迎新茶話會講話大綱

再過幾天就是我們中華民族最大的傳統節日春節了，今天我們再這裡舉行臨江林業局迎新春茶話會。參加今天茶話會的有我們已經離任的原局級老領導、有我們的離退休職工代表、有我們各行業的工人代表、勞動模範代表、還有科技知識分子代表、幹部代表。在這辭舊迎新之際，我代表局黨委、局黨政工領導向參加茶話會的各位領導和同志們，向全域性幹部、職工、家屬致以節日的慰問，祝大家新春愉快！

過去的一年是不平凡的一年，是令我們難忘的一年，也是催人奮進、值得我們回憶的一年。這一年我們局順利實現了局領導班子交替，我們在“非典”影響、市場 不暢、木材減產到位、減利因素增加的情況下，全域性廣大幹部職工頑強拼搏，努力工作，戰勝了“非典”影響，取得了物質文明和精神文明的雙勝利，全面完成集團 總公司下達的各項承營指標。可以說去年集團下達給我們的承營指標是我局歷史上，特別是企業步入“兩危”以後，指標最艱鉅的一年。集團下達給我們局五項指 標，我們全部完成：按報表數一是營業收入計劃18823萬元，實際完成25554萬元，超過35%；二是實現淨利潤計劃是553萬元，實際完成569萬元；上繳利潤計劃589萬元，實際完成589萬元；三是在崗職工年平均工資計劃比上年增長5%，人均達到6048元，實際增長5.45%，人均達到6074元；四是木材、刨花板產銷率計劃100%，實際完成100.01%；五是應收帳款期末餘額計劃1412 萬元，實際完成1224萬元。年初局工作會確定的“五大工程專案、三大任務”進展比較順利。“五大工程”首先是健今藥業的gmp認證改造工程，我們通過 15個月的頑強奮鬥，於XX年11月2日一次性通過國家gmp認證驗收；二是福臨木業防潮刨花板技術改造工程，於XX年9月2日正式破土動工，現 在已完成全部裝置的招投標和原料場地、廠內消防通道的改造任務，有望在今年年底前試車，明年正式投入生產。三是吉林森工臨江種苗示範中心建設工 程，XX年完成近千萬元的固定資產投資建設，如期完成工程建設計劃， 今年將全部投入使用。四是工業原料林基地建設工程，我們完成了區劃、調查設計、可行性研究，實施方案已上報集團、國家林業局，今年有望全面實施。五是輕體 牆研發工作，按期進行。整個看，“五大工程”進展順利。“三大任務”取得新成效。天保工程建設，在延邊召開的全國天保工程表彰大會上，我局被國家林業局授 予天保工程先進單位稱號，獲此殊榮全省僅有三家，其中有我們臨江林業局。下崗職工分流安置和再就業工作取得成效，我們利用國家政策共為1631名下崗職工 辦理了一次性安置，通過對外積極收集用工資訊，集中輸出勞務380人，下崗職工分流安置和再就業工作做得比較好。資源綜合開發工作，全域性全年實現產值 3788萬元，實現收入2060萬元，從業總人數達到3847人，人均收入達到5141元。這些數字實實在在，有據可查。“三大任務”取得了新成效。企業 改革有新突破，取得新成效。我們通過對我局現行體制、現有組織機構人員編制進行調整，改革取得的效益正在逐步顯現。企業精神文明建設和思想政治工作又有新 作為，再次被省委、省政府授予“精神文明建設標兵單位”榮譽稱號。面對這些成績，所以我說，一年來，在全域性廣大幹部職工的共同努力下，我們各方面工作均取 得了很大成績，過去的一年是不平凡的一年，是值得回憶的一年。在這裡我代表局黨委、局黨政工領導向為我們全域性工作做出積極貢獻，付出辛勤汗水的各位領導和 全域性廣大幹部職工及家屬們表示最衷心的感謝。

在總結成 績的同時，我們還應該看到、想到我們仍然存在的困難和問題，我們必須正視存在的困難和問題。我們雖然取得了很多成績，但是在前進的道路上制約企業發展的深 層次問題還沒有得到解決，企業行業間的差距還再拉大，特別是森工企業“資源危機、資金危困、人才匱乏”的現象仍然十分突出，我們的產業結構、產品結構調整 還沒有到位，還不盡人意，不盡合理。尤其讓我們寢食難安的是，我們職工的收入還不高，還有相當一部分職工家庭生活較為困難。我們必須正視這些問題，必須認 真加以解決。所以我們提出加快調整，加快改革，增加企業實力，“提高職工收入” 就是我們當前最大的政治。

