地區畜牧水產局年度班子述職報告範文

20XX年，在地委行署的高度重視和正確領導下，在省農委的大力支援下，地區畜牧水產局領導班子認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會、省委十屆十次全會精神和全區經濟工作會議精神，緊緊圍繞“3321” 特色農業基地建設和年初提出的各項任務目標，團結帶領全系統幹部職工，努力克服百年不遇的特大旱災和飼料價格上漲等不利因素的影響，沉著應對，自加壓力，排難而上，努力突破制約瓶頸，全面完成和超額完成了全年各專案標任務，實現了地委、行署提出的“種植業損失畜牧業補的目標要求，為農業增效、農民持續增收和保障畜產品有效供給，維護社會穩定作出了積極貢獻。現將班子一年來履職和廉政建設情況報告如下：

一、加強領導班子建設，打造堅強領導核心

（一）抓思想教育，夯實工作基礎。局黨組年初制定了詳細的黨組中心組學習計劃，按計劃認真組織學習中國特色社會主義理論，用科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作；認真學習黨的路線方針政策和上級檔案及領導同志講話精神，加強黨性修養，自覺服從和服務於黨的工作大局，在思想上、政治上和行動上始終與黨中央保持高度一致；認真學習畜牧水產業務，掌握畜牧漁業新知識、新技術，用以指導工作；在“忠實踐行宗旨，勤政廉政為民”教育活動中，局班子成員圍繞如何樹立正確的“人生觀、價值觀、權力觀” 展開討論。通過一系列深入學習，班子成員進一步增強了黨性觀念，強化了宗旨意識，提升了用科學發展觀的立場、觀點、方法思考分析問題和處理問題的能力，為各項工作的開展奠定了堅實的理論基礎。

（二）抓民主集中制的貫徹落實，增強班子工作合力。局領導班子始終堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，始終堅持重大事項集體研究決定的原則。凡人事任免、專案申報、資金安排等重大事項都經集體研究決定，不搞個人說了算。班子成員之間相互信任、相互支援、相互溝通、相互配合，相互補臺不搞撤臺，相互補位不越位，做到了思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同幹。班子中的黨員領導幹部還堅持參加黨員民主生活會，積極開展批評與自我批評，廣泛聽取各方面建議與意見，並以普通黨員身份積極參加局機關黨建活動。

（三）抓調查研究，提升班子履職水平。一是局領導班子成員按照地委、行署要求，始終堅持深入基層和養殖農戶，就做大做強畜牧產業開展調研，廣泛聽取技術幹部和養殖農戶意見建議，啟發思路，尋求解決問題的辦法，努力突破制約瓶頸，不斷提高領導水平和領導能力。每個班子成員深入基層時間都在全年工作時間的三分之一以上。通過大量調查研究和認真分析區情，圍繞做大做強生態畜牧業，全年撰寫了七篇調研文章。並就2019—2019年全區生態畜牧業發展思路、發展目標、產業佈局、建設重點及保障措施等進行了科學規劃，組織編寫了《XX區生態畜牧產業xx發展規劃》和《XX區草食畜牧業xx發展規劃》，得到了省農委專家評審組的充分肯定和一致好評。二是努力爭取和創造條件，積極解決基層實際困難，努力為基層創造良好工作環境。一年來，先後爭取和下拔基層工作經費267.49萬元，確保了基層單位工作運轉和各項任務的落實。

二、加強幹部隊伍建設，提升系統服務能力。

為使畜牧系統政令暢通，確保“有令必行、有禁必止”，提升班子執行力，局黨組採取切實措施，不斷加強基層領導班子建設和技術幹部隊伍建設。一是嚴格按照有關幹部選拔任用的規定，採取組織考察和“二推一述”方式，對四個基層單位領導班子和局機關中層幹部進行了組織考察和“二推一述”工作，並報組織人事等有關部門審查。二是根據編辦對我局新設定基層單位的有關檔案，多次召開局黨組（班子成員）擴大會議，充分聽取各方意見，採用考試與考察相結合方式，積極物色人選上報有關部門，切實抓好新機構的組建工作。三是結合“3321”畜牧特色示範基地建設，完善中級技術職稱以上人員服務聯絡場（戶）制度，組織40名技術幹部服務聯絡42個場（戶），切實開展好技術服務和指導工作。積極為技術幹部施展才華搭建平臺，切實做到“幹中學、學中幹”，不斷提高其服務能力和服務水平。四是組織畢節等五縣市技術幹部和養殖企業前往大連雪龍集團學習考察，瞭解國內外高檔肉牛生產情況，學習掌握先進的肉牛養殖技術，進一步拓展技術幹部的視野。五是在全區率先採取答辯形式，認真組織開展本系統中級職稱評選工作，改變了只重文章不重實際能力、只講理論忽視動手能力的傳統做法，得到了省地人事部門的充分肯定和好評。同時，積級支援、鼓勵和組織系統內技術幹部提升學歷，申報高一級技術職稱，並積極協調人事部門，切實解決好編制和聘任問題。20XX年，全系統新增正高職稱2名、副高職稱5名、中級職稱55名。

