500強管理方案:企業內訓
HR管理2.2W
企業內訓是培訓公司根據企業的培訓需求,為企業量身定做的培訓課程,具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時,還能為企業帶來以下突出的附加價值:
1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論,為企業帶來直接的效益和價值;
2.為中高層管理人員統一管理理念和思想,搭建管理溝通平台,提高企業管理效益;
3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平。
如果企業具有以下培訓特徵,則企業內訓是最佳選擇:
——具有同樣需求的人數超過10人;
——與公司的經營戰略相聯繫;
——針對公司或行業特點設置;
——靈活的授課時間和次數;
——支持公司文化和經營方式;
——與人力資源開發戰略或本地化戰略相融合;
——融合了包括課堂教學的各種授課模式。(見依)
來源:南方網
1.培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論,為企業帶來直接的效益和價值;
2.為中高層管理人員統一管理理念和思想,搭建管理溝通平台,提高企業管理效益;
3.增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平。
如果企業具有以下培訓特徵,則企業內訓是最佳選擇:
——具有同樣需求的人數超過10人;
——與公司的經營戰略相聯繫;
——針對公司或行業特點設置;
——靈活的授課時間和次數;
——支持公司文化和經營方式;
——與人力資源開發戰略或本地化戰略相融合;
——融合了包括課堂教學的各種授課模式。(見依)
來源:南方網
-
管理故事:胡雪巖以財攬才
辦什麼事情都要靠人,因此人才就是企業的生命線。胡雪巖深明此理,他收攬人才的方法更令人稱道。他用厚利來買人才,卻並不買人,而是買心,以誠相待、信則不疑,不但調動了手下人的積極性,而且使得許多人對他感恩戴德,追隨一生。胡雪巖在籌辦阜康錢莊之初,急需一個得力的“檔...
-
騎馬思維
國王為挑選繼承人,給兩個兒子出了道難題:“給你們兩匹馬,白馬給老大,黃馬給老二,你們騎馬到清泉邊去飲水,誰的馬走得慢,誰就是贏家。”老大想用“拖“的辦法取勝,而弟弟則搶過老大的白馬飛馳而去。結果,弟弟勝了,因為他騎的是老大的馬,自己的馬自然就落到了後面。將這“騎...
-
打造團隊精神的鉅艦
長久以來,以傳統權力思想為本的中國社會,更注重的是集體利益高於個人利益。這樣的價值取向發展到極致,集體主義的獨特表象就顯露出來了,那就是它追求趨同,而埋沒了人最本質的東西——個性與特長。以趨同為基礎,我們有了為人民服務的絕對要求,有了毫不利己、專門利人的...
-
“時間就是金錢”的新解讀大綱
諺語"時間就是金錢"的來歷可以追溯到至少17世紀。我們在閒聊時也會説"花時間"或者"浪費時間"表示時間被無效使用。人們説"時間就是金錢",往往是從成本會計層面上考慮問題。他們先假定,一件事情所花時間越多,成本就越高。經驗似乎也證明了這一點。那些超出...