工程管理制度十三篇

工程管理制度 篇1

1總則

1.1、本制度規定了國電建投內蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)對本煤礦工程項目的設計、設備製作、工程施工(包括礦建、土建、安裝)、調試全過程質量管理工作。

1.2、本制度適用於公司對察哈素煤礦工程項目的工程質量管理。

1.3、工程建設必須堅決貫徹“百年大計,質量第一”的方針,當質量與工期、質量與成本發生矛盾時必須把質量放在首位。

1.4、公司察哈素煤礦項目工程部全面負責本工程項目的質量管理,對本工程項目的質量負責。工程參建各方均應按合同約定的質量標準和目標履行自己的義務,對其所承擔的工程質量負責。

1.5、公司和有關承包該工程的監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、試生產單位必須按照中華人民共和國行業標準:

mt5009-94《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》

mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》

gbj213-1990《礦山井巷工程施工及驗收規範》

建立質量管理體系,使工程建設質量管理工作制度化、規範化、標準化、程序化,並確保體系在本工程各項活動中有效運行,接受國家、地方管理部門和上級機關的指導、檢查。

1.6工程監理、設計、設備製造、施工、檢測、調試、承包商均必須依法通過招標擇優確定。

2工程目標

2.1工程施工質量目標

井巷單項工程優良率100%,井巷分部工程優良率95%,

井巷分項工程合格率100%,井巷分項工程優良率95%,

礦建指定單位工程觀感質量優良率100%,

安裝單位工程優良率100%,分部工程優良率100%,

分項工程優良率>98%,其中主要分項工程優良率100%;

土建單項、分部、分項工程合格率100%;

主要井巷工程、主要設備安裝全部達到驗評標準優良級;

實現主皮帶、副井提升機、主要通風機、主排水泵、系統試運、聯合試運轉等項工作一次成功;

2.2工程安全目標

2.2.1杜絕發生安全事故;

2.2.2杜絕發生重大質量事故;

2.2.3一般質量事故3‰以下。

2.2.4試生產期及運行後不發生因施工原因引起的強迫停產事故;

2.2.5固定設備從投用到試生產全過程不發生因安裝原因引起的二級以上非傷事故;

2.3施工工藝目標

2.3.1設備和管道保温外裝板平整、美觀、無缺損、踏癟,拼縫整齊,咬口不開裂;

2.3.2全廠油漆無色差,除鏽乾淨徹底,漆層厚薄均勻,無剝落、流痕;

2.3.3集中敷設的小口徑管道、閥門和儀表排列整齊美觀,固定牢固;

2.3.4中低壓管道安裝橫平豎直,支吊架按規範安裝,所有管夾、零部件安裝均按規定執行,做到工藝美觀,杜絕跑、冒、滴、漏;

2.3.5平台扶梯、欄杆接頭無錯口、無偏折,焊縫磨光,格柵板整齊;

2.3.6電纜橋架走向合理,彎頭弧度美觀,電纜不交叉不纏繞,電纜綁紮間距一致,杜絕用火焊切割橋架、支架和開孔現象。

2.4其他質量管理目標

2.4.1工程參建各方質量管理體系建立、健全,運行有效。

2.4.2工程檔案規範、齊全、準確,移交及時。

2.4.3實現高標準達標投產,確保工程建設達到“國內領先、國際一流”水平。

3組織體系和責權劃分

3.1工程部

3.1.1明確工程建設質量目標,在建設工程的各個階段制定切實可行的質量管理措施、並督促各施工承包商具體實施,確保實現達標投產、完成工程建設預定質量目標。

3.1.2在本工程項目達標投產領導小組的領導下配合完成本工程達標投產的自檢、預檢、複檢各階段工作。

3.1.3負責協調向有關的監理、設計、製造、施工、調試等承包商提供與建設工程有關的原始資料工作,並確保原始資料真實、準確、可靠。

3.1.4監督監理、設計、製造、施工、調試等承包商組織落實在合同中承諾的投入本工程的技術力量、設備和其他資源。

3.1.5負責監督監理承包商做好現場質量管理工作,參加監理承包商定期組織的工程質量檢查、考核;並負責對監理承包商的質量控制管理工作進行監督、考核。

3.1.6負責組織較大工程質量事故調查處理及考核工作。

3.1.7根據本工程建設的實際情況,建立、健全工程質量管理體系,確保其有效運轉。

3.1.8督促監理承包商檢查各施工承包商質量管理體系的建立和運行情況。

3.1.9負責協調工程質量管理體系中出現的矛盾、交叉、遺漏或者現存體系未做規定的事宜。

3.2計劃部

3.2.1嚴格合同管理、計劃管理和工程統計工作,在招標文件及合同文件中,明確質量標準以及合同雙方的質量責任,建立相應的質量保證金制度。

3.2.2嚴格落實監理管理建設工程的權利,無監理承包商簽字,不支付工程款。

3.2.3嚴格按照國家有關檔案管理的規定,建立健全工程質量管理檔案,並在工程竣工後及時向政府有關部門移交建設項目檔案。

3.2.4依法通過招標選擇有資質和質量保證能力的監理、設計、設備材料、施工、調試的承包商,並對業績進行審查。

3.2.5負責管理本項目工程實施過程中出現的因質量問題所造成的設備合同、施工合同變更、扣款等事宜。

3.3物資部

3.3.1按照國電電力發展股份有限公司設備物資招投標制度做好物資設備採購工作。

3.3.2落實、控制設備製造過程監造、驗收工作。

3.3.3負責設備現場開箱驗收和出庫前的貯存、保管、檢查、監控工作,對發現的設備缺陷及時聯繫、跟蹤、處理落實,並負責組織開箱資料的驗收、管理和移交。

3.4生產準備部

3.4.1按照試運指揮部授權協助完成試運期間的技術、質量、安全的管理與控制,試運記錄真實、齊全,滿足追溯、檢查等要求。

3.4.2負責配合監督現場質量管理工作,參加並完成工程質量的檢查、驗收和考核工作。

3.4.3參加較大工程質量事故的調查、分析和處埋,參加工程質量監督和質量巡視工作。

3.4.4配合完成試運期間各項調試措施的討論、審查工作,並監督落實和執行。

3.5監理承包商

3.5.1建立項目總監為第一責任人的質量保證體系,組織機構健全,運行正常。歸口管理工程施工過程中的質量工作,協調解決施工單位施工過程中的有關質量問題。對本項目工程工程部負責。

3.5.2突出工程質量的事前控制,編制監理規劃和專業監理實施細則,參加施工圖會審、設計技術交底;組織審查施工單位的質保體系、施工組織設計、技術措施、作業指導書;檢查施工單位技術裝備的完好程度;對分包單位資質審查;對原材料、設備抽檢核查;以及對影響工程質量的諸多因素進行預控。

3.5.3督促和檢查各施工單位認真執行國家、原煤炭工業部以及煤炭行業頒發的各項質量法規、施工規範、施工質量檢驗評定標準和本工程項目發佈的“工程質量管理”等各項制度。

