開發紅色資源促進黨建精選範文大全（五）

【導語】：努力把黨建優勢轉化為發展優勢,把黨建資源轉化為發展資源,把黨建成果轉化為發展成果。那麼，今天小編為大家帶來的是關於開發紅色資源促進黨建的黨建範文，希望對大家有所幫助!

【開發紅色資源促進黨建】一

今年以來，貴州省三都水族自治縣深入貫徹落實黨的十九大精神，主動謀劃，開拓創新，抓實抓牢黨建工作,提升服務水平。通過夯基礎、補短板,建強基層組織堡壘,努力提升各級黨組織的組織力、戰鬥力、凝聚力和號召力，發揮示範帶動作用，進一步聚焦聚力脱貧攻堅，為全縣經濟社會跨越發展提供了堅強的組織保障。

創新思路優化基層黨組織建設

着力開展後進村黨組織集中整頓。突出問題導向，以提升農村基層黨組織組織力為重點，對照8項指標、14項負面清單，對全縣86個農村黨組織進行精準識別排查，逐村分析研判。共排查9個村為後進村，並按照“一村一策”制定整頓方案落實整改，解決黨組織引領不強的問題。

進一步選優配強村級黨組織書記。圍繞“德、能、勤、績、廉”等方面的情況，對全縣村級黨組織書記作用發揮情況進行分析研判，對作用發揮不好、不勝任的堅決予以調整更換，加強村級黨組織書記隊伍建設，解決作用發揮不好的問題。

強化第一書記管理。選派390名駐村幹部和78名第一書記入駐78個貧困村開展駐村工作，出台《三都水族自治縣農村黨組織第一書記管理辦法》，實行縣委組織部、派出單位、鎮(街道)、派駐村四級聯動管理，加強對第一書記日常服務、管理、考核、督查、問責，解決幫扶力度不大的問題。

黨建引領提升為民服務水平

建強易地扶貧搬遷黨組織。突出黨建引領，運用“123456工作法”，按照建強“一個支部”，抓住黨員示範和能人帶動“兩個關鍵”，組建搬遷動員專班、社區建設專班、助民增收專班“三個專班”，運用算賬法、現身法、體驗法、漸進法“四個方法”，落實場所建設、機構設置、制度完善、監督管理、經費保障“五個到位”，提供思想引導服務、就學服務、就業服務、就醫服務、培訓服務、幫帶服務“六個服務”，紮實抓好6個移民安置點社區黨組織建設，確保為移民羣眾服務到位。

實行“清單式”服務。以7個村作為試點，探索農村組織“清單式”服務，編制村級組織為民服務清單、服務事項流程圖，明確服務主體、服務範圍、服務標準、服務時限、服務質量等，建立公開透明、操作規範、簡便高效、監督有力的村級組織權力規範運行機制，切實加強和規範村級組織工作建設，全面提高村級事務工作水平，解決服務羣眾“最後一公里”問題。

夯實基礎增強脱貧攻堅戰鬥力

加大幹部培訓力度。20xx年以來，邀請名師到縣內授課，舉辦2期全縣村黨組織書記和村(社區)委會主任脱貧攻堅輪訓班，完成416名村級幹部集中培訓;舉辦全縣第一書記和駐村幹部輪戰駐村決勝脱貧攻堅崗前專題培訓班、縣級黨務幹部培訓班、黨建宣傳信息培訓班，解決村級幹部能力不足的問題。

大力實施幹部下沉。出台《三都水族自治縣脱貧攻堅責任包保調整方案》，採取以崗定責方式，對全縣脱貧攻堅責任包保進行優化調整，全縣3900多名幹部包保貧困户31873户，做到貧困户幹部包保全覆蓋。同時下發《三都水族自治縣幹部下沉工作方案》，以行政村、村民小組(自然寨)以及農户為單位，劃分三級網格管理體系，實現了縣、鄉、村三級幹部目標、任務、責任的層層壓實，解決脱貧攻堅責任壓得不實的問題。

優化選人用人渠道。按照政治素質好、致富能力強、帶富能力強“一好雙強”村級幹部選用標準，面向社會公開招聘村級後備幹部98人，為年輕人提供可以施展才能的廣闊空間，為基層黨組織建設注入新的活力，進一步配齊建強村級幹部隊伍，解決村級幹部選用渠道單一、農村能人少、無人可用的問題。

【開發紅色資源促進黨建】二

積分結果如何運用?

