三重一大自查報告範文十四篇

三重一大自查報告範文 篇1

根據學校紀委的要求，學院領導班子認真學習《天津工業大學關於黨政領導班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學院領導班子落實“三重一大”情況進行自查，現報告如下：

一、高度重視，形成有效的管理制度

學院將“三重一大”與班子建設﹑黨風廉政建設﹑教代會制度建設和完善、學院的改革和發展緊密結合起來。學院每年的

黨風廉政建設的組織領導和責任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負總責。近年來，我院結合實際，制訂諸如《人文與法學院黨政聯席會議制度》、《人文與法學院領導班子議事規則》、《人文與法學院關於深化院務公開工作的若干規定》、《人文與法學院關於進一步加強黨風廉政建設的規定》、《人文與法學院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進了我院管理工作的科學化、民主化和制度化。對涉及學院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領導、集體決策，完善學院議事規則，嚴格工作程序，促進了各項工作的開展。

二、堅持院務公開，自覺接受羣眾質詢和監督

堅持院務公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學院發展的重大事項、需要教職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。第一，堅持學院教職工周例會制度，及時傳達學校領導及職能部門的有關要求，彙報學院工作的進展和規劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學院的各項工作，發揮教職工在辦學興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學科發展研討會，青年教師座談會，學生幹部和學生代表座談會等等，介紹學院發展情況及相關政策，提高工作的透明度。第四，充分發揮發揮工會、教代會以及學術委員會的作用。學院通過強化教代會民主管理﹑民主監督的職能，在學科發展與規劃﹑人才引進﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發揮了教代會制度在維護教職工合法權益的重要作用。

三、明確“三重一大”內容，規範工作程序

(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學院的發展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;幹部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學院經費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學生入黨、學生獎學金、助學金髮放、勤工儉學、特困生資助的辦法等涉及學生切身利益的事項;學院經費、招待費的支出管理工作。

(二)有關重要(重大)事項的工作程序

1.關於教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作

按規定組成由院黨政主要領導負責的院務委員會或學術委員會實施。工作程序和方法：

(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。

(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公佈於眾。

(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵採取個人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進行個人述職，民主評議，寫出評語，並按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務委員會根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進行綜合評價，作出決定意見。

(4)教職工職稱評定則按學校有關文件的規定，由個人提出申請、提交業績成果，由院學術委員會予以推薦。

(5)有公示要求的，按照規定進行公示。

(6)決定意見報學校人事處或相關部門備案。

2.關於我院崗位聘任及津貼分配工作

(1)根據學校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，並制定相應的崗位要求和津貼標準。

(2)成立以學院班子成員和教代會代表組成的學院聘任審議領導小組，負責制定方案和考核工作。

(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利於學科的發展和教學改革的深入;有利於激勵教職工的積極性，同時保持學院的穩定;有利於教職工收入的合理增長，充分體現獎勤罰懶，優勝劣汰。

(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關係，即正確處理專業教學和公共課教學的關係;教學過程管理與教學目標實現的關係;教學與科研的關係、本科教學和研究生培養的關係。

(5)對“雙肩挑”幹部主要考核管理工作，實行限制教學工作量及對科研成果適當獎勵的政策

(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎上，由院領導班子提出初步意見，經全體教職工深入討論，院領導班子制定分配方案，報學校聘任考核工作委員會審定批准。具體分配工作由院長按照分配方案規定的程序和內容執行。

3.涉及教職工、學生的切身利益的重大事項

教職工、學生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領導班子堅持以師生為本，急羣眾所急，想羣眾所想，一視同仁，各項經濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批准程序，有受助人簽字，手續完備。

4.經費、招待費支出、管理工作

(1)經費的管理

堅決執行學校的財務政策，按照學校要求，學會經營，精打細算，花出效益。大宗經費使用由領導班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，籤批手續規範完備。經費的主要使用方面是：保證學院辦公工作的基本運行;保證專業、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書文獻;訂閲刊物、雜誌、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤、硬盤等;教師參加學術會議、調研考察、攻讀學位的費用支出;網上辦公所需費用、計算機維護、複印紙供給;學生實習實踐環節的費用支出、學生學年論文、畢業論文的打印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學校重大活動的支出，運動會、迎新、慶祝活動等;保證專項經費專項使用，主要是碩士點建設經費、思想政治理論課專項經費的使用;對於事關學院發展的重大事項，例如碩士點申報，新專業申報、重大科研課題申報等的費用支出，採取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長審批，經辦人簽字，形成監督機制。

