外籍CEO高調亮相 聯想進攻戴爾、惠普
兩天前,聯想集團總裁兼CEO史蒂夫·沃德在上海首次高調亮相,出席聯想全球首家旗艦店的開業慶典,為聯想中國戰區打氣。在收購IBM電腦後,作為全球第三大PC廠商,聯想希望能在上海這個一直拼不過惠普、戴爾等國際巨頭的地方重新開始。聯想中國區一位高管人員告訴記者,“老闆在上海為聯想員工發表了一番極具煽動性的演講”。
聯想首席市場官將現身北京,首次公佈今年最重大的品牌戰略調整。
種種跡象表明,在正式收購IBM個人電腦業務近半年後,聯想高層已決心放棄謹慎的防禦策略,在全球範圍內開始向戴爾、惠普發動試探性攻擊。為財報辯解:我們是盈利的
這是沃德近一年來首次在中國媒體面前高調亮相,而他此次到訪的時機顯得很微妙。就在上週,聯想發佈第二財季財報,其股票當天即下跌7.2%,創下聯想近一年來單日最大跌幅,原因是利潤率沒能讓投資人感到驚喜——在收購IBMPC之後,聯想的利潤率變成了1.2%,而收購前則為4.98%。
沃德辯解説,聯想毛利率和現金流都同比出現了顯著增長,公司的運營效率也在快速提升,利潤率的暫時下降是因為收購帶來的每季度成本攤銷和折舊,“實際上,我們目前取得的利潤足夠支付貸款產生的利息和用於貸款的償還,重要的是,儘管經歷如此大的業務調整,我們並沒有讓股東虧損,分紅也與收購前持平,我們是盈利的”。
記者注意到,儘管全力為業績辯護,但沃德並不想讓人認為他對股價無動於衷,“聯想所有高管都擁有大量的公司股票,我們的個人利益與公司息息相關,但我們目前的工作重點是保證公司能夠長期穩定地發展”。放棄保守戰術:我們在制定清晰的進攻戰略
史蒂夫·沃德向記者透露,繼10月15日啟動新的組織結構後,聯想全球被劃分為五大分區,分別是中國、印度、亞太、歐洲、美國,“半個多月來,我最重要的使命就是拜訪這五大團隊的領導人,讓他們今後能隨時就客户的需求作出快速反應,通過地區化的組織方式,建立最適合本地的銷售策略”。
來源:HR管理世界
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