基層黨組織書記培訓體會：貫徹“三嚴三實”

基層黨組織書記培訓體會：貫徹“三嚴三實”

去年12月，xx在xx省調研時期提出“協調推進全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨，推動改革開放和社會主義現代化建設邁上新台階。”“四個全面”的提出全面吹響了治國理政的“集結號”，是當前和今後一個時期，黨和國家各項工作關鍵環節、重點領域、主攻方向的治國理政總體框架。作為推進“四個全面”的根本保證，去年全國“兩會”期間，習總書記就加強作風建設提出的“三嚴三實”重要論述更是對於深化黨的羣眾路線教育實踐活動，規範黨員領導幹部言行舉止，加強黨的作風建設都具有長遠指導意義。

此次中電投集團公司第一期三級單位黨組織書記培訓班，集團餘劍鋒副總經理親自授課，加之聆聽集團各位領導和中央黨校教授等專業理論講授，個人就如何用好“三嚴三實”這把標尺，應對我黨當前面臨的長期、複雜、嚴峻的形勢有了一些感悟和思考，尤其深刻的領會到“三嚴三實”雖寥寥數語，卻切中時弊，對於指導基層黨組織建設是一劑去弊從新的良藥。現結合個人所從事工作，就深入學習貫徹“三嚴三實”重要論述精神，探索基層黨建工作方面談一些自己的想法。

一、學習“三嚴三實”重要論述的思想感悟

參加此次培訓，課程緊、信息量大，尤其從授課人的選擇和講課內容上能夠看出集團對貫徹中央“四個全面”戰略佈局、深入開展“三嚴三實”專題教育的重視程度，更體現出集團黨組對於強化基層黨建工作，以構建“大黨建”工作體系推動集團整體戰略發展勢在必行的決心。學習任務重，承擔責任大，返回原單位後要盡己所能的將所學與基層黨務工作者分享，並運用於實際，這無疑也是對自己做到“三嚴三實”要求的一項考驗。

本次培訓5月12日的講課中，餘劍鋒副總經理提示，作為黨員領導幹部要在世情國情黨情發生深刻變化的新形勢下，認清面臨的挑戰考驗，我黨當前面臨着執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗的“四個考驗”和精神懈怠危險、能力不足危險、脱離羣眾危險、消極腐敗危險的“四個危險”。堅持全面從嚴治黨，當前要全力抓好“三嚴三實”專題教育。餘總的授課全面、深入分析了黨建工作面臨的形勢及開展專題教育的必要性，對於理解“三嚴三實”深刻內涵具有很大的幫助。

1.“三嚴三實”是領導幹部執政的基本道德和做事的基本行為準則。

尺度是形容分寸的把握。尺是一種衡量工具，更是戒律的象徵。度可以理解為尺的衡量範圍。“三嚴”是尺，是內外並施，修身、律己的道德戒律，對於共產黨人來説就是黨性原則的體現。“三實”是度，是行動方向，是基層黨建工作保持其質量的界限、幅度和範圍。嚴以修身，心中有黨是前提，須常懷感恩之心，保持踏實的作風，忠誠於黨和人民的事業；嚴以用權，心中有民是基礎，權力來自人民，用權當需盡責；嚴以律己，心中有戒是保障，“道自微而生，禍自微而成”，要經得起誘惑、守得住小節、把得住原則；謀事要實，一切從實際出發，凡是探求就裏，根據企業的發展狀況確定工作重心，忌好高騖遠；創業要實，創業歸根到底是為員工謀福，不可冒進，不能突發奇想，要以對員工的責任為自我約束，堅持幹實事、好事，不迎合、不標新；做人要實，清廉、謹慎、勤勉是為官從政必不可少的基本素質，以己正立信，以無私樹威，以務實興業，才能既修己，又帶好班子。