三、突出工作重點，抓好督查落實。

20XX年，局領導班子團結帶領全體幹部職工，以開展“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育活動為契機，以發展規模養殖、轉變畜牧業生產方式、提高畜牧業綜合生產能力為重點，始終堅持做到謀全域性、抓關鍵、求突破，統籌兼顧，突出重點，強化督查落實，各專案標任務全面完成和超額完成。規模養殖場建設、專業合作社建設、龍頭企業建設等重點工作取得了新突破，實現了新跨越，20XX年工作成效相當於過去2-3年的總和。

一是突出抓好產業化經營。（1）抓好規模養殖，夯實產業發展基礎。圍繞產業化規劃佈局，整合各類專案資金，在基礎設施、標準化生產體系等方面積極扶持養殖大戶和規模養殖場，大力扶持和發展各類養殖小區，努力提高規模養殖比重。20XX年，全區新增各類規模場（小區）323個，佔任務數的107.68%，比2019年增加179個。規模養殖量達16.5%，比上年提高4.5個百分點。（2）狠抓產業內部結構調整，大力發展草地生態畜牧業。按照地委、行署農業產業化“五個100億”“六個一百萬”和“3321發展目標，堅持和突出發揮優勢、突出特色、做大做強產業的發展思路，依託和整合各類專案資金，突出發展草地生態畜牧業，努力調整畜牧業內部結構，促進全區優勢、特色畜產品產量持續快速增長。20XX年，全區新增人工種草35.13萬畝，佔任務數的100.37%，新增能繁母牛3.76萬頭、基礎母羊28.08萬隻，預計草食畜禽肉類產量達5.6萬噸，比上年提高1.1個百分點。（3）大力培育龍頭企業和專業合作社。一年來，始終把龍頭企業培育，養殖專業合作社組建及作用的發揮和市場開拓作為重點，積極扶持並幫助解決發展中遇到的問題，總結推廣成功經驗。20XX年，培育新增4個省級農頭、11個地級龍頭企業，佔任務數的550%，比2019年增加9個；培育新增各類養殖專業合作社344個，佔任務數的114.67%，比2019年增加276個。（4）紮實抓好抗災保畜工作。組織編寫了《XX區養殖業最大自然災害應急預案（試行）》、《乾旱高溫期間畜禽飼養管理技術措施》，提高養殖業重大自然災害應急反應能力和救災工作整體水平，最大限度地減輕災害對養殖業造成的損失。組織抽調技術幹部組成五個技術服務組，組織編印5萬餘冊抗災保畜宣傳資料，深入養殖場（區）和養殖農戶，指導抓好抗災保畜工作。

二是積極爭取專案和招商引資。局領導班子在組織編寫產業發展專案報告的基礎上，積極與國家農業部、省農委對接，千方百計爭取各類專案資金，並利用各種機遇，積極爭取地、縣財政的支援。20XX年，中央、省、地投入畜牧業資金近3個億，比2019年增加5千多萬元。在做好專案爭取的同時，利用各種機遇，廣泛接觸各地客商，大力宣傳我區優勢，積極招商引資，引進了“貴州巨集揚飼料有限公司”投資發展和做大做強可樂豬產業。

四、強化黨風廉政建設，營造清正廉潔氛圍

20XX年，領導班子始終牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥、求真務實作風，不斷提高自身素質，做到廉潔勤政。一是強化黨風廉政理論教育。組織學習黨的xx屆四中、五中全會和省委十屆十次（擴大）會議精神，開展“學習黨章、重溫入黨誓詞”等主題活動、學習系統內外先進典型，定期組織收看警示教育片，組織副科級以上幹部到地區監獄開展警示教育，增強幹部職工廉潔自律意識。二是落實黨風廉政建設責任制。層層簽訂黨風廉政建設責任書，嚴格遵守中央、省委、地委關於領導幹部廉潔自律各項規定，認真履行黨風廉政建設職責，以實際行動樹立清正廉潔的公樸形象，不拿黨和人民賦予的權力做交易，謀私利，兢兢業業、踏踏實實幹事，清清白白做人。三是加強廉政監督。規範財務管理，財務由一名副局長分管並實行一支筆簽字制度；建立幹部廉政檔案，執行個人重大事項報告制度，杜絕腐敗行為發生。目前，地直畜牧系統沒有發現不廉潔的現象。四是嚴守工作紀律。健全並嚴格執行各項工作紀律，在地直畜牧系統樹立和弘揚講政治、講大局、講奉獻，發揚團結友愛、嚴謹務實的工作作風，嚴守工作紀律，處處維護畜牧部門的良好形象。

在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足：一是由於受機構改革工作的影響，一些基層單位的領導班子和中層幹部尚未配齊。二是抓作風建設、專案建設和業務技能學習培訓不夠。2019年，我們將以“三個建設年”活動為契機，在加強局領導班子自身建設、不斷提高班子能力的基礎上，加強系統內基層單位領導班子建設，配齊領導班子；加強作風、專案建設和系統內幹部職工畜牧漁業業務技能的學習培訓，不斷提高系統的服務能力，為試驗區生態畜牧業跨越式發展做出應有貢獻。