新班子上任後，我們認真分析了臨江 局的現狀，認真研究了企業的發展和未來，通過徵求廣大幹部職工，包括一些老領導的意見後，我們提出了在新形勢下臨江局長遠發展的“三大戰略”，提出了中期 發展的“三大任務”，提出了今年我們要抓好的“七項工作”。“三大戰略”是我們局的長遠發展戰略，是我們必須要堅持的一條主線。“三大戰略”即營林基礎產 業戰略、林產工業主導產業戰略、資源綜合開發致富產業戰略。

第一個戰略是“營林基礎產業戰略”。為什麼把營林產業作為基礎產業來抓呢？去年6 月25日，中共中央、國務院做出《關於加快林業發展的決定》，明確提出了林業的“三地位”概念，著重強調“在貫徹可持續發展中，要賦予林業以重要地位；在 生態建設中，要賦予林業以首要地位；在西部大開發中，要賦予林業以基礎地位”，這些科學論斷，為全社會進一步深化對林業的認識，提供了科學的理論基礎，標 志著林業新一輪發展機遇期已經到來。10月份，我到北京參加了由國家林業局經濟發展研究中心主辦的首屆中國林業與木業可持續發展國際研討會，國際上林業比 較發達的國家像美國、加拿大、芬蘭、瑞典等都派代表參加了會議，並在大會上進行了論文交流。這次會議使我受益匪淺，啟發很大，心靈受到一次震撼。國務院參事、中國林科院首席科學家盛煒彤研究員受國際木材科學院院士、中國林科院院長江澤慧教授委託作了一篇《中國可持續發展林業戰略研究》的論文發言，這篇論文發 言講得非常好，科學地闡述了中國林業的發展前景，林業的發展前景是非常廣闊的，林業的“三大效益”逐漸被全社會所認可，社會效益和生態效益將遠遠大於經濟 效益。現在國際上正在研究“碳匯”，什麼叫“碳匯”？就是森林能吸收多少二氧化碳，同時能多少釋放氧氣，能涵養多少水分，能防護多少風沙，進行定量研究， 換算的數學模式正在研究付諸實施。盛煒彤講了一個真實的故事，日本有一個財團到我國雲南文遠地區投資2億美金購買荒山造林，就要明確投資多少錢、買了多少 地、造了多少林這樣一紙文書， 別的什麼都不要，文遠當地的幹部覺得這是一件不可能的事，然後反映到雲南省林業廳，林業廳也覺得蹊蹺，又反映到國家林業局，國家林業局就派盛煒彤到文遠地 區，他一調查，就是國際上思維非常超前，現在國際上的碳匯數學模型已經研究出來了，將來林業的生態效益是經濟效益的幾倍、幾十倍，他們現在造林，10多年 後成林，經過碳匯換算的經濟效益要比投資幾倍的翻番，經過盛煒彤一解釋，大家都明白了。就是說明林業發展的機遇期已經到了，所以我說要把營林產業作為我們 局的基礎產業來抓，道理就在這。

第二個戰略是“林產工業主導產業戰略”。剛才我跟老同志交談時說，XX年我們2.5億的銷售收入中近 1.5億是從林產工業拿來的，雖然林產工業利潤很低，但是它的銷售收入佔全局銷售收入的60%，而且林產工業安置了XX多名職工就業，你說林產工業算 不算我們的主導產業？福臨木業防潮薄型刨花板改造今年年底試車成功，明年它的銷售收入大概是1.3億，我們暫且不管它被集團收購了，還是歸我們局，它畢竟 在我們臨江林區這塊土地上，對帶動我們相關產業發展將起到至關重要的作用。我們現在的林產工業公司通過整合，明年的經濟效益就會顯現出來。特別是我們的木 雕傢俱廠，大家比較清楚，木雕家具廠前三年產值200萬元，虧損也在200萬左右。XX年產值達到983.1萬元，實現利潤61.3萬元。今年指標雖 然沒最後核實，但是全年產值要實現翻番，達到XX萬元，利潤要突破200萬元。我們對木雕家具廠充滿了信心和希望，他們的目標是兩年連續翻番，什麼概 念？就是今年產值達到XX萬元，明年4000萬元，到XX年要突破5000萬元，利潤突破800萬元。這不是天方夜談，這是研究分析了國內、國際 市場走勢，根據我們木雕家具廠的實力得出的結論。所以我說我們一定要把林產工業作為主導產業，把它抓好、抓強、抓大。

