競選經理演講稿十一篇

競選經理演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我能夠站在這裏參加競選演講，首先感謝領導們的信任，也感謝同事們的支持與鼓勵。

今天我競聘的崗位是工程部經理。

做好工程部經理一職，我有如下方面的優勢：

1、我有豐富的工程管理經驗

入館以來，在工程部從維修電工做起，先後擔任工程部經理達六年之久，有着來自一線實踐經驗和管理技能。帶領同事先後對舞台自動控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。

制定過工程部設備運行方案，實施細則及考評制度，落實大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包乾，曾帶領工程部全體員工，共創集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。

建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修並舉，對設備設施實行科學管理。建立設施設備零備件檔案，切實做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網絡，使設施設備始終運行在良好狀態。

2、我有好學上進及較紮實的工程專業基礎

我高中畢業，好學是我的天性。經過不斷的自學和函授使我掌握了電工學、無線電、流體力學等許多基礎知識，也曾在職業學校主講過物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專業課多次。

我有着工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑着多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被划走，歸屬我們賓館管理，為家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。

3、我有着堅毅的意志和不斷創新的理念

我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能擺正位置，服從領導，以大局為重，幹一行愛一行鑽一行，少計較個人得失。不斷努力學習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。為迎合賓館改革，我參與了社會創業，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會將這次創業的每一個過程化作我今後工作的動力，努力工作，不斷創新，來報答所有關愛我的領導和同事。

我若競聘上工程部經理職位，着手計劃與實施重點是：

一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；

二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；

三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；

四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態、工單及配件的科學管理。使設備管理真正做到有據可依動態控制，實行節能降耗，為決策層提供有力依據；

五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；

六、協調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上台階，做一線部門的強大後盾；

七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規範，杜絕惡性事故發生。對重點設備及系統的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。

我競聘工程部經理一職是有決心和信心的，請大家相信我，我已做好充分的準備，為我們企業貢獻自己的一份光和熱。假如，我競選失敗，我也會在之後的工作中認真努力，繼續為我們部門貢獻自己的力量。

謝謝大家！

競選經理演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天我參加公司商務經理一職的競選演講，首先我感謝在公司工作的近三年中各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收穫，對於經理這個崗位也有了一定的理解。

我覺得作為一個經理首先應該對部門經理的戰略意圖有着非常充分的理解，並能夠將經理的意圖讓每位相關人員所瞭解，同時還要與相關人員進行研究並制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施

在經理與普通員工之間，經理應起到一個承上啟下的作用，經理要與員工多交流，及時的瞭解員工在工作中存在的困難並掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。

另外，經理在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，經理不能象統帥一樣只負責指揮，經理還要象先鋒一樣衝鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講經理應該是公司發展的主體，經理能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個經理，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，並綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。

作為經理還應該對本行業有着相當的瞭解，並具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，並做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題並很好的解決問題。

如果説執行力和戰略眼光算做是經理應具備的硬件的話，那麼親和力則是作為經理必不可少的軟件。經理是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及採取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個經理要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。

最後希望大家能夠給我這次機會，我一定會在之後的工作中交給大家一份滿意的答卷。

謝謝大家！

競選經理演講稿 篇3

尊敬的陳總、各位同事：

大家好！

首先我要感謝公司為我們提供如此有價值的學習機會，本人今天演講內容主要以概念營銷的方式，闡述整合市場相關結構與就佈局的方案，以及明確未來市場各項操作策略，接下來開始我今天的演講。

問題一：當選大區經理應具備什麼條件？

做為優秀的大區經理，必須是公司促銷政策、文化理念實施貫徹的得力執行者，能夠帶領團隊共同努力完成目標任務，能夠在工作中表現出良好的綜合素質和創新觀念，使各部門配合好銷售工作。我認為做為一名大區經理應具備如下條件：

1、能夠對銷售成果提出保證。應該制定各項奮鬥目標，主動宣佈自己的計劃，並確保完成。

2、有良好的工作態度和人際關係。要保持熱情、自信的工作態度，使下屬在工作中充滿激情和衝勁，與團隊人員和客户之間有良好的人脈，得到周圍人員的密切配合。

3、多些關懷與鼓勵，幫助下屬解決各種疑難問題。能夠體會團隊人員工作不順利帶來的挫折感，提供開導和幫助，簡單快捷地協助解決處理。

4、以身作則，贏得團隊人員的`大力支持。以工作能力建立自己的人格魅力，當事帶頭做好，讓下屬成為追隨者，積極表現工作能力，得到他們的愛戴與支持。

5、保持學習心態，塑造專業化形象。通過不斷地知識積累，利用一定時間反省和改正自己需要改進的地方，利用專業化知識做團隊人員的教練，經銷商的導師，樹立公司形象的代表。

6、制定報表管理，使所有工作標準化、規範化。通過格式化的報表管理，讓下屬工作更輕鬆，更容易去完成每日的作業。

7、能不斷創新銷售策略促進銷售，創造利益。具有準確的費用核算，對產品促銷、宣傳、公關等銷售提供創新型策略，實現公司利潤最大化目的。

8、準確地對事實的判斷，督促各種活動的執行。堅決發揚多做少説的工作氛圍，按事實判斷下屬所做事情的效果，跟蹤資源的利用，監督活動執行操作。

問題二：假如我是大區經理，如何更好的管理和開拓我所管轄的區域？

21世紀是一個智慧營銷的時代，做為大區經理必須能夠統籌、分配、協助各項公司目標的執行，提高品牌價值和經濟效益。能集思廣益為企業提供內部企劃資訊和方向，在市場中能夠採取有效的戰略戰術制約競爭對手，促進銷量的提升，是一名具有良好綜合素質和職業道德的管理人員，工作中有競爭的應變能力，為公司控制風險，創造效益。

