車間三年成果總結
⑴淘汰落後產能1515 —63 〞布機124台.
⑵精簡各類人員92名.
⑶質量指標大幅提高:織疵率由5.07%下降為3.97%,下降幅度為21.70%;匹扯分由12.22分/匹下降為9.84分/匹,下降幅度為19.48%;下機一等品率由57.26%上升為58.82%,上升幅度為1.56 %.
⑷設備運行狀態穩定,產量不斷提高:設備完好率穩定在100%,一級一等車率穩定在99 %,布機摺合單產穩定在5.432米/台時以上;織機徑向斷頭率由0.24根/台時下降到0.16根/台時,下降幅度為33.33%,緯向斷頭率由0.09根/台時下降為0.06根/台時,下降幅度為33.33%,有梭超產由80.7683萬米增加到9409543萬米,年增加14.1860萬米,劍桿產量有606.7797萬米增加到683.9697萬米,年增加77.19萬米。
⑸勞動管理科學化:下布工上軸工等工種實行了計件工資制;修梭工保養工值車工等進行了擴台並崗;結經工架子工等實行了靈活工作時間制。這些制度的
創新滿足了生產發展的需要,提高了職工積極性。
⑹新產品生產成績顯著:三年上機試驗生產各類新產品47個,成績顯著。其中純棉滌棉導電布系列;純棉精梳普梳提花布系列;人棉斜紋布系列;純棉貢緞系列難度大,附加值高,為企業贏得了市場,創造了效益。
⑺操作水平不斷提高:優一級率由93.75%提高到95.2 %,滿足了新品種的需要。
⑻小改小革合理化建議工作效果明顯:三年實施各類小改小革40多項,4350台次,在提高質量中發揮了重要作用。
⑼質量管理方法不斷創新:實行了幹部承包責任區制度,技措工責任區承包制度,確保質量處於受控狀態。
⑽團隊建設規範化:“設備創一流,操作爭上游,產品無疵化”部門願景深入人心,團隊戰鬥力加強。
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生產上半年工作總結十五篇
生產上半年工作總結篇1一、產品產量方面在過去的一年裏,生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,作為生產部文員,需要配合生產部門,以便更好的開展工作。從整體上看我們生產部文員基本完成了公司年度下發的任務,提供了一切保障和支持。二、生產培訓方面在完...
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2023年車間工作總結(通用29篇)
2023年車間工作總結篇1不知不覺中,充滿希望的20_年就伴隨着新年的伊始即將的臨近,20_年就快結束.回首20_,給我最多的是喜悦與收穫,車間工人工作總結。我:.二車間粗洗班配液間的一名普通工人.在這一年的工作中,我先後做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時...
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2023年生產管理工作總結範文篇120xx年,公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策,本着對黨和人民利益高度負責的態度,全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作,有利地保證了公司在棚户區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等...
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制面車間管理工作總結(通用28篇)
制面車間管理工作總結篇1時間像車輪在飛轉,不知不覺中,在公司已將近四年,回想這些年的榮辱得失,心裏湧現在酸甜苦辣當中,我深感到要實現心中的理想,我還有很長的路要走,必須要更加艱苦奮鬥。我不怕辛苦,我要爭取一切學習進步的機會,我也相信,經過這些年的煅練,我有能力去...