從電影看中美企業文化
《勇敢的心》vs《英雄》
同樣是講述一位古代英雄反抗統治的故事,兩部電影卻從不同角度探索了兩個民族的價值導向。《勇敢的心》鎖定了一位主人公,從聲音、色彩角度渲染了他的英雄事蹟,觀眾看罷,英雄人物已經定格在心中,並且華萊士至始至終都是英雄;而《英雄》雖然也啟用了華麗的場景和震撼人心的音樂,然而,觀眾看到最後,到底誰是英雄,卻説法不一。從這一點可以看出,美國文化是主張個性張揚的、盡力展現才華的;而中國文化是主張個性內斂的、要懂得謙恭的。
同樣是反抗統治,華萊士的做法是召集蘇格蘭民眾武力反抗,他個人的力量其實很有限,他的功略是用軍隊對抗軍隊,把人們集合在一個“為國家戰爭”的主導觀念之下;而無名等秦之前的俠客卻是通過個人的努力希望獲取成功,他們的功略是達到武術極高境界,清除秦王,而不去和軍隊對抗。從這兩種行為方式可以看出,美國文化主張擴大實力、以小做大、以大做強,而中國文化則主張匹夫之責、技巧取勝。這也就導致了美國產生了諸多的跨國大型企業,而中國卻始終實力有限,走出國門的也寥寥無幾。
在一個觀念之下,美國企業的員工能迅速地形成團隊,同仇敵愾,即使領導者能力不及下屬,但也能在一定的時期內發揮出巨大的團隊正協同作用;而在中國,在一個觀念之下,一呼百應,應者雲集的情況也時常發生,然而能堅持到最後的,卻也屈指可數,在行動的過程中,中國員工往往會對領導者的才能提出批評或者保持沉默,以至於產生合作不暢而導致行動結果不如意。
蘇格蘭貴族的背信棄義葬送了華萊士的自由夢想,中國俠客的悲憤自刎卻成就了俠客的千古美名。同是為自由而戰,華萊士到了刑場也夢想着自由,而無名卻在演繹了一番義氣之後慷慨赴死,這一點在中美企業中表現得淋漓盡致,美國的員工在遇到事業障礙時往往會尋求其他的機會成就自己,而中國的員工卻往往會繼續忍耐、保持沉默,但會採取消極抵抗行動。
從觀眾的角度,兩部電影在聲音、色彩、劇情上都可以有所一比,為什麼中外的觀眾對兩劇的評價卻大相徑庭?《英雄》在國內雖獲得了票房上的成功,但不可否認的事實是:大多數中國觀眾不喜歡看《英雄》,而《英雄》卻在美國受到了歡迎。原因在於,美國的觀眾重視形式美,重視浪漫;而中國觀眾重視心靈美,重視現實。和我們所喜歡的功夫片《黃飛鴻》等相比,我們中國觀眾更喜歡看《黃飛鴻》,因為《黃飛鴻》反映的中國社會和語言、動作都是相當現實的。這種觀念在企業中就體現在:美國員工普遍喜歡幻想、總有新的點子產生、敢於嘗試新鮮的東西並付諸實踐;而在中國就比較重視中庸、想法實際、行為符合現實,重視一步一步來,敢於超越經驗、超越現實去行動也是最近十來年的事情。
這兩部電影雖不是中美文化的純粹典型,但通過分析也會對我們管理中美員工有所啟迪:
1、對美國員工,應充分尊重其表現慾望,不斷髮掘其個人才華;
2、對中國員工的管理,應建立系統而科學的規則,減少人情管理;
3、對中國員工的管理,應建立不定期對話機制,調動員工的潛能,給員工更多發言的機會。
4、對中美員工的管理,都應建立合理而科學的淘汰機制,充分調動企業運轉的活力。
5、應更多地給中國員工創新的機會、超越現實的機會,給他們更多的挑戰和機遇(帝洛巴)
來源:中人網論壇
-
全球優秀公司企業文化的精華
哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時,讚頌了其內部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關係。舉例説,惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優秀公司企業文化的精華。google公司也如此,大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬於重大事項,需要董事...
-
打造團隊精神的鉅艦
長久以來,以傳統權力思想為本的中國社會,更注重的是集體利益高於個人利益。這樣的價值取向發展到極致,集體主義的獨特表象就顯露出來了,那就是它追求趨同,而埋沒了人最本質的東西——個性與特長。以趨同為基礎,我們有了為人民服務的絕對要求,有了毫不利己、專門利人的...
-
善於管理別人不等於能管理好自己
"只要一提到彼得。德魯克的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽。"這是《哈佛商業評論》對德魯克的經典評價。的確,這位"大師中的大師"數十年來不斷以優秀的作品影響人、鼓舞人。無論是傑克。韋爾奇、比爾。蓋茨、安迪。格魯夫還是張瑞敏乃至許許...
-
中國人的管理邏輯(一)
當你依靠個人出色的商業嗅覺和交際能力,獲取一紙批文、一塊土地而取得財富時,僅僅證明了你個人出色的人脈資源,而無法證明你是一個成功的現代企業家。當你習慣於信任周圍的親朋好友,而不習慣信任陌生的外人時,你就無法超越手工作坊式的侷限,從而無法走上建立大型組織...