3.5.4以全心全意為建設單位服務為宗旨,深入施工現場,及時發現問題,努力把各種質量缺陷消除在施工過程中。

3.5.5定期召開和主持施工質量工作例會。按照本工程項目工程部的要求組織召開專業例會、事故分析會、各種節點總結會、現場聯絡會、技術分析會等,並負責編寫紀要和組織簽發、歸檔。

3.5.6負責設計變更、變更設計、工程聯繫單、工程委託單、缺陷通知單、限期整改通知等項目實施階段重要質量控制文件的集中閉環管理、簽發和歸檔工作。

3.5.7接受本工程項目工程部的監督考核、對考核項目進行改進,並接受工程部建議對不滿足現場質量管理要求的人力資源進行調整。

3.5.8定期完成質量統計工作,認真執行上級制定的質量報告制度。

3.5.9在建設單位的幫助和施工單位的支持下,確保本工程項目的各項質量管理目標的實現。

3.5.10根據施工單位的報驗,組織四級驗收項目的檢驗工作和抽查重要的三級驗收項目,並根據施工質量驗評標準(施工圖紙和製造廠要求)嚴格把好施工質量關,並對有關施工質量問題實行進度監督、質量跟蹤和複驗驗收。

3.5.11監督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質量控制和各項技術措施的執行。

3.5.12監督、檢查施工過程中的技術監督與技術檢測工作;審查有關試驗報告(包括質量抽樣檢驗報告)和技術記錄。

3.5.13參加並指導、監督施工單位組織的質量監督檢查前的質量預檢查工作。

3.5.14參加重大質量事故的調查、分析和處理工作,組織一般質量事故的調查、分析和處理工作。

3.5.15審查、核實施工單位上報的設備缺陷報告,並上報本工程項目方。參加本工程項目方召開的設備缺陷處理方案處理、協調工作。

4制度管理內容和方法

4.1設計質量管理

4.1.1設計承包商必須擁有國家權威部門頒發的勘測設計資質等級證書,嚴禁無證設計或越級設計。

4.1.2工程勘測設計必須滿足合同規定的質量目標和質量要求。

4.1.3勘測設計必須認真按照國家和行業頒佈的現行有效的標準、規程、規範、規定進行。

4.1.4設計承包商所有的勘測設計文件,包括勘測設計大綱、勘測試驗任務書、招標技術規範書、設計計算書、設計報告及説明書、科研試驗報告、圖紙、設計變更通知等,都必須按規定認真校審和核籤並存檔。

4.1.5應對設計圖紙進行施工前現場會審、由負責施工圖會審的監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加,對涉及質量的問題作出明確審查意見,並對審查意見負責,由監理承包商監督設計承包商進行及時閉環處理。在施工中出現的比較嚴重的設計質量問題或者需設計處理的安裝質量問題,由監理承包商組織設計承包商、工程部、生產準備部、施工承包商一同參加協調處理。

4.1.6設計採用新技術、新材料、新工藝、新結構時,首先應進行技術經濟論證,並以保證質量為前提條件。對重大的技術問題,必須進行多方案比較論證,選擇技術經濟綜合比較最優的方案。

4.1.7設計承包商應按合同和供圖計劃,保證供圖的`進度和質量,並及時進行設計交底,收集施工信息,對存在的問題及時向本工程公司反映意見並提供技術支持。

4.1.8設計承包商須派出現場設計代表機構,在工程進入施工安裝階段以後現場代表機構應做到專業服務及時配置到位,人員相對穩定,人員技術素質強,為施工現場提供設計技術支持,並及時協調解決現場相關設計問題。

4.1.9設計承包商應建立健全設計文件檔案,並按照竣工達標要求完成竣工圖紙的編制出版。

4.2設備、材料質量管理

4.2.1設計承包商應對設備和材料的選型負責,選型時應明確設備、材料的標準和技術規範,但不得指定供貨廠家和產品。

4.2.2設備材料招標採購時,招標人應對投標商的資質、業績、質量管理體系進行審查,合同中應明確製造標準、性能參數、監造、檢驗、分包和技術服務等條款。

4.2.3設備監造工作由物資部具體負責。監造人員有權禁止製造廠將有質量問題的材料和零部件用於設備製造,有權制止質量不合格或無質量合格證的產品出廠。

4.2.4設備、材料的生產和運輸單位,應作好包裝和運輸組織工作,安排好運輸方式和運輸線路,防止運輸途中損壞。

4.2.5現場的有關單位應根據設備、材料的數量和保管要求,設立必要的倉庫並配備有經驗的倉儲管理員,建立完善的責任制。對於到場設備、應按照保管要求採取必要的保護措施進行保管,防止保管中的質量損壞。應對到場設備和材料由保管方進行定期不定期的檢查、對於因保管造成的質量問題、由保管方根據保管責任性質及時聯繫處理。

4.2.6公司生產準備部、製造廠、施工單位、代保管承包商都應建立完整的設備、材料質量管理檔案。物資部門應該建立完整的採購、到貨、出庫和庫存檔案。

4.3施工質量管理

4.3.1只有具備相應資質和同類工程業績的施工單位,才能參與工程的施工。

4.3.2施工承包商針對工程特點所作的施工組織設計,包括管理人員、專業人員和勞動力安排、施工方案、施工機具配置、力能供應、保證質量的技術措施等都應能滿足工程施工的需要。

4.3.3沒有在施工合同中明確不準分、轉包的項目如施工單位分包,必須事先徵得公司書面批准。

4.3.4施工承包商項目部應建立健全施工質量管理體系和質量管理規章制度,並在施工過程中保證其正常運行和貫徹落實。

4.3.5施工承包商應組織其職工(包括臨時合同工)的技術培訓,堅持員工按要求持證上崗,對分包單位進行嚴格管理和監督,並對其承擔的工程的質量負責。

4.3.6施工承包商每月向公司和監理承包商報告本月質量管理情況和工程質量狀況,提交試驗、檢查驗收材料,並保證材料的真實性、準確性和完整性。

4.3.7施工承包商應及時建立健全施工質量檔案。

4.3.8工程開工前,施工承包商要有針對性的編制創優計劃及實施綱要、施工組織設計(包括總設計、專業設計)、質量驗評計劃、質量事故的預防計劃(質量工作計劃)、重點項目、關鍵工序的質量保證措施(可編入施工技術方案內),做好技術交底、圖紙會審並做好記錄、上述各項需在開工前提交給施工監理單位審核,監理單位在開工前送建設單位審批,以取得建設單位的認可,否則不得開工。

4.3.9在施工前,施工承包商向監理承包商送:質保和質檢人員的名單和簡歷、特殊工種、施焊和試驗人員的名單及持證證號(施焊人員還需有鋼印代號),以備案與複查。

4.3.10按規定做好施工質量的分級檢驗工作,不同級別不合並檢驗,不越級檢驗,不隨意變更檢驗標準與檢驗方法。

4.3.11按規定做好計量器具、檢測儀器的檢定工作,保證計量器具在檢定週期內,並嚴格做到施工計量器具與檢驗計量器具分開。

4.4調試質量管理

4.4.1只有具備相應資質和同類工程業績的調試單位,才能承包工程的調試工作。

4.4.2工程調試單位應針對工程特點提出調試大綱、調試方案並經過工程試運指揮部批准。

4.4.3工程調試工作應制定專項安全技術措施,並嚴格遵守執行mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定。