管理是一門科學，也是一種藝術，通過不斷的總結與反思，在具有挑戰的舞台體現才華，散發魅力，成為冠軍，有跨越就必須去進步，我相信在本人帶領下，將會成為一支充滿激情且有衝勁、有信心的團隊。下面本人談談如何更好的管理和開拓我所管轄的區域。

1、團隊管理。銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理，為公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合，主要採用激勵、培訓、考核、制度四個方面進行簡單有效的管理。

（1）激勵。最主要一點就是不斷的激勵，促使成員每天都精神飽滿，充滿自信，有強烈成功慾望的銷售團隊。首先要激勵自己，通過自身的言談舉止所散發的自信熱情去感染團隊成員，使工作過程中沒有喪氣語言，構造避短取長的氛圍。其次，對下面成員進行主動激勵，從每天的例會，工作的休息時間，培訓時間把自身的經歷給予灌輸與引導，讓成員保持工作熱情和信心。最後，在團隊成員失敗、失落、失意的時候能設身處地地為成員分擔失敗原因，找出解決辦法，避免一味的評判。

（2）培訓。培訓的目的是為了實戰，銷售人員的培訓是必不可少的，通過不斷地練習，從而變成自發的知識和技能。首先，需要對必要公司制度和理念進行簡單培訓，能使新成員快速融入團隊，儘快開展有序工作，逐步進行系統培訓，詳述目標制度、銷售制度、價格策略並做考核和口頭考核。其次是分析説明公司產品特徵、產品價格、產品的競爭優勢、產品的競爭劣勢、同行業產品比較等能讓銷售人員提高信心，掌握動態有利於市場靈活操作，更準確地從銷售中得到反饋。最後是不斷推進培訓課程，提供專業化演習和技巧性操作訓練，促進整體銷售能力的進步。

（3）考核。根據公司各級考核標準做積極全面貫徹，銷售考核業績要求是毫無疑問的，過程才是關鍵。需要明確到團隊人員中每天拜訪情況，新客户的開發，以及目標達成率。除此之外還有公司整體配合、戰略目標、定位、市場協作、產品因素等進行考核。養成團隊人員的工作習慣，有利整體規劃目標的實現。

（4）制度。在以上三個方面設定各項標準制度，讓激勵、培訓、考核成為銷售團隊管理的日常工作，促進團隊風氣的改變，做為革命性的新起點。

2、經銷商管理。隨着市場競爭不斷加劇，經銷商忠誠度和配合度直接影響企業產品的發展和銷售。更有效促進經銷商積極主動地對公司產品推廣開拓，達到廠商合一，並提供產品銷售過程中的建議與反饋，必須有嚴律的制度進行管理，讓經銷商對目標任務的重視和配合。

（1）保持經銷商合作的新鮮感。一般情況下，新開發的客户能夠積極負責的態度配合公司執行促銷，有計劃協助公司解決處理市場問題。當成為老客户之後，應該時常貫徹公司理念、探討開發計劃、尋找合作新亮點、新產品推廣做為經銷商的利潤增長點，以有效的促銷方案提高經銷商銷售業績，使客户長期參與在公司運作中的主角。

（2）把工作的一部分成為客户的導師，特別是在一些不發達地區，經銷商的業務體系和功能配置存在不完善，運作過程中概念模糊，促銷措施執行不力等原因，對於這些客户給予不定期做市場動態、競品情況的培訓，促進客户感知度的提高。另一方面就是在月初為客户制定促銷操作方案，設定銷售目標與主推品項，以及一些過程中遇到問題的有效溝通，避免客户對公司產品銷售心有餘而力不足，使客户置身於最佳配合狀態。

（3）對經銷商存在問題及時處理，拜訪期間每一時間掌握客户庫存情況，建議積壓產品的處理方案，儘可能地對因公司的問題做及時的答覆，如促銷費用的增補和處理費用等，使客户保持良好的心態與合作信心。

（4）保持公司選擇客户的自主權，設立淘汰制度，在公司一貫以客户培養、合作雙贏的前提下，根據實際情況對年、季、月目標未達成的客户保持另選的自主權，對傾銷、嚴重竄貨影響公司正常運作的客户保持另選主動權，合作過程讓經銷商明確遊戲規則。以市場細分為目的的情況下，也要把品項銷售保持自主權，使客户緊密地跟着公司節奏，防止個別客户“佔着茅坑不拉屎”，樹立客户積極向上的心態。

關於區域的開拓，粵西區域總體屬於消費水平偏低的市場，隨着經濟不斷的發展，可以説是廣東最具潛力的處女地，當地人口密度高，龍頭企業品牌未主動參與競爭，產品定位兩極分化，除特色化需求之外，高端產品有較大的發展空間。