第三個戰略就是“資源綜 合開發致富（富民）產業戰略”。我局今年資源綜合開發產值達到3700多萬元，淨收入實現2060萬元，安置了近4000人就業，人均收入達到5141 元。前幾天，資源綜合開發辦公室給我了四份檔案，我就擔心他們把這些資料搞虛了，認真審閱分析了他們的考核依據後，我認為這些資料是真實可靠的。我可以跟 大家講幾個數，我們種植業僅人蔘一項，今年起參6.1萬丈，起參479噸，銷售收入1015萬元，安置了1100多人；養殖業銷售收入560萬元，安置 739人就業，這僅指我們的梅花鹿和林蛙兩個專案；我們的採集業今年銷售收入是870萬，季節性安排職工1800多人；商貿飲食、運輸等第三產業，完成收 入1140萬元，安置1600人就業。你說如果沒有資源綜合開發、自營家庭經濟這個產業，臨江局能有今天這樣一個穩定的局面嗎？我們全域性的工資收入在 5000萬左右，如果沒有資源綜合開發這XX多萬作補充，我們怎麼去安置這麼多職工，這麼多職工怎麼能吃上飯呢？所以我們把資源綜合開發作為致富戰略 來對待，要把它作為一個長期戰略抓下去。

以上闡述的“三大戰略”，是我們必須一以貫之長期堅持的發展戰略。

中期我們要抓好“三大 任務”。一是天保工程，天保工程是我們林業得以休養生息、得來不易的1號工程，對實現臨江局經濟、社會可持續發展具有重要意義。我們不抓住這個機遇來休整 自己，儘快地發展自己，天保工程期結束後，我們還靠什麼，所以我們必須首要抓好天保工程。二是下崗職工分流安置和再就業工作，這是我們做好穩定工作的前提 保證必須認真抓好。三是資源綜合開發。

近期也就是今年我們要抓好七項工作，我想我今天講得就是XX年局工作會上我的工作報告，基本就這個思路。

一、加快產業產品結構調整，增強企業發展後勁。重點抓好“四大工程”，一是福臨木業防潮薄型刨花板改造工程。我們要積極配合集團的配股改造，爭取年末試 車成功，明年投入正常生產。二是吉林森工臨江種苗示範中心建設工程。這項工程國家投資了近1000萬，我們配套投資了1000萬，今年建設專案要全部完 成，形成種苗培育的完整系統，並且擴大場樹種苗的培育品系，已培育成功的快楊品種今年要上山造林。三是工業原料林基地建設工程。我們已經完成前期所有工 作，這是一項一舉多得的工程。第一可以改善我們臨江局的林相；第二可以增加我們的產量；如果每年我們幹到400公頃的話，每公頃出50立方米木材，就可以 增加2萬立方米的產量，這是限額計劃外的。第三可以滿足刨花板原料需要。所以我們必須把這項工程抓好，今年必須實施。經過10-15年，一個每公頃150立方米蓄積的森林又出現了，而且可以實現永續利用。四是輕體牆研發工程，我們還要穩步推進。

這“四大工程”建設是我們調整產業產品結構的重中之重，是我們臨江局的後備經濟增長點。

二、抓好“三大任務”，確保林區穩定。三大任務是“天保工程、下崗職工分流安置和再就業、資源綜合開發”，重點抓住天保工程這個千載難逢的機遇來發展自己、充實自己、壯大自己。

三、強化管理、增收節支，提高企業效益。管理是企業永恆的主題，大家都非常清楚。強化管理千變萬化，我認為就四個字“增收節支”。我們通過去年下半年的 改革調整，效益已經初步顯現出來了。在去年年中經營管理例會上，我提出增收節支1000萬的目標，現在我可以跟大家說，這1000萬已基本落實到位了。第 一，公共事業公司撤銷後，原所屬單位加上從營林採運公司剝離出來的幾個單位共8個單位，這8個單位都是獨立核算、自主經營、自負盈虧的法人實體，過去這8 個單位除建安公司向局繳社會統籌之外，其它的7個單位都由局承擔上繳。今年我要他們兩項指標，一是折舊交上來，二是社會統籌交上來，在這個基礎上再核定利 潤指標，僅此一項同口徑比增收200萬元。第二，木雕家具廠從林產工業公司分離出來後，它的產值將超過XX萬元，利潤超過200萬元，同口徑比增收 150萬元。第三，林產工業公司通過一系列改革調整，今年至少減虧200萬元。第四，營林採運公司撤併了三個林場，他們加大了增收節支力度，今年同口徑比 增收節支100萬元。第五，其他費用單位每家節約3%，同口徑比節支100萬元。第六通過爭取國家政策增收。目前可以說我已經有幾百萬元收入囊中。所以 說，今年我們增收1000萬元的目標完全可以實現。但是我們要嚴格地抓下去，不達目的我們是不罷休的。

