專案部個人述職述廉報告
隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程,已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下,專案部遠離基地,獨立完成各項工程施工工作,受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下:
一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事,關心公司的各項制度、政策、資訊,並嚴格遵守,將公司的各項檔案精神及時傳達給專案部的全體同志。團結專案部全體同志,增強團隊意識,將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來,實事求是、同心同德搞好專案的各項工作。專案部全體同志思想端正,人心整齊,精神面貌好。
二、一個月來,專案部完成工作量40萬元。由於資金原因,整個工程的工期有所拖延,但是專案部能急業主所急,對業主要求完成的各項工作,均能即使到位,滿足要求。施工過程中,無發生任何重大安全、質量事故。本專案部在建設施工中,贏得了業主的好評,較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。
三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導專案人員的一個重要因素。一個月來,本人能克盡職守,以身作則,模範帶頭,起到表率作用。實際體會專案部人員的收入,對專案的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則,盡力公開業務開支內容,在注意不影響各方人員要求的同時,儘量減少開支,自己能廉潔自律,專案部全體同志無任何違章違法行為。專案部自始至終人員整齊,出勤率保持在較高水平。
四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了,過去的一個月,本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關係,因工程條件限制,卻忽視了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各項指標之後。安全工作重於泰山,一個月的施工使我有了深刻的工作體會,在今後的工作中,我將把安全工作放在首要位置,提高專案管理工作的藝術性,爭取專案在安全、質量雙創優,專案的管理工作能保持在較高的工作水平,為公司再創佳績。
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