4.4.4在調試試運行過程中必須嚴格執行“兩票三制”,即工作票、操作票,交接班制、設備巡迴檢查制、設備切換輪換制。

4.5工程施工質量檢查和驗收管理

4.5.1工程施工中的質量檢查一般包括施工準備檢查、施工過程檢查、關鍵部位和隱蔽工程檢查、質量監督檢查和驗收簽證檢查。

4.5.2工程開工前,由監理承包商組織設計、礦建、土建、安裝等施工承包商按照煤礦施工質量檢驗及評定標準和有關規範確定工程項目的驗評範圍表,對質量檢驗項目、檢驗等級、檢查評定標準進行規定,並報公司批准、備案。

4.5.3施工單位應加強施工過程中各個環節、工序的質量檢驗,實行班組、作業隊(工地)、項目部三級檢查制度,規範並實施檢驗、記錄、簽字、驗收程序,上一工序質量不合格不得進入下一道工序。對於四級驗收項目,施工單位在自檢合格的基礎上,提交監理承包商進行檢查驗收。

4.5.4監理承包商接到施工單位的自檢報告後,應及時組織驗收並簽署意見。對施工及檢驗記錄不全、不真實、填寫不規範的,監理承包商有權拒絕驗收,並要求施工單位進行整改。

4.5.5對於隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收,施工單位應在自檢合格後提前24小時通知監理承包商,監理承包商應邀請本工程公司、勘測設計、廠家等有關單位共同參加,並簽署驗收意見。驗收合格,可舉行隱蔽和後續施工;驗收不合格,施工單位應在監理承包商限定的時間內處理後重新驗收。

4.5.6煤礦工程的分部工程驗收應在施工單位進行整體驗收的基礎上,由監理承包商組織進行聯合檢查驗收。設計、施工、運行等單位均應在分部工程驗收簽證上簽字或籤暑意見,監理承包商簽署驗收結論。在分部工程驗收的基礎上,由監理承包商組織進行單位工程驗收,並簽署質量驗收結論。

4.5.7煤礦機電設備的試運轉和竣工驗收,按mt5010-95《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》的規定執行。

4.5.8為了保證質量驗收的公正客觀性,施工單位的班組及作業隊(施工現場)設須專職的質檢員,施工單位工程部和質檢部質檢員要分設,施工單位質檢員要報監理單位和公司備案,一經確定不經監理單位和公司同意不得變更。

4.6質量監督管理

4.6.1工程開工前,公司向國家授權的質量監督機構“建設工程質量監督中心站”提交“煤礦建設工程質量監督申請書”並獲得批准。公司應及時向質監中心站提出申請,按照有關規定開展好工程質量監督檢查工作。

4.6.2公司必須協助質監站制定年度的質量監督計劃,同時報公司工程部。並按照質監站確定的質量監督計劃搞好工作配合策劃落實工作。

4.6.3煤礦工程質量監督的檢查項目和檢查方式,按中華人民共和國國務院令第二279號《建設工程質量管理條例》的規定辦理,包括設計、礦建、土建、設備監造、設備驗收、設備安裝、調試、聯合試運轉、試生產等階段,和主副井工業廣場建築、主副井井筒施工、機電設備安裝、井底車場施工、主要運輸大巷重點等項目。

4.6.4在每個質量監督檢查項目活動前,公司應組織所有承包商按質監大綱要求搞好自檢自查工作,對發現問題及不符合項組織糾正整改,完成閉環。

4.6.5在實際工作滿足質監活動條件和完成自查工作後,公司向質量監督站提交監督檢查驗收申請,並提交自查報告及相關材料。

4.6.6每個質量監督檢查項目活動中,公司應組織所有承包商按質監大綱規定要求進行彙報,並做好人力、材料等資源配合服務工作。

4.6.7質量監督檢查項目活動後,針對檢查提出的要求、發現的問題、發出的不符合項,組織整改、糾正,並及時進行跟蹤關閉。

4.7質量事故管理

4.7.1工程建設過程中,由於設計、設備、材料、施工、調試、試運轉等方面的原因,造成工程質量不符合合同和規程規範要求的質量標準,影響工程使用壽命和正常運行,需返工或採取補救措施的,統稱為質量事故。

4.7.2按對工程壽命和正常便用的影響程度,對工期影響時間的長短以及直接經濟損失的大小,工程質量事故分為一般質量事故、較大質量事故、重大質量事故和特大質量事故四類。特大質量事故,是指影響時間6個月以上或造成5000萬元以上直接經濟損失的事故。重大質量事故,是指影響時間3個月以上,6個月以下或造成500萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。較大質量事故,是指影響時間10天以上,3個月以下或造成10萬元以上500萬元以下直接經濟損失的事故。一般質量事故,是指影響時間10天以下或造成10萬元以下直接經濟損失的事故。

4.7.3質量事故的報告及處理

工程質量事故發生後,當事方應按照要求及時向公司和監理單位報告;一般質量事故不用立刻上報國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部、可在上報的月度統計報表中給予説明;較大及以上的事故,公司同時應向國電集團工程建設部和國電電力發展股份有限公司工程建設部報告,在事故發生後1天內報告事故概況,7天內報告事故的詳細情況(包括髮生的時間、部位、經過、損失估計、事故原因的初步判斷等);事故調查處理完15天內,報告事故發生、調查、處理情況和處理結果。

一般質量事故發生後,當事單位的有關工地(部門)需及時向本單位領導報告,當事單位應在2天內報監理、公司和質監站,並及時組織事故的調查,分析,在5天內將質量事故報告送交監理和公司。其處理工作應在技術方案報監理審核同意後實施。處理完畢後報監理和公司複驗。

重大質量事故發生後,施工單位除向有關主管部門報告外,應在5小時內口頭向監理質監站和公司報告事故概況,並及時採取補救措施,防止事故的擴大,並在4天內書面報告監理、公司和質監站。監理和質監站接報後,應及時到達現場瞭解情況,並組織施工、設計等單位的有關人員進行事故初步分析,由建設單位轉報有關主管部門。事故發生6日內完成事故的調查、分析,並由建設單位上報主管部門及有關上級機關。重大質量事故發生後的技術處理方案原則上由事故責任單位提出,並報監理,經施工、設計、監理、質監站等共同商定、簽字後實施。處理完畢後報監理等單位複驗。

在質量事故發生後,應做到事故原因不查清不放過,事故主要責任者和職工未受到教育不放過,補救和防範措施不落實不放過,事故責任者沒有處理不放過。

對違反規程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故者,對隱瞞事故不報告者應予嚴肅處理。除給予行政處分外,對情節嚴重的應給予經濟制裁,直至法律制裁。對經常違返規範、屢次發生質量事故的單位將予以通報批評。情況嚴重的將予以中止合同,直至追究法律責任。

一般質量事故和重大質量事故處理全過程的資料(影像、記錄、分析報告、補救措施、試驗數據、工程圖紙等)由質量事故當事單位保存,並編入單位工程竣工技術資料中,作為竣工技術資料移交建設單位。