(2)招待費支出、管理工作

招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯誼活動;調出職工的一定範圍的歡送餐，歡送畢業生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議着辦。

上述經費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。

5.幹部的選拔任用

根據學院事業發展需要，根據我校《處級領導幹部選拔任用工作實施細則》的要求，按着學校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經驗的同志充實到學院領導班子中，進一步改善了班子的結構，加強了學院對教學、科研和學科建設工作的領導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按着學校有關規定和德才兼備的原則進行。

6.重大資金支出和使用

20xx年，在新校區搬遷過程中，學院領導班子嚴格按照學校的規定程序，對大宗物品採購、實驗室建設、裝修等項目採取集體調研、集體論證、競標等方式。同時，為保證決策的科學性和充分發揮資金的使用效率，還聘請懂技術的教師共同參與合同的簽訂，管理規範。

20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學質量的需要，經學院領導班子多次會議研究，徵求全體教職工的意見，報請學校領導批准，通過招標、源頭採購等方式，減少了中間環節，保證了所購64枱筆記本電腦的質量，受到教職工的好評。

三重一大自查報告範文 篇2

集團公司紀檢監察部；

根據青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現將有關情況彙報如下：

（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權、按制度辦事，靠制度管人。

（二）銷售公司在決策時嚴格執行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經理辦公會或黨政聯席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。

（三）20xx年以來銷售公司年度生產經營方針和年度生產經營計劃和重大決策都經集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過後執行，大額資金通過OA分管領導、董事長、總經理審批。

（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發揚民主決策。

（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。

（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。

銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發現不執行集團公司規章制度的情況。

三重一大自查報告範文 篇3

根據省郵政公司黨組《關於對貫徹落實<關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況開展自查的通知》郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發行局遵照規定,認真開展逐項自查活動。現就執行“三重一大”自查情況彙報如下:

一、執行“三重一大”基本情況

我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規則和決策程序,充分發揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發行專業工作密切結合起來,着力提高為民服務爭先創優的本領,充分發揮共產黨員特別是黨員領導幹部的模範帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。

(一)根據《中國共產黨黨內監督條例(試行)》文件精神,規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度,凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發揮。在民主管理過程中，局工會充分發揮橋樑和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規定、辦法中，以員工利益為第一齣發點，把員工利益與政策規定，與本局實際結合起來，使涉及員工切身利益的規定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經黨政工聯席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對於企業生產經營和改革發展的重大方案，如：企業發展規劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金髮放、職工療休養制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見後由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權、建議權得到保障。

(三)堅持重要幹部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼備的要求，嚴格依據省公司選拔程序，局黨支部反覆醖釀、多次討論，徵求員工意見，公示、談話等程序提任幹部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

1、根據省公司文件精神及業務發展、業務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業務處理規定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。3、對報刊宣傳目錄印製等大項目均按照規定，報省公司批覆後進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閲欠費情況。準確及時瞭解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閲資金的管理情況，並根據每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用户欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用户欠費清理。二是對全省的用户欠費情況進行了全面的調查分析，內容包括：欠費用户明細、結構、帳齡等，通過調查分析，發現問題，為進一步清欠，採取針對性措施提供了依據。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。

二、自查存在的問題和不足

為了更好地查找問題,我局結合實際,採取多種方式進行問題查找。一是通過發放徵求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見;二是以實事求是的態度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：

一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員幹部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經驗、新思想、新成果,推進本單位體制創新和制度創新,貫徹落實科學發展觀的能力需要提高;三是領導幹部帶頭深入基層、調查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。

三重一大自查報告範文 篇4

為進一步健全和完善民主集中制，充分發揮集體領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據省委高校工委和校黨委關於“三重一大”制度的相關指示精神，xx學院嚴格執行“三重一大”議事規則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人為本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質量和水平，為學院又好又快發展提供了堅強保證，促進了各方面工作的協調發展。現就xx學院執行“三重一大”情況進行自查，報告如下：

一、認真學習領會文件精神，統一思想，充分認識，提高民主決策意識

根據學校部署，xx學院黨政領導班子一是認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高校科學發展，辦人民滿意的教育具有重要意義。二是開展全院的學習討論活動。通過學習，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預防腐敗的重要措施，是我黨集體領導的基本內容，是進行民主決策、科學決策的具體體現，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學院各項決策的前瞻性、科學性，實現又好又快發展的制度性保證。

