成功者説:把敵人變成朋友
眾所周知,微軟和蘋果兩大公司自上世紀80年代起就一直處於敵對狀態,約伯斯和比爾·蓋茨為爭奪個人計算機這一新興市場的控制權展開了激烈的競爭。到了90年代中期,微軟公司明顯佔據了領先優勢,佔領了約90%的市場份額,而蘋果公司則舉步維艱。但讓所有人大跌眼鏡的是,1997年,微軟向蘋果公司投資1.5億美元,把蘋果公司從倒閉的邊緣拉了回來。2000年,微軟為蘋果推出Office2001。自此,微軟與蘋果真正實現雙贏,他們的合作伙伴關係進入了一個新時代。
常人不可理解的兩件事都發生在世界首富比爾·蓋茨身上,絕對不是一個巧合。比爾·蓋茨的成功,源於很多因素,包括他對商機的把握,他天才的設計能力,但其中還包括他對他的敵人所採取的態度。
面對敵人,一定要不屈不撓,咬緊牙關,迎面而上,決不退縮———這似乎是共識。但明智的比爾·蓋茨選擇了另一種方式:站到敵人的身邊去,把敵人變成自己的朋友。
商業史上還有這樣一件讓人津津樂道的事:在西方許多家庭的餐桌上,習慣於同時擺上美國“水晶杯”公司和“細瓷”公司生產的水晶玻璃高腳杯和細瓷餐具,它們都是高檔的名牌餐具。過去,這兩家公司因為是競爭對手,關係一直不好。可後來他們經過協商,決定聯合推銷。“水晶杯”公司利用細瓷餐具在日本市場的信譽,通過聯合銷售,將其產品打入日本等國;而“細瓷”公司則利用“水晶杯”50%的產品銷在美國的優勢,使細瓷餐具佔領了美國家庭與飯店的餐桌。結果,聯合推銷使雙方相得益彰,兩家的銷售額均大幅提高。
其實,與比爾·蓋茨相比,約翰·列儂顯得更有遠見:在敵人還未成為敵人之前,快步上前,站到他的身邊,把他變成自己的朋友。
1957年,當時還默默無名的約翰·列儂在一次小型演出中認識了15歲的保羅·麥卡特尼。演出結束後,保羅批評約翰唱得不對,吉他也彈得不好,約翰很不服氣。於是保羅用左手彈了一段漂亮的吉他,向約翰展示了他的天才,而且他能記住所有的歌詞,這讓約翰大為驚訝。約翰想,與其讓這小子成為自己將來的敵人,還不如現在就邀他入團。就在這天,20世紀最成功的音樂搭檔誕生了,約翰和保羅攜手合作,組建了“披頭士”樂隊。這支樂隊後來風靡全球,成為歷史上影響最為深遠的樂隊。
來源:中人網
-
薪酬管理中應當避免的做法
薪酬管理是一件十分複雜的事情,如果出現一些管理措施欠妥,則可能會影響勞資關係的穩定。1、薪酬水準低於市場水準。市場上的薪酬水準是影響企業薪酬水準的重要因素。如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準,同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作...
-
漢昭帝劉弗陵:少年英主護大臣
漢武帝是有眼光的,漢昭帝劉弗陵果然有乃父遺風,治理國家還是有聲有色的,在處理和輔政大臣霍光的關係上,可以稱得上君臣不相疑,是老臣和幼主成功合作的典範。對父親留給自己的輔政大臣,劉弗陵非常重視發揮他們的才能,遇事與他們商量,保持了大漢帝國的強盛。他曾經命令桑...
-
企業用人,用非所長也是浪費
據悉,某企業一位從生產技術一線提拔擔任副廠長的專業技術人員,最近主動向企業主管部門提出辭去副廠長職務的申請,強烈要求回生產一線搞技術工作,其理由是,走上行政領導崗位兩年多來,每天沉浮於繁忙的行政事務,各種應酬一個接一個,自己的專業技術工作幾乎難以顧及,如今專...
-
儒家德治思想缺陷解讀
儒家的德治思路,體系完備,內容豐富,具有民主主義色彩,在維護中華民族的穩定統一,求治求善等方面,發揮了重要的歷史作用,其優秀成分在現在和將來仍將繼續發揮作用。但儒家的德治思想也有重大的缺陷,它停留在民本主義的階段,不能做到以人為本,因而也就不能從根本上解決社會...