2.深入開展“三嚴三實”專題教育，明確為政之道的前行方向和工作重心。

餘總在講課中指出：要認識到黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的艱鉅性和複雜性。這些年“四風”問題越積越多，黨內和社會上潛規則越來越盛行，政治生態和社會環境受到污染，根子就在於從嚴治黨沒有到位。

由此，深入開展“三嚴三實”專題教育勢在必行，更要與黨建工作的重心結合起來。要在積極推進黨組織建設的過程中，創新、加強“三嚴三實”的理論運用，在促進企業改革、推動企業發展、維護企業穩定中發揮不可替代的重要作用。當前，平電公司在集團、中電國際黨組的領導下，企業管控一體化改革深入推進，而其複雜程度、敏感程度不言而喻，步子一旦邁出去，就要踩得準、站得穩。如此形勢更要求公司黨委本着“三嚴三實”的工作作風，堅持科學決策、民主決策，嚴格改革方案制定和論證程序，謀實謀細改革舉措，為公司改革發展謀劃獻策。xx年，公司黨委據實而謀，圍繞全面開創平電跨越發展新局面中心任務，立足“深化管理年”活動，堅持全面從嚴治黨、依法治企，強化思想引領、着力落實“兩個責任”，努力構建“大黨建”工作體系。根據集團和中電國際要求，公司黨委制定深入開展“三嚴三實”專題教育實施方案，設定總體目標，要求所有黨員立足本職崗位，通過組織專題黨課，開展學習研討的方式，努力學習實踐。公司各級黨組織分別召開專題民主生活會和組織生活會，深入查擺“不嚴不實”問題，嚴肅認真開展批評和自我批評，從思想上、工作上、作風上嚴起來、實起來。

二、辯證合一，“嚴”字當頭、注重“實”效，將為政之道和行為準則放行於基層黨建工作的逐步探索中。

在今年集團的工作報告中，陸啟洲總經理將構建“大黨建”工作體系作為加強集團黨建工作的重要途徑，進行了全面部署。此次培訓餘總也結合“三嚴三實”專題教育，深入解析了在當前推動實現集團公司“三步走”發展戰略第三階段目標的情況下，集團構建“大黨建”體系的內涵和推進措施作，即“抓住兩頭、把握中間、凝神聚魂”。

1. 抓住兩頭——就是抓住頂層和基層這兩頭。

“嚴”字當頭，抓頂層。抓領導層，就是抓一把手選配、班子建設、領導體制完善、主體責任落實、政治核心作用發揮。要堅持以創建“四好”領導班子活動為載體，全面加強領導班子建設。按照集團公司、中電國際 “講政治、有本事、肯實幹、能自律”的幹部總體要求，要將領導班子的履職能力和廉潔自律放在考核的首要位置，特別對“三重一大”事項要堅持集體討論決定。以此類推，面對千變萬化的市場形勢，要按照“德才兼備，以德為先”的選拔標準，嚴格做好中層管理人員的培養和任前考察；就平電來説，公司黨委積極推動後備幹部推薦和中層管理後備人才庫的建立；推行中層管理人員雙向選擇、競聘上崗，公開幹部選拔任用流程，把好選拔任用入口關；先後開展“打造執行力”、“共創品牌，共享資源，共活共贏，共同發展”為主題的培訓，幫助管理人員提升崗位履職能力。