如發生質量事故定性、責任、處理意見分歧時,由建設單位報請上級質量監督部門或有關上級機關裁決。

重大質量事故的處理方案的審批和處理結果的驗收,需由質檢站參與,並簽字蓋章認可。

一般質量事故由監理單位組織調查;較大質量事故由公司組織進行調查;重大質量事故由國電電力發展股份有限公司工程建設部組織調查;特大事故由國電集團工程建設部組織調查。

一般和較大的質量事故的處理方案,由造成事故的單位提出,監理單位審批後實施,重大和特大的質量事故的處理方案,由公司委託設計院提出,公司組織專家組評審後批准實施。

根據事故大小和情節輕重,公司將對事故責任單位給予通報批評、限期整改、經濟處罰,直至建議有關權威機構給予責任單位資質降級的處罰。質量事故給第三方造成損失的,責任方應按合同規定賠償。質量事故責任人觸犯刑律構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。

發生工程質量事故,並有下列行為的,公司應視情節輕重,對責任者加重行政、經濟處罰。

施工中粗製濫造、偷工減料、偽造記錄的;

在工程質量檢查驗收中,提供虛假資料的;

對工程質量事故隱瞞不報或謊報的;

對按規定進行的質量檢查、事故調查設置障礙的。

5質量獎懲

5.1公司與施工承包商簽訂的合同按規定應有質保期、質保金和質量獎懲的條款。

5.2各承包單位和部門應結合本單位、本部門的實際情況,會同有關單位制定詳細操作性強的經濟處罰具體制度。

6附則

6.1本制度由公司察哈素煤礦項目工程部制訂並負責解釋。

6.2本制度經總經理辦公會審議通過,自公司總經理簽發之日起施行。

6.3規範性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用於本標準。

工程管理制度 篇2

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:

1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；

2、制定應急計劃；

3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應採取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；

4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；

5、保持消防器材、救護用品完好有效。

企業各級工會組織督促並協助單位對重大隱患的管理和整改。

二、隱患監控方法

(一)監控點的選擇與確定

1、易燃場所；

2、有觸電傷害危險的場所；

3、有中毒和窒息危險的'場所；

4、有高處墜落危險的場所；

5、有機械傷害的場所；

6、有坍塌危險的場所；

7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。

(二)管理實施

1、凡列入“監控點”的場所統一設置標誌牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。

2、繪製“兩圖”，即繪製企業“監控”組織網絡圖和“監控點”分佈圖。在“兩圖”中標明監控點的分佈、責任人等。

3、堅持每一個監控點“有一本台賬”，真正做到檢查記錄可查，資料台賬存檔。

4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。

5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生後的聯絡、救護、疏散和善後處理工作等。

(三)工作程序

1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

2、建立領導小組和工作班子。

3、制定有關規章制度。

4、自上而下，自下而上地選擇並確定“監控點”。

5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查週期。

6、制訂應急預案。

(四)監控點檢查管理制度

1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查週期，進行認真細緻的巡迴檢查，嚴密監控，並形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，採取防止缺陷擴大的安全技術措施，並將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。

3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除採取必要的應急措施，及時合理安排整改。

4、對存在的重大隱患，採取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。

5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。

6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，並作出科學性的綜合分析論證。

工程管理制度 篇3

第一章 總 則

第一條 為了全面加強客户工程的管理，建立客户工程受理、設計、審查，確定供電方案、設備購置、施工、驗收程序化管理機制，確保客户工程規範化運作，特制定本辦法。

第二條 本辦法用於公司轄區內所有客户工程管理。

第二章 管理職責

第三條 營銷部負責客户工程的監督檢查和協調。

第四條 營銷窗口負責受理所轄範圍內所有客户用電申請。窗口報裝受理人員應向客户交代清楚用電申請內容和報裝程序，指導客户正確填報客户用電申請，並應根據客户用電地址、審批權限以營銷信息系統“電子工單”或“內部工作聯繫單”等方式及時向相應報裝管理部門傳遞用電信息。客户用電可向所在地營業窗口申請，報裝人員主動上門現場勘察。

第五條 報裝受理人員主動向客户介紹有施工資質的單位名稱供客户進行選擇。

第六條 施工階段供電部門應不定期進行施工過程檢查，指導客户工程按相關技術規程規範施工，確保一次性驗收通過，投入運行。

第七條 報裝部門在客户工程結束後及時向客户索要工程竣工資料。

第三章 工程受理

第八條 客户辦理新裝、增容用電，不論用電性質、電壓等級、容量大小，都必須填寫客户用電申請表。

第九條 供電方案確定：

1、供電方案擬定應從批准受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計量方式、供電方案的經濟性等方面考慮，根據客户提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業規則》等法規規定確定。報裝容量在3000KVA及以上時採用專線供電；有特殊用電需求或電網現狀難以滿足用電需求時，供電方案應經論證後再行確定。

2、對要求提供備用電源、保安電源等雙迴路供電的客户，應嚴格按其負荷性質確定供電方案。

第十條 確定的供電方案以便函或文件形式及時向客户進行書面答覆，並將供電方案通知書送交客户。申請容量在1000kVA以下專變客户由分公司營銷部答覆供電方案。

第十一條 供電方案確定後，客户委託有相應等級設計和施工資質的.單位進行工程設計和施工。

第四章 工程設計、審查

第十二條 客户受電工程必須依據用電情況，按照確定的供電方案進行設計及一次受電裝置選型。如果確實需要修改供電方案的，必須經過供電方案批覆部門同意。

高壓客户應送審的設計和資料內容：

受電工程設計及説明書

用電負荷分佈圖

負荷組成、性質及保安負荷

影響電能質量的用電設備清單

主要設備電氣一覽表

主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間

高壓受電裝置一、二次接線圖與平面佈置圖

用電功率因數計算及無功補償方式

繼電保護、過電壓保護及電能計量裝置的方式

隱蔽工程設計資料

配電網絡佈置圖

自備電源及接線方式

供電企業認為必須提供的其它資料

第十三條 各單位按報裝管理權限，由營銷管理部門召集設計單位、用電客户、生產管理等相關部室、單位完成設計審查工作，並出具設計審查意見書。

第十四條 低壓客户申請容量在10kW及以下客户用電工程設計，由各供電所（營業站）負責進行審查。

第十五條 高壓客户申請容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客户用電工程設計，由分公司營銷部組織進行設計審查工作，並出具設計審查意見書。

第十六條 申請容量在1000kVA及以上、雙電源雙迴路客户、專線客户用電工程設計，上報市公司進行設計審查及出具設計審查意見書。

第五章 客户工程管理

第十七條 客户供電方案答覆後，報裝專責（項目經理）及時瞭解客户需求，與客户協商辦理客户工程的設計、施工等方面的管理委託，嚴禁辦理報裝業務時對客户用電工程進行“三指定”。

第十八條 各設計、施工單位和生產廠家應選用國家經貿委推薦目錄中的電器設備產品。

第十九條 項目施工承建單位開工前應將開工報告（報告中應寫明客户開工時間和預計完工時間）及工程任務進度表交報裝專責以對該客户用電工程進行監督檢查，並組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，並保證施工質量和工程進度。

