九九範文幫

關於平衡的範文內容

平衡列表範本模板頻道專為需要平衡相關範文的你而準備,規範平衡相關範文書寫,最新的關於平衡方面的範文整合,最全的關於平衡方面的範文文章,平衡相關範文精選化,我們的目的就是為需要平衡方面的範文的你而竭盡所能的去做好平衡列表範文頻道。

  • 女性平衡職業生涯的8點注意事項

    女性平衡職業生涯的8點注意事項

    注意一:不同階段要有所偏重大部分女性都會面臨做母親和迴歸職場的問題,我認為,女性要學會在不同的場合,或是不同的階段對特定的角色有所偏重。很多職場女性不敢下決心去履行做母親的職責。處理好這些現實的問題,就需要女性...

  • 研究新的變化建立新的平衡——美國部分著名高校教育考察報告

    研究新的變化建立新的平衡——美國部分著名高校教育考察報告

    研究新的變化建立新的平衡——美國部分著名高校教育考察報告餘壽文/張玫/袁德寧/張再興1994年4月6日至26日,清華大學考察團赴美國進行了以學分制為主要內容的教育考察。先後訪問了麻省理工學院(MIT)、哈佛大學、密西根大學、伯克萊...

  • 績效管理 平衡計分卡發揮核心功效

    績效管理 平衡計分卡發揮核心功效

    德勤會計師事務所最新調查顯示:中國有一些企業已在使用平衡計分卡,但與平衡計分卡的初衷有一些背離。世界“四大”會計師事務所之一德勤會計師事務所(下稱“德勤”)的最新調查顯示,香港企業在績效管理方面雖稍勝於內地企業...

  • 西南財經大學校長畢業典禮致辭:平衡的智慧

    西南財經大學校長畢業典禮致辭:平衡的智慧

    XX西南財經大學校長畢業典禮致辭:平衡的智慧親愛的同學們,老師們,家長們,朋友們:上午好!柳湖水平,梔子花開,學位服裏青澀的笑容,樹蔭下豐盛的跳蚤市場,依依不捨的青春身影……這一切,年年如故,構成了這個季節西財校...

  • TED英語演講:生活和工作真的可以實現平衡嗎

    TED英語演講:生活和工作真的可以實現平衡嗎

    生活與工作兩不誤才是完美的人生,那麼生活和工作真的可以實現平衡嗎?NigelMarsh博士認為完美的一天建立在與家人相處,個人發展以及工作三者之間的平衡之上,進而他鼓勵人們讓這一理想變為現實。下面是小編為大家收集關於T...

  • 與羅伯特•卡普蘭對話平衡計分卡

    與羅伯特•卡普蘭對話平衡計分卡

    僅僅從財務指標衡量企業業績合理嗎?羅伯特·卡普蘭教授給出了更全面的衡量體系。他的平衡計分卡(BalancedScorecard)理論被《哈佛商業評論》評為75年來最具影響力的管理學説。羅伯特·卡普蘭(RobertS.Kaplan)教授將於...

  • 戰略管理、績效管理與平衡計分卡

    戰略管理、績效管理與平衡計分卡

    任何一種專業的管理都離不開企業這個大的系統,離開了企業的大系統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理,包括:戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等等。每一種職能管理,都是一項管理活動...

  • 本土化與國際化平衡之道 就要以駱駝為榜樣

    本土化與國際化平衡之道 就要以駱駝為榜樣

    2004年聯想收購IBM全球個人電腦,華為獲得歐洲WCDMA大單,加上此前TCL收購湯姆遜,好像告訴全世界,中國企業已經擁有一批國際化的商業領袖,柳傳志、任正菲、李東生以及張瑞敏……。在人們一片讚美聲中,我們彷彿忘記不久前我們...

  • 平衡計分卡(BSC) 不是隻“卡”員工

    平衡計分卡(BSC) 不是隻“卡”員工

    平衡計分卡(BSC)的概念其實很簡單,就是從財務、顧客、業務流程和內部學習四個方面來增強公司長期戰略執行能力。在繼ERP、CRM之後,平衡計分卡在中國掀起新一輪管理工具的熱潮。理念雖好,BSC的發明人卡普蘭教授(RobertS·Kap...

  • 水量平衡測試技術服務合同(通用19篇)

    水量平衡測試技術服務合同(通用19篇)

    水量平衡測試技術服務合同篇1項目名稱:委託方(甲方):受託方(乙方):填寫説明一、本合同是由深圳市節約用水辦公室印製的格式文本,作為深圳市水量平衡測試技術服務合同的統一格式文本使用。二、本合同文本適用於深圳市水量...

  • 以平衡計分卡分解公司戰略目標

    以平衡計分卡分解公司戰略目標

    在五年前,F公司在國內油漆行業油漆銷售一直領先,當時公司非常重視對銷售人員銷售指標考核,但對其他人員考核主要參考公司整體銷售和利潤完成情況和主觀考核,在當時,以銷售業績指標考核的結果非常好,銷售額在全國同行業首屈...

  • 女性創業把握好平衡

    女性創業把握好平衡

    當今,越來越多的女性走上了創業之路,她們對信息的捕捉能力強,善於傾聽,親和力十足,注重細節管理,不盲目冒進,這些特質都有助於女性創業者走向成功。有研究指出,由女性經營管理的公司,存活期要長於男性運營的公司。但不得不承認...