注重“實”效，抓基層。抓基層建設，就是加強基層黨組織建設，凸顯先進帶頭人作用，使基層黨組織戰鬥力強起來。在當前電力市場競爭激烈，電力改革發展任務艱鉅的多重挑戰下，基層黨組織必須責無旁貸的承擔使命，激發改革擔當的力量源泉。xx年以來，平圩三期百萬機組建設進入高速通道，千餘名員工在基層黨員幹部的帶領下，積極探索，主動作為，“三百工程”機組的建設再一次激發出平電基層黨組織強大的戰鬥力和引導力。今年平電公司提出以緊密圍繞三期高標準投產運營為中心任務，協同推進產業、技術、管理、人才、效益、品牌“六個升級”的全年工作總體思路。公司黨委以此為中心，通過開展“黨”字號主題活動，激發黨員責任使命，服務三期建設中心凸顯成效；開展“每月一星”評比活動，激發黨員幹部員工自覺融入工程建設，共同打造國家金獎工程的內動力；結合生產準備組織黨員骨幹成立學習小組，編印百萬機組培訓資料，形成基建培訓和生產調試無縫對接；打造廉潔陽光工程，開展“建廉潔三期 筑陽光工程”系列活動。通過一系列黨建活動開展，為多項工程建設節點超前集團公司節點計劃2至4個月貢獻了力量。

2. 把握中間——就是建立支撐“大黨建”體系有效運轉的一整套制度機制和方法手段。

從餘總對“把握中間”的這個釋義來看，個人理解，“中間”或等同於“中堅”。作為承載並將這一系列機制方法付諸於基層黨支部並予以實際運用，當之無愧的是黨建工作的中堅力量。

在郭庚良主任的講課中，對於基層黨支部標準化建設是這樣闡述的：重點圍繞黨支部班子建設、陣地建設、制度建設、工作流程和活動組織等五個方面推進黨支部標準化建設，使基層黨組織戰鬥力、基層黨組織書記素質、黨員隊伍生機活力、基層基礎保障水平、基層黨建制度化水平得到進一步提升，使黨支部建設成為支部班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發揮作用好、聯繫羣眾好的黨支部。

以此為據，結合過往的工作經驗，平電公司黨委在基層黨支部標準化建設過程中採取的是扁平多線型的“嚴標準”——“重實際”——“推長效”的創建模式。公司黨委運用現代管理理念，將黨羣工作納入現代企業管理的框架之中，形成全面聯動的黨羣管理體系；在黨支部標準化建設中，公司黨委在信息化建設、黨的組織生活、工作管理考核等方面確定嚴格統一的執行標準；組織開發了黨羣工作網頁，加強各模塊功能應用，實現了“三會一課”電子記錄、黨課課件在線觀看、文件制度通知信息實時查閲、報表考核即時公開等，此舉也為外埠黨支部與公司內黨支部一樣開展標準化建設提供了可能。目前，黨支部台賬、記錄等基本實現“無紙化”辦公。同時建立並根據需要適時修訂完善《黨支部工作目標管理考核管理辦法》，從黨支部班子、陣地、流程、組織活動建設等5個方面41項對黨支部月度工作進行考核，並在公司月度例會上進行通報、月度績效中兑現，實現黨建工作與行政工作同部署、同落實、同考核。

3. 凝神聚魂——就是在整個“大黨建”體系中培育、鍛造企業之魂。

通過一系列的創新—認知—實踐的過程，企業員工的整體素質能力得以提升，轉識成智，知行合一，進而能夠推進企業不斷機制創新、管理創新、技術創新，功力發於內而形於外，從而保持了企業可持續發展的生機和活力。在這其中起到凝神聚魂的，就是在整個“大黨建”體系中培育、鍛造出的企業之魂。

企業文化是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，對於企業而言已經超出了管理手段這一基本職能，是在智慧照耀下的全新管理實踐，成為了企業的靈魂和生命線。在集團公司企業文化的引領下，中電國際直至平電公司，靜水深流企業文化的落地生根促生了企業的凝聚力、開拓力和競爭力。

平電公司沿襲了中電投企業文化、中電國際靜水深流企業文化的傳承，構建形成了平電企業形象、企業戰略、企業精神、企業價值觀、企業作風、安全文化、廉潔文化等多個子系統的平電企業文化體系。就文化的泛意而言，平電企業文化已經脱離了單純的政工文化，成為了包含企業價值、社會責任、創新價值等豐富內涵的“大黨建”文化，形成了推動企業可持續發展的具有自我成長能力的長效形態。以公司每兩年舉辦一次的企業文化藝術節為例，圍繞“演、評、展、賽”四個板塊，涵蓋文體藝術、技能比武、生產競賽、員工培訓等多個方面內容。多年來，公司培育出的多名全國、中電投集團、中電國際勞模都是在藝術節的技能比武中初露頭角的。靜水深流企業文化，責任之光、誠信之實、智慧之能、價值之美的核心價值觀在平電公司得以長久彌新。