目前，市場主要競爭品牌是“華龍”和“華豐”，其次是“裕昌”系列產品，以1元/包的消費需求為主，競爭十分激勵，根據以上情況對區域開拓採取如下策略。

（1）產品策略。

以散碗麪鞏固市場網絡基礎，以主推產品做為品牌提升的一面旗幟，設定本區域的核心產品進行全面展開工作參與競爭，使公司產品處於不敗之地。

“非油炸，更健康”的銷售理念逐漸形成行業口碑，做為粵西區域散碗麪在低品牌有了較好的知名度，處於市場的主導地位，藉助完善的網絡基礎，開發更有價值的產品。從“五穀道場”可以看到，非油炸方面消費訴求得到啟蒙，據瞭解，此類產品增長速度超過油炸型系列，並且填補了家庭消費的空白，深受高端消費者的青睞，在這巨大發展的趨勢下，加強產品的開發，逐步提升產品價值，使品牌得到延伸，鞏固市場基礎與市場份額，保持銷量的增長勢頭。

企業樹品牌與創效益是緊密相連的，沒有品牌很難實現利潤的最大化，因此，重點主推工作最關鍵。以公司桶面和米線系列做公司品牌建設的一部分，利用公司產品價格優勢，把桶面拉開價格競爭差距，搶佔特通各中端消費羣體；而米線雖是先入主，但只是區域性銷售品牌市場仍具有可入條件，通過兩類偏高端產品做強有力的推廣，以點帶面塑造公司品牌形象。

從目前消費需求來看，本區域市場核心競爭在1元/包此類檔次產品，結合公司現有錦豐20__、金福、拉麪產品結構的競爭優勢，做全面性市場產品覆蓋工作，系統化制定產品價格，配套靈活的地區性促銷方法，引導經銷商“以薄利多銷”的方式，提高產品核心競爭力。

（2）渠道戰略。

能形成合力的組織才是有執行力的組織，解決渠道執行乏力的難題，必須從渠道體系進行刷新，優化渠道結構，建立全面性適應執行產品，疏通渠道中各個環節，實現產品銷售進入軌道式進展。

產品在渠道銷售的過程中，如果存在經銷商只對個別產品的開拓，市場效應與產品影響力無法體現出來，將會導致推廣後新品成活率低。針對這種情況，要充分發揮選擇客户自主權，進行同一市場產品分銷。如公司“米線系列”，由於有些經銷商推廣力不足，業務體系薄弱，配合公司執行方案乏力，依着原有方便麪經銷商東湊西就產生出來的一小部分銷量，影響了全局的發展步伐，以及內部生產安排等問題，所以，米線專業經銷商獨立設置勢在必行，來促使渠道結構的優化。

渠道中通路利潤合理分配，制定一批商到二批商和終端客户做一致化利潤空間，從不同的產品，不同市場目的的各個階段利潤調整，鼓勵客户以走量來實現利潤最大化。

現代通路渠道日益受到關注，隨着零售業的不斷髮展，逐漸把產品銷量分化到社區便利店、超市當中。終端也將成為公司發展的方向，鑑於目前經銷商實際情況，大力引導經銷商進入終端網絡，建立公司產品宣傳、展示的窗口，帶動高端產品銷量的提升，樹立品牌知名度。

（3）促銷策略。

有效的促銷方案是提高銷量的重要手段，但也要避免促銷氾濫，促銷後的產品積壓問題。所以，資源整合利用於促銷更能持續產品銷售的增長。

組合成連貫性促銷策略。慣例的促銷方案以短期執行為主，那是過去模式，現在市場競爭已到了白刃化，短期戰略更容易造成資源的浪費。採用組合成連貫性促銷使競爭對手難以獲得市場利器信息，可以抓得着也難以摸得清未來促銷政策，可以是制定二個月或更長時間的方案和費用，並對費用投入做充分的核算，以及多階段促銷效果的分析與評估，把握到執行過程幾個方面誤差較小，可以是在各階段力度愈來愈大或者逐漸縮小，使經銷商也跟隨方案按計劃操作，根據力度的調整改變促銷，主要目的起到促銷能喚起二批商積極進貨，對促銷有衝動感和慾望，解決了解經銷商大量進貨壓倉，以及公司資源的流失。

（4）整合資源對核心產品促銷的策略。

很多時候有些人認為產品有銷量就能持續穩定發展，這是一個誤區，有銷量並不代表好或很好，核心產品應該説是公司考慮適當加強投入的品項，是產品鏈的一條紐帶，必須在市場能形成具有競爭力的產品，如果公司成本核算超出過多怎麼辦？那麼，資源的整合利用發揮了作用，在眾多品項當中，加大力度促銷也不會大幅度提高銷量的產品，將其部分費用移植到核心產品促銷上，讓本來就是有銷量的品項變成市場主流或主導產品。這樣，與均衡的產品促銷方式對比更能培養出核心產品，使產品快速到達成長期階段。

