額、忽視工程質量、施工安全和原材料、機具浪費現象的發生，又要防止由於質量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應不及時而影響勞動定額的完成。因此，企業各項管理工作之間互相協調、互相協作，也是勞動定額貫徹執行的重要保障。

（4）勞動定額執行的目的，在於更好地組織施工，發展生產，執行計件工資，合理進行分配，調動職工的生產積極性，提高企業的經濟效益。因此，各單位要提前安排和下達施工作業計劃，做好施工準備，改善勞動組織，改進操作方法和施工工藝，減少窩工、停工現象發生，提高工時利用率，促進班組達到或超過定額，提高勞動生產率，增加職工收人。

（5）工程隊要努力擴大執行定額面，減少無定額用工。工程隊執行定額面應達到8%以上，但其中估工定額面應控制在15%以內。

4、勞動定額的管理

（1）勞動定額管理實行經營承包與生產獎勵相結合，專業管理與群眾管理相結合的原則。各級都應明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作，並應列人議事日程。勞動定額的具體業務工作，一般應由勞資部門負責，工程隊以上各級都應配備專職勞動定額管理人員，生產班組設義務定額員（核算員）。從上至下形成勞動定額管理業務系統。

（2）原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發生產資金、進行經濟核算的基礎資料，必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應建立的原始記錄有：大包任務書或班組施工任務書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質量檢驗記錄、限額領料卡等。施工任務書結算後，所有原始記錄由定額員整理彙總、裝訂成冊、妥善保管。

（3）勞動定額是按勞分配的基礎。生產工人勞動報酬的分配，必須以完成勞動定額情況為主要依據，定額與分配兩者不能脫節。

定額專業人員應定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查，瞭解與分析定額執行情況，考核定額完成水平擴調查瞭解分配中不合理因素，提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析，發現執行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正；弄虛作假、性質惡劣、情節嚴重的要給予紀律處分。

（4）為及時瞭解掌握勞動定額完成情況，各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報，報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要，有分析有比較，既分析超過定額的原因和經驗，也要分析未達到定額的原因和問題。

報表報送日期規定為：工程隊於次月7日前報工程處，工程處9日前報公司，公司於12日前（遏12日為星期日順延ld）報集團總公司。主要工程規定為不少於：1）建築安裝工程：架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工；

2）市政工程：瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工；

3）裝置安裝工程：安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工；

4）輔助生產：裝卸工、製材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫

（5）工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的資料都應建立各種有關臺賬，便於分析、積累、查詢資料。建立臺賬的種類應包括：定額完成水平、執行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金髮放等臺賬。

（6）定額專業人員的業務素質高低，直接影響勞動定額的管理水平。各單位要採取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流，不斷提高定額專業人員的素質和管理才能。

各級定額人員要熱愛本職工作，努力學習，增長才幹。向書本、向實踐學習，向有經驗的'同志學習，使思想方法、工作能力適應

企業科學管理的需要，適應建築業的改革形勢。

5、各級定額管理人員的職責範圍

（1）集團總公司定額管理人員的職責範圍

1）貫徹執行國家及邯鄲市有關勞動定額工作的方針、政策、規定。制訂並組織實施集團總公司範圍內有關勞動定額工作的各種管理辦法；

2）組織制訂集團範圍內執行的各種專業定額和補充定額，審查批准各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平；

3）制訂集團總公司範圍內有關計件工資、定額工資、生產獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經營承包實施方案，貫徹實施有關分配改革的精神，核定、控制所屬單位的工資總額，審批獎金髮放標準；

4）定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執行和管理，並對執行中存在的問題，提出解決辦法；

5）總結交流勞動定額、計件工資、生產獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經驗，組織整理先進典型材料，介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司範圍內業務競賽和評比工作；

6）負責組織集團總公司範圍內勞動定額人員的業務學習培訓，組織提供有關學習資料，促進定額管理人員業務素質不斷提高；

7）定期統計調查分析定額獎勵工作情況，研究集團總公司定額管理、生產獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題，提出改革建議，為集團總公司進行經濟活動分析提供基礎資料。

（2）公司定額管理人員的職責範圍

1）認真貫徹組織實施**市及集團總公司有關勞動定額生產獎勵工作的規定，制訂本企業勞動定額及生產獎勵等各種管理辦法及實施細則；

2）負責本企業補充定額的制訂與修改，負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定，提出定額方案，審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平；

3）參與制訂企業內部經營承包實施方案，提出企業內部分配改革的實施意見，貫徹企業內部百元產值工資含量包乾辦法，核定控制企業內部工資總額或獎金總額，瞭解掌握獎金髮放情況；

4）組織指導基層定額人員做好定額管理工作，分析和積累有關勞動定額的各種資料，收集工時利用、勞動組織、操作技術、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案，為制訂與修改定額提供依據；

5）做好定額管理各項基礎工作，建立各種定額、獎勵臺賬，做好有關定額、獎勵、分配的統計分析，及時向領導及總公司業務部門提供有關資料，為本單位的經濟活動分析提供依據；

6）負責組織公司範圍內定額管理人員的學習、培訓、交流推廣，總結企業內部先進單位典型經驗，總結典型材料，並對下屬單位或一個階段提出調查分析報告及改革建議。

（3）基層定額管理人員職責範圍

1）認真執行上級有關定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規定，準確地執行各種勞動定額標準，組織現場一次性臨時定額的制訂；

