年度考核實施方案
一、考核目的1、客觀考評員工本年度內的工作表現、貢獻,對取得良好業績和成績的員工進行激勵,合理、有效分配企業資源。
2、作為年終評優的主要依據。
3、推行幹部年度工作總結,作為年薪制計發的主要依據。
二、適用範圍
總公司各部門、屬下各分公司全體員工。
三、指導原則
1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。
2、公正、公平、公開的原則。
3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。
4、考核結果與薪資、評優、獎勵、幹部任用等多元化因素關聯的原則。
四、指導思想與考核方法
1、管理幹部以單位績效、個人績效相結合。
2、有針對性地採用績效結果考核法、核心才幹考評法。
五、實施部門與職責
1、總裁室(總經理室):考核決策機構,負責批准本考核方案,對組經理級及以上領導幹部進行考核。
2、人力資源部:考核統籌、協調、監督與執行機構。
3、各部門:考核協助與執行機構。
六、考核對象
1、實施全員考核,上至總經理,下至普通員工均須參加年度考核。
2、截止x年x月x日(含)試期已滿經批准已轉正的員工均為年度考核的對象。
七、考核週期幅度
x年全年(1月~12月),司齡不足一年的,按入職之日起執行考核。
八、考核方式
注: 九大核心才幹評分:本人自評(組經理及以上人員需寫明事實依據)後,交直接上級評分,再由上上級領導複審,以上上級領導的評分為準,但要求直接上級與上上級領導評分誤差不得超過±0.3分。
九、考核結果應用
1、採用aaa分段排名法,按照考評分高低順序進行排名,將排名範圍分為三類:排在前10%的員工核定為aaa類員工,前10%-20%的員工核定為aa類員工,其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排名(總監及以上級別不作aaa排名):
1)門店基層員工(營業員/店助)
2)分店防損員
3)總部防損員、司機
4)收銀員
5)理貨員
6)店經理
7)總部主管及以下管理人員(部門內排名)
8)組經理(不含代理組經理)
注:對於aaa級員工可推薦作為年度評優個人獎候選人,在同等條件下優先考慮入選;對於評分低於60分的可視具體情況給予降薪、調職、辭退等處分。
2、考核結果與年終獎的關係
根據排名結果,組經理及以下級別按照以下係數確定年終獎的計發標準(基數n由總裁室根據當年運營情況和員工層級確定),總監及以上級別計發標準由總裁室另行研究確定。
注:t為考核週期,入職滿1年按一年算,不滿從入職之日起算,以日為單位。
十、考核工作安排
1、培訓:x月x日10:00~12:00,人力資源部將組織考核前的相關培訓。
2、評分表提交時間安排:
門店:x月x日前提交到各區域經理(督導)處。
總部:x月x日前提交到各部門負責人處。
整體時間安排:x月x日前全部提交到人力資源部xxx處。
3、評分表填寫要求,詳見人力資源部下發有關注意事項。
十一、考核説明
1、x年x月x日還沒轉正的員工無需參加年度考核。
2、所有考評結果均須上報公司人力資源部審核備案。
十二、附表
《九大核心才幹》(共4層)
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