職代會職工代表發言稿（精選3篇）

職代會職工代表發言稿 篇1

一、強化責任意識落實自己的工作，我們常説“你不開這個店，我就不吃你這碗麪”有兩層意思一是你店主必須有責任心做好這碗麪，另一方面因為你開店與我的利益發生了聯繫我有權利監督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責任維護自己代表的職工的名譽和利益。

二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的底氣，和主動敢作為的勇氣。

三、有的放矢，着重以發現問題暴露問題推動問題得以解決為出發點,我們解決了一些問題，比如十一月二十六日直到十二月份向職工宣佈單位是如何困難，收入只有萬左右，管理層正在向市政府要錢發工資。有領導還要我帶職工去找有關部門。因為單位財務不公開，年年虧損，假如今年要回了補發工資，明年呢？又要我們去政府討薪嗎？元月份我們長期以來工資不到位的情況得到了一定的解除決，雖説是打的白條，説明單位承認了的確欠薪，並且向職工宣佈收入是萬而非萬，政府也沒有給錢怎麼就能補發欠薪呢我的是多元。

大家知道，這補發的工資得益於QQ羣上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規，這也是最權威職代會。現在卻被單位班子會“以上級要求”的藉口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春節等節日職工福利説是中央八項規定不許發福利，這種宣傳作為基層黨組織班子會真不知是如何想的？單位QQ羣聊不是一年兩年了，便於職工溝通思想，交流工作經驗，利於單位班與工會引導職工參與民主管理民主監督，憲法規定我國公民有言論自由，關閉公聊功能是單位民主管理的倒退。這是個問題？ 3財務管理很不規範，財務科有義務向職代會報告財務的收支情況，工會是職代會的常設機構，在出現財務處理不當時工會應該進行監督，半年或一年應該向工會出具書面或電子版的財務報表，可是班子無人支持，財經手續常識性的問題，比如造我的“護齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認為我多發了工資，還不能指出，去年年初我説綜合目標管理方案，有些科室的分配顯失公平，現在得到了證實，健康體檢科，結核門診，臨檢室的任務都不合理，又不是沒有基礎可比照，正常履職提建議卻説我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務項目減少，再丟出去，那麼單位一定會倒台。比如門診連胸水都不能抽了，這也是問題？

如果沒有職工代表的正常履職，比如很多老同志，趙主任等的正義發聲，職工的權益根本得不到保障，只有少數“自己人”得到一點恩賜，如果哪一天領導認為你不是自己人了，一定也會被打入冷宮，所以職代表一定要提升主人翁意識，是維持我們國家制度的根本力量，是發展我國社會主義事業的生力軍。

職代會職工代表發言稿 篇2

各位領導、同志們

大家午好，感謝大會給我這次發言的機會。

剛剛過去的年我們經歷了許多，有穩定也有波動，穩定的是生產流程，波動的是市場行情，穩定的是公司、分廠科學的決策管理，波動的是所有員工隨市場變幻而糾結的心情。工區全體幹部員工在黨委厂部的領導下，頂着巨大的成本壓力，堅持以控虧增盈為主線；以創建

“學習型組織”為抓手，大力開展“、”活動，並努力完善車間管理制度，積極推行科技創新和精益化操作，生產指標創造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。

成績來之不易，它凝聚了各級領導及一線員工的辛勤勞動與汗水，也有各職能部門的團結協作和鼎力支持。在這裏我代表工區名幹部員工向一年來給於我們正確領導和無限關愛的黨委厂部；向一年來為工區提供無私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！

回顧過去、展望未來。在新的一年裏，我們工區將繼續按照公司及分廠的科學部署，認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開展好年的工作。

一、凝聚力量破難前行

人心齊，泰山移。面對嚴峻的市場考驗，要想破難前行，關鍵在於發揮員工的凝聚力、提升團隊的戰鬥力。

我們將通過深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢任務教育，做好員工的方向引導、心理疏導工作，做到思想不亂、隊伍不散。不折不扣的貫徹落實公司和分廠兩級職代會精神，繼續開展好“創先爭優”活動，結合符合自身實際和形勢要求的勞動競賽、合理化建議、增產節約、增收節支等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用，降低生產能耗。同時，推行人性化管理，堅持把工作做細、做實、做精，主動為員工解決實際困難，最大限度的消除員工後顧之憂，保持員工隊伍穩定，營造和諧互助的濃厚氛圍。

二、強化責任精細管理

加強精細化管理，用“指標創新”貫穿全年生產管理主線。要進一步加強責任落實，做好指標的內外對標工作，找出差距，自我加壓，取長補短，相互促進。

生產管理堅持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質量”、“控制”、“控制”。大力推進精細化生產操作，使防氧化、精益化、先進操作、質量精益化、精益化、調整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細化、標準化。並組織開展“節能降耗”競賽，重點組織消化料，抓好生產過程控制，保持生產行程均衡穩定，延長壽命。

樹立全員設備管理的理念，設備維護責任到人，完善設備點巡檢制度，使設備現場環境衞生清潔達標，確保生產秩序的正常運行。

三、科技創新降低成本

首先，加快新型的應用。一是採用與的複合應用技術，在4台上試驗，預計電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節能技術，預計降低500kwh。三是在4台上試驗應用技術與新式結構的應用，預計降低kwh。

其次，以提高員工技術素質為根本，以培養技能型人才為目標，加強對職工的培訓，進一步增強員工業務素質、技術水平，做到用技術擠成本、向科技要效益。

四、全面控制安全生產

高度重視安全生產工作，力爭實現全年安全文明生產。推行現場“三點控制”方法，即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發點”進行強化控制管理，杜絕“三違”現象發生。進一步落實並執行好車間安全生產責任制及安全量化考核標準，實行區域化管理、一崗雙責制。完善安全生產狀況評價體系，繼續組織實施車間安全狀況評價和員工安全指數評價。加大日常現場監督檢查和隱患整改力度，落實清理、檢修安全確認制度和5分鐘安全再確認制度。組織開展應急預案演練，不斷提高員工應對事故處置能力和應急救援水平，做到安全保生產，生產促安全。

各位領導、同志們，“積力之舉無不勝，眾智之為無不成”。在這新的一年裏，我們全體員工將統一思想、振奮精神，將行動統一到生產建設當中，統一到公司及分廠的決策和部署當中，凝聚力量、砥礪奮進，為廠的可持續發展貢獻力量。

值此新春佳節即將來臨之際，我代表工區向各位代表，以及分廠全體員工緻以親切的問候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

職代會職工代表發言稿 篇3

尊敬的各位領導、各位代表:

大家好!

剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報告及書記的黨建工作報告，報告內容翔實，振奮人心，目標催人奮進，使我們進一步明確了20xx年工作任務和目標，為我們指明瞭方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導下,緊密圍繞礦各項工作目標，開拓創新、奮發進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：

1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。

2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態達標， 20xx年的文明化、標準化工作再上新台階。

3、加強煤質管理，嚴格執行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。

4、加強機電設備檢修，確保運輸系統暢通，保證設備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統影響。

5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規範職工安全行為，提高我隊員工的安全素質和業務技能。

總之，20xx年是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！

最後提前祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！