拓展培訓感想之榮譽
首先很感謝公司提供給我們這一個機會,能在短短兩天時間內和同事們認識,熟悉,並加深對公司企業文化的理解!兩天時間雖然不長,但48小時的朝夕相處還是讓我對自己和團隊有了更多的反省和認識:
溝通
溝通是這次活動貫穿頭尾的一個主題,所有的遊戲和任務都在無聲的強調溝通的重要性。在拓展之前,我不認為溝通有什麼特殊的含義,無非就是説話,交流,也不知道要做到這一點是如此坎坷。首先,我錯把溝通理解為説,一個單向信息的傳遞,這就是最大的誤區,因為我沒有得到對方的反饋,所以信息無法繼續傳遞下去,溝通失效;其次,溝通的手段非常重要,人是有獨立意識和思想的動物,特別是在團隊中,容易以自我為中心。所以如何能讓對方聽懂和接受自己的觀點尤為重要,因為這決定了溝通的效率。另一個很神奇的現象就是,在團隊中有些人並不願意溝通,或許因為利益,地位,表達方式等的影響而導致消息閉塞,可能因此損害團隊利益。所以如何有效的溝通真的不是嘴上説説就成的,這是我今後需要提升的地方。
傾聽
傾聽是溝通的必要條件,上面已提到溝通的重要性,那麼傾聽就更是重中之重。這是我此次體會最深的一點,因為在七巧板的環節中大家都撕破喉嚨在講,遺憾的是説話的人太多,傾聽的人太少,到最後大家心裏窩一團火。無人傾聽導致的結果是什麼呢?領導力喪失,團隊協作力喪失,執行力喪失,內部矛盾叢生,多可怕!這大概也是年輕人的浮躁吧,發生什麼事情,大家都在急於表達,無論説的真話瞎話,而不去傾聽解釋和分析。懂得傾聽的才是智人。我要管住嘴巴,支起耳朵了!!
領導
越是龐大的團隊,越是要更多層級的人來指揮,把大團隊,濃縮成小團隊,這樣溝通就更通暢,減少誤解。在很多環節中,大家沒有領導意識,或者認為每個人都可以領導,所以太多方向和建議,影響效率。
執行
執行可以分兩個階段:動起來和做好它。
天馬行空的想象大家都有,但是真正行動起來完成的很少。拿運動來説,拒絕動起來的藉口比接受要多3倍!!儘管我是主動想運動的。我們隊有幾個活動速度比較快就是因為想到了就立即去嘗試。
動起來是事情成功的起點,但是事情能完成多少,能完成多好?就要取決於執行效率。最高效的執行力非軍隊莫屬,在企業中要做到這一點非常難。那麼就需要企業把此概念當成一個重要的企業文化,經常跟員工強調。如果做,就不折不扣的做,如果有其他意見,可以在進行的時候提出修改意見。
集體榮譽
當個體利益和集體利益有衝突的時候,就要求個人的退讓,達到集體的成功。所謂覆巢之下焉有完卵。但這些道理大家都懂,真正做到就非常難。因為自己的利益是非常明確的,而集體的利益我們可能看不到,也想象不到會是什麼樣的結果。可能需要領導人給個人傳達非常明確又清晰可見的目標和效果,調動個人的積極性,暫時放棄個人利益,為集體奮鬥。而我作為個人,也會在今後工作中自覺站在集體角度考慮一下。團隊榮譽不僅僅是一種工作態度,更是一種生活態度,需要我長期自我提醒和反思才能前進一小步。但如果大部分人做到這一小步,將是中國社會了不起的一大步。因為不得不説,隨着中國人民生活水平的提高,對個人利益的看重高過一切,漸漸忘了犧牲是什麼,捨棄是什麼。現在非常想念解放前爺爺奶奶口中的中華民族了~
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