人力資源管理論文提綱
一、需要
1.1需要的概念:需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向,它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點:
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2一般的需要有周期性,周而復始;
1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷髮展
1.3 需要的表現形式:人是需要的主體,需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的慾望、意願、興趣等形式表現出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要,稱為優勢需要。
2.3需求層次理論的價值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關係中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經濟人假設的誤區;
4.3走出“慾壑難填”的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結
只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發,才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器,在科學、全面、辨證地理解它並運用它以後,就能實現人力資源價值的最大化,使企業和員工實現真正的雙贏!
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