第二十條 營銷管理部門對用户受電工程施工單位的資質必須進行審查，施工單位必須具備施工資質證及營業執照。

第二十一條 凡用户委託我公司的所有客户工程，營銷部門指定專人對用户工程進行現場勘查，拿出施工規劃和材料計劃提交施工單位，施工單位根據營銷部門提供的資料進一步進行施工前勘查、核實。出現不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請，經審查同意。由施工單位負責客户設備的定購，在定購設備前，必須同營銷部門聯繫，確定要定購的設備圖紙是否經過審核，同時將定購設備廠家、選型等情況報營銷部門，經營銷部門認可後方可實施。電器設備的選型、定購必須符合國家統一技術要求標準和規範，生產廠家必須是國家經貿委和電力部門認定合格的廠家，施工單位和客户不得更改已選型設備而使用不符合國家技術規範和沒有認定的廠家的電氣設備。

第二十二條 對施工單位承建的客户工程，在定購設備後，應將定購設備的有關信息（包括：具體的廠家、到貨時間等）反饋營銷部門，以便進行監督、管理。

第二十三條 施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關事項時，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯繫，在接到更改書面通知後，方能更改實施。

第二十四條 在客户工程施工過程中，分公司營銷部門應指派有一定工程管理工作經驗的人員到現場進行技術指導和質量監督，尤其對隱蔽工程要嚴格把關，確保按技術規範和標準要求進行安裝施工。

第二十五條 在客户電氣設備安裝約2/3時開始，分公司營銷部門組織有關專責人員進行中間檢查，一般為1－4次，直至驗收合格。高壓供電的客户按照原批准的設計文件，對客户的電氣設備、變壓器容量、繼電保護、防雷設施、接地裝置等方面進行全面檢查。用電檢查人員採取定期和不定期的檢查，應填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客户、施工單位和自存。

第六章 竣工驗收供電

第二十六條 報裝專責（項目經理）應會同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客户、施工單位和自存。

第二十七條 客户用電工程竣工後，由客户向供電方案答覆部門提出竣工報告和書面供電申請。委託我公司進行建設的工程，竣工後施工單位在3日內向營銷部門提出竣工報告申請驗收。

第二十八條 工程驗收合格後，營銷部門與客户協商確定供電日期，併發出供電通知到各有關部門，組織供電。

第二十九條 零星居民生活照明客户受電工程竣工驗收合格後，在一日內發出裝表通知單，營銷部門在二日內完善計量裝置，實施供電。

第七章 其 它

第三十條 客户工程驗收合格後，與客户簽訂《供用電合同》及有關協議後，對客户進行裝表、供電。

第三十一條 供電後一月內，營銷部門的用電檢查人員應到現場核查計量裝置運行狀況和客户用電情況。

第八章 附 則

第三十二條 本《辦法》未盡事宜按有關規定執行。

第三十三條 本《辦法》解釋權屬。

第三十四條 本《辦法》與國家和上級文件相牴觸時，按國家和上級文件執行。

第三十五條 本《辦法》自下發之日起執行。

工程管理制度 篇4

大地復甦，春暖花開，萬象更新，我們瀋陽zz園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結髮揚歷年管理工作的成功經驗，克服不足，吸取失敗的經驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規範化施工，質量與安全化生產，獎勵與處罰化考核，創新與發明化發展，充分調動幹部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質量，加快進度，提高完工後服務質量，建設一個工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公佈如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。

（一）領導幹部管理。

在今後的領導幹部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。

聘任領導幹部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。並實行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領導幹部的後顧之憂。讓領導幹部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑑定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今後的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢説敢管，敢於承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私慾，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業務精通，統率有力，鋭意進取，經驗豐富，能為公司創造效益，管理到位，部下擁護，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業。要求全體管理幹部都要認真學習專業知識，提高管理水平和能力。為zz園林公司的發展做出更大的貢獻。

（二）員工管理。

1、員工聘用：

遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本着擇優錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用後必須簽定勞務合同，二證（身份證、學歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。

2、員工培訓：新員工要進行培訓。

1公司狀況，讓員工瞭解公司的狀況和經營情況。

2各項規章制度及崗位工作程序培訓，讓員工瞭解公司的各項規章制度和操作施工程序，對今後的工作有所瞭解和制度約束。

3崗位操作和專業知識、技能培訓。讓員工瞭解應聘崗位的職能和工作強度、專業知識及工作方法，更好地發揮自己的才幹自身價值。

4在崗人員培訓。加強學習專業知識和技能的提高，更好發揮自己的技能和才能。

3、領導幹部要努力做到讓員工滿意擁護。

a事業吸引，工作有成就感；

b同志關係融洽，相互關心，相互愛護；

c工作時間心情舒暢，講究安全，注重質量；

d領導信任和器重員工，讓員工充分發揮自己的才能和技能；

e工作條件優越，福利待遇高。讓職工體驗到家的温暖，親情的體現，輕裝上陣，沒有後顧之憂；

f根據業績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現員工的價值，付出得到回報；

g工作時間講原則、制度，業餘時間講友情和親情；

h處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業餘文化生活。

（三）健全各項規章制度和標準，工作管理實行規範化、標準化。

在今後的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規範、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發生。工作時間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：

1、獎勵和處罰依據化、條款化；

2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化；

3、用工合法化；

4、管理工作制度化，標準化；

5、責、權、利、業績考核化，掛勾目標化；

6、工作生產施工安全化；

7、生活管理人性化；

8、降低成本，節約資金獎勵化；

9、彙報工作、述職、建議實行文字化（書面）；

10、各項決議民主化。

確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得紮實有效，使我們公司的管理走向規範化、標準化的軌跡。

（四）認真行使各部門職能，協調合作，出色完成各項指標和施工任務。

20xx年是我們公司向前發展的關鍵之年，從我公司對外的`知名度和網絡的宣傳看，我們公司的規模、實力、管理水平，售後服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今後的發展奠定了良好的基礎。我們全體幹部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質量，調動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協調發展，為zz公司的整體利益着想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創新、發明、改造，降低損耗，節約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。（要求全體管理幹部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低於十次，形成一個人人關心zz園林公司發展的良好氛圍。）

（五）尊重人才，選拔人才，科學管理，開拓市場，加強網絡建設和宣傳力度，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

企業的發展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。zz園林的發展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把zz園林做大做強，大家就要發現人才，推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和後備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理幹部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰鬥力和凝聚力。

科學管理，開拓市場，才能使我們zz園林公司有後勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創效益。只有打開我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創新，講究質量，注重安全，遵守承諾，我們才能佔領市場，立於不敗之地。所以我們要跟上時代發展的脈搏，抓住機遇，加強網絡建設和對外宣傳力度，我們才能有發展的潛力和後勁，才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。

（六）管理工作實行目標責任制，員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，幹好幹壞一個樣的格局。讓幹部員工充分發揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮鬥。

今年管理工作從領導班子副總經理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優錄用。每個部門都實行公司統一核算，部門自負盈虧、費用自理、創收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破幹好幹壞一個樣的傳統管理格局，部門負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理幹部必須提高自身素質和內涵，努力學習專業知識和管理知識，理論和實踐相結合，起到模範帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，鋭意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業務精通，創造效益，才能得到大家的擁護和讚譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理幹部切實貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益着想，吃苦在前，享樂在後，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞台，讓員工在這個大舞台上充分發揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創造一個良好的工作和施工氛圍，那麼你就能取得最佳的業績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發各部門。

