年終崗位心得總結（精選11篇）

年終崗位心得總結 篇1

一、在菜品定位上

這一年依照酒店整體的戰略規劃來開發規劃菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查，來不斷地改進和提升產品形象。根據來酒店消費的團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產品。使產品在發展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面

以系統化整合核心競爭力，以規範化提升管理水平，以現代資訊手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。

三、在人員方面

進行專業技能考核，優勝劣汰，採用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業務技能和專業素養。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內部的各種規章制度。

四、在菜餚的出品把關上

採用四層把關制，一關否定製，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發現有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

五、在原材料的驗收和使用方面

做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛生安全、消防安全方面

嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作。 嚴格執行規範操作程式，預防各類事故的發生，做到安全生產，警鐘長鳴。

年終崗位心得總結 篇2

光陰飛逝，轉眼虎年又過去了。回首這一年，在公司領導的正確領導下，在部門領導關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸素，務真求實，較好地完成了領導和各部門安排的各項排程與協調工作，努力完成年安全生產的各項指標。年已經接近尾聲了，為了做好年的各項工作，現對年的工作總結如下：

一、精心組織、合理安排、確保生產順暢

每次班前例會前，我會和上班排程作有效溝通，及時完整的瞭解生產系統執行狀態，電氣裝置運轉情況，各工段存在的問題，在班前會中做出合理安排和調整，為企業正常生產保駕護航。作為一名排程，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關心、管思想，對人對事，實事求是。對於常見的易發生問題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。同時，對待同事熱心幫助，對待問題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據。在生產中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態度，行為檢點作風正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。

二、確保安全生產、做好領導的左右手

排程所負責的是一個全廠的生產協調指揮，生產中我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產，時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，瞭解最新生產情況。遇到突發事件，能在最短的時間內瞭解，並著手解決，將企業損失降到最低，及時向上級領導反映實際情況，為企業領導排憂解難，保障企業安全、優質、高效生產。排程作為生產部領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際情況，輔助領導解決一些實際問題。

三、定期組織召開輪班例會

每個月召開至少兩次的輪班例會，研究討論生產環節各工段崗位遇到的實際問題，集思廣益，及時溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質量。

__年是不平靜的一年：__年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠內的甲醇儲存罐發生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6時15分許，吉林寶源豐禽業有限公司主廠房發生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日，青島輸油管道發生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會上，我們加強學習公司下發的安全生產管理制度，發生緊急事故時處理措施，保證生產安全進行。

__年是嶄新的一年，但排程肩上的擔子將會更重，面對新的任務、新的壓力，我將會重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，並針對不足之處鞭策改進，我相信在年的排程崗位上，我將會發揮更大的作用，取得更大的進步，讓我們期待的輝煌佳績!

年終崗位心得總結 篇3

__年，財政所在鎮黨委、政府的正確領導下，在上級財政部門的大力支援下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞鎮黨委、政府中心工作，以“生財、聚財、理財、管財”為核心，以加強幹部職工“講政治、做表率、講正氣、比貢獻”的職業道德教育為根本，強化資金管理，合理控制支出，強化財務管理，增強巨集觀調控能力，強化財政監督，淨化財經環境，強化國資管理，提高國資運營能力，開展了以下幾項工作：

一、完善各項制度，加強財政文化建設

為進一步加強財政文化建設，今年財政所完善了各項制度：一是針對在對村(社群)的審計中暴露的各種問題，指導村(社群)制定、完善、細化各項財務管理制度、內控制度;二是進一步完善了鎮政府財務管理制度，拆遷管理制度，細化了各項管理措施，包括“三公”經費管理、車輛管理、國有資產管理及政府採購制度。

二、三舉措構建財政資金動態監管體系

一是全過程監督：制定《財政資金監管實施方案》、《財政資金監管工作流程》等規範性、制度性檔案，規範財政資金監管流程，探索建立“項前評估、項中監控、項後跟蹤”三步監督法，對“專案拆遷資金、公共服務資金、惠農補貼資金”等8大類資金的“申報、撥付、流向、使用”等情況實施全程監督，實現財政資金流到哪裡，財政監管就延伸到哪裡。

二是階段化撥付：在公共服務類資金的使用上探索階段化撥付新模式，在今年已確定的“道路建設、溝渠整治”等36個建設專案共計350餘萬元的專項資金撥付使用上，嚴格按照“啟動前、建設中、峻工後”三個環節，分別按一定比例進行分批撥付，對每一環節的建設結果進行驗收評估和稽核後再行撥付下一環節的專案資金，以此實現建設資金的專款專用。

