企業擇“偶”七標準
第一、工作態度
“工作態度”能夠全方位的表現出其敬業精神、工作熱情以及對企業的忠誠度。據有關數據表明,企業甄別、篩選員工時“工作態度”是優先考慮的因素,對企業而言,面對忠誠、工作積極主動的人才是難以抗拒的。
一個工作態度積極的人,不僅對自己的工作充滿了熱情,能夠積極主動,這樣的情緒甚至還能帶動或改變身邊人的工作態度,這些因素有利於企業的快速成長,提升企業的凝聚力,能夠產生的價值和財富也是可以預見的。因此,良好的工作態度不僅能得到錄用,並且能得到老闆的器重。
第二、可塑性強
如今社會培養出各類人才,所學專業也越來越細化、越來越精。學歷是證明他們掌握專業知識的程度,而他們的實際操作能力則跟他們的工作經驗和個人學習潛力有關。越來越多的企業開始注重員工的教育培訓,為企業儲備人力資本,因此,如今企業選擇人才時,把重心慢慢轉到員工的再職培訓上來,員工學習潛力和可塑性更受關注。
市場競爭瞬息萬變,落後意味着捱打、被淘汰。企業的發展都以人為主體,員工具備學習潛力,能夠接受新知識,具備創新意識,必定會滿足和促進企業的發展及要求。
第三、素質修養與道德
個人的行為方式取決於自己的處事原則和道德準則。如果一個人的能力再強,品行不良,將有可能給企業帶來安全隱患,甚至會給企業造成重大損害,這樣的人才,企業也不會留戀。
第四、善於溝通
溝通能力的重要性,隨着市場競爭不斷升温顯得尤為重要,溝通已經成為人際關係的必備手段。
人不可能是“絕緣體”,企業內部必須要面對老闆和同事,適時的溝通能增進老闆對你的瞭解,包括工作能力、態度、業績、想法;與同事及時溝通能提升工作間默契度,解除不必要的誤會和猜忌。企業外部則要與客户、用户保持長期、良好的溝通,以協調、處理企業外部出現的各類事件和各種關係,懂得善用溝通技巧更能為企業擴展業務和提升市場佔有率。
第五、團隊意識
不管企業大小,不管企業所屬行業,團結協作意識和集體主義精神的要求是企業所推崇的。企業的發展和戰略目標的實現,僅僅依靠個人英雄主義、個人力量奮勇前進是難以取得事業上的成功。
團隊的力量是無窮的,能夠產生的價值也是無限的。只有通過與他人團結協作,不斷的溝通、協調、從企業整體利益考慮,集眾人智慧與力量,才能實現目標創造價值。一個獨斷專行、沒有親和力、沒有集體主義精神的人,很難融入企業,並與他人齊心協力、齊頭並進。
第六、有明確的職業規劃
對人生、對自己的職業有明確規劃的人,一定是一個對生活、對工作抱有責任心、自我能力強的人。在面對突發事件或外來壓力時,他們也能具備一定的承受力和應變力,不會輕易退卻。
目前,對自己的職業有明確規劃和設計的思想逐漸被企業所重視。一般這類人選擇企業、職業不會盲從,清楚瞭解自身的優勢和不足,會選擇適合自己的事業,並能發揮主觀能動性,以達到自己設計規劃目標。
第七、適應能力強
適應能力可表現出員工融入企業從陌生到了解到熟悉,能在最短的時間內熟悉工作環境和工作職責,並且能與新同事和睦相處,融入新的團隊中,能迅速征服周邊同事,獲得大家的認同和好感。企業自然會重視這類員工的發展潛力。
來源:慧聰網
-
行業調整中的人力資源整合
經濟週期是一個未知、複雜的系統,它的公平之處,就在於它對每一個企業都是一樣的;而它不公平的地方是,當它過去之後,帶走弱小的企業,留下強大的企業。因此,當它來臨時,你唯一的辦法就是要比別人強。在土地限量、銀根緊縮等一系列宏觀調控手段的作用下,各地的房地產市場開...
-
HR學兵法---謀攻篇
《孫子兵法》是世界上最早的兵書,也是中國兵學的奠基之作。其作者,是中國春秋爭霸時的孫武。據《史記·孫子吳起列傳》記載:"孫子武者,齊人也。以兵法見於吳王闔廬。闔廬曰:'子之十三篇,吾盡觀之矣'。"他大約和孔子(公元前551年――前479年)同時而略早。由於《孫子...
-
招聘企業挑選簡歷的六個標準
最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發出了總計200份大學畢業生的簡歷,請他們選出認為可以獲得機會的簡歷並陳述原因。這雖然是個小規模的調查,但從中還是可以發現一些重要問題。1、過長的簡歷毫無作用簡歷的長度和厚度:招聘者平均在每份簡歷上花費1.4分...
-
以人為首:“擇人而任勢”
孫子兵法中勢篇中説:“故善戰者,求之於勢而不責於人,故能擇人而任勢,任勢者其戰人也,如轉木石。”管理者就是要“擇”合適的人,造就木石從高山上滾下來的“勢”木石本為靜,但放之於高山便能造就出一種不可抵擋的“勢”。“擇人”是“任勢”的關鍵,但許多管理者在擇人...