最後，送給大家一句話：“今天的成功只是起點，而不是終點”。

謝謝！

競選經理演講稿 篇4

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

我是，我競聘的崗位是網業務經理。

我X年參加工作，先後在多媒體科、電話信息中心、市場部、大客户服務中心、寬帶業務部、客户營銷中心和26營銷中心工作。曾經參加過多次市場營銷專業培訓。20xx年第一季XX市業務發展前十名。自20xx年第四季至20xx年第1季，我一直是市公司寬帶業務發展第一名。我的職稱是工程師，精通計算機數據庫編程和報表分析製作，曾經為社區經理編制了“社區信息管理系統”，方便、靈活、功能強大。20xx年XX月市寬帶技術比武獲得“XX市技術標兵”稱號，20xx年XX月省寬帶技術比武大賽獲得“實際操作小組全省第四名”，併為定為“高級光纖線務員”，具有專業的寬帶和固定電話裝維經驗。20xx年為定為_營銷中心社區服務站站長，和公司內部培訓師。XX月和XX月，分別在“安全生產法知識競賽”和“工商系統知識競賽”中獲獎。XX月份，參加省公司的工會會員代表大會。我在網通公司成長的每一步都是在領導的教導和幫助下取得的。同時在和客户的廣泛接觸中，我努力學習業務政策，努力提供優質服務，得到廣大客户的信任。

業務經理競聘演講稿對於網工作的意義，我有以下認識：

在市場上出現了競爭對手之後，市場佔有率是一切工作的基礎。大客户和住宅小區是現存用户的競爭重點，而新建樓宇是新的領域，而且往往是經濟十分重要的客户聚集的地方，有錢和有條件的居民，才會住進新建樓宇。特別是高檔新建樓宇。如果是商業型新建樓宇，由於隨着住宅固定電話市場的快速萎縮，那麼我們市話收入主要來源於辦公和商業電話，一個重要的商業型新建樓宇，可能通信收入要遠遠超過若干個住宅小區。無論是商業型還是住宅型新建樓宇，都要涉及寬帶和市話業務和信息工程。而且對於競爭對手來説，可以和我們站在一個起跑線上，進行競爭。對於我們，這存在這一定的風險，是市場佔有率發生變化較快的一個方面。網工作的重要性和新建樓宇重點管理的必要性已經十分嚴峻，這是關係着我們企業未來市場佔有率和成敗的關鍵。我相信依靠自己的專業素質，依靠自己比競爭對手付出更多的努力，一定能夠提高客户的滿意度，加強了客户與網通公司彼此之間的溝通理解，穩固業務的發展，迫使其他運營商參與到更高水平的服務競爭上來。在領導的支持下，在同志們的團結一致幫助下，我們有信心建設一個美好的“和諧”，為創造光明的未來儘自己的一份力量。

謝謝大家。

競選經理演講稿 篇5

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

我是來自葵涌迪佳店的小何，很高興能夠站在這裏參加這次的儲備店經理競選，首先感謝各位領導提供給我這一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，使我對醫藥零售行業有了一定的瞭解和認識，也感悟到了很多，在“星辰”這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質。

通過在不同的店型的實踐和鍛鍊，讓我瞭解到了各類消費人羣不同的消費需求，也讓我瞭解到，在醫藥零售行業中，店經理就是一個店的靈魂，不僅需要有很強的責任心、事業心和卓絕的執行力，同時還要有積極的工作態度，樂觀的心態和較強的團隊合作精神及協調能力。

在營業管理方面，首先要將公司下達的營業額任務、pb任務、營養素任務、會員卡任務進行合理有效的分解，應該精確的分解到每一班的每一個人，並制定出每班的新高及保底任務。將節假日、週末。會員日等顧客較多的日子對各項任務進行適當的調整，因天氣等不可控因素進行適當增減任務，對衝刺營業額的重要日子的重點時間段安排銷售能手上班。建立分明的獎罰制度，以激勵和約束員工，使之成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

其次，為了更好的完成公司下發的各項任務，在老顧客維護、新會員開發、賣場活性化調整方面也需要重點關注。可以不斷提高服務質量和服務技能，增加商品品項數以滿足新老顧客的需求。通過對季節性商品的堆頭陳列和特價商品的端架陳列及重點商品的加大量陳列突出量感並給予適當的pop配置來吸引顧客的眼球，增強顧客的購買慾望。特別是在賣場活性化方面，如果賣場陳列做好了，這樣不但能吸引路人的眼球，使一些新的顧客進店購買，還能增加顧客在店裏停留的時間，這樣我們的銷售人員才會有機會。

然後，根據員工的專業水平，進行有針對性的培訓，彌補員工的薄弱環節，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，從而調動員工積極性，為顧客提供更優質更專業的服務，不但可以加快員工的成長速度，還可以樹立海王星辰的品牌形象！

最後，將員工進行合理的分工。這樣才能發揮團隊中各個成員的長處，使團平發揮到最佳。

以上是我對店內管理的一些設想，如果公司領導能夠提供這個平台給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份滿意的工作成績單，證明您們的決定是對的！我絕不辜負領導的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識，更好的為公司努力工作。

謝謝大家！

競選經理演講稿 篇6

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

看到XX公司經理競聘公告後，我心潮澎湃，激動萬分，覺得自己各方面條件十分符合鐵源公司經理競聘要求，經過鄭重思考和全面權衡，決定競聘鐵源公司經理，有關情況陳述如下：

一、崗位認識

XX公司經理是個重要的工作崗位，要在XX公司的領導下，帶領全體員工認真努力工作，完成各項工作任務，取得良好成績，促進XX公司發展。當XX公司經理，要有堅定的政治思想覺悟和紮實的業務工作技能，按照XX公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成各項工作任務，創造良好經營效益，為XX公司發展作貢獻。

