真正的管理——從德魯克到柯林斯
與基辛格一樣,德魯克具有睿智的大腦,深邃的眼光,以及寬廣的視野。他呼應每一轉折的時代,改變了管理被侷限在某個狹窄的領域,使管理具有了指導人們如何生活如何工作的本質意義。確實,管理不是手段,也不是工具,更不單是達致某種經濟或政治目的的合理途徑。管理,應是一門通學、顯學,更應是人學,管理的終極目標是使人們能更美好地生活、愉快地工作。
德魯克還健在,但很少有人能像他那樣對管理有過全面、系統、深入、本質的思考。德魯克是座豐碑,豐碑上所刻的字很簡單,那就是“什麼是真正的管理”。
儘管漢迪(工作場所變革的先知、開拓者)、斯蒂芬·科維(提供高效率工作的思想大師)、湯姆·彼得斯(最富激情的管理變革傳道先知)、彼得·聖吉(注重心靈脩煉,創造學習型組織的倡導者)、約翰·科特(管理行為和領導科學的權威)、邁克爾·波特(競爭戰略的集大成者)等等,他們試圖從不同角度來詮釋管理、發現管理、開拓管理。他們沿着德魯克的足跡,做了力所能及的事,他們的勞動理應得到尊重,但他們有時也使我們迷茫——真正的管理是什麼?他們提供的模式真的就是我們所必需的?
而有這麼一個人,他決不遵循流行模式:想象管理——提出套路——付諸實踐——印證原理,他集中21位專家組成一個調研團隊,花了5年寫出了研究報告,發現了許多驚人的事實和規律,提出了與人們常識截然相反的企業經營理念,他就是柯林斯。他的著作《基業長青》、《從優秀到卓越》,給我們感覺真正的管理其實很簡單,儘管找到真正管理理念的過程並不簡單。
與達爾文發現“進化論”的方式相同,柯林斯也是考察許多的“物種”之後才發現這些“驚人”的規律,這不同於冥想式的管理髮現。實證的管理是真正管理,它的生命力如同“進化論”,聯想集團最高決策者柳傳志認為柯林斯的實證管理可被當作“締造百年老店的完全手冊”。
柯林斯著作的架構非常清晰,調研翔實,求證小心,得出了令人驚異而振奮的答案:
——從公司之外請來的被奉若神明的名人做領導,往往對公司從優秀到卓越的跨越過程起消極作用。
——經理人的薪酬結構跟推動公司經營業績無關。
——合併和收購在推動公司跨越過程中並沒有起到任何作用。
——實現跨越的公司從事的並非景氣行業,有的甚至是處境很糟的行業。
柯林斯令人吃驚地發現,經過5年精選出的11家最卓越公司的CEO,居然就像一個模子裏刻出來的。他們都不約而同地無緣於鋒芒畢露、媒體寵兒、社會名流(如克萊斯的李·艾科卡等),他們沉默寡言、性格內向、不出風頭,甚至謙恭害羞,而且似乎不在意空降明星那樣的天價薪酬。但同時,他們又都是不屈不撓、堅持理念,為企業獻身之強人。無獨有偶,另一管理學家巴達拉克在《沈靜領導》中也有驚人相似的發現。
這個夏天,沒有比認識到什麼是真正管理更激動的事了,真正的管理沈澱在柯林斯的著作中。讓我們一起品味一向話語犀利而刻薄的管理大師彼得·德魯克對柯林斯著作的高度評價:“他的書經過精心研究,寫得很好。它瓦解了時下絕大多數熱門管理理論和實踐——從對超級CEO的崇拜,對IT的熱炒,到兼併和收購的狂潮,不一而足。它不會使平庸公司成為優秀公司;但是,它卻會使優秀公司成為卓越的公司。”(胡文進)
來源:HR管理世界
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