EVA薪酬制浮出水面
按照EVA理論,要正確評價企業業績,就必須把資金成本考慮進去,包括資金成本的利潤是真正的利潤。EVA的基本計算公式是:EVA=企業當年淨利潤—資金成本。由於企業經營的結果每年都不一樣,EVA可以為正數,也可以為負數,還可以為零。業內人士認為,將EVA理論引入薪酬體系主要為了讓創造經濟增加值的單位獲更多的EVA獎金,再以各崗位不同為依據,實現單位員工分配。
有關研究人士表示,如果沒有強大的數據庫和相關行業的一些關鍵性數據,很難在內部交易情況複雜的公司中測算出相對精確的EVA係數。比如寶鋼,為得到較準確的EVA系統,在實施EVA薪酬改革前參考了國內外30多家同行企業的EVA係數。採用EVA激勵機制的公司都採取自上而下的方式,先在公司管理層進行,再逐步推行到員工,實施EVA最主要的目的也是激勵公司管理層,為股東創造更多的利潤。
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從被動突變到主動突變
很多突變的失敗是因為沒有變革技術的蠻幹而導致的,事實上因為突變既要破壞舊有系統,又要建設一個新系統,從技術角度來講,比漸變要困難。被動變革需要很高的技術手段來在危機中尋找生路和創新,其失敗率當然要高。但主動變革不一樣,它容許我們也許用五年或更長的時間來...
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每個企業都應該與自己競爭
這是一個營銷已變成空氣、營銷可以化腐朽為神奇的時代。在這個時代,到處是營銷大師們充滿着智慧、玄機和藝術化的聲音。每個企業都應該與自己競爭我認為做好一個企業,最重要的是要協調好兩層關係。一是信任和空間的關係,這麼大的企業交給某人管理,是集團領導對某...
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本土化與國際化平衡之道 就要以駱駝為榜樣
2004年聯想收購IBM全球個人電腦,華為獲得歐洲WCDMA大單,加上此前TCL收購湯姆遜,好像告訴全世界,中國企業已經擁有一批國際化的商業領袖,柳傳志、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片讚美聲中,我們彷彿忘記不久前我們曾經對中國企業國際化中企業家能力的一系列...
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關於人本管理的散發性思考
薪酬、認同、培訓是相聯繫的關係,員工在企業中有較好的薪酬待遇是關鍵,他的工作得到認同,那麼成就感會給他很大的激勵。培訓提高了員工的技能,那麼具備了相應的技能以後員工可以有能力做的更好、更高,這樣他的薪酬又會得到提升,相應的被認同的機會與成就感也會加大,形...
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