企業安全管理經驗談:安全檢查應弘揚“啄木鳥精神”
王海雷
近日看到一則報道,説是被稱為“森林醫生”,以食害蟲為生的啄木鳥,在給樹“治病”時,每天大約敲擊樹幹600次,能吃掉1500多條害蟲,而且無論害蟲潛藏樹木多深,啄木鳥都能把它掏出樹幹除掉,而且從不退縮和放棄。這種勇於發現問題和善於解決問題的精神,被人們形象地稱為“啄木鳥精神”。聯想到安全管理,筆者認為安全檢查需要發揚“啄木鳥”精神,徹底起到監督管理、扼殺違章違紀的作用。
冷正旭總經理曾指出,“要統籌兼顧,突出重點,深入開展安全生產隱患排查整治工作,實現安全生產的長治久安”。安全是最大的效益,要將安全隱患徹底消滅在萌芽狀態,安全檢查是否徹底將是至關重要的一環。但事實是,我們有不少單位仍存在“以罰代治”、“以罰促管”的現象。查出安全隱患重在績效考核,而對於安全隱患是否整改到位缺乏細緻入微、窮追不捨的作風。筆者認為安全管理人員應發揚勤快、細心、多疑的特點,特別是在安全檢查過程中,切忌走馬觀花,提倡深入細緻,遇到問題,要多問幾個為什麼?真正做到全面性和系統性相結合,儘可能消除可能會出現的隱患,獲取最大的效率。
細節決定成敗。安全檢查還要有精益求精的科學態度,“治病”要於“未病”之先,要把工作做在前面,未雨綢繆,防患於未然。安全檢查時要不放過每一個錯誤的手勢、每一次習慣性違章、每一次不規範的呼喚應答,要把苗頭隱患消滅在萌芽狀態或是剛剛嶄露之際,那才是最佳的安全檢查。同時,在發現違章作業的蛛絲馬跡時,要以“治”為主,“罰”為輔,把“罰”作為達到“治”的一種手段,促使一線車間班組認真落實標準化作業,不放過每一道螺絲、每一個細節,讓他們切實從“心”做起幹工作,從“小”抓起保安全,最終形成全員主動出擊找隱患、人人動手防隱患、相互監督治隱患的安全文化新氣象。
常言道:“隱患險於明火,防範勝於救災”。當前,我們要通過深入開展“三崗”競賽活動,牢固樹立安全生產“‘防’勝於‘治’”的安全理念。在安全檢查活動中,安全管理人員要嚴格落實安全生產標準,踏踏實實做好一隻治病救樹的啄木鳥,消滅安全生產中的每一個細小安全隱患,為企業架起安全生產的屏障。
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