村黨支部每季度要將黨員積分事項、加減分情況在村組顯著位置張貼公佈，對積分靠前、表現好的黨員，在季度評定大會上進行表彰

湖濱區交口鄉北樑村，環境優美，村巷整潔。村裏的黨員幹部自覺打掃衞生，積極主動參加建設美麗鄉村活動。村黨支部書記張建朝感歎：“以前黨員除了選舉就是開會、交黨費，表現和普通羣眾沒兩樣。現在通過黨員積分管理，表現好壞張榜公佈，全村人都看得見，有效調動了黨員的積極性，村集體的活動黨員踴躍參加，羣眾的困難黨員幫助解決。”

三門峽市規定，各個村黨支部每季度要將黨員積分事項、加減分情況在村組顯著位置張貼公佈。對積分靠前、表現好的黨員，在季度評定大會上進行表彰，在榮譽牆張榜宣傳，年度總評好的，推薦為評先表優，列為村級後備幹部人選。對積分靠後、表現差的黨員，村黨支部進行批評教育、幫助整改，村幹部黨員還要由鄉鎮黨委約談。在陝州區，凡是3年總積分在後40%的黨員，換屆時不列為村支部班子成員候選人，把“軟尺子”變成“硬槓槓”。

黨員積分管理，不僅喚醒了農村黨員的黨性意識，激發了農村黨員參與村級事務管理和為村民做好事、辦實事的積極性，更強化了農村黨員的宗旨意識。

20xx年，靈寶市川口鄉趙吾村成立了以黨員為主體的“雷鋒班”志願者服務隊，平時“雷鋒班”分小組在村巡查，整理村道路雜物及障礙物，清理沙、石等垃圾，為孤寡老人打掃衞生、理髮、修指甲，遇到急事難事、村裏紅白喜事，“雷鋒班”成員總是衝在最前面。他們用自己的行動，踐行雷鋒精神，讓村民時刻感受黨的温暖。澠池縣仰韶鎮中澗村黨員張靈勤，會修理農業機械，義務幫周邊村民修理農業機械，20xx年修理11次，僅此一項就獲得33分。

如今，想幹事、幹實事、幹成事的農村黨員多了，黨員的形象和作用突出了，示範和引領效果更明顯了。黨員積分管理制度如同一顆茁壯成長的大樹，正在三門峽落地生根、開花結果。

三門峽市委書記劉南昌表示，對農村黨員進行積分管理，有力促進了農村經濟發展和社會和諧穩定。對這一基層黨建工作的好經驗、好做法，要認真總結、深化、提煉，形成可複製、可推廣的模式，使之成為各項工作的重要推動力。

【開發紅色資源促進黨建】三

適應性、操作性問題怎麼處理?

實行差異管理，自主設定項目，加強羣眾監督，打消各方面疑慮;將積分管理與落實“三會一課”、組織生活會等基本制度結合起來

一分部署，九分落實。黨員積分管理工作在實踐中不斷完善、持續提升，成為激發黨員活力、凝聚支部組織力的“金鑰匙”。

陝州區原店鎮郭家村，前些年由於疏於管理，有的黨員平時“三會一課”很少參加，個別黨員的覺悟還不如老百姓高。20xx年以來，陝州區在郭家村進行試點，探索實施農村黨員積分管理，開展了“黨員活動日”活動，把“學”和“做”結合起來管理黨員。村黨支部書記張天軍感慨：“現在不僅把黨員隊伍管起來了，而且所有黨員都成了村黨支部的好助手，村裏各項工作都好開展了。”