三是動態化監理：對“惠農、民政、殘疾”等補貼性資金申報進行嚴格稽核，嚴把基礎資料核實關，建立健全4大項22個小類的補貼類資金臺賬，對補助物件實行動態化管理，定期登門，逐戶核實，在“補貼種類、補貼物件、補貼標準”等涉及群眾切身利益的問題上嚴格按照相關政策在鎮、村兩級進行雙榜公示，確保補貼資訊真實性，杜絕資金的冒領、虛報。通過在立項、撥付、和使用上的動態監管建立健全覆蓋所有財政性資金和財政執行全過程的監督體系。

三、打造陽光財政，強化資金管理

今年財政所推進了“陽光預算”，各項支出都控制在年初預算範圍內，使我鎮財政支出更加透明;促進“陽光收付”，嚴格堅持客觀、公正、公平、公開的原則，按照我鎮財務管理制度及資金撥付程式，明確資金用途和使用範圍，做到專款專用、收有據、支有憑，確保資金使用的合理性、合法性和合規性，定時進行財務公開，強化我鎮對財政資金收付的約束，把有限的資金管好用好，堵塞一切開支漏洞，防止資產流失，為領導在經濟決策方面提供有力的依據;實行“陽光采購”，政府各種採購專案都要根據科室採購報告提經鎮黨委會討論通過後按照正規採購程式方可採購，發揮我鎮財政資金的更大效益

四、採取有效措施，加強村(社群)財務的監管和督查

今年財政所在加強拆遷資金，村級公共服務資金、各項惠農資金等專項資金及其他日常資金管理的同時，重點是加強村(社群)集體資金的管理力度。因為村(社群)財務管理的如何與村(社群)各項工作的順利開展及穩定息息相關。為此，財政所聯合鎮審計站相關工作人員不定期對各村(社群)財務進行了審計。為提高村(社群)集體資金開支透明度，嚴格實行了每季度進行財務公開制度。正因為採取了這些管理措施，村社群集體資金得到了有效的管理鄉鎮財政所工作總結工作總結。

五、積極向上爭取專案和資金，增強鎮級財力

__年，在保障日常工作正常運轉的前提下，我們還要尋求新的發展，為此，鎮財政所加強與上級部門密切聯絡，力求上級部門的支援和政策傾斜，多方籌措資金，不斷增加可支配收入。特別是加強了拆遷專案資金的協調工作，為我鎮各項工作的發展和進步提供有力的財力保障。

六、嚴格執行國家惠農政策，紮實推進對農民的各項補貼工作

__年，為使農民糧食補貼、農資綜合補貼、小麥油菜水稻良種補貼政策進村入戶、家喻戶曉，我們首先認真制定了政策宣傳方案，明確宣傳任務，加強宣傳領導，精心組織宣傳活動，充分利用廣播、板報、標語和各種會議等宣傳媒體，對糧補各項政策進行廣泛宣傳。經過宣傳，有效地推動了各項工作的開展，取得了顯著成效;進一步加強農民補貼網路建設和基礎資料稽核管理工作,程式規範、穩妥操作、資料準確、錄入及時，填報無誤。至此，建立“中國農民補貼網”工作圓滿劃上句號，出色完成了任務;建立對農民各項補貼資金專戶管理制度，強化紀律約束。在資金兌付的過程中，我所突出了一個“快”字和一個“穩”字，既將好事辦早，以將好事辦好。嚴格按照“六不準”，保時、保質、保量將各項資金髮放到農戶手中。

七、採取四項措施增加我鎮稅收收入

一是深入企業調查稅收。財政所聯合鎮經濟發展科與區國地稅局，對本鎮轄區內的所有納稅企業再次進行全面摸底，制定了全年稅收工作計劃。

二是積極培植稅源夯實稅源基礎。財政所聯合經濟發展科等部門搞好落戶企業的服務工作，加大對重點企業的服務力度，鼓勵現有企業做大做強，把能夠牽動全鎮經濟發展的骨幹企業、利稅大戶，作為我鎮經濟發展、培植稅源的突破口。另外協助各部門全力做好招商引資工作，大招專案、招大專案，並促進新專案早開工、早建設、早產生效益，用最少的土地資源創的稅收收入。

三是加大重點稅源監控力度。我們根據年初制定的稅收計劃，進一步建立健全了稅源動態監管機制，特別是對鎮域內重點企業、重點建設專案、行業新增稅源等重點稅源進行了監督建立了詳細的企業稅源臺賬，每月分析排查，做到應收盡收。