二、精心構建重大決策體系，把握內涵，積極謀劃，完善科學決策機制

近年來，學院以貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度為重點，實現了學院科學發展。學院根據《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求，制定了《xx學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內容、議事程序、決策執行、監督檢查、責任追究提出了具體要求。規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》，學院積極構建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學院決策層面制定了《鄭州大學xx學院黨政聯席會議制度》、《中共鄭州大學xx學院總支部委員會工作制度》、《書記辦公會議事規則》、《院長辦公會議事規則》;在執行層面建立健全《xx學院關於深化院務公開工作的若干規定》、《xx學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《xx學院物資採購供應管理規定》、《xx學院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執行力，進一步增強了學院的凝聚力和向心力，促進學院建設與發展起到了關鍵性作用。

三、不斷強化制度執行力，明確目標，措施到點，提升決策科學性

制度的生命力在於執行，學院黨政領導班子把“三重一大”決策制度的執行、落實作為各級領導班子的頭等大事來抓，學院採取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學性。

(一)認真把握好五個關口

1、把握好調查研究關口。為規範科學決策程序，學院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析、彙總和總結的基礎上，組織人員採取“走下去”與“走出去”相結合的辦法，開展專題調研、組織座談掌握第一手資料，進行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施，經過反覆論證、徵求意見、充實內容，確保方案的合理可行。經黨政聯席會討論研究決定後，做出相關規定。

2、把握好決策內容關口。結合實際情況，在認真調研，反覆徵求意見的基礎上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內容和要求，並對決策內容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權限標準：對涉及長遠發展規劃、工程項目、財務管理等重大問題，幹部任免、幹部管理、幹部獎懲等重要內容，利益調配、勞動保護、教職員工福利等內容，達到一定額度的資金使用、物資採購、專項獎勵等重大事項，明確必須經領導班子集體討論決定，確保可操作性。

3、把握好決策程序關口。xx學院落實“三重一大”制度，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醖釀準備、會議人數、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進行;每一個過程都確定相關的內容和要求，明確該怎麼做，做什麼，如何去做。對領導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權限和責任，並分別採取黨總支會、黨政聯席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，並嚴格規定出席會議的人數以及表決的具體方法等。對主要領導出現意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調查研究、交換意見後，再提交相同會議複議。

4、把握好配套制度關口。為確保“三重一大”集體決策制度執行過程更加規範，決策事項更好地落到實處，xx學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發給每一位班子成員，讓參加表決的人員瞭解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關會議反饋重大事項的進展情況，以便及時抓好監督落實和糾正落實過程中可能出現的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進行民主評議。四是全程監督制度。根據“三重一大”事項的性質，請黨員代表、羣眾代表等參與，進行現場監督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項民主表決後，嚴格履行提議人、表決結果、參與表決人員籤手續，並存檔備案。

5、把握好責任追究關口。xx學院根據誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的責任，落實責任追究制度，把握好責任追究關口。對未經集體討論，個人或少數人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經領導班子複議，個人或少數人擅自改變原決定的;未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現失誤以及發現決策失誤不能有效制止，造成經濟損失或政治影響的，根據事實、性質、情節和影響及應承擔的責任，按照有關規定進行責任追究，確保決議決策的正確貫徹執行，確保權力正確行使，防範權力失控、決策失控失誤、行為失範，預防和治理腐敗的滋生。

(二)切實做到四個堅持

(1)堅持開好“五會”進行民主決策(黨政領導班子聯席會議、黨總支會、書記辦公會、院長辦公會、教代會)。對學院改革及重大事項進行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會審議;對有關幹部人事調整、黨的建設、精神文明建設、思想政治等工作，由黨總支會進行研究;精神文明建設、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發展規劃、教學改革、學生管理等事項，由院長辦公會討論研究;對《學院年度工作計劃》、《學院長期發展規劃》等重要材料印發到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議，學院黨政聯席會議進行了認真研究和討論，能夠改進的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和説明。

(2)堅持幹部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優選拔的用人機制。堅持黨管幹部原則，按照“四化”方針和德才兼備、以德為先的標準，根據上級《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，制定了《xx學院幹部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優秀年輕幹部，進一步優化了幹部隊伍結構，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導向，形成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發了年輕幹部幹事創業的積極性。