四、改革創新，增加企業的活力。改革創 新是企業發展不竭的動力源泉。我們為什麼要改革？改革的目的就是為了解放生產力、發展生產力，當生產關係不適應生產力發展要求時，我們就要調整，使生產關 系適應生產力發展要求，這在政治經濟學裡說的非常清楚。生產力發展了，反過來生產關係又不適應了，就得再調整、再改革、再適應，這是一個迴圈往復的過程。 所以說改革是絕對的，不改革是相對的，我們必須深化改革，通過不斷的改革創新，來增加企業發展的動力、活力。我們今年的改革重點是主輔剝離，我們8個與主 業關聯不大的單位已經從主業中剝離出來了，並逐漸在發展壯大。今年主輔剝離主要在大連大和木業搞試點，爭取完成大和改制。

五、加強精神文明建 設和思想政治工作，增強企業合力和凝聚力。我到木雕家具廠調研，王立民廠長說得非常好，他說抓思想政治工作主要是抓企業文化建設，我認為他抓到點子上了。 海爾從建廠到現在為什麼一直保持裂變式發展的態勢。靠什麼？靠的就是企業文化，靠經營理念，靠大家團結一致往前幹。我們的臨江局的企業文化是我們建局50 多年來的經驗總結， 所以說我們必須認真地抓好貫徹落實。我們的環境建設應該說已經很不錯了，走在了全省森工系統的前列，應該說顯成局長在這方面做了大量工作，功不可沒。現在 對我們的環境建設，我說就堅持“八個字”原則：“鞏固硬體、提高軟體”。硬體建設，今年我們就不想再有什麼大動作了。主要在提高人的素質上做文章，在綠起 來、淨起來、靚起來做文章。

六、強化學習，提高幹部職工隊伍整體素質。不學習就要落後，不學習就跟不上時代的發展潮流。xx大報告指出，要形 成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代是一個充滿挑戰的時代，許多新生事物需要我們 去學習、去探索、去實踐。我們在年末的改革中，對19個基層單位進行了調整，有10個基層單位的一把手進行了調整和交流，全域性共調整交流乾部74人。在新 的環境、新的崗位上有許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決，我們要有所成就、有所建樹，不辱使命，不負重託，就必須努力提高自身素質，提高班子的整 體素質。要提高素質就必須努力學習，通過學習來不斷提高我們廣大幹部職工的政治業務素質和理論文化 素質。在這裡我還要重複強調黨員領導幹部要堅持做到“五講六有”原則。“五講”即講團結、講事業、講大局、講穩定、講發展。“五講”當中，講團結、講事 業、講大局尤為重要。團結才有合力，團結才有凝聚力，能不能團結幹事，標誌著一個領導幹部的思想修養，標誌著一個領導幹部思想素質和水平。所以，我們各級 領導幹部一定要講團結、講事業、講大局、要以誠相待、高風亮節，胸懷坦蕩。“六有”：一就是要有強烈的事業心和責任感。我們的職務是什？是責任、沉甸甸的 責任。敢不敢於承擔責任是一個領導幹部的思想和素質水平，我們每個領導幹部必須敢於承擔領導責任，有強烈的事業心和責任感，否則，根本做不好工作。二就是 要有一種精神。什麼精神？就是為黨為人民負責的精神、不怕苦不怕難的精神、敢於受委屈的精神，還要有改革創新、銳意進取、奮發向上的精神，有了這種精神， 我們才能出現幹勁。三就是要有不達目的不罷休的必勝信心。四就是要有水平。我說的這種水平在書本上找不到具體概念，就是能在紛繁複雜的事物中抓住主要矛 盾，能在突發事件面前從容應對，能駕馭複雜局面的這麼一種能力。五有就是要有業績。“為官一任，造福一方”的業績，我說的這種業績是老百姓看得見摸得著的 實實在在的東西。六有就是要有真抓實幹的精神。中共中央xx同志在1月12日召開的中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的講話主題就是求真務實。我們要把求真務實體現到各項工作中去，以實實在在的付出求得實實在在的成效。

七、加強黨風廉政建設，提高領導幹部的威信。“吏不畏我威而畏我廉”、“公生明、廉生威”這些都是至理名言。我們每個領導幹部要認真領會這些深刻的道理，加強廉政建設，提高我們在職工群眾當中的威信。

利用這個機會我就說這麼多吧，我想只要我們按照制定的路線方針堅定不移地抓下去，臨江局的明天一定會更美好，我們對臨江局的未來充滿了信心。