工程專案管理策劃書格式
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一、前言
包括工程概況簡述,建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯絡方式,施工專案及工程主要技術指標,合同額,工程量清單,施工總工期及節點工期,質量環保要求等。
合同風險分析及策略。
二、專案部管理目標
質量目標:單元工程合格率 %,優良率 %,分部工程優良率 %;
安全目標:重傷率 %,生產性死亡為率 %;
進度目標:合同工期完工時間: 年 月 日;
成本目標:實現公司或分公司計劃成本目標 萬元。
三、應建立、健全如下規章制度(註明編寫情況或計劃編寫時間,並嚴格執行。不限於以下規章制度)
1) 專案管理人員崗位責任制度;
2) 專案技術管理制度;
3) 專案質量管理制度;
4) 專案安全管理制度;
5) 專案計劃,統計與進度管理制度;
6) 專案成本核算制度;
7) 專案材料,機械裝置管理制度;
8) 專案現場管理制度;
9) 專案分配與獎勵制度;
10) 專案例會及施工日誌制度;
11) 專案分包及勞務管理制度;
12) 專案組織協調製度;
13) 專案資訊管理制度。
四、本工程資源投入情況
優化配置,動態控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員),以精幹、一人多專(崗)為原則,應有組織機構框圖,可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量(包括自有、租賃),租賃裝置應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等資訊,按照程式辦理。
五、專案分包策劃
分包專案及分包原因,對分包商考察及其信譽情況,包括分包風險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如採用招投標方式分包,則招投標檔案等應上報獲得批准。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運輸費用、裝卸車費用、採保費等。
六、專案成本控制
1、專案經理部執行費用測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),包括業務費,表格形式反映。
2、專案工程成本測算
應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式),每項單價均應有成本單價計算過程,表格形式反映。
七、專案變更及索賠點的策劃
變更專案分析,索賠階段性工作計劃等。
八、進度控制
專案總工期及節點工期,業主要求和經理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十、專案質量控制
按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
十一、專案貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、專案竣工驗收階段管理
十三、專案的考核評價
十四、專案回訪保修管理
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