2）負責對施工預算中勞動定額及人工部分的稽核，並以施工預算為依據，掌握單位工程用工情況，定期向領導及有關人員提供人工成本分析資料；

3）參與編制大包任務書和班組施工任務書，套用勞動定額，計算定額用工，並對任務書結算後的工程量、施工範圍、定額、定額用工進行稽核；

4）建立定額管理各種原始憑證，準確地記錄各種原始資料，並對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管；

5）參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法，結算大包工資、計件工資或生產獎金。按時統計上報公司規定的各種報表，建立並及時填寫各種臺賬；

6）及時總結本單位先進經驗，提出有情況、有分析、有建議的調查資料和報告。積累與定額有關的各種資料，對統一定額中偏高偏低及新專案、新工藝提供修改調整，制訂定額的基礎原始依據。

（4）本制度自20xx年10月20日起實行；

勞動定額管理制度 篇4

（一）管理處人員配置及勞動定額

15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

15萬平方米以下不設樓宇巡查組，只設住戶服務中心；15萬平方米以上設定樓宇組。

巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設1人。

住戶服務中心管理員每增加10萬平方米，增設1人。

幹部配置：15萬平方米以下設定主管1人，不設班（組）長；15萬平方米以上，設定主管1人（可由管理處副經理兼），住戶服務中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

（二）保安人員配置及勞動定額

固定崗保安員每人當值時可監護面積為3000—3500平方米。

全封閉小區每入口需設定6人（三班倒）。

巡邏保安員每組（兩人一組）可監護面積為5萬平方米左右。

封閉停車場每出入口處應設定3人。

30萬平方米以下保安幹部的配置為主管1人、班長3–4人。

30萬平方米以上可增加組長一級幹部，平均按每5—8萬平方米配置組長1人。

智慧化小區（大廈）已設定治安、消防監控系統時，可適當養活保安人數，但每個消防、保安監控中心應至少配置螢幕監控保安員3人。

保安人員綜合勞動定額：每20xx—2500平方米配置1人。

（三）工程維修人員配置及勞動定額

每個、高壓配電房值班電工3人。

水工每10萬平方米配置1人。

中央空調每10萬平方配置1人。

電梯工每10部電梯配置1人。

維修電工每10萬平方米配置3人。

綜合維修工每10萬平方米配置2人。

幹部配置標準：30萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；30—80萬平方米以上，配置主管1人，執行班（組）長1人，維修班長（組長）1人；80萬平方米以上，可考慮配置主管1人，執行班（組）長1人，機電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長1人。

綜合勞動人數定額：每10萬平方米10—12人。

（四）清潔人員配置及勞動定額

梯級清掃：14層/小時/人。

地面清掃：300平方米/小時/人。

拖樓梯：13層/小時/人。

擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/小時/人。

洗地毯：360平方米/小時/人。

刮玻璃：4平方米/分鐘/人。

清潔電梯轎箱（抹鋼油）：1個/10分鐘。

8層以下樓房（無電梯）1梯10棟/人；9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/人。

幹部配置標準：10萬平方米以下，配置主管1人，不設班組長；20—50萬平方米，配置主管1人，技術員1人，班（組）長2人；50萬平方米以上，每增加20萬平方米增設班（組）長1人。

保潔人員綜合勞動定額每8000—10000平方米，配置1人。

（五）園林綠化部人員配置及勞動定額

綠籬及灌木修剪

1）牆狀綠籬：人工20米/小時；機剪：50米/小時；

2）叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時；機剪：50平方米/小時；

3）球形：直徑1米球形，4棵/小時，直徑大於1米的適當降低平均數；

大樹修剪

1）冠徑15米以上，需三個配合、1棵/8小時3人，平均0、05棵/人、小時

2）冠徑10—15米，需三個配合、3棵/8小時3人，平均0、125棵/人、小時；

3）冠徑5—10米，需二個配合、12棵/8小時2人，平均0、75棵/人、小時；

4）冠徑5米以下，高3米以下，單人操作，平均2—5棵/人、小時；

剪草

1）特級、一級草坪：360平方米/人、小時；

2）二級草坪：280平方米/人、小時；

3）三級草坪：用汽墊機剪180平方米/小時；割灌機剪60平方米/小時；

4）四級草坪：用割灌機剪，40平方米/小時。

施肥

1）粒肥：撒施，550平方米/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木（環施），50棵/小時；

2）液肥：機施兩個配合，平均250平方米/人、小時；手噴，室內大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人、小時；

噴藥：機噴，平均350平方米/人、小時；壺噴，室內大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。

淋水：自動噴淋平均8000平方米/人、小時，人工淋平均20xx平方米/人、小時。

花苗上盆：時花平均250盆/人、小時，苗木平均200盆/小時。

花木出圃質量修整：時花平均500盆/人、小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。

盆景

1）修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時；

2）換泥轉盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時

插花

1）一般插花：

※盆花。

小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘。

※花束。

小束15分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。

※花籃。

小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。

2）創意插花：

※盆花。

小盆20分鐘，中盆40分鐘，大盆90分鐘。

※花束。

小束25分鐘，中束40分鐘，大束60分鐘。

※花籃。

花籃。

小籃20分鐘，中籃40分鐘，大籃80分鐘。

機械檢修：正常的週期性檢修每月2天/人，突發性檢修按機械故障的修理難度而定。

殘花清理：報廢殘花的.清理平均400盆/人小時；可重新利用殘花的處理平均300盆/小時