同志們，我們zz園林公司的發展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦幹，務實奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質量，多創效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得zz園林公司的最後勝利。

同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發展大計，為創造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮鬥！

工程管理制度 篇5

1、在操作之前必須檢查操作環境是否符合安全要求，道路是否暢通，機具是否完好牢固，安全設施和防護用品是否齊全，經檢查符合要求後才可施工。

2、砌基礎時，應檢查和經常注意基坑土質變化情況，有無崩裂現象，堆放磚塊材料應離開坑邊1m以上，當深基坑裝設擋板支撐時，操作人員應設梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。

3、牆身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應搭設腳手架，在一層以上或高度超過4m時，採用裏腳手架必須支搭安全網，採用外腳手架應設護身欄杆和擋腳板後方可砌築。

4、腳手架上堆料量不得超過規定荷載，堆磚高度不得超過3皮側磚，同一塊腳手板上的操作人員不應超過2人。

5、在樓層（特別是預製板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經過驗算採取有效加固措施後方可進行堆放和施工。

6、不準站在牆頂上做劃線、刮縫和清掃牆面或檢查大角垂直等工作。

7、不準用不穩固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現象，不準用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。

8、砍磚時應面向內打，注意碎磚跳出傷人。

9、使用於垂直運輸的吊籠、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固無損，吊運時不得超載，並須經常檢查，發現問題及時修理。

10、用起重機吊磚應用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件迴轉範圍內不得有人停留。

11、磚料運輸車輛兩車前後距離平道上不小於2m，坡道上不小於10m，裝磚時要先取高處後取低處，防止倒塌傷人。

12、砌好的山牆，應臨時系聯繫杆（如檁條等）放置備跨山牆上，使其聯繫穩定，或採取其它有效的.加固措施。

13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應先清除後才能上架子進行操作。

14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。

15、在同一垂直面內上下交叉作業時，必須設置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。

16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應不小於60cm。

17、補充交底內容：

工程管理制度 篇6

裝飾公司分包工程管理規定

1目的

規範我公司外包工程的管理,確保外包工程在安全、質量、工期、成本上受控,提高我公司的經濟效益和社會效益。

2適用範圍

適用於我公司所有的外包工程。

3術語

3.1術語:外包工程指從我單位承接的工程項目中分包部分任務給外單位施工;包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。

4職責

4.1項目部職責

4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。

4.1.2初步評審外包商(《合格外包商名錄》中的除外),將外包隊伍的有關資質材料送公司工程部評審。

4.1.3負責與外包商簽訂安全、質量責任書,將外包商和外包工程納入日常的管理,對外包工程的安全、質量、工期、成本負責,禁止以包代管。

4.1.4參與外包工程的招投標工作

4.2工程部職責

4.2.1審核工程外包申請,向公司總經理反饋意見。

4.2.2參與投標、揭標和評標會。

4.2.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3技術部職責

4.3.1負責對外包商資質的審核,公佈合格外包商名錄。

4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。

4.3.3參與外包工程合同、安全、質量協議書的評審工作。

4.3.4對外包工程進行安全質量監督。

4.4工程部經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審核工作,參與外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量協議書的審核。

4.5總經理職責

負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。

4.6預算合約部職責。

4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。

4.6.2負責組織外包工程的合同評審和安全、質量協議書評審工作。

4.7材設部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審

5工程外包申請流程。

5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包項目累計20萬元及以上,必須提交工程外包申請書,上報公司工程部,工程部經理根據工程施工情況審核後,報總經理審定。

5.2工程外包申請流程如下:

不同意

同意

不同意

同意

不同意

6外包隊伍選定流程

不合格

合格

不

同

意

同意

不同意

同意

7外包施工單位資質評審

7.1項目部根據所管轄下的項目具體情況和歷年的工程外包情況,將意向中的外包隊伍的有關資質等材料收集、彙總,並組織評審合格後由項目經理簽名,並加蓋項目公章後送公司技術部。

7.2技術部收到項目部送審材料後進行審核,合格後組織有關部門審查,最後送分管領導審批。

7.3技術部將經過審批的合格外包商名單在本企業內部公佈。

7.4外包單位資質評審材料

7.4.1法人代表或法人代表委託證明書。

7.4.2承包商擬派出的項目經理資格證;

7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。

7.4.4進場人員的花名冊。

7.4.5進場人員的技術素質(包括項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員的資格證明書複印件),工人的技術等級證(或法人企業的培訓上崗證書)、特種作業人員的資格證複印件。

7.4.6安全、質量管理機構及其人員配置(30人以上外包單位必須按規定配置足夠的現場專職安全員)。

7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用具、勞保用品的配備清單。

7.4.8安全管理規章制度。

7.4.9技術、質量管理規章制度。

7.4.10企業安全、質量管理機構網絡網。

7.4.11營業執照複印件。

7.4.12資質證書複印件。

7.4.13法人組織機構代碼證複印件。

7.4.14項目部推薦材料。

(以上材料必須加蓋法人企業的公章)

7.5評審要點

7.5.1資料的有效性。

7.5.2資質的符和性;

7.5.3外包單位的信譽。

7.5.4外包單位的履約能力。

7.6外包評審小組構成

7.6.1企業外包評審小組:企業領導、工程部、技術部、預算部。

7.6.2項目部外包評審小組:項目部經理、技術主管工程師。

7.7外包單位年審

7.7.1項目部每年12月份對所推薦的或管轄範圍內的外包單位的施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價,最後作出優良、合格、不合格三個評價等級,並將結果報公司技術部。

7.7.2技術部將全部外包單位的年審資料彙總後,結合過程檢查、投訴等資料,對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價結果,上報公司工程部審批後予以公佈。

7.7.3凡被列為不合格的外包單位,一年內不能在本企業承接新的項目。

7.8外包合同及結算管理

7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》執行。

7.9附件

將外包工程安全、質量協議書作為附件附後。

工程管理制度 篇7

一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術施工方案,落實相關的安全措施。

二、進場前做好安全技術交底工作,施工現場做好工前的三交三查工作。

三、隊伍進場後對工程材料及已完工的前期建築進行檢查,檢查合格後方能進行安裝。

四、施工人員進入現場後需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。

五、主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌,將吊裝作業區封閉,並設專人加強現場安全警戒,防止其他無關人員進入吊裝危險區。夜間施工配備足夠的'照明。

六、施工人員嚴格按照相關安全操作規範要求進行施工。

七、拉線類鐵塔安裝時,第一檔永久拉線未完成前不得繼續往上安裝鐵塔及相關部件。

八、施工機械進場時做好相關的安全檢查,確認相關證件齊全,施工機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風的情況下不得登高作業。吊裝作業時要統一指揮,信號明確,關鍵部位設專人看守。

九、絞磨放置要平穩,錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下采用直接鬆尾繩的方法卸荷。

十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內用繩索吊送,嚴禁拋擲。

十一、特種作業人員必須持證上崗,作業期間嚴禁飲酒,酒後不得從事登高、電工等特種作業。

十二、焊接作業時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆蓋隔離,要配備擋風板,對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施。現場應配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業電工進行,施工現場配備配電箱,下雨時禁止露天焊接作業,作業場地變動時應切斷電源。氣割作業也必須清除易燃易爆物品,乙炔和氧氣存放距離不得小於2米,使用時兩者不得小於10米。

