菸草系統“兩項工作”自查自糾報告大綱
近日,按照國家菸草專賣局和安徽省局(公司)關於全面推進“兩項工作”的相關要求,安徽省六安市菸草專賣局(公司)進一步提升辦事公開民主管理和工程投資、物資採購、宣傳促銷專案管理工作水平,紮實開展“兩項工作”自查自糾,在更高的層面上提升全市菸草商業系統整體規範上水平。
一是紮實推進辦事公開民主管理工作。堅持“公開是原則,不公開是例外”,實現事前、事中、事後的全方位、全過程公開,用公開的手段確保和激發廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權;找準公開節點,突出“三重一大”、黨員領導幹部廉潔自律情況及職工關心的熱點、難點問題,以內部網站、公示欄、職代會、座談會為主要公開形式,構建面向單位和社會的公開體系;努力提升幹部職工參與企業管理的熱情和能力,切實加強內部管理監督,規範權力執行,促進民主管理規範化。
二是嚴格執行工程投資、物資採購、宣傳促銷專案管理程式規定。堅持以完善制度為基礎、以專案管理為重點、以流程控制為手段、以資訊化為支撐、以全程公開為保證,實現專案管理規範有序執行;整頓辦每季度對物資採購、宣傳促銷和工程投資專案進行全面檢查,查缺補差,完善相關痕跡資料,及時研究和解決工作過程中的新情況、新問題,認真學習借鑑試點單位的經驗做法,針對檢查中發現的問題,提出整改意見和建議,督促整改,並根據檢查結果編髮《檢查情況通報》,不斷總結提升,實現持續改進。
三是建立健全“兩項工作”的檢查和考核制度。認真做好工程投資、物資採購和宣傳促銷的招標或競爭性報價的監督把關工作,嚴格執行安徽省局(公司)明文界定的五種採購方式的適用範圍和具體流程;監督有關業務部門切實加強供應商管理,嚴格供應商的資質評審制度,建立健全供應商准入和淘汰機制;在在建工程專案監管工作中紮實推進以把好“五個關口”為重點的監管措施和辦法,加強督查與考核,實行問責制,進一步落實管理監督工作責任,加大監督力度,確保規範運作;紀檢監察、審計、法規、整頓辦各監管部門各司其職、各有側重,形成監管合力,實施部門配合監督、主動接受監督,各部門加強協作,確保“兩項工作”深入紮實推進,努力構建內部監管工作長效機制。
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