4.實踐探索——加強創新工作領導建成創新示範基地

經過三週的培訓學習，對於如何運用好“三嚴三實”重要論述精神，更好的開展好基層黨支部工作有了一定的認識和感悟。反觀近年來平電公司黨委工作，也存在諸多可圈可點的地方。在此就列舉一點良好實踐以供探討。

綜上所述，在嚴格支部標準化建設的基礎上，平電公司通過支部間的橫向聯動，以黨員骨幹、勞模代表牽頭，配合“十大項目負責人”、“十大工作負責人”、“十大優秀共產黨員”的活動開展，圍繞技術創新、降本增效，開展創新創效項目推廣評選活動，將標準化建設成果推向實際應用。為進一步深化活動深度，公司黨委貫徹集團公司、中電國際創建高技能人才要求，緊緊圍繞“六個升級”，加強創新工作領導，依託平電培訓中心資源，建立勞模和檢修技能創新工作室，印發《創新工作管理辦法》、《創新示範基地建設方案》，以創新促平電人才培養、以創新促示範基地設施升級、以創新促平電效益提升，着力圍繞安全運營好公司6台機組這一中心任務，建立了勞模、檢修技能、焊接3個創新工作室和機、電、爐、控、運行、燃除6個創新工作組，制訂了創新工作評選、成果轉化、表彰、激勵、經費保障等制度，創新成果得到應用後，與績效、崗位升遷、繼續培訓深造、精神文明和物質文明獎勵掛鈎。公司“勞模創新工作室”獲安徽省總工會授牌命名，成為安徽省首批創新工作室授牌單位。淮南市總工會專門為“檢修技能創新工作室”揭牌。檢修技能創新工作室也是淮南市第一家獲市總工會授牌的工作室。創新工作室建立以來，在公司各專業傳幫帶和技能創新上起到了很好的作用，在解決生產難題和降本增效中起到了積極的作用。

三、一點思考和建議

在“三嚴三實”教育思想的指導下，平電公司黨建工作取得了一定的成效，其創新實踐主要體現在三個方面：一是“融入中心抓黨建、抓好黨建促管理”，這是公司大黨建工程的靈魂與精神之所在；二是建立長抓長新的保持先進性長效機制，這是大黨建工程的根本目標；三是運用現代管理理念，將黨羣工作納入現代企業管理的框架之中，形成全面聯動的黨羣管理體系，這是大黨建富有生命力和鮮明特色的標誌。

但在工作的開展中仍存在一些不足，主要表現在：

1.黨建工作的開展、創新需要高素質的人才隊伍。當前受企業人力資源整體規劃影響，專業從事黨務工作的多為基層宣傳工作人員或其他崗位人員轉崗，黨務工作人員培養成熟後又多向綜合管理崗位輸出，使得黨務崗位缺乏優秀年輕後備人員支撐，這些都對黨建工作的開展產生不利影響。加之黨支部書記多為兼職，經常有無暇顧及支部工作現象，或者工作重點不在支部，無形中會影響黨建工作的開展。要解決上述問題需要在上級黨組織的支持下做好黨務工作隊伍建設。

2.黨建工作需要改變慣性推動情況，進一步加大主動創新力度和表彰力度。受工作環境、業務素質影響，基層黨支部間存在黨建工作發展不均衡的現象。個別支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用不夠突出，凝聚力、號召力不強。部分黨員的黨員意識需要進一步加強，支部凝聚力、戰鬥力有待進一步增強。