十三、單管塔在鋼管內安裝的人員應身體健康,反應靈敏,具有豐富的施工經驗,中午時間鋼管內温度過高,不宜從事安裝工作。

十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足下列要求。

工具材料與構件:10kv及以下安全距離為2米；35kv安全距離為3.5米

作業人員活動範圍:10kv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離為2.5米

十五、注意安全規範用電,配電箱必須完好無損,嚴禁違章用電。

十六、施工現場整潔有序,每天工作完工做到工完料盡場地清。

十七、堅持文明施工,協調好各方關係。

工程管理制度 篇8

1.工程材料檢驗制度

砼結構用的鋼筋,其種類、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。

鋼筋應有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試驗。以同一批號,同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大於60t。每批鋼筋進場首先檢查外觀質量(如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸痕及鏽蝕程度等)並測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷彎試件,按試驗規程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗法的規定進行試驗,其中拉力試驗項目應包括屈服點、抗拉強度和伸長率三個指標。

依據設計要求和施工規範,砼建築物應選用硅酸鹽水泥,其標號也應為425#;運至現場的水泥應有廠家品質試驗報告,進場後尚須複驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時,在使用前尚須重新檢驗,其品質質量按複驗結果為準和使用。

通過水泥試樣檢驗其標號、凝結時間和安定性,必要時尚須增加細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質檢驗指標中,安定性檢驗項目用沸煮法必須合格,若不合格時該水泥定為廢品;凝結時間檢驗時:初凝時間不得早於45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品,而終凝時間不得遲於12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過12%,超過者為不合格; 另外,燒失量、不溶物以及水泥標號代於商品標號或者水泥包裝標誌不全者,任一項不合格都為不合格品。只有按現行國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格品。

混凝土用砂應符合SDJ207-82國家現行標準的規定第4.1.13條款。砂料應質地堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數宜在2.4、2.8範圍內;粒徑小於0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小於砂重的3%。

砼用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅固性指標應小於5%;其力學性能的檢驗可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》的規定進行。當粗骨料中含有活性骨料、黃鏽等必須進行專門的試驗論證。

土工布與土工膜除滿足一般物理力學性能外,見設計 施工説明 尚應滿足水利專業特殊要求的指標,驗收時並應具有法律效力的檢測報告,達到合格品後方可購入使用,在此應強調土工布的有效孔徑檢測指標對反濾作用至關重要,一般工程無紡布是無此技術指標要求的,而且多數廠家產品達不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意!

鑑於當前市場上橡膠止水質量下滑狀況,特別強調對購貨前應測試其性能指標;比重應為1.2～1.5、含新膠量應為≥60%、極限強度應為13～15MPa、肖氏硬度應為50～60、延伸率應達400%～500%、彈性模量和在-40℃温度下工作不發生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達到規範標準,並以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。對橡膠止水材料的採購建設施工單位購買時徵得建設單位的認可。

施工單位應對提供使用的工程建築材料負全部的責任。一旦發現使用不合格的材料,施工單位必須按發包單位監理工程師的指示立即予以更換並承擔由此所造成的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。

砼工程開工前,施工單位應對工程建築材料進行自檢,並在自檢合格的基礎上報監理站確認,並存檔作為驗收依據。

2.隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束將被下一工序所掩蓋,而無法進行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止水工程等。

當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。由建設單位牽頭會同監理工程師、設計代表及質量監督組共同參與隱蔽工程的驗收。

基礎工程的驗收內容包括土質、標高、斷面及位置等,砼工程的驗收包括鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數量及位置等。

檢查驗收認為符合設計要求及施工規範規定,可簽署隱蔽工程記錄手續,若認為不符合有關規定,應以書面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求後再進行驗收與簽證。

隱蔽工程通常都攝影以備考。

3.鋼筋代換認證制度

當施工現場因鋼號或規格不全與設計文件規定的不符合時,將以另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規定的鋼筋時,經建設單位與監理工程師會籤後,交施工單位施工。

依據規範要求,鋼筋代換應遵守以下規定:

以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設計文件規定的鋼號或種類的鋼筋時應將兩者的計算強度進行換算,並對鋼筋截面面積作相應的改變。即:

S設×Q設=S代×Q代

式中:S設,Q設---設計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代---代用鋼筋的截面面積與強度。

某種直徑的鋼筋,用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時,其直徑變更範圍最好不超過4mm,變更後的鋼筋總截面面積不得小於2%或超過3%設計文件規定的截面面積。

鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋時,宜採用改變鋼筋直徑的方法而不宜採用改變鋼筋根數的方法來減少鋼筋截面面積。部分構件應校核裂縫和變形。

以較粗的`鋼筋代替較細的鋼筋時,部分構件應校核握裹力。

4.分部工程制度

工程建設實施階段分部工程驗收應及時進行,驗收合格,才能進行下一工序施工。不經驗收或驗收不合格的工作,不能列入完工項目和進行結算。

4.1分部工程驗收必須具備下列條件

(1)分部工程已按設計要求完工,並經檢查符合施工質量標準;

(2)施工中出現的缺陷和事故已處理完畢;

(3)設計中預埋件已安裝完成,並符合要求。

4.2 分部工程驗收應準備的文件資料

(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料;

(2)有關工程材料的試驗資料和檢測報告;

(3)關於隱蔽工程的驗收資料;

(4)關於工程施工,預埋件安裝質量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;

(5)施工觀測記錄,控制網與控制點位置圖;

(6)已完工程數量,各種材料規格型號等統計資料以及施工用工數、實際投資數額等。

4.3分部工程驗收依據的資料

(1)已批准的設計文件和施工圖;

(2)設計變更通知單和施工要求;

(3)施工原始記錄;

(4)工程質量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;

(5)地質資料;

(6)有關技術會議紀要和有關問題的處理説明,包括質量事故與缺陷處理記錄。

分部工程驗收,由發包單位牽頭,會同監理、監督、設計、施工與管理單位共同組成驗收小組進行。

4.分部工程驗收的任務

(1)檢查已完工程的數量和質量是否符合設計要求;

(2)按國家或部頒規定要求,評定工程質量等級;分部工程質量評定由甲方代表、監理單位代表、乙方代表共同評定。

(3)對驗收過程中發現的問題,提出修正,改善或返工的處理意見,重要部位返工後應補充驗收;嚴防工程留下隱患;

(4)根據檢查驗收的評定結果,寫出分部工程驗收簽證。

階段驗收將以分部工程簽證為基礎,對已簽證部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再複驗。

驗收小組對所發現的問題以協商方式解決。建設單位對有爭議的問題有裁決權。如驗收小組中有過半數不同意裁決意見,可以報請上級主管部門決定。

分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分,必須按竣工驗收標準制備。其要求為:

(1)凡按設計圖施工沒有變動的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋 竣工圖 標誌後,即為竣工圖。

(2)凡在施工中,雖有一般性設計變更,但能將原設計圖加以修改補充作為竣工圖的,可不重新繪製,由施工單位負責在原設計圖上註明修改的部分,並附圖以設計變更通知單和施工説明,加蓋 竣工圖 標誌後作為竣工圖。

