持續發展的文化魅力
可持續發展是一種引導,是企業發展的方向引導,是企業在迷茫彷徨時的指引,在到處講究綠化時尚的今天,可持續發展成為各項工作的一種標準,沒有資源的優化配置、沒有人力的優化組合、沒有內外部的有效結合,企業,何談長遠發展。
提到企業的持續發展、企業的未來,僅從企業處於某一時點上的、過去已實現了的、現存物質的價值去認識企業價值,仍然是片面的。應當在此基礎上,以一種動態的、多維方式去反映和衡量企業的價值。
在企業文化受到普遍重視的今天,企業文化正在從下意識地存在,到逐漸被人們所認知和研究,乃至自覺地加以修正和完善。這就為我們進一步完整認識和反映企業價值提供了條件。
事實上,無論是否自我察覺、是否刻意追求,企業文化就像人的思想和觀念,只要生命存在,它就存在,並左右着企業的發展。就企業文化的概念而言。
企業存續的過程,實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程,以最終實現其對自身文化的追求。在這個過程中,企業從客觀上獲得利益,為社會做出貢獻(亦或造成危害)。有的企業為實現對其企業文化的追求,甚至可能會在短期或局部主動放棄某些物質價值和利益。而有的企業只盯住眼前利益,唯利是圖是其文化的核心內涵,在這種情況下,其觀念中根本沒有法律、道德、審美的概念。從長遠看,前者可能因其主觀上對文化的追求,而在客觀上獲得更大的物質利益;後者則往往是不能長久的。從這種意義上説,企業文化是企業與生俱來,伴隨企業生存和發展全過程的重要財富,無論企業物質價值的大小,企業都必然擁有其具有個性的文化。企業文化與企業的物質一起,構成企業物質與精神有機結合的統一體。
與企業自身條件和外部環境相適應,能夠與企業物質形態完美結合的企業文化,是有助於企業物質價值增長的、對企業有積極意義的文化。反之,不適合於企業的文化,不但不能發展和壯大企業,還必將使企業原本擁有的物質基礎被無謂的損失和消耗,則是對企業有負消極影響的文化。
在我們充分認識企業文化的存在和作用的同時,應當像量化企業的無形資產一樣,把企業文化因素納入企業的價值體系。那麼,企業文化究竟是以一種怎樣的方式對企業價值施加影響呢?鑑於企業文化的絕對存在,並且是企業價值體系的一個具有決定性的組成部分,在考慮企業文化對企業價值的作用時,就不應是一個簡單相加的關係,而應將其作為一個係數(或變量),在與企業物質價值結合後,確定廣義的企業價值(函數)。
一方面,在企業物質價值確定的情況下,企業文化值越大,廣義的企業價值就越大。另一方面,當企業文化對企業的生存和發展有積極意義時,作為係數(或變量)我們認為它大於1,在這種情況下,廣義的企業價值會大於單純物質的企業價值;而當企業文化對企業的生存和發展沒有積極意義,甚至有消極影響時,作為係數(或變量)我們認為它小於1,廣義的企業價值則小於單純物質的企業價值。
很顯然,動態地、從企業存在的全過程看,企業廣義價值的大小,一方面取決企業的物質價值,更重要地則取決於文化價值的大小。廣義的企業價值最大化的實現,不僅要依賴於企業物質價值有條件的最大化,更重要的是依賴於企業文化的作用,以及企業物質條件與企業文化的完美結合。(焦智)
來源:慧聰網
-
管理故事:浪費的打印紙
李娜在一家民營企業做文祕工作,該企業創業伊始,人力資源部特別強調增收節支,把節約納入績效考核的內容。對打印部提出的要求是:節約用紙,一張紙要正反兩面用,非正式文件,一般不得用空白紙。打印部照章辦事。有一次,廢紙用完了,李娜只好用空白紙打印,人力資源部經理一看用...
-
寓言中的智慧:零和遊戲原理
一個遊戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最後遊戲的總和都為零,這就是零和遊戲。零和遊戲之所以為人所關注,是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發利用煤炭石油資源,留...
-
用才的三級火箭論
原理企業的用人是有“階段性”的,不同的發展階段,企業所需要的人才是不一樣的。就像火箭在不同的階段使用不同的燃料並拋棄前一階段的廢棄物一樣,企業也應該在不同的階段使用適合該階段的人才,讓不適合該階段的人才退出崗位。【闡釋】我們都知道企業生命週期理論,企...
-
“中國式”管理:有利還是有弊?
由於一本名叫《中國式管理》的書在國內的熱銷,對於管理的“中國式”,企業界也開始議論紛紛。無論我們如何去看待其利弊、無論我們持何種觀點,事實上,“中國式管理”在當今絕大多數中國企業,尤其是中小型企業中廣泛存在並實踐着。雖然科學無國界,從管理科學的層面來看...