為順利推進積分制，三門峽市從一開始就注重破解積分制管理的適應性、操作性、真實性問題，實行差異管理，自主設定項目，加強羣眾監督，打消各方面疑慮，確保行之有效。

在具體運行中，該市依託村黨支部規範操作，注重發揮村黨支部主體作用，激發黨員內生動力，真正把積分管理用起來、抓實在。該市堅持與時俱進，不斷總結近年來農村黨員積分管理的實踐經驗，本着科學管用、簡便易行原則，對農村黨員積分管理辦法進行修訂完善;注重搞好結合，以農村黨員積分管理為抓手，把積分管理與落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度結合起來，與“黨員活動日”、農村無職黨員“一編三定”等載體結合起來，增強農村黨員積分管理的融合性、時代性、實效性和生命力;注重運用新的傳媒平台和手段，創新黨員教育管理的方式、方法、途徑、載體，通過創建微信公眾號、建立黨員微信羣等形式，定期發佈黨的政策、公佈學習內容、組織黨員網上討論、推行網上申報積分等，不斷優化制度落實;強化結果運用，進一步規範細化積分運用的範圍和辦法，切實加強實際運用，讓積分真有用、真管用。

【開發紅色資源促進黨建】四

今年以來，浙江寧波市以提升基層黨組織組織力為重點，構築“鋒領版圖”、打造“鋒領前哨”、育強“鋒領羣雁”、鍛造“鋒領細胞”、開展“鋒領行動”、建成“鋒領E家”，聚力打造基層黨建“鋒領港城”。

年初以來，寧波部署實施“基層黨建全域提質年”行動，統籌推進農村、城市基層、國有企業、兩新組織、事業單位、機關等領域黨建工作，加快推動單位、行業、區域黨建互聯互動，初步形成基層黨建工作整體效應。

在城市，突破行政級別、行業地域等限制，整合駐區單位資源，全面推行街道“大工委”、社區“大黨委”機制，使城市基層黨建從“獨角戲”變成“大合唱”;在農村，大力實施“對標建強、領航振興”專項行動，開展“千企結千村、黨建促消薄”活動，紮實推進農村黨建聯合體建設，打好村級集體經濟提升組合拳，以紅色黨旗引領綠色發展。

該市優化組織設置，把黨組織建到網絡空間、項目工地、科研團隊、經營網點、服務窗口、車間班組等前沿陣地，並按照5%比例，倒排出146個後進基層黨組織，實行“四個一”組團幫扶，即每個後進村社都有1名縣級領導幹部掛點聯繫、1名鎮鄉(街道)領導幹部包村負責、1個部門或企業結對幫扶、1名第一書記進駐指導，目前70%已完成整轉。全面實施亮顯工程，通過陣地亮標識、黨員亮身份、崗位亮職責、黨建亮績效，不斷擴大黨建工作整體影響力。

在源頭上，該市深化領頭雁工程，推動鄉賢迴歸，加大第一書記、農村工作指導員、大學生村官選派力度，積極打造政治過硬、能力過硬、作風過硬的農村工作骨幹隊伍。實施“春苗計劃”，有序培養選拔35歲以下優秀年輕幹部，每個村社至少有1名40歲以下主職幹部後備人選。

在培育上，發揮“金雁論壇”、俞復玲、吳祖楣等名師工作室作用，分層分級開展示範培訓班。今年以來，分層分類舉辦260餘次集中培訓班，輪訓3.9萬名基層黨組織書記。開展“金雁獎”評選，推行新老支書師徒結對，積極營造一羣帶動一片的“雁羣效應”。

在管理上，探索推行不稱職村幹部“歇職教育”、村幹部“規矩指數”管理、精準考核等機制，讓考評由“軟約束”變成“硬指標”。推廣“書記加油”“書記向前衝”等做法，實行“1+N”項目制度，推動村支部書記領辦1個以上規定項目和破解若干難題，並通過舉行現場比武，營造比學趕超、加速奔跑的良好氛圍。

根據不同領域黨員日常管理特點，該市分別出台了農村、社區、機關事業單位、兩新組織等6大類日常考評指標體系，細化量化正向加分和反向扣分具體表現，讓每名基層黨員對高線和底線清清楚楚、明明白白。對農村黨員，黨內黨外事、分內分外事、房前屋後事、家裏家外事、村頭村尾事，以及配合推進“五水共治”“三改一拆”、村莊環境整治等全部納入考評內容;對社區黨員，把違反社區公約、無故拖欠物業費等列入考核條目;對機關事業單位黨員，把融入中心、崗位履職作為重點;對兩新組織黨員，將保守企業祕密、創業創新等納入考評體系。