(3)堅持重大項目安排的黨政聯席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規模大小，都要經過院長辦公會或黨政聯席會進行研究討論後製定實施方案。

(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發展的血脈，大額資金支出更應該慎之又慎，學院每年的《經費指標分配方案》均有學院黨政聯席會議研究通過。《方案》明確規定經費管理的審批權限，基本程序。

四、深化完善監督制度，全面覆蓋，整合力量，發揮各種監督職能作用

“三重一大”決策制度是對權利運行的制約和監督的具體體現，是用制度管權、管事、管人，是為了限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創新“三重一大”監督體系，發揮各種監督職能作用。

(1)制定“四員一站”制度，發揮羣眾監督作用。在加大對學院“三重一大”事項監督力度的同時，學院總支為進一步完善監督機制，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設立紀檢監察工作站。在工作站設立紀檢員，行政監察員，在黨小組設立黨風信息員，在教研室設立羣眾監督員)。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結合工作實際，積極開展效能監察工作。

(2)建立會議列席制度和末位表態發言制度。學院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會後監督參與其中，羣策羣力，集思廣益。為規範“一把手”的決策權力，實行“一把手”在議事決策中末位表態發言制度，然後按照民主集中制原則形成最終決議。

(3)健全評價制度。邀請退休幹部、重大決策事項涉及到的利害關係人代表組成評估人員，採取座談或研討的方式，對決策的實施結果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在羣眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成後形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關信息及可能提出的調整建議及理由，報院黨政聯席會議審議。對決策實施評價報告審議後，形成對決策繼續實施、調整或廢止的最終決定。

(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時採取措施加以糾正的、違反法律法規實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。

五、存在的不足及整改措施

(一)存在的不足

1、“三重一大”集體決策制度相關制度還需進一步完善;

2、“三重一大”集體決策制度相關的監督制度還需進一步充實;

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。

(二)整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制;

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;

3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設責任制執行情況考核和領導幹部民主測評，結合院領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情況進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

xx學院在過去的工作中，通過嚴格執行“三重一大”制度，規範了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿意度。同時，積累下的鮮活經驗，為實現建設高水平的xx學院的發展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今後的工作中，xx學院將一如既往地堅持並不斷完善“三重一大”集體事項決策制度，讓民主決策、科學發展成為學院建設的雙引擎，帶動xx學院各項工作再上台階、再攀高峯。

三重一大自查報告範文 篇5

根據市總《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》，xx縣總工會對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。廠務公開領導小組能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：

一、組織領導，進一步完善管理制度

（一）xx縣共有國企13個，制定併發布了“三重一大”團體決策制度，保證了決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。

（二）公司“三重一大”制度事項範圍包括：企業重大事項、重要幹部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1、企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失核銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項資料。

2、重要幹部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項資料。

3、重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發包項目等四項資料。

4、大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項資料。

（三）公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際情景制定出貼合本公司的重大事項。

（四）公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。

二、加大執行力度，狠抓貫徹落實

（一）單位經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醖釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項經過支委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行團體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，經過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。

（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣眾和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。團體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。

（五）總經理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據會議資料，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並構成會議紀要。

（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確團體決策的形式，明確團體決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。

三、做好監督，發現問題及時解決

黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實情景向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦情景向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責權限對決策執行情景進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正提議。

堅持廠務公開，經過各種形式和途徑傾聽職工的意見和提議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。

充分發揮工會的作用。經過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論經過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”團體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的進取性，切實加強了幹部本事作風建設，密切了黨羣幹羣關係。使幹部本事作風建設取得明顯成效，羣眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制

“三重一大”事項經團體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情景，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情景，列入黨風廉政建設職責制和幹部考核的重要資料。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情景進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經團體討論和未向領導班子供給真實情景而造成決策失誤等情景，要嚴肅追究相關職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大自查報告範文 篇6

根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：

一、高度重視，制度健全完善

縣紀委有關會議召開後，我委迅速行動，廣泛宣傳，結合委中心組學習傳達學習了縣紀委有關文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容，自覺接受幹部職工和廣大羣眾監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開、村務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於職能目標和重點目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各村各部門是事項執行人，實行分級負責，保證權力陽光運行。