  • 鄭明明:事業和家庭之間找平衡大綱

    鄭明明:事業和家庭之間找平衡大綱

    鄭明明,一個在百貨商場的高檔化粧品櫃枱都能見到的名字。它的主人,如同化粧品所樹立的形象一樣,優雅、時尚、儀態萬方。作為香港蒙妮坦集團公司董事長、鄭明明化粧品公司董事長,鄭明明在接受記者採訪的時候,並沒有半點架子...

  • 飛利浦:優秀人才必須“陰陽平衡”

    飛利浦:優秀人才必須“陰陽平衡”

    飛利浦青睞怎樣的人才?飛利浦如何甄選、培養人才?本土人才如何進入高管層?飛利浦照明東亞區人力資源總監陸志勇先生説,首先他必定是個有突出業績的人,其次他必須是個優秀的人力資源發展者,只有兩者兼備,才能達到“陰陽平衡”...

  • 如何保持職場與生活的平衡

    如何保持職場與生活的平衡

    職場江湖,身不由已,一批批拼命三郞前仆後繼,有道是長江後浪推前浪。回望XX,加班是司空見慣,有些人除了把大部分的精力都奉獻給了公司外,日常生活中也是個宅男、宅女,單調乏味;與之相反的另一羣人,他們追求健康、高品味的生活,...

  • 管理亂彈之關於平衡

    管理亂彈之關於平衡

    一、核心競爭力是一種相對能力關於核心競爭力的話題近年來可以説熱得燙手,公説公有理,婆説婆有理,沒有一個公認的定義。本人認為,要給核心競爭力下一個確切的定義,需要對核心競爭力進行動態的、有參照系的考察。既然是競爭...

  • 關於地區經濟發展不平衡的文獻

    關於地區經濟發展不平衡的文獻

    期刊雜誌:1、中國的地區經濟結構與平衡發展劉偉,李紹榮獻來自:中國工業經濟XX年第04期2、論區域經濟發展的不平衡與欠發達地區的教育抉擇傅維利教育研究1995年第04期3、縣域經濟發展不平衡對地區差距的解釋力分析鄭炎...

  • 深圳市水量平衡測試技術服務合同書

    深圳市水量平衡測試技術服務合同書

    本合同簽約各方就本合同中所描述的技術服務內容、工作條件、費用支付、驗收標準、違約責任以及與之相關的技術和法律問題經過平等協商,在真實、充分地表達各自意願的基礎上,根據《中華人民共和國合同法》之規定,達成如下...

  • 哈佛對平衡記分卡的理解

    哈佛對平衡記分卡的理解

    公司績效管理體系正在脱離以單純財務尺度衡量業績的模式。在20世紀初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。20世紀90...

  • 鄉鎮長應把好的三個平衡

    鄉鎮長應把好的三個平衡

    各位領導同志們:大家好!接到上級黨組織的通知,要求我在今天做發言,這對我來説既是壓力,又是領導對我的考驗和鞭策。既然點兵了,我就拋磚引玉,把我在工作、思想上的一點粗淺認識向領導做一彙報,敬請批評指教。鄉鎮政府是最基層...

  • 平衡計分卡問卷調查表

    平衡計分卡問卷調查表

    平衡計分卡問卷調查表(公司部份)一、請問貴公司之任務及使命(mission)為何?二、請問貴公司之策略方向為何?請就下列各項選出最適宜之答案。成本領導差異化之產品/服務立基性之產品/服務其它:三、請您以平衡計分卡之觀念...

  • 績效管理:平衡結果和過程指標

    績效管理:平衡結果和過程指標

    過去,很多公司太多地關注諸如銷售量等財務指標。現在,他們才開始瞭解使用過程指標。過程指標使得在衡量最終結果前就能讓他們知道結果會是什麼。很典型的一個現象是,組織在創建新的績效衡量系統時,都非常仰賴於側重結果的...

  • 關於人生的哲理美文:為你平衡

    關於人生的哲理美文:為你平衡

    你的付出,還那樣多嗎?你的所得,還那樣少嗎?生活本來,就有許多不平的事。請你不必太在意,瀟灑一些過得好。一首《祝你平安》唱紅了大江南北,除了歌詞的深入人心,其次就要得力於演唱家的過硬功夫,孫悦確實把眾人征服了。好歌讓...

  • 平衡計分卡--財務預算與戰略目標的橋樑

    平衡計分卡--財務預算與戰略目標的橋樑

    一、傳統的績效評估體系和測評指標所存在的問題:職業經理人尤其是總裁或CEO,不管是市值上百億美元的跨國公司還是僅有區區數人在打拼的尚處於"嬰兒期"的公司,無一例外地感覺到,企業的經營與管理實際上是一門藝術,其中一...

  • 戰略性績效管理平衡記分卡的應用大綱

    戰略性績效管理平衡記分卡的應用大綱

    在20世紀初的10年中,杜邦公司和通用汽車公司開發的投資回報模型被用作多部門公司的整合方案。而到20世紀中葉,多部門公司又把預算作為管理體系的核心。20世紀90年代,公司財務體系不斷擴大,把與股東價值相關的財務測量方法...

 1 2 下一頁