二、競聘優勢

1、綜合素質良好。我熱愛學習，通過自學獲得大學本科學歷，具有土木工程助理工程師和註冊安全工程師職稱，XX年7月參加工作，從基層幹起，從事過勞資員、機械車輛駕駛、材料員、現場管理、機械管理、安全管理、辦公室及黨建等相關工作，20xx年XX月至今任項目部書記。我政治素質和業務素質好，有強烈的事業心、責任感，無論幹哪一行，都做到忠於職守、愛崗敬業，精益求精、一絲不苟做好每項工作，取得優異成績，得到上級領導的認可。為此我先後獲公司優秀安質部長、四屆十大傑出青年、優秀黨務工作者，股份公司青年安全管理先進個人等榮譽稱號，還連續8年當選為公司宣傳報道先進個人。

2、工作經驗豐富。我參加工作已有XX年，平時認真學習，刻苦鑽研，善於積累和總結經驗，注重理論和實踐相結合，具有較為豐富的工作經驗，能夠做好XX公司經理工作，完成各項工作任務，取得良好經營效益。

3、組織協調能力強。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力，能夠團結同事，密切合作，共同把工作做好，滿足XX公司對XX公司經理的工作要求，促進鐵源公司健康、持續發展。

三、工作打算

如果我競聘XX公司經理成功，着重做好三方面工作：

1、抓好自身建設，全面提高素質。我將努力按照政治強、業務精、善管理的複合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自己的政治、業務素質，做到愛崗敬業、履行職責，公平公正，吃苦在前，享樂在後，努力爭當一名優秀的鐵源公司經理，為鐵源公司發展作貢獻。

2、抓好經營管理，提高經濟效益。我一是要健全鐵源公司工作制度，以制度管人管事，促進工作發展，實現企業管理現代化、規範化。二是要制定工作目標任務，落實到服裝廠、賓館、超市、幼兒園和廣告部，使全體職工幹有目標、身有重擔，做到認真努力工作，完成工作目標任務。三是建立工作獎懲考核措施，細化任務，落實到崗到人，杜絕幹好幹壞一個樣的弊病，激發全體職工的工作責任心，做到刻苦勤奮工作，努力幹出工作成績。

3、積極拓展業務，促進公司發展。我要堅持以市場為導向，以效益為中心，積極拓展業務，促進公司發展。服裝廠要狠抓產品質量，擴大銷售;幼兒園要改進教學、做到衞生安全，讓幼兒快樂學習，幸福成長;賓館、超市、廣告部要提升服務，穩定業務，努力獲得顧客滿意。通過積極拓展業務，提升服務質量，樹立鐵源公司的良好形象，增強鐵源公司的社會信譽，擴大鐵源公司的影響力，創造更好經濟效益，促進鐵源公司又好又快發展。

我決心通過自己的辛勤努力工作，幹出事業，取得成績，為XX公司奉獻力量，實現自己的人生理想和人生價值。

競選經理演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位同事：

你們好！

這次競聘對我來説不僅是一個展示自我的舞台，更是一次鍛鍊、學習、提高的機會，相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折，我叫小王，大專學歷，畢業後應聘進入中國移動金昌分公司，在營業廳做營業員，在營銷四部任業務經理，至今在集團大客户工作。在這八年裏我感受到移動大家庭的温暖，在這裏學會了如何成為一名合格的客户經理，也在為客户服務的過程中實現了自我價值，我為能成為一名合格的移動人而自豪。

我這次競聘的崗位是高級客户經理。

我對高級客户經理的理解是：客户經理作為公司的代表，擔負着公司與客户之間的聯繫，承擔着多方面的職責，客户經理必須具備良好的思想道德素質和專業素質。

良好的思想道德素質首先要熱愛企業，忠於企業；對待客户要主動熱情，對於用户提出的的問題要耐心解答，不能欺詐客户，更不能以不正當的手段或方式欺騙客户。其次，要樹立溝通從心開始的服務理念，以追求客户滿意服務為服務宗旨，培育自己吃苦耐勞、團結合作、樂於奉獻的企業精神；在具體工作中，要真心實意為客户着想，全心全力為大客户服務；要遵守企業各項規章制度和勞動紀律；對自己的工作具有自豪感，有敬業的精神，有為公司和客户負責的責任感；通過恪守道德，塑造客户經理的自我形象，探索大客户服務工作規律，創造高效能的工作業績。

客户經理與客户打交道，除了具備一定的思想理論基礎和文化素養，最主要的是精通移動業務，具有豐富的移動通信營銷和服務技能，即專業素質。

練掌握各類品牌的資費情況，精通基本業務及新業務的使用方法，瞭解銷售渠道及促銷方式，熟知各業務的辦理流程等。三要熟悉大客户市場，大客户市場是客户經理服務的基本舞台，瞭解其運行的基本原理和總體狀況，是客户經理獲得成功的重要條件。這主要包括現有大客户的情況、潛在大客户的情況、市場環境、市場佔有率、競爭對手的情況等所有市場中關於大客户方面的知識。四要具有一定的市場營銷知識，客户經理作為公司大客户營銷與服務工作主要提供者，就必須瞭解市場營銷知識，樹立正確的市場營銷服務觀念，使客户真正享受到移動通信產生的有益效用，積極促使公司完成發展目標和發展戰略。五要具有一定的法律知識，尤其是電信法、消費者權益保護法等是客户經理必須掌握的知識。

這次演講我雖然沒有什麼豪言壯語，但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的客户經理。坦誠地説，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執着。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業。

以上是我的競聘演講，謝謝大家。

競選經理演講稿 篇8

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是財務部的曉張，今天我演講的題目是——假如我是財務部經理。

首先，感謝公司為我們提供這樣的一個競聘機會，讓我們有鍛鍊自己、展示才華、提高素質舞台。面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，這種信心來源於兩個方面，一是對自己能力充滿信心;二是對企業的未來充滿信心，我為能夠在這樣一個有目標、做實事、講誠信的企業工作而驕傲和自豪!