堅持報告溝通協調製度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時將我委重點工作、重點項目進展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過多種形式和途徑傾聽幹部、羣眾的意見和建議，凡是需要一般幹部參與的事項、重大決定，關係羣眾切身利益的有關決策，需要羣眾瞭解的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每季度一次理論中心組學習會和黨組會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求傳達學習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進行部署。二是第一時間公開各項決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及幹部職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢他們的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是強化宣傳力度，召開各項專題研討會、座談會、培訓會，及時將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象、管理對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及羣眾切身利益的重要事項充分聽取羣眾意見和建議，幹部大會明確了20xx年我委經濟社會發展工作要點

四、大額度資金使用方面執行情況

我委在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大幹部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經費使用上建立了科室提出用款申請、分管領導審核、主管領導或者領導集體研究審批的逐級審批、分層把關的經費使用制度。

三重一大自查報告範文 篇7

根據集團《關於對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。

三是以加強監督為保障。“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將“三重一大”制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度

根據保密權限，依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和羣眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大羣眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網絡和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規範，增強科學決策能力

按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程序進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導審核後，報總經理辦公會議審核，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設備大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和羣眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，通過在媒體發佈信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發佈信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購項目均由公司招標工作領導小組組織，按程序嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。20xx年至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及採購項目進行了招標，節省經費達萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據項目實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員審核後，由財務處審核，再經分管領導審核後，提交會議討論決定。

三重一大自查報告範文 篇8

審計局遵照旗紀委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，彙報如下：

今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。

一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全並落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領導幹部民主生活會制度，發揮領導班子內部相互監督作用，按照領導幹部廉潔自律各項規定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內部監督。

二是認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室幹部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體幹部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。

三是在業務方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。

四是建立健全財務管理制度。加強內部控制，科學制定預算，規範資金管理，確保資金使用合法合規;加強固定資產和物資設備管理，建立健全機關內部資產管理制度，明確管理權限，責任到人;對資產的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開展資產清查，保證資產安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。

三重一大自查報告範文 篇9

審計局遵照旗紀委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，彙報如下：

今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。

一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全並落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領導幹部民主生活會制度，發揮領導班子內部相互監督作用，按照領導幹部廉潔自律各項規定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內部監督。

二是認真貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室幹部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體幹部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。

三是在業務方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。

四是建立健全財務管理制度。加強內部控制，科學制定預算，規範資金管理，確保資金使用合法合規;加強固定資產和物資設備管理，建立健全機關內部資產管理制度，明確管理權限，責任到人;對資產的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開展資產清查，保證資產安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。

三重一大自查報告範文 篇10

按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀發【 】14號)的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。街道領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發生。現將有關情況報告如下：

一、加強組織領導，完善規章制度

(一)加強學習宣傳

領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。

(二)明確決策範圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下幹部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業幹部、社區書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及税收、招商項目的優惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區黨建工作、經濟發展、社區建設與管理、社區精神文明建設、社會保障與服務、社區民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社區工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。

(三)完善制度建設

街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內容，對涉及街道經濟發展的重大事項以及關係單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持羣眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區財務管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

(四)加強監督力度

一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況。三是對“三重一大”決策執行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執行情況包括有關“三重一大”事項是否納入集體決策範圍，是否按照決策程序要求進行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、完善政務公開，提高民主透明度

根據保密權限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關部門、幹部以及羣眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要幹部和羣眾瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上幹部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進展情況，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持羣眾評議。對與幹部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大幹部的參與度，保證結果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業管理政策等事項通過街道政務外網進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、規範決策程序，提高決策能力

一是凡列入“三重一大”決策範圍的內容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內容進行充分協商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醖釀的問題，可先召開專題會議醖釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利於做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，積極發表意見，尤其是出現意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;幹部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區委報告。

四是會後要及時將宜於傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規範要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。

三重一大自查報告範文 篇11

按照市紀委《關於開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現將自查有關情況報告如下：

一、黨委高度重視，專題研究落實市委關於《加強“三重一大”事項決策和監管的意見》、《市委常委會全面貫徹執行民主集中制的意見》(簡稱“兩個意見”)，結合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執行民主集中制制度》，並按照實施辦法和制度加以貫徹落實。

二、梳理自落實“兩個意見”以來，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程序經集體討論、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閲、會籤、個別徵求意見、現場辦公會等形式代替集體決策的現象。

三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：

1.幹部人事工作。局中層幹部輪崗。經局黨委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進行之中。

2.職稱評審工作。嚴格按照程序，在人社部門和紀檢監察部門的監督下，按規章實施;