(3)凡結構形式、工藝、平面佈置改變以及其它重大改變,應按變更後的情況重新繪製竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋 竣工圖 標誌並附以有關記錄和説明,作為竣工圖。

(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術檔案,一定要與實際情況相符,要保證圖紙質量,做到規格統一,圖面整潔,字跡清楚。竣工圖要逐級審核並由承擔施工的技術負責人簽字。

以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的,實踐證明,只有按照管理制度進行施工管理,才能保證工程質量。

工程管理制度 篇9

1.總則

本制度適用於公司的建築安裝工程現場施工的安全管理工作。

2.施工人員要做到十不準

（1）不準酒後上崗。

（2）不戴安全帽不準上崗。

（3）不穿工作服不準上崗。

（4）不穿工作鞋(電焊工絕緣鞋)不準上崗。

（5）高空作業不繫安全帶不準上崗。

（6）不是電工不準接線拉電。

（7）不準串崗會客。

（8）不準違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律。

（9）不準打鬧閒聊、談情説愛。

（10）不準偷工減料、損公肥私。

以上每出現一項罰款20~100元。

3.安全責任制

（1）項目經理是安全第一責任人，分管安全的項目副經理、施工隊長是安全直接責任人，項目部設有專職安全員。

（2）項目責任人或施工人員均必須樹立安全第一的思想，必須對工程施工的每個環節瞭如指掌，安排工作首先講安全，總結工作必須總結安全。

（3）對工程的施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管的現象存在，不按要求施用，弄壞機械設備、機具按實物價值2倍處罰。

（4）在施工中無論採取哪種作業方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的'現象發生。

（5）登高作業必須佩帶安全帶、安全帽;不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無可靠防範措施不準在同一空間的上層同時作業。高空作業者不得隨意向下扔擲物體工具，應放在工具袋內傳遞物體必須用繩拴牢，風力六級以上或雷雨時禁止在露天高處作業。

（6）施工現象電氣設備及用電線路調整或故障處理必須由專業電工負責實施，線路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。

4.施工現場機具安全

（1）各種氣瓶存放和使用時要距離明火十米以上，並且避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞。

（2）氧氣瓶與乙炔瓶使用時間距不能小於6米，要隔離存放。

（3）使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得卧放。

（4）使用氣割時發生回火，應先關氧氣閥，後關乙炔閥，乙炔管着火時，可採用折管子的方法，將火熄滅。

（5）焊接場所應該保持通風良好，進行電焊、電割、氣焊氣割工作前應該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處採用防護措施。

（6）移動電焊機時，須停機斷電，焊接中突然停電，應立即切斷電源。

（7）施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其他導電的物件上。

（8）龍門吊在使用前要經過試車，試車前應注意檢查掛鈎、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時應設專人指揮、禁止斜吊並且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時駕駛人員不能離場。

（9）機械設備和工具要定期檢修，如果損壞應立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線使用，磨損超過報廢標準的鏽蝕缺油的嚴禁使用。

（10）起重吊裝人員應分工明確，工作中要設專人統一指揮，起重人員應熟練各種起重和指揮起重機的手勢、旗語等聯繫信號。

（11）起重機械、牽引機械和輔助工具都要標明最大負荷量和安全速度，龍門吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。

（12）起吊前先進行試吊，確認可靠後，方可起吊，吊運物件時不宜離地面太高，不得長時間懸吊。

（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發現異常，應立即停吊，進行處理。

（14）起重過程中，有關人員不得擅自離開，無關人員不得進入吊裝現場。

（15）雨天不準露天施焊，在潮濕地帶焊接時，應站在絕緣物品上，並穿好絕緣鞋。

（16）進入設備容器施工時，照明燈應採用36v以下安全電壓。

（17）嚴禁濕手操作電氣開關，操作高壓、刀閘時應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

（18）在電氣設備檢修時，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設專人看管。警示牌必須誰掛誰取。

5.配電箱安全管理

（1）開關箱內必須有漏電保護器，漏電保護裝置參數必須匹配。

（2）配電箱內開關上必須有與設備相符的標誌。

（3）配電箱必須有門、有鎖、有防雨措施，必須符合三級配電兩級保護。

（4）罐內照明要使用安全電壓，閘刀開關熔絲參數與設備容量必須匹配。

工程管理制度 篇10

新校區建設工程材料管理辦公室工作職責

材料管理辦公室是新校區建設項目的材料管理部門，在新校區建設指揮部領導下開展工作並對指揮部負責，其主要工作職責是：

一、與監理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應計劃，提交招投標辦公室進行招標工作。

二、與甲供材料供應商協商、落實甲供材料供應計劃，協助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。

三、負責甲控材料的`定價工作。

四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。

工程管理制度 篇11

裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:

1、認真執行公司所制定的規章制度及有關規範標準規定。

2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。

3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監控,認真進行合同評審。

4、對工程部所屬人員負有分派任務,監督管理的職責。

5、負責施工現場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現場進行抽查,對工地優良率的.審核、獎懲的實施。

8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規範、技術標準等作業指導書。

9、負責處理相關客户投訴與客户交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客户為中心,一切從客户的利益出發的服務理念,不斷提升企業品牌,開拓裝飾業務。

10、積極協助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。

工程管理制度 篇12

建築工程安全生產管理

1、建立安全生產責任制,並作具體化簽證及文字化

a生產責任制由公司制度制定,並由公司質安部審批。

b生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。

2、簽訂合同

a由施工隊與各班組長直接簽訂合同

b合同內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現場應遵守的安全規章制度及法規、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。

c註明合同有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。

d設立安全生產指標。

3、制定各項工種、工具的安全操作規程及管理制度

a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆塗料及特殊工程的操作規程。

b工具操作規程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規程。

c安全操作規程的'制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規程應參考工程報建時的操作規程標準及工地的因素制定,並將操作規程打印好,張貼在工地的顯眼處。

4、目標管理

a項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。

b責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。

c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

5、施工組織設計

施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

工程管理制度 篇13

燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。

①監理資料管理應由總監理工程師總負責,各專業監理工程師分工負責,設一名專職資料管理員,建立監理信息及監理資料管理體系。

②監理資料必須具有真實性、準確性和完整性,且應及時整理、分類有序。

③監理工作過程中形成的各種原始記錄,是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證,應及時收集歸檔。

④監理工作過程中提供的報告,文件和數據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。

⑤監理資料的管理應當科學化、程序化、規範化,以計算機作為工具,建立計算機信息管理系統,實現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。

⑥項目監理機構內各監理人員應隨着燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監理資料,並認真地、及時地進行編審,交資料管理員歸檔。

⑦為保證監理資料的完整、分類有序,在燃氣工程開工前,總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的分類、格式、份數達成一致意見,並在工程實施中遵照執行。

⑧燃氣工程項目開工前,項目監理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯繫,明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規定執行。

⑨燃氣工程竣工驗收後,在合同約定時間內由總監理工程師組織對監理資料進行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監理檔案,移交所屬監理單位檔案資料管理部門保管備查,並辦理移交手續,歸檔前必須由總監理工程師簽字。