我競聘這個職位，有三個原因，一是基於對這個職位的瞭解和對自身素質與能力的認識;二是希望通過自己的專業技能和長期積累的管理經驗，來為我公司的發展貢獻自己的一份力量;三是想在公司這個廣闊平台上施展自己的抱負——做一個出色的職業經理人。

我的競聘演講有以下兩方面內容，一是我在本次競聘中的優勢和劣勢;二是我擔任財務部經理以後對一些具體工作的淺顯想法。

一、我的優勢和劣勢：

先説我的優勢;

1、我的財務管理工作經歷：

我於1992年畢業於財務管理專業，目前是中級職移用，近20xx年來，先後在糧食局、五金公司、圖書公司、飼料生產企業從事財務工作，非常熟悉商業批發零售、工業企業全套會計核算。另外，我有10餘年財務總監、財務主管的工作經歷，得到了前任企業各級領導和同事的認可，有良好的口碑。

2、我的管理水平：

日常管理工作中，我養成了鑽研、創新的習慣，曾與計算機編程人員合作，編輯財務與業務相結合的、跨地域的管理軟件，該軟件目前在東北地區銷量近百套。

多年的財務工作，鍛煉出較強的洞查力，能夠發現工作中的疏漏，從而健全各環節的監控制度，為企業控制損失和漏洞。

3、我的組織協調能力

對內：

能與內部機構保持良好的協作關係，從而得出為管理者提出合理建議的靈感;通過溝通與思考，找出工作環節中存在的不足、並在權限範圍之內全力解決;找準位置、做好其他兄弟部門的服務工作。

對外：

與上級主管税務機關、金融單位、專管人員保持聯絡，交朋友，使他們成為本部門實務操作中的良師益友。遇到工作中的突發事件，例如：監管部門或税務部門的突擊檢查，能夠處變不驚、沉穩應對、事後及時溝通妥善處理。

除上述業務能力外，我有近20xx年的黨齡，能夠處處以黨員的標準做事、做人，工作上求精求細、力求盡善盡美，具備良好的職業道德和心理素質。

通過我對“優勢”的介紹，相信各位領導腦海中，對我已經有一個良好的印象，但從實際情況出發，我參加這次競聘有一定劣勢存在。

我是一個新員工，雖然經過三個月的學習，我對企業及工作運轉流程有了相當的瞭解，但就房地產這項新業務，與其他老員工相比，還是有很大差距。

我會在盡短時間內，業務水平趕超其他同事，融入到公司發展的大潮中來，與公司一同成長!一句話：我有決心以出色的工作，將劣勢轉化為優勢!

二、下面我説一下，假如我是財務部經理，我對一些具體工作的淺顯想法

自從來到公司以後，我就將自己的身心融入這個企業，所言、所行、所思、所想，一切都圍繞企業而延展。結合我公司的具體情況，我認為財務部經理的核心工作做好財務總監的得力助手、高級參謀，為公司發展獻計獻策。我擔任財務部經理，在完成本職工作的同時，將推動下列工作的進行。

1、假如我是財務部經理，將繼承我部門的優良傳統，將會計基礎規範做紮實。

將內部控制與內部審計相結合，每月進行憑證自查自檢、互查互檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規範性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展。未雨綢繆，基礎工作做好，可以規避税務檢查中的問題，降低税收風險。

2、假如我是財務部經理，要加強業務培訓和新法規的學習，提高財務人員業務素質。 恰逢公司出台的崗位考核辦法，針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目，分別進行考核。出納工作基礎規範要細緻入微，而會計工作要求掌握更高層的會計實務、税法方面的知識，出納應知應會的、會計必須會，而會計應知的、出納不必須懂，因此，要分開層次考核。

財務部門工作性質具有較強的專業性，政策、法規、税收比率經常變，計劃在每個月的非結賬時間段，組織部門員工共同學習房地產業務知識、税收法律知識，提高人員的綜合素質，以滿足公司發展的需要。

3、假如我是財務部經理，要協助財務總監，做好目標化管理協議的考核工作。 運用“數值”將公司整體目標細化，通過目標值與實際值的對比，讓各部門清楚地瞭解工作效率、各項預算的進展程度，實際值偏離預算軌道時，找出原因及補救方法，只有各部門的小目標完成，才能保證公司整體大目標的實現。年底嚴格按照預算的執行情況，兑現獎懲辦法，沒有規矩不成方圓，預算管理在企業未來發展中，將佔據越來越重要的位置。