該市廣泛開展“攻堅見行動、崗位建新功”活動，在攻堅戰場設立黨員責任區、先鋒崗，組建黨員突擊隊、公關組，引導黨員衝鋒在前、行動在先。村間地頭、社區鄰里、項目前線、商務樓宇、高校醫院……廣大黨員沉在基層，接近羣眾，為高質量發展注入強大力量。

依託“鋒領E家”黨建信息系統，該市全面打通紀檢、宣傳、綜治、民政等10餘家部門30餘個信息平台，強化信息終端整合，為全市2.8萬個黨支部建立電子台賬，通過信息實時呈現、數據實時統計、問題實時診斷，動態掌握支部建設情況。並把“處方權”下放給基層，由每個黨支部詳細記錄黨員各方面表現，做到一事一記、動態更新、全程留痕。每季度，依託寧波鋒領考評網後台系統，對黨員表現進行統計，採用瀑布式活動圖、氣泡式亮燈等形式，自動生成體檢報告，以郵件、短信等方式進行提醒，今年以來，共發出各類提醒單7.6萬餘份。

【開發紅色資源促進黨建】五

江西省南昌市西湖區針對基層專職黨務人員緊缺、上升渠道不寬、業務素質不高、工資待遇偏低等問題，積極開創“人走編留、編外聘用、競爭選拔”和“黨建講堂、專項報酬”的“3+2”選人用人新模式，通過提素質、強激勵的方式，激發幹部幹事創業的內生動力，形成讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部精神上受鼓舞、物質上得獎勵、政治上有提升的鮮明導向，做到用事業留人、用待遇留人、用感情留人。

“人走編留”用人才。針對西湖區每個街道(鎮)建設的黨羣服務中心，採用“人走編留”選聘方式，從優秀社區(村)幹部中招聘11名享受事業編制待遇的幹部，專門負責街道(鎮)黨羣服務中心的黨建工作。按“一年一簽”的模式，由街道(鎮)與之簽訂事業單位工作人員聘用合同。採取與事業單位工作人員同工同酬的方式，計發基本工資、績效工資，並享受同等福利與社會保險等待遇。同時，建立考核機制，暢通退出通道，確保在聘人員做到能力突出、羣眾認可、組織滿意。

“編外聘用”聚人才。針對西湖區每個街道(鎮)建設的社區(村)黨羣服務站，以社區(村)“兩委”換屆為契機，不佔社區幹部職數，不受年齡限制，在全區範圍內選聘25名政治素質高、服務能力強、黨建業務熟的黨務工作者，擔任社區專職副書記，專職開展社區(村)黨羣服務站黨建工作。還採取聘用制方式高薪招聘區黨建服務中心工作人員2名，工資報酬均納入區財政預算。同時，健全績效考核機制，按照客觀公正、公平公開、羣眾認可、注重實績等原則，以層級負責制進行年度考核，考核結果作為續聘解聘、評先評優的重要依據。

“競爭選拔”招人才。樹立重視基層、崇尚實幹的鮮明用人導向，在全區事業編空缺且職數允許情況下，自20xx年起，每年從全區表現優秀、實績突出、羣眾認可度高的社區(村)黨組織書記、黨羣服務中心主任中選聘4名街道(鎮)事業單位工作人員，建立了打破用人“天花板”的激勵機制。

“黨建講堂”提素養。依託四級黨建服務陣地，積極搭建提升業務能力、展示風采、交流工作、溝通情感的黨建人才培育互動平台，通過“線上+線下”“本地+外地”“規定+自選”相結合的方式，組織開展“黨建知識大講堂”活動，進一步提升基層黨務幹部業務能力和服務水平。

“專項報酬”添動力。為強化全區社區(村)黨組織書記的責任擔當和工作執行力，制定下發了《關於增撥社區(村)黨組織書記黨建工作專項報酬的實施辦法》，根據全區社區(村)黨組織書記的工作實績，在規定工作報酬的基礎上，平均每人每月再增加一定的報酬。由區委組織部根據網絡黨建雲平台顯示的積分、平時黨建工作的開展及年度考核等總體情況，按照社區黨組織數的“15%優秀、70%良好、15%稱職”的比例，對全區社區黨組織書記進行三個等次的評定，並按不同等次確定發放標準，報區委黨建工作領導小組審核。