3.文物重點維修工程的修繕。都經過上級文物主管部門批准、局黨委會研究和討論而決策確立。

三重一大自查報告範文 篇12

根據《關於開展“三重一大”決策制度執行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情景報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領導

接到文件後，公司黨委、紀委高度重視，立即經過文件傳閲、黨政聯席會議等形式進行了傳達學習，並對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動，並就相關資料進行督促指導。

(二)強化協調督導。在公司領導小組辦公室的統一安排下，公司召開了執行情景自查工作協調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情景，經過深入細緻地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實情景。

(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情景來看，我公司已於20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規定履行審批手續，並進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒佈後，為了便於操作、實施，公司還於20xx年印發了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步構成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞着公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發展規劃管理辦法》、《項目後評價管理辦法》等相關制度。

(二)重要幹部任免方面。從建立科學規範的幹部管理機制角度出發，制定、完善了《幹部管理暫行辦法》、《分支機構當地僱員招聘管理指導意見》等多項規章制度。

(三)重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規範和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中採購工作辦法》等。

(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規範的角度出發，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到企業全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，經過經理辦公會、黨委會、黨政聯席會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行團體決策;對涉及職工羣眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論經過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、職責明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯席會、專題項目分析會等xx餘次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究並獲得批准後，按程序報批獲得了國家主管部門核准批覆，相關過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導幹部為公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購中心的招標平台組織進行。物資採購上實行一類物資集中，二類物資監督，三類物資備案的方式組織進行，並分級管理，分類指導，統分結合。經過這些方式，到達了規格統一、規模採購、規範運作、保證質量、降低成本的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬户實行限額管理，其中境內户口每日餘額不超過xx萬元，境外户口每日餘額不萬美元。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。經過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯合監督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監察等部門依據相關監督規定，經過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情景進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

四、監督檢查，狠抓職責追究

公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執行，從不擅自改變團體決策，並加強對基層單位落實情景的監督、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人説了算的現象。

(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業績考核和黨風廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)理解羣眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話，並建立了信訪舉報記錄;所有新任職幹部面向公司幹部職工進行公示，接收羣眾監督等，確保公司“三重一大”行為置於黨內監督、羣眾監督、輿論監督之中。

五、加以改善，狠抓總結提高

經過本次自查活動，公司廣大幹部職工對“三重一大”決策制度執行情景是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，羣眾的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀委的監督和指導、自覺理解幹部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情景的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設。

三重一大自查報告範文 篇13

為進一步促進反腐倡廉制度的落實，根據旗紀委工作的相關部署，吉日嘎朗圖鎮嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關於對“三重一大”等四方面制度執行和開展情況進行專項督查的通知》的相關要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領導幹部廉潔自律、廉政風險防控機制等方面執行情況報告如下：

一、加強組織領導，進一步完善管理制度

為了加強反腐倡廉制度的相關領導，經鎮黨委研究，成立了廉政風險防範管理工作領導小組，由鎮黨委書記張衞東任組長，政府鎮長呼格吉樂圖、人大主席何軍、紀委書記敖海榮任副組長。形成了主要領導帶頭抓，分管領導親自抓，業務部門具體抓的工作局面。及時制定了《吉日嘎朗圖鎮“三重一大”工作實施方案》、《吉日嘎朗圖鎮XX年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮廉政風險點防範管理實施方案》，健全了體制機制，完善各部門工作制度、工作流程並制定了“三重一大”、廉政風險防控等相關制度，從而方便羣眾辦事、提高監督力度。同時我鎮曾多次組織鎮、嘎查村(社區)幹部及時傳達上級領導下發的的相關文件，深刻領會會議精神並對我鎮“三重一大”等工作進行部署，鎮紀委就具體貫徹執行提出具體要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民羣眾和廣大幹部職工的監督，保證領導廉政自律，降低廉政風險等級，化解廉政風險危機。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於我鎮的職能目標和重點目標之中，使我鎮“三重一大”等廉政制度工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨委領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科(室)是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和羣眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關係職工切身利益的有關決策，需要職工瞭解和知道的，一律公開。

一是堅持每週一次工作彙報會、每季度一次理論中心組學習會、開展“進户子、想點子、找路子、鼓袋子”為主題的調研活動和民主生活會等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，同時傾聽民聲、瞭解民意並對我鎮“三重一大”、領導廉潔從政等多方面工作情況進行總結、自查，並對下階段如何貫徹執行提出要求，進行部署。二是第一時間公開鎮黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。三是利用政務管理平台，強化宣傳力度，多次召開“轉變工作作風、密切聯繫羣眾”為主題的座談會、知識競賽等活動，及時將我鎮涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關對象、服務對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重要幹部任免、調整方面，編制佔用執行情況