4、假如我是財務部經理，協助財務總監，做好税收籌劃。

税收籌劃既符合法律規章，又符合國家政策導向。税收籌劃作為一種税收決策，是站在納税人立場上做出的，源於對利潤最大化的追求。

房地產行業所涉及的地税税種12種之多，綜合税負比較高。税種多、涉及的知識就多，要求我們必須熟練掌握國家的税收政策、會計法規，運用技巧、理合法的避税。

但做好税收籌劃不單純是財務部門的事情，而是全公司的事情，從買地、合作開發簽訂的每一份合同開始，把簡單的事情複雜化，把税收問題考慮全面。

5、假如我是財務部經理，協助財務總監，拓寬公司融資渠道。

房地產公司是資金密集型企業，資金鍊條非常重要。在國家政策不斷變化的情況下，企業要準備充足的資金，以不變應萬變，所以公司開展各項融資非常重要。我公司與霍煤的合作，就是房地產融資一個成功案例，令同行羨慕不已。

靈活運用多種金融工具拓寬融資渠道：合法的民間借貸;自有資金與銀行貸款相結合;自有資金與機構投資相結合;自有資金與基金相結合。

6、假如我是財務部經理，要推動公司的管理向信息化邁進——OA、ERP的逐步實施。 大家知道，做一流的企業，離不開高科技。舉例説明：沃爾瑪在全球的4000多家門店，通過它的網絡可在1小時之內，對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，效率之高令人瞠目結舌。原因是，沃爾瑪建立一套高效的現代化衞星系統與商務網絡。高效在強大的技術支持下，如今的沃爾瑪已形成了“四個一”，即：“天上一顆星”;“地上一張網”;“送貨一條龍”;“管理一棵樹”—利用計算機網絡把顧客、分店或山姆會員店和供貨商像一棵大樹有機地聯繫在一起。

萬科集團使用了成本管理系統後，使得項目的單位成本誤差(實際結算成本與目標成本的差異)由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

伴隨今後2-3年戰略目標的實現，我公司的綜合實力將會位居通遼市第一，會增設許多旗縣分支機構、分公司，如果使用一體化管控系統，能夠實現的結果：管理層各位領導足不出户，就能看到各分公司的房屋銷售情況;各項工程進度、工程款支付情況;各地分支機構統一結算，雖業務量增加、人員保持不變;實施動態成本管理後，能夠展現全項目動態明細表，實時反映並監控動態成本，大大提高了企業在控制成本方面的作為;加大管理層的管理幅度，儘早瞭解企業的整個經營狀況，及時做出正確的決策。

7、假如我是財務部經理，建議公司組建審計部門。

工程審計以基建項目為標的，以造價師、會計師和審計師為主要從業人員。隨着我公司與政府合作項目的開展，工程審計不可或缺。工程審計需要驗證各種資料所反映的基建工程項目的真實情況，因此，建議在團隊中找能力較強者(即懂財務又懂工程)擔任。

以上，是我競聘成功後對今後工作的想法。大家可能看出來其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，並不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在實際工作中進行驗證和完善。

我把自己的優勢和劣勢展現出來，也把對今後工作的一些想法呈獻給大家，請各位領導和同事支持我!我會盡快將劣勢變小、將優勢再擴大，在今後的工作中，懷着一顆感激之心努力工作，回報領導和同事的信任;如果競聘落選，我也會繼續努力，爭取不錯過下一次的機會!

謝謝大家!

競選經理演講稿 篇9

大家好，在我之前已有兩位前輩詳述了對信息中心工作的看法，一位是我們的王經理作為專業技術人士談了自己的觀點。另一位是餘漢玲女士作為冷靜的旁觀者對信息中心的工作提出了看法。現在，我作為信息中心的普通員工，來談談我自己的觀點。

雖然我是本次競職者中年齡最小、資歷最淺的一個，但我相信，我應該、而且能夠使信息中心在現有基礎上發生巨大的飛躍，使同事們在日常工作中更具工作激情；使集團公司在激烈的競爭中保持領先。

下面，我就信息中心的工作現狀，來談談對於信息中心未來發展的設想，以及信息工作對集團公司戰略發展工作的重要性。

信息中心目前共有員工六人，主要工作任務是集團公司內部局域網絡管理、圖書大世界商務網站的運作、信息設備維護管理、信息情報的組織整理、方案規劃，圖形設計等。並且，我公司的信息管理軟件系統即將開發完成，維護與管理好這套系統的重任也將落在信息中心身上。

應該説，我們的領導人是相當具有前瞻性的。正因如此，我們的企業才能總是走在時代大潮的前列。面對現代社會的信息經濟衝擊，我們的決策者又一次領先一步；XX年的圖書網站；XX年的科技谷；20xx年的物流中心全都涵蓋着科技產業的概念。

許多有創意意識的企業實踐證明，互聯網不僅能帶來巨大的社會效益，而且能給企業帶來巨大的經濟效益，不僅為企業提供了新的信息渠道，而且為擴展銷售市場提供了新的辦法與機會。不參與這場信息演講稿，企業終將被淘汰。從互聯網發展的經驗來看，對於集團公司未來發展，有以下幾個方面的有利之處：

1、 可以迅速樹立企業形象，增強企業的競爭能力。

互聯網已成為高科技和未來生活的代名詞，要顯示企業實力，提升公司形象，沒有什麼比在員工名片、企業信譽、及各種公眾能看到的東西上印上自己企業的網址和專用的企業電子郵件更有説服力了。

