優秀項目經理獲獎感言發言稿
優秀項目經理獲獎感言發言稿:
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度總結大會又如約而至,我很榮幸被評選為優秀項目經理,在此感謝領導對我工作的肯定和褒獎,感謝同事們對我工作的支持與幫助!
2019年即將過去,在過去的一年裏,本人在上級領導的關心支持下,在安全生產,工作績效,工程質量管理上,認真負責,積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實現過程控制一次成功,確保“零缺陷”的質量目標。勤政廉政,與同事下屬和諧共處,各項工作均取得較好的成績。回顧一年來的工作,現述職如下:全年工作情況:(這句不要讀)
本人作為工程一部的項目經理主要負責官塘新城水系與景觀項目,古運河仲夏段景觀工程,鎮江殯儀館,錦尚名都等項目的管理,在工作中我努力做到:
一、注重細節,嚴把工程質量關
企業生存與立足,工程質量的優劣起着決定性作用,細節決定成敗,因此,在工程開工前,狠抓施工方案,施工工序的編制及熟悉施工圖紙,重點把握工程難點部位的施工。這些工作在施工中收到了良好的效果。
二、傾力配合,牢固樹立大局觀
對統管項目部的管理工作全力支持,不計較一針一線的得失。對項目部安排的工作不折不扣的執行、完成。與兄弟單位不相互推委、挑刺、扯皮。相互協作、相互配合。
三、堅持安全第一,確保安全無事故
在生產經營活動中,將安全工作作為“重中之重”的工作,要牢固樹立“有了安全,才有進度,有了安全,才有效益”的安全理念。結合專業施工特點,事前做好危險源的辯識工作,並做好預防措施。
四、以誠相待,把握好甲、乙方的關係
在施工中,站在業主的立場上,嚴把質量關。對設計上的一些缺陷和不合理的地方,根據從其它地方施工所取得的經驗教訓加以改進。這樣即能贏得了業主的信任和尊重,又保證了工程的順利進行。
五、以人為本,打造優秀項目團隊
在工作中,充分調動新員工的工作熱情,增強他們的責任感,促進其成長。在生活上,從照顧飯菜的口味入手,關心每一位項目成員。在項目部內營造一種“家”的氣氛,使得大家能安心工作,專心管理施工。
在學習上,教授項目部成員造價學習,軟件使用,文檔製作編輯等知識。對員工在今後工作及發展有很大幫助。
總結:
由於精力及水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏,我將正視困難,團結同志,改進不足,更加嚴格要求自己,提高自己,豐富自己,取長補短,為公司的做大做強,貢獻出自己的力量。使公司的生產管理工作再上一個新的台階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。祝大家新年快樂,萬事如意!
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