蜜蜂的團隊理論
我們發現蜜蜂有良好的團隊作戰精神及顧全大局的思想,但深入瞭解蜜蜂的人,一定會知道,蜜蜂除了分工不同外,生理上還存在着巨大的差異。工蜂居然沒有生育能力,它們每天除了勞動還是勞動。公蜂從來不勞動,但養尊處優的它們最大的任務是養育團隊的蜂卵。只有蜂王,它一定是母蜂,它不但飲用最好的食物,還可以對其它所有的蜜蜂有生殺大權,我們發現工蜂勞動的同時,還緊緊地追隨蜂王,並且可以為蜂王貢獻出自己的生命。
原來,一個蜂羣是否壯大,與蜂王有直接的關係,蜂王的生育能力與生育的數量決定着團隊的規模,這也是工蜂及其它工種的蜂義無反顧保護蜂王的根本原因。再觀察我們人類的團隊,突然發現蜜蜂理論在人類發展中也存在着非常相似的現象。任何一個團隊,如果沒有把分工與其價值結合起來,團隊就會出現矛盾。蜜蜂理論的核心是勞動量不等於貢獻值。(賈長鬆)
來源:博鋭管理在線
-
戰略決策是賭博嗎?
表面上看起來的偶然運氣,其背後卻往往是深刻的因果。戰略決策不是賭博,戰略管理的核心其實就是通過各種手段,把現實世界的種種不確定性變成確定性,儘量把類似於賭博的不確定情形變成有利於我方的確定的情形關於中國人應付風險和不確定性方面的戰略,跨文化心理學有一...
-
跟明成祖學領導力
永樂年間,臣僚勤於職守,出現了許多能臣和名臣,這與明成祖知人善任是分不開的。明成祖朱棣用人賞罰分明,量才適用,不拘品級,且能以誠待人。他鼓勵臣下直言,但大事皆由個人決斷。這是他事業取得成功的一個極為重要的因素。明成祖即位後,重用了一批藩府舊人。這些人隨明成...
-
人力資源部門為何變成扶不起的阿斗大綱
時間過去很多年了,但HR卻一直萎靡不振,不見大有起色,原因是什麼?答案很多!比如,HR的戰略伙伴夢想遲遲未能兑現。過去20年,HR一直想把自己打造成業務發展的戰略伙伴,但努力至今,大多數HR依然在運營決策圓桌會議上只有低微的話語權。再如,HR一直想證實自我價值,卻不幸淪為“...
-
人才的首要問題是人才觀的問題
“國以人興,政以才治”。從古到今,人才作為先進生產力和先進文化的創造者,對於民族的興盛與繁榮,始終起着關鍵性作用。然而,隨着社會的進步,人們對人才的評價、選用,自覺不自覺地落入俗套,步入時代發展後塵,甚至難以從計劃經濟、小農經濟和“官本位”等陳舊觀念的束縛中...