四是建立財稅部門聯絡制度，強化稅收徵管力度。財政所加強與國地稅部門的溝通和協調。定期與稅務部門一起對全鎮稅源進行動態分析，把握收入進度，發現問題並及時研究解決，做到底數清晰、決策有據、徵管有力。

財政所按照鎮黨委、政府及區財政局的要求，認真完成了各項工作。在今後的工作中，我們將繼續轉變觀念，紮實工作，與時俱進，努力創新，發揚“團結務實齊奮進，艱苦拼搏創一流”的精神，激發幹部的工作積極性、主動性和創造性，努力開創新時期金馬財政工作的新局面。

年終崗位心得總結 篇4

__年即將過去，我們將迎來了全新的__年，在即將過去的一年裡，讓我看看曾經走過的路，__年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開始了我新的生活，慢慢的由當初的懵懂變得熟練，感謝用心栽培我成長的所有領導和同事們，在你們的關懷、幫助、支援下，使我現在可以較好的完成各項工作任務。經過一年的在__廠生產科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，現在就對過去一年的工作做一個總結：

作為工廠的一名排程來說“調”就是調整、調節、調配，“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產上協調平衡、指揮和監管作用，把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，並對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統一指揮。

本年度生產組織全年計劃產量94萬噸，由於9—10月份公司限電及工廠自身影響了生產。1—11月份我們共計生產線材814756.32噸，完成全年計劃產量的86.58%，根據目前狀況我們高線廠在12月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年裡我們排程班子服從公司及厂部的指揮，認真執行其工作指令，履行排程工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我、提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩定順行。

一年來工作中雖然取得了一些成績，由於我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及__廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄資料不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，在公司裡相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。

為使自己的工作更進一步，在今後工作中強化形象，提高自身素質，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，並虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。在工作中以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線排程形象。我將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。

在新的一年裡，努力做到，態度端正，實事求是，多理解、多支援、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年裡，做一名合格的高線排程，來完成領導給我們下達的生產目標任務。

年終崗位心得總結 篇5

時間如梭，我們已將告別了__年，迎來了充滿希望的__年，在過去的一年裡，在公司各級領導的關心下，公司車間員工的共同努力下，真抓實幹，開拓創新，基本完成了公司領導下放的主要任務，總結__年工作中的不足之處，為使__年我機械加工車間在工作上能上一個新的臺階，現就去年的工作總結如下：

一、__年的工作回顧

(一)加強了公司的管理制度。在__年，認真貫徹機械加工車間管理制度，嚴格按照領導下放的工作任務，加強員工的工作能力，建立了一個科學化、制度化、規範化的管理體制。我公司為加強對車間機械加工工作的質量和效率，採取了員工記分考核制度，通過獎金制提高了員工的工作熱情，加快了員工工作質量和效率。

(二)提高工作能力。在這一年，我車間在機械加工的工作能力上有所提高。一是加強了員工的專業知識的考核，通過考核制度的建立，提高了員工專業技能的培訓，使員工自覺的加強對專業知識的學習。二是加大了對車間的裝置投入，使車間更具規模，在設定上更能提高工作的效率。三是加強了對外企公司產品的機械加工，提高了車間的信譽，加大了對車間的宣傳

二、工作中的不足

在__年，雖然取得了一定的成績，但是卻依舊存在著很多的問題：一是在員工的管理上，考核制度沒有起到很大的作用，獎金制也沒能更大的帶動員工的工作效率。二是在外企的合作上，還是停留在代加工階段。三是在員工的工作時間上，沒有制定一個具體的方案。

三、__年的工作計劃

__年，公司將面臨新的挑戰和商機。在新的一年公司將努力改正在__年存在的不足。加強對各個方面工作的提高：一是繼續實施員工記分考核制度，利用獎金的發放來提高員工的工作熱情，努力做到在積分考核工作中的規定，將記分考核嚴厲的實施起來，加強員工對記分考核制度的重視。二是加強對員工專業技能的培訓，通過培訓提高員工的工作能力，提高工作效率。三是具體完善工藝、加工程式管理，提高工作質量。四是實施倒班員工之間的交接班，提高員工的工作效率。五是嚴格實施倉庫管理制度，加強倉庫的管理能力。六是提高車間外企工作，加大車間的市場擔憂率。

同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰，機遇蘊含精彩，創新成就事業。巨集偉藍圖已經繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業心和責任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的鬥志、更加紮實的工作投入到建設和諧的事業中去，搶抓機遇，開拓創新，乘勢而上，泰星機械有限公司的明天必將更加美好!