年初，鎮黨委、政府召開了黨政聯繫會議，對本年人員部署做了新的調整和任用，討論通過了《吉日嘎朗圖鎮XX年關於調整機關幹部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮XX年關於包村工作的通知》，並及時對人員的調整和任用進行了相應的公式。

四、大額度資金使用方面執行情況

吉日嘎朗圖鎮在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和自治區、市、旗紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。

堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經過與會人員充分討論研究後做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區、市、旗的規定程序辦理。

五、領導幹部廉潔自律情況

一年來，我鎮堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關係，在實際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實黨風廉政責任狀相關要求，加大宣傳教育同時建立了一套完備的科級領導幹部廉政檔案。並及時上報領導幹部三項制度申報表。

吉日嘎朗圖鎮全體領導幹部始終堅持“立黨為公、執政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開透明。不以權謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業相關的經濟活動。班子個人及家庭的重要事情，按規定向組織報告。單位領導一班人堅決執行廉政制度和規定，同時加強學習提高自身素質，所以近年未發現任何違紀違法的事件。

六、廉政風險防控機制情況

XX年吉日嘎朗圖鎮廉政風險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮廉政風險點防範管理實施方案》,要求各嘎查村、社區圍繞本職能、幹部崗位職責，對存在的廉政風險點開展自查，並寫出自查報告，採取自己找、羣眾提、領導幫的查找辦法，按照職責特點和權利大小分為“高級、中級、低級”三類，建立了廉政風險檔案庫，便於分類管理。此次查找廉政風險點部門共9個，涉及人員50多名，針對查找出來的風險，班子成員認真反思，制訂了有效防範措施,一步實現“預防”的目的，限度地減少腐敗現象的發生。

制定了一套完備的廉政風險防控制度彙編，希望通過各項制度的制定將我們廉政風險防控工作規範化。同時我鎮編制了一套職權目錄，其中包含部門廉政風險防控職權數21項、部門(內設)廉政風險防控職權數11項，通過對各部門職權的界定，明確工作權限。加大宣傳教育，我們通過政務平台、led顯示屏、制度上牆等形式對廉政風險防控等工作進行宣傳教育。

三重一大自查報告範文 篇14

根據縣紀委工作部署，商河縣外經貿服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要幹部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況報告如下：

一、黨組高度重視，制度健全完善

中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結合中心組學習、行政辦公例會多次組織幹部職工傳達學習《關於實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發【20xx】9號），深刻領會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般幹部也瞭解、掌握具體內容及要求，自覺接受人民羣眾的監督。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉正、人員調整、中層幹部選撥任用、大額經費開支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿於我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，凡屬職責範圍內的重大決策、幹部調任獎懲和大額度資金使用，必須經過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

堅持集體領導和個人分工相結合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關係，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實際工作中的執行力度，實行黨組領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科室是事項執行人，實行分級負責，保證權力正確行使，實現權力陽光運行。

堅持報告溝通協調製度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協調，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質量、高效率的完成。

二、堅持政務公開，主動接受監督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽羣眾的意見和建議，凡是需要幹部職工參與的事項、重大決定，關係幹部職工切身利益的有關決策，需要幹部職工瞭解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨組會議、每週一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，並對下階段如何貫徹執行“三重一大”要要求進行部署，提出以後工作的方向及工作規劃。

二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規劃，對職務職稱晉升﹑考核結果﹑人事幹部調整﹑榮譽獎勵、經費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分徵詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結果公平。

三、重大問題決策方面執行情況

在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及羣眾切身利益的重要事項充分聽取人民羣眾的意見和建議。

20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務年活動進行討論研究。

20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經貿服務中心關於開展招商引資和全程代辦服務你那活動開展討論，最終制定了《外經貿服務中心關於開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》。

20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經貿服務中心關於開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經貿服務中心重點工作及人員分工。

20xx年5月16日召開了領導班子專題民主生活會。縣第三紀工委相關領導列席，領導班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。

四、大額度資金使用方面執行情況

外經貿服務中心在經費開支方面，嚴格執行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規定，在大額經費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發揚民主，聽取不同意見和建議，建立規範的財經開支制度。