人才測評能為企業帶來哪些好處?
HR管理8.46K
人力資源管理在企業管理中已經提升到戰略地位,能起到如此作用,要求人力資源管理者具備戰略決策能力,這種決策必然要依靠科學的工具和方法的支持。而這恰恰是我們企業目前管理中的薄弱環節。
例如,在聘用哪個人時,通常依靠的是一位或幾位面試者的經驗,提拔哪個人時通常是老闆的一句話。有資料表明,經過心理選拔的貨運汽車司機在肇事和傷亡人數上,比未經心理選拔的司機減少了73%。
人才測評技術,恰恰是通過對人員能力因素、個性因素、動力因素等很難客觀評價的因素進行量化評估;通過對人員在將來崗位上潛能的預估等技術,來為企業提供重要的決策依據。從而協助提升人力資源管理水平,這也是企業整體管理水平提升的重要標誌。
例如,在聘用哪個人時,通常依靠的是一位或幾位面試者的經驗,提拔哪個人時通常是老闆的一句話。有資料表明,經過心理選拔的貨運汽車司機在肇事和傷亡人數上,比未經心理選拔的司機減少了73%。
人才測評技術,恰恰是通過對人員能力因素、個性因素、動力因素等很難客觀評價的因素進行量化評估;通過對人員在將來崗位上潛能的預估等技術,來為企業提供重要的決策依據。從而協助提升人力資源管理水平,這也是企業整體管理水平提升的重要標誌。
-
管理故事:浪費的打印紙
李娜在一家民營企業做文祕工作,該企業創業伊始,人力資源部特別強調增收節支,把節約納入績效考核的內容。對打印部提出的要求是:節約用紙,一張紙要正反兩面用,非正式文件,一般不得用空白紙。打印部照章辦事。有一次,廢紙用完了,李娜只好用空白紙打印,人力資源部經理一看用...
-
寓言中的智慧:零和遊戲原理
一個遊戲無論幾個人來玩,總有輸家和贏家,贏家所贏的都是輸家所輸的,所以無論輸贏多少,正負相抵,最後遊戲的總和都為零,這就是零和遊戲。零和遊戲之所以為人所關注,是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發利用煤炭石油資源,留...
-
用才的三級火箭論
原理企業的用人是有“階段性”的,不同的發展階段,企業所需要的人才是不一樣的。就像火箭在不同的階段使用不同的燃料並拋棄前一階段的廢棄物一樣,企業也應該在不同的階段使用適合該階段的人才,讓不適合該階段的人才退出崗位。【闡釋】我們都知道企業生命週期理論,企...
-
“中國式”管理:有利還是有弊?
由於一本名叫《中國式管理》的書在國內的熱銷,對於管理的“中國式”,企業界也開始議論紛紛。無論我們如何去看待其利弊、無論我們持何種觀點,事實上,“中國式管理”在當今絕大多數中國企業,尤其是中小型企業中廣泛存在並實踐着。雖然科學無國界,從管理科學的層面來看...