[破冰遊戲]代號接龍
HR管理1.18W
內容:這個遊戲乃在於訓練個人的反應力和記憶力,以最快的速度判斷自己的所在位置。 方法: (1)人數在10個人以內最適合 (2)參加者圍成一個圓圈坐着,先選出1人做鬼。 (3)參加者,以鬼的位置為基準,從鬼開始算來的數字,就是自己的代號,每個當鬼的人都是1號,鬼的右邊第一位是2號,依次為3號…… (4)遊戲從鬼這裏開始進行。如果鬼開始説“1、2”,其意思就是由第1個人傳給第2個人的意思。 (5)2號在接到口令後,就要馬上傳給任何一個參加者,例如“2、5”的話,2當時就是自己的代號,5則是自己想傳達者的代號,此數字可以自由選擇。 (6)如此一直進行比賽。 (7)如果自己的代號被叫到而卻沒有回答的人,就要做鬼。 (8)鬼的代號是從1開始,所以當鬼換人的時候,則所有人的代號重新更改。 重點:這個遊戲的樂趣與否,乃決定於參與者的反應速度之快慢,所以應當培養良好的靈敏反應。 |
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蜜蜂的團隊理論
一個蜂羣往往能在一個月內由小團隊變成非常強大的團隊,它們分工合理,責任明確,工作時任勞任怨。我們發現蜜蜂有良好的團隊作戰精神及顧全大局的思想,但深入瞭解蜜蜂的人,一定會知道,蜜蜂除了分工不同外,生理上還存在着巨大的差異。工蜂居然沒有生育能力,它們每天除了勞...
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最大陷阱,就是無法“拋棄”
他快要一百歲,卻被舉世公認,擁有一顆最年輕的心。他永遠可以指出一種看事情的新路徑、新眼光,所以只要他一發聲,甚至只要一提到他的名字,“企業叢林裏,就會有無數只耳朵豎起來聽,”《哈佛商業評論》説。他是彼得-德魯克。今年九十五歲的德魯克,是第一個將“管理”進行...
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“清泉活水”之企業管理
題記:古人云:“道不同,不相與謀”,《孫子兵法》開宗明義,認為“道”是贏得戰爭勝利的第一因素。籍此而看,“道”始創於古,而傳於今,為更多的企業和仁人志士所認同和接受。此二者所謂之“道”,在企業管理層面上,就是讓員工認同經營者的價值觀,思想層面達到一致,從而達到“道...
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關於人本管理的散發性思考
薪酬、認同、培訓是相聯繫的關係,員工在企業中有較好的薪酬待遇是關鍵,他的工作得到認同,那麼成就感會給他很大的激勵。培訓提高了員工的技能,那麼具備了相應的技能以後員工可以有能力做的更好、更高,這樣他的薪酬又會得到提升,相應的被認同的機會與成就感也會加大,形...