數字傳遞
HR管理3.37K
數字傳遞
遊戲步驟:
1、將學員分成若干組,每組學員5名-8名左右,並選派每組一名組員出來擔任監督員;
2、所有參賽的組員排縱列排好,隊列的最後一人到培訓師處,培訓師向全體參賽學員和監督員宣佈遊戲規則
3、遊戲規則:
1)各隊代表到主席台來,培訓師:“我將給你們看一個數字,你們必須把這個數字通過姿體語言讓你全部的隊員都知道,並且讓小組的第一個隊員將這個數字寫到講台前的白紙上(寫上組名),看哪個隊伍速度最快,最準確;”
2)全過程不允許説話,後面一個隊員只能夠通過姿體語言向前一個隊員進行表達,通過這樣的傳遞方式層層傳遞,直到第一個隊員將這個數字寫在白紙上;
3)比賽進行三局(數字分別是0、900、0.01),每局休息1分15秒。第一局勝利積5分,第二局勝利積8分,第三局勝利積10分。
小組討論:
1、P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改善行動)循環中,在這個遊戲中如何得到體現?
2、四個循環中,哪個步驟更為重要?
遊戲步驟:
1、將學員分成若干組,每組學員5名-8名左右,並選派每組一名組員出來擔任監督員;
2、所有參賽的組員排縱列排好,隊列的最後一人到培訓師處,培訓師向全體參賽學員和監督員宣佈遊戲規則
3、遊戲規則:
1)各隊代表到主席台來,培訓師:“我將給你們看一個數字,你們必須把這個數字通過姿體語言讓你全部的隊員都知道,並且讓小組的第一個隊員將這個數字寫到講台前的白紙上(寫上組名),看哪個隊伍速度最快,最準確;”
2)全過程不允許説話,後面一個隊員只能夠通過姿體語言向前一個隊員進行表達,通過這樣的傳遞方式層層傳遞,直到第一個隊員將這個數字寫在白紙上;
3)比賽進行三局(數字分別是0、900、0.01),每局休息1分15秒。第一局勝利積5分,第二局勝利積8分,第三局勝利積10分。
小組討論:
1、P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改善行動)循環中,在這個遊戲中如何得到體現?
2、四個循環中,哪個步驟更為重要?
標籤:傳遞
-
每個企業都應該與自己競爭
這是一個營銷已變成空氣、營銷可以化腐朽為神奇的時代。在這個時代,到處是營銷大師們充滿着智慧、玄機和藝術化的聲音。每個企業都應該與自己競爭我認為做好一個企業,最重要的是要協調好兩層關係。一是信任和空間的關係,這麼大的企業交給某人管理,是集團領導對某...
-
本土化與國際化平衡之道 就要以駱駝為榜樣
2004年聯想收購IBM全球個人電腦,華為獲得歐洲WCDMA大單,加上此前TCL收購湯姆遜,好像告訴全世界,中國企業已經擁有一批國際化的商業領袖,柳傳志、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片讚美聲中,我們彷彿忘記不久前我們曾經對中國企業國際化中企業家能力的一系列...
-
中國企業戰略 實行差異化戰略令人擔憂
2004年,中國企業界曾經狂熱地炒作邁克爾·波特,我也身處其中,並與波特有過短暫接觸。面對這位“全球競爭力之父”,企業家和傳媒已經把太多的華麗辭藻堆在他的面前,凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都感到,波特的偉大在於他構建了一套普適性的道理,在這些道理面前,我...
-
文化只有被信仰才有價值
現在很多的企業都非常重視企業文化,無論是對外的宣傳還是內部的培訓、教育,都把自己的企業文化當作一個核心的部分,有關企業文化的書籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入這些企業去了解,卻他們所説的企業文化僅僅是一條裝飾的領帶,對外宣傳和對內教化的“教科書”...