年終崗位心得總結 篇6

_年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千，這一年裡我被擔任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的檔案進行徹底擬製，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規範的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從__月_日起被晉升為本部門經理(代)並接管行政、人事、辦公室、總務後勤事務工作，在上級領導的關心、支援、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的後勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支援;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及後勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關檔案資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門;對公司及各部門下發的檔案資料進行修改完善，並進行會簽下發;解釋並監督各部門對已下發檔案的執行情況，並做進一步指導實施。

2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理

⑴重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行核對，方便了部門、人事、財務查詢、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過採取一系列切實措施，如廣發招聘資訊、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行備註。

8、收集資訊，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司檔案的通知、稽核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公檔案、檔案管理。在檔案收發上做到下發的檔案適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬列印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支援後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高後勤服務;認真收集資訊，全面、準確的瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，並分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好後勤保障。

10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行稽核、查閱，對有異常的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。

三、_工作計劃

根據部門_工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展_度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在_年裡除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大後勤服務及監督力度，並根據公司工作實際情況，對後勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上湧現出來典型的人和事予以及時公佈，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及後建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的專案較多，因此需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。

_是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

年終崗位心得總結 篇7

__年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日後的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對裝置進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝置根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

年終崗位心得總結 篇8

收到通知後，我局高度重視，及時組建專班，認真梳理__年工作成績和亮點工作，並結合工作實際，對__年發展思路、奮鬥目標和重點工作進行謀劃。現將有關情況報告如下：

一、__年工作總結

(一)地方一般公共預算收入(市目標考核專案)。預計全年地方一般公共預算收入完成60000萬元，佔預期目標的92.9%，同比增長6.8%。其中：稅收收入預計完成36000萬元，佔預期目標的85.7%，同比增長15.2%;非稅收入預計完成24000萬元，佔預期目標的106.2%，同比減少3.8%。預計地方一般公共預算收入總量居全市縣區第4名，增速居全市第1名(預測排名均不含經開區，下同)。

(二)政府性基金預算收入。預計全年政府性基金預算收入完成__0000萬元，佔預期目標的179.1%，同比增長13.3%。

(三)稅收收入佔地方公共財政收入比重(市目標考核專案)。預計全年稅收收入佔地方公共財政收入比重為60%，同比增長4.4個百分點，居全市第4名。

(四)財政八項支出。預計全區財政八項支出實現283300萬元，同比增長10%。

(五)涉農資金整合。科學編制統籌整合使用財政涉農資金方案及調整方案，預計全年到位統籌整合涉農資金28449萬元，較年初計劃整合涉農資金減少13261.1萬元(因政策調整，均為中央財政涉農資金)。

(六)政府債務管理。已爭取到位政府性置換債券資金34292萬元、再融資政府債券10065萬元、新增土地專項債券23000萬元、新增債券32326萬元。預計全年累計爭取到位政府性債券轉貸資金近100000萬元。

(七)鄉鎮財政管理。印發《__市__區村級財務管理辦法》。成功爭取為全省__個農村綜合改革試點縣區之一，獲農村人居環境整治資金1__2萬元。__區財政局和群樂鎮財政所鄉鎮財政管理工作被省財政廳通報表揚。

(八)政府與社會資本合作。開工建設PPP專案8個，投資總額43.61億元，到位資金16.5億元，完成投資15.78億元。正在推進識別的__市城鎮汙水處理設施建設和城鄉垃圾處理設施建設PPP專案2個，預計在年底前順利通過報審。

二、存在的主要問題

一是收入減少因素增多。按照《財政部關於進一步規範地方財政收入秩序的通知》(財預〔__〕31號)規定，預計全區稅收減收6000萬元以上。二是收支矛盾日益凸顯。目前，預算執行中僅收到上級新增實際可用財力7915萬元，而財政新增剛性支出已達93823萬元，財政收支矛盾突出。三是政府債務增長較快。經測算政府性債券還本付息__年需2.6億元、__年需7.38億元、_及以後年度需38.17億元。今年一般債券還本支出1.2億元未納入預算，政府債券還本付息壓力劇增。四是資金排程壓力增大。目前，由於新區經濟基礎薄弱，可調控財力規模小，為支援徵地拆遷和脫貧攻堅等重點專案建設，已大額超調資金保障各項支出，財政運轉較為困難。

