品管部主管年終總結範文
20xx的第一場春雨以迎接的姿態告訴我們20xx年結束了,新的一年又要開始努力奮鬥了。每當這個時候我都會感到一種莫名的憂傷,不知道是感嘆青春流逝的太快,還是因為一年結束沒有多少的收穫。轉念又一想,20xx新的一年,先把憂傷拋到一邊,做好新的準備吧!
關於帶領一個質量管理團隊:我不是天生的,但是一直渴望那種向上的力量。公司領導的信任是我的動力。沒有人可以天生做好一件事。但是一切都可以學習。身為一名主管,我起著承上啟下的作用。在公司領導孜孜不倦的指導下改變做事方法,快速吸收著管理知識,把公司領導的智慧和語言的力量傳遞給我的成員。感謝公司領導的存在,讓我覺得我不是一個失敗者,而是現在羽翼還未豐滿,一切還需要鍛鍊,展翅欲飛是翱翔的前奏,不怕困難,怕的是沒有拍翅欲飛的*和動力。我要學習的還有很多很多。我想讓我的QC成員每一個人都可以自己獨立處理好日常工作和人際關係,把工作落實在結果上。我個人在管理中不足處也是的困難就是:
1、QC人員不足,很多車間的不良異常有出現失控狀態;
2、公司源頭部門有產品更改的資訊沒有及時傳達到品管部門;
3、現在QC人員的經驗不足;
4、有個別車間管理幹部的品質意識不夠,溝通困難;
我總結了一下現目前品管部門存在不足有以下幾點:
第一:說過的話沒有真的做到,或者是執行的不認真,執行結果與期望有落差。
第三:QC人員的質量觀有待提升
第四:溝通沒有做好,目標不明確,小組成員理解有歧義。
第五:沒有在日常工作中根據每個人的優勢劣勢合理分配任務。
第六:與QC人員溝通少,對日常管理工作疏忽。
第七:QC人員無目標,方向與心不齊。
未來的一年,與QC人員共同努力爭創月返工批次降到最低是我們的目標。作業指導書、檢驗標準、質量目標制定和更新是我的工作,計劃在明年2月份前完成全部更新。與QC人員共同承擔工作中的過失,做好預防工作減少失誤。一起學習品質知識每月保證2次的培訓。讓每一位QC人員都感覺到團隊的力量,與工作學習的快樂。
日常工作的5S,每天的報表堆積在桌子上,檔案散亂著不知道怎麼收拾整理。找份檔案都要花費很長時間,想想都覺得麻煩。展開一張紙羅列出所有的工作專案,涉及範圍。思考著報表怎麼存放,檔案怎麼存放。以前的按日期加月訂單存放,既不好存放也不便快速查詢。覺得麻煩就直接按照日期存放。就這樣的敷衍了一段時間,準備年後重新整理。老大提議按照訂單存檔,覺得是個很不錯建議,於是趁著驗廠趕著加班把6-12月的報表全部整理出來了。
第一:現在按照訂單查詢很快捷。
第二:圖紙也進行了重新的歸檔整理,1分鐘快速找到想要的東西。
第三:認證資料電子存放以前的比較混亂。各種專案各種認證機構混合在一個資料夾裡,發票到了查詢不到付款專案。針對這樣的問題作出了措施:根據認證機構新建了資料夾,付款專案分開管理。開啟資料夾一目瞭然。
第四:各種電子報表也根據輸入,查詢便捷做了相應的更改。
第五:封樣室各種FQC封樣也進行了進出登記,目前做的不夠完善,後續進行電子檔的更新查詢。計劃在明年4月份之前完成。
關於未來的計劃:
1、PQC和OQC巡檢抽驗監控力度還不足,抽檢問題遺漏的還是很多。作業指導書還需要更加深入到每一個重點和細節。成品檢驗作業指導書全部更新3月份之前全部完成。
2、FQC人員替換頻繁,人員入職時間短,產品不熟悉,培訓需要緊跟著人員腳步制定詳細的培訓內容。保證每月2次培訓緊跟。日期暫定為每月的1號和15號。
3、關於對供應商的管理,我建議每月評出前三家品質最差的供應商,通知他們到公司作檢討品質改善及保證;
4、客戶驗貨月返工1批次
5、檢查監督QC人員完成日常的抽驗工作和他們的工作結果。
6、快速有效的完成上級交辦的其它任務
7、嚴格要求自己和部門QC人員,按ISO9001:20xx質量體系執行
關於以後工作心態:我的工作現在等於是自由分配的,希望以後能夠規劃的更詳細些。能夠帶動QC成員學習更多的行業知識,養成快樂學習,快樂工作的心態。也希望能夠更加堅定自己的步伐,用向上的心態接收一切好的方法堅定自己正確的質量觀念。
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