團隊現場管理制度
第一條為保證現實團隊工作現場秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發生,特制定本管理制度。
第二條團隊現場管理需要要遵循“6s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(shitsuke)、安全(secui6ty)。
第三條為加強辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環境,樹立阜煙員工的良好形象,依照廠相關規定,特制定現場管理制度:
(一)上班時間:上午8:00—11:30,下午13:30—17:00。如有特殊原因請假或外出辦公,必須向直接主管請示,批准後方可請假和外出。
(二)上班之前要打掃衞生,整理辦公枱面。
(三)工作期間員工應穿戴整齊、着工裝,嚴禁穿拖鞋、背心入內。
(四)辦公室內工作用品、資料等應擺放整齊,桌面及辦公區域內不準推放私人物品。
(五)辦公人員到車間現場檢查巡視時,必須佩戴上崗證。
(六)辦公人員到基層各值班點進行檢查時,首先應觀察各值班點的基礎環境有無異常,並填好記錄。
(七)辦公人員到車間、重點部位進行巡視巡檢時,發現問題及時處理,處理不了,必須將問題記錄,以便問題彙總後轉部門處理,並跟蹤驗證。
第五條考核
(一)對違反辦公室管理制度的成員予以績效考核。
(二)對在廠“6s”現場檢查、部門或團隊的現場管理巡檢時發現問題的成員予以考核。
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