三、__年工作計劃

(一)明確財政收支目標。受稅收徵收政策調整和減費減稅等影響，結合財政實際，__年全區地方一般公共預算收入安排為65000萬元(其中稅收佔比達到62%以上)，同比增長8.3%。其中：稅收收入40300萬元，增長11.9%;非稅收入24700萬元，增長2.9%。一般公共預算支出安排為45億元。全區政府性基金預算收入安排為14億元，支出安排為12億元。

(二)積極籌措建設資金。加大向上級部門彙報爭取力度，力爭上級補助收入總量達到32億元。加大政府債券發行爭取力度，力爭各類債券轉貸收入達到10億元。加大土地出讓經營力度，力爭全年實現土地出讓價款總收入15億元。

(三)持續整合涉農資金。力爭統籌整合上級和本級涉農資金25000萬元，統籌兼顧貧困物件和非貧困物件，做到有序安排、高效使用，確保順利完成年度目標任務，鞏固提升脫貧攻堅成果。

(四)加強PPP專案管理。積極推進在專案加快實施，強化專案監督管理。在政府支出責任10%紅線範圍內，加強新籌備PPP專案稽核把關。主動與上級財政部門對接溝通，爭取再包裝一批PPP專案進入省級和專案庫。

年終崗位心得總結 篇9

在此我謹代表公司董事會、各領導層向一年來努力工作，拼搏進取的所有職員表示由衷的感謝並致以崇高的敬意。 過去的一年是公司發展至關重要的一年。

這一年我們不斷利用資本運作和產業發展平臺，完善管理機制，並以打造品質、成就品牌為宗旨不斷要求自己，提升服務質量，全體員工更是本著把客人當朋友，把員工當家人的理念通力合作。

我們在為客戶打造一個健康、便捷、舒適住宿服務的同時，也將溫暖播種到了每一個清沐會員的心中! 過去的這一年也是公司發展極為不平凡的一年。

我們清沐連鎖酒店管理集團從創業至今，歷經了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍佈長三角地區近20座主要城市，客房總數逾10000餘間，並分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚州、淮安、南通等城市創立了分公司。

為了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了商務酒店快捷酒店假日酒店精品酒店四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經營企業發展之路。現在我可以自豪的跟大家說這十年的發展和進步讓我們已經成為了海內外賓客最喜愛的經濟型連鎖酒店品牌之一。我知道，這十年來，公司的每一次進步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支援，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支援和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動和努力。我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因為彼此間的信任和努力讓我們收穫了成功和快樂。在這裡，我再一次向大家表示由衷的感謝。但是近年來，隨著酒店服務業的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴大，我們還必須清醒的認識到公司未來的發展仍然面臨巨大的挑戰。往後的一年，我們要做的工作還有很多。

新的一年，新的起點。我希望公司各部門上下一心，在繼續做大做強產業的同時，合理優化資源配置，增強企業團隊的凝聚力，強化企業員工的向心力，使得硬體配套設施更加齊全，服務更加細緻貼心，爭取在未來兩到三年內佔領華東地區各主要城市，門店突破100家，進而輻射全中國。

很多時候我也常問自己一個企業長足發展的動力是什麼?答案是以人為本、團結創新。其實這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團取得成功的基礎，更是我們企業文化的精髓和靈魂。我始終相信，人生的價值也在於揣著理想，帶著信念，朝著自己的目標不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最後只得留在原地徘徊，感嘆時間都去哪了。今天我可以負責任的告訴大家酒店服務仍是一個具有遠大前景和潛力的一個產業，也是國家大力支援的一個產業，所以前途是光明的，道路是曲折的!

值此公司十週年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰。我在此與大家共勉!最後，祝各位嘉賓、同仁，在未來的_年工作順利，健康快樂!

年終崗位心得總結 篇10

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為東逸花園專案組的銷售主管在專案經理的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應本職崗位工作

通過半年曆練，已經基本掌握銷售主管工作職責：在銷售現場起到承上啟下的作用，鋪助銷售經理管理日常銷售工作，鋪助銷售經理做好日常團隊管理、工作的傳達，臨時性工作的完成，帶動置業顧問的工作積極性及熱情，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。在周而復始地鍛鍊下來，使原本率直的我，言語也變得圓滑多了。

