鑄軋車間工資分配方案
一、概述
鑄軋車間自成立以來,工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個部分進行分配,存在的問題是崗位工資部分過高,績效工資部分較低,造成工資結算與車間生產相脫節,在一定程度上打擊了員工的工作積極性,還造成部分員工的人浮於事、效率低下,影響了車間的高效生產。
本工資分配方案以車間生產為考核依據,工資結算全部根據定量指標進行考核,可以保證工資分配的科學性和合理性,同時促進車間員工提高工作積極性、激發自身潛力,進而提高車間的生產效率。
二、指導思想
堅持以“以人為本、持續發展”的核心理念為指導,通過新型的工資結算方案實現工資科學合理的結算,以實現車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發放機制,在科學化管理方面推進車間現代化管理程序。
三、目的
為建立健全車間組織管理體系,完善績效考核管理制度,規範績效考核工作,指導做好車間工資結算工作。同時充分調動員工的的工作積極性和勞動熱忱,進而提高勞動生產率,形成車間工資分配逐步完善的良性機制,特制訂本方案
四、適用範圍
本方案適用於鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機構設定
為保證工資結算工作的有效進行,成立工資結算領導小組:
組長:
副組長:
組員:
領導小組主要負責工資結算標準的制訂和修訂、工資結算方案的稽核和批准、工資結算中申訴的處理,工資結算資料資訊的向上反饋等。
下設工資結算工作組:
組長:
組員:
工資結算工作組負責工資結算依據中各類生產資訊的收集、工資計劃的編制,工資結算方案的具體實施,工資結算結果的釋出等。
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