“讓敢抓敢管的揚眉吐氣”
一位企業的新經理上任後,多次申明,除了必要的對外業務往來,不許任何人用公款大吃大喝。但有人就是我行我素。這天,正當一夥人酒酣耳熱之際,新經理闖了進來。他抓過酒杯,摔了個粉碎:“今後,誰再這樣,就和酒杯一樣!”公款吃喝風剎住了,但告狀信也來了。從生活作風到思想作風到工作作風,或望風捕影,或無中生有,洋洋灑灑好幾頁,而且到處散發。鬧得新經理有口難辯,心煩意亂。上級主管部門及時召開了職工大會。“一定要讓誣告陷害的原形畢露,徹底孤立;一定要讓敢抓敢管的揚眉吐氣,心情舒暢!”主管領導的一句話,贏得了滿場掌聲。工作,是抓上去的;效益,是管出來的。加強管理,有利國家,有利職工,唯獨不利奸懶詐滑者。加強管理是人心所向,大勢所趨。而管理説到底,是要由那些堅持原則、勇於負責的同志來加強的。讓這樣的同志揚眉吐氣,心情舒暢,合情,合理,得民心,順民意。這就是滿場掌聲的緣由。不僅企業需要加強管理,機關、學校、軍營、農村,任何有人羣的地方,都需要加強管理。一些地方,管理的條例訂得不少,管理的道理也講得很多。但管理就是加強不起來,個別地方甚至根本就沒有管理。原因何在?就是缺少敢抓敢管的幹部。不是這些地方的幹部沒有敢抓敢管的本事,也不是這些地方的羣眾不希望幹部敢抓敢管,問題是這些地方的領導不能為敢抓敢管的幹部撐腰作主。公平地説,沒有哪個領導不喜歡敢抓敢管的幹部,沒有哪個地方的羣眾不擁護敢抓敢管的幹部。工作幹好了,有利職工,有利單位,不僅主管的領導臉上光彩,職工也是滿臉榮光。但為什麼一些領導同志不敢、不能理直氣壯支持敢抓敢管的幹部呢?一是懶,不願通過深入的調查研究弄清是非;二是怕麻煩,不想沾上“滾刀肉”一類的告狀專業户;三是自己本身不乾淨,怕引火燒身。如此,敢抓敢管的得不到理解、支持,管理的難度越來越大,直至最後管不下去。能不萎靡不振,心灰意冷嗎?而那些奸懶詐滑的,鬧一次得一次好處,氣焰日盛,能不越鬧越歡嗎?這就形成了一些地方正氣向邪氣讓步,向邪氣妥協,以致最後讓邪氣壓倒了正氣。到了這個分上,再講“加強管理”,誰聽?寫在紙上、貼在牆上的管理條例,又有什麼用呢?加強管理,需要敢抓敢管的幹部。敢抓敢管的幹部的成長,需要各級領導的理解和培養;需要廣大職工的鼓勵和支持。當然,在這一過程中,敢抓敢管的幹部,既要不怕得罪人,不怕丟選票,不怕犧牲個人的利益,同時又要注意工作方法,講清道理,團結同志,取得羣眾的理解和支持。高素質的敢抓敢管的幹部隊伍成長起來了,廣大幹部職工就能從改革開放和現代化建設中得到更多的實惠;我們的事業就更加富有生機和活力。
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