二、具體工作的回顧

1、完成置業顧問上崗學習培訓。

2、協助專案經理對置業顧問工作分配及案場管理。

3、客戶來電來訪資料統籌與分析週報、月報的資料統籌。

4、市場調研工作報告資料統籌。

5、協助銷售經理進行價格制定及銷售思路剖析。

6、帶動置業顧問工作的積極性及熱情。

7、對置業顧問進行定期考核。

8、上崗後置業顧問進行階段性的業務升級培訓，使其業務水平有所提高。

9、撰寫城建逸品假日的專案簡介。

10、協助專案經理制定逸品假日整體戶型的設計方案、具體的調整方案。

三、自我剖析與展望未來

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功於領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清楚地看到了自己還需要在許多方面努力。

比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態度上、效率提高上需要加強。比如有時語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態度還不夠認真，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是待人接物方面的修煉還不夠，處事還不夠圓滑，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與各部門領導的銜接工作顯得粗糙，不能將書本上的理論知識很好地利用到實踐工作中來，因此有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。

總結過去，展望未來，我學會了響應一句俗話“活到老，學到老”。當然在實際工作中我可能還存在著諸如上述一些不足的地方，須在以後進一步的努力。

首先，積極進取，抓緊學習各項專業知識，合理有效地制定月度工作計劃。其次，為了提高工作效率，處理好突發事件，每日依據實際情況的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。第三，端正工作態度，凡事爭取再認真一點，再周到一些，滿懷熱情地投入到工作當中。

這段時間裡，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應工作節奏和社會發展的形勢。今後，我也會在工作之抽出時間學習更多文化知識，參加各項培訓，毫不鬆懈地培養和鍛鍊自己的綜合素質和能力。努力做到與時俱進，爭取及時、全面地瞭解各項相關的新政策的頒佈與實施情況。

在東逸花園專案組這10個月裡，我學到了很多，工作技巧、知識掌握、為人處事等等，真的成長了不少。但是更多事情使我深刻的體會到了自身的不足，當然，這也未必不是一件好事，知道了自己的缺點，才有改正的方向，努力的動力。“在其位，謀其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作為一個專案主管，我會在更高一個層次去思考問題，這樣才能有更大的發展前途。

年終崗位心得總結 篇11

時間過得真快，一年又到底了，在這一年中我們人力資源部門在總監的帶領下，給我們公司帶來了活力提供新鮮血液，更是完成了公司安排的任務。一年過得充實滿足，現在我將我這一年的工作做個總結。

一、甄選人才

我們人力資源最主要的任務就是為公司各個部門提供新鮮的血液，一個公司想要發展壯大，卻不料新鮮血液的湧入，只有優秀的新鮮血液才能夠該公司提供做夠的動力，讓公司其他不能爆發出足夠強大的實力，我們子啊甄選人才的時候非常慎重，我們設定了三關，第一關是電話面試，考察人才的應對能力，第二關是面試既要看人才的氣度，也要看他臨場發揮的能力，第三關是部門測試，需要部門的經理主管來親自檢驗，看是否是符合要求的人才如果符合要求我們才會收錄，不會隨意收錄人才，因為這關係到公司的發展不得不慎重，在收錄人才的時候最主要的還是要考驗員工的忠誠性，如果員工沒有忠誠可言這隻會讓我們公司白白培養，更本就不能夠為自己利用也沒有用，公司的資源必須要能夠為公司帶來價值，所以在選擇人才的時候需要慎重，做好個方面的考慮才能夠讓我們工作做好，選擇優秀的人才能夠給公司創造價值，能夠做出成績，這次才是我們所要的。

二、做好培訓

在優秀的人也需要一個適應過程，因為一份工作需要一個磨合期，在這期間我們要做的就是讓這個時間大大縮短，因此需要給他們做培訓，讓他們能夠在最短的時間就能夠做好工作，熟悉工作，同時對於公司內部的人員也需要提升能力，對於各種能力我們都需要提升實力，員工的實力提升上來，他們才能夠發揮出更加強大的力量，員工強了工作能力才能強工作效率才能高，才能夠完成工作任務，我們要的不是基礎員工，要的是有能力的員工，在外面招人，很簡單，但是不夠忠誠，只有自己公司的人才是我們需要的人，因此我們需要做的就是把我們公司內部的人的能力提升上來讓他們能夠獨當一面，能夠給公司帶來價值。

三、提升自己能力

當然想要做好人事工作我們自身的能力也要提升，我經常會去請教我的上級，去學習其他同事的工作技巧，從不會因為自己能力不足，就踟躕不前，我一定會努力的做好自己的工作把自己的能力提升起來，讓自己能夠勝任工作做好工作給公司帶來價值。