8月領導班子成員述職述廉報告
各位領導、各位代表:
根據集團公司黨委紀委關於廠處級幹部述職述廉的有關要求,現將本人擔任電子公司紀委書記、副經理至以來的情況作個彙報,請予評議。
一、履行職責情況
近兩年來,電子資訊公司的工作牲質和範圍發生了較大的變化,在原有的基礎上承擔了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護,使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了:一是要完成各項經濟考核指標;二是要大幅提高職工人均收入;三是隨著外圍建設戰線長、難度高、攤子大、人員素質不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經營的負責人,如何切實履行好工作職責,保證管理的各項工作落實到位,努力營造良好的工作平臺,為公司總體目標的完成提供條件。一方面,我深感責任重大,使命難辱;另一方面,也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風,從發揮職能作用的諸多方面、從每個環節做起,推動工作的有效開展。歸納起來,主要是從以下幾個方面入手:
第一抓政治思想工作推動雲嶺先鋒工程建設,積極組織共產黨員先進牲教育活動工作,發輝黨組織五好黨員五帶頭作用,建立黨員責任區,黨員身邊無事故活動,促進了黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用的發輝。對黨員幹部進行xxxx的榮辱觀教育,組織幹部職工學習昆鋼企業文化,規範言行熱愛昆鋼。貫徹落實紀委工作要求,積極開展黨內、行政、民主監督,完善了監督制度,用效能監察促進清正廉潔。通過廠務公開民主管理工作,落實職工的民主權利,擴大職工的知情權、參與權、監督權。
第二勤于思考出點子。我認為分管負責人在企業中處於承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據出點子,對下要組織指導抓落實。我始終注意把握好四點:①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結合起來;②把對上負責與對群眾負責結合起來;③加強調查研究,增強工作的系統性、預見性;④堅持重實際、務實事、求實效。從工作計劃到工作安排,基本上能夠做到科學分析,精心策劃,統籌安排,合理把握,提出系統性、前瞻性、操作性較強的意見和建議,推動了公司各項工作的開展。
第三從難要求打底子。管理是企業形成核心競爭力的關鍵。針對公司基礎工作相對薄弱的狀況,我堅持從長遠出發,進一步理清了工作思路,即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上,一是抓隊伍素質的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨幹,使職工隊伍整體素質有了明顯的轉變。二是健全完善基礎管理。建章立制利用規範的制度管理、立足從嚴要求,很抓各項基礎管理,有效地規範和提升了內部管理,初步轉變了內部管理粗放、無序的狀態。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與職工經常性的溝通,交心談心,隨時把握職工的思想脈搏,做好針對性的工作,使隊伍始終保持良好的心態和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯的整體,可以說過程直接決定著結果。強化對過程的管理,實質上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價,從機制上查詢漏洞,不斷健全管理,通過不斷調整和完善,著力追求少失誤,闢免損失,就是增加了效益。(1)(2)(3)(4)
-
行政助理的述職報告十篇
行政助理的述職報告篇1尊敬的各位領導,評委們:大家好!我是行政助理,擔任此職務前後加起來已有一個多月,在綜辦和運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程,然後學習公司的規章制度,配合綜辦制定新的系統標準並細化,通過後對各區主管進行培訓並按要求各區域按標準執行。...
-
國中學校管理述職報告(精選3篇)
國中學校管理述職報告篇120xx年,是我國十三五規劃開局第五年,也是收官之年;20xx年,是扶貧攻堅收官之年;20xx年也是我校搬遷至新校區的第六年。20xx年開年之春,更是新型冠狀病毒肆虐之時。雖然面臨著許多困難,我們卻知難而上,繼往開來,20xx上期是再續輝煌的一個學期,現總...
-
員工試用期滿轉正述職報告(精選9篇)
員工試用期滿轉正述職報告篇1尊敬的領導:您們好!我於xx年x月xx日正式在客服部工作,試用期三個月。時光彈指一揮間毫無聲息的流逝,轉眼間試用期接近序幕。回首過去的三個月,內心不由慨嘆萬千……這是我人生中彌足珍貴的閱歷,也給我留下了精彩而美好的回想。固然沒有...
-
秩序維護主管述職報告十篇
秩序維護主管述職報告篇1秩序維護部個人20xx年度工作總結20xx年即將過去,新的一年即將到來,自今年10月份擔任公司秩序維護部主管一職以來,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務,下面我將任職以來的工作情況彙報如下:...