這一點的重要性，我們的領導者已經充分認識到了，可以高興地告訴大家，致盛集團的網站已於今天正式開通了。

以往我們的企業對外宣傳一般採用印刷品簡介，這種方式不適合大量贈閲，建立了網站後可以在主頁上開闢專門的欄目，及時把最新的情況展示出來供大家閲讀，其覆蓋面可以遍及全國乃至全世界。

2、 可以彌補傳統商業的不足。

開展網上貿易，不會與現有的傳統商業衝突或重要，而且網絡貿易的特點還可以滿足顧客的特殊要求，增加更多的商機。

3、 企業情報、企業管理的信息化。

進入信息時代，企業將為信息爆炸的分分秒秒所困擾。然而，有專業技術能力的信息技術人員將為企業收集有效的信息提供一條新路。企業的信息吸取方式將更直觀和多媒體化，吸取面將更加廣泛，內容更有條理。企業的計算機及網絡應用將徹底擺脱現在低效用的局面。比爾·蓋茨説信息就在手指尖。的確，互聯網為企業提供了一個全新的的信息流通媒介，而這一切只不過在彈指之間。

隨着企業管理軟件的開發完成，我公司的辦公重心將逐步從傳統模式轉移到信息網絡模式，這種轉變，説明企業已經為跨入信息時代做好了充分的準備。但是，在一片前景樂觀的唱好聲中，我們企業應該尋求什麼途徑，採用什麼對策，才足以擠身到這隻蓬勃發展的隊伍中去呢？我們的求生之道又是什麼呢？答案是：

（1） 捕捉商機

捕捉商機遠比在同行業競爭為爭奪頭位而無休止鏖戰更具有意義。開發市場的可行性勢必為企業競爭力的提升奠定基礎。目前正是投資新市場、開發加盟規劃的大好時機。儘管將企業的商貿水平，發展到更高的層次需要付出一定的投資，但無可否認，信息確實改善了傳統商業的經營效率。

（2） 企業網站建設規劃

許多企業認為，目前網站建設的好壞，對生存問題不會起到根本的影響。而事實卻是，企業網站建設的好壞，將直接影響到自己在未來市場中能否生存與發展。

企業網站建設不只是簡單的做網頁，或者利用網絡提升廣告效應，而是應該利用網絡技術最大限度地滿足客户的需求，從而實現開拓市場，增加盈利的.經營目的，配合企業網絡建設還包括客户關係管理、吸引客户、分析客户及滿足客户需求等方面的工作，實現直接面對客户的定向服務、快速反應以及降低相對成本的目的。

建設企業網站應該明確目標，包括樹立形象，擴展市場空間，掌握用户反饋，提供售後服務等等。應該根據需求和目的來規劃網站，使其具有個性和特定功能。

（3） 預算

要在激烈的競爭中得到賴以生存的空間，需要懂得衡量自己的獲利能力，設定具體可行的營業目標和估算經營成本。企業無法控制對產品投入的支出，但卻有辦法控制將其推向市場的成本估算。保本底線是多少？升級系統設備是否值得？類似問題均可在企業對外運行的資料分析中得到解答。

（4） 建築特色位置

網絡的發展，掀起了一場價格大戰。形形色色的價格競爭在所難免。但是，除了價格之外，便利、服務也是決定客户的因素。當價格不具備競爭力的時候，就要突出便利和服務的特色。自由寬鬆的便利和質量上乘的服務同樣可以像擁有絕對價格優勢一樣產生影響。我們的企業要着眼於尚未被瓜分完畢的領域，在網絡縫隙當中尋求生存位置。不少市場還有待開發的價值，只要能細心觀察，賦予創新，便可以找到屬於自己的位置。

（5） 策略聯盟

聯盟是商家熱衷追逐的一項內容。增設加盟計劃可以只用少量投資獲得可觀的回報，只是當中必須確保其行使計劃得到適當的組建，以便在內部或是在將來啟動都不會有多大的麻煩。發展加盟計劃已迫在眉睫。若我們仍等待觀望，那麼別人在網上受益無窮，而我們卻無法融進這股主流。

咱們的企業在競爭中發展壯大，信息中心應該起到什麼作用呢？我想主要有以下幾點：

首先，提高全員素質，普及信息技術知識。只有突破了傳統的工作模式，完成思維方式的轉型，上自總經理，下至普通員工，所有人都使用並熟悉了信息設備，才能將信息技術的優勢發揮出來。否則，企業耗費巨資投入後，所得到的不過是一張華麗的名片。

其次，建立、健全信息管理機制。辦公網絡化後，現有的管理規定將不適合新型的管理體制。而一旦某個環節出現問題，其後果將不堪設想。因此，建立一套切合實際的企業信息管理規定迫在眉睫。

第三，為網絡正常運轉提供技術支持。網絡設備是信息傳遞的血管，沒有了信息傳遞的媒介，信息化只能是一句空談。因此，確保網絡暢通是信息中心工作的重中之重。

第四，蒐集整合信息情報、提煉其中對企業戰略發展有用的信息，為決策層做出正確的決策提供信息依據。

第五，成為企業信息商務的旗手，組建信息技術公司。信息中心是企業跨入信息時代的先鋒，作為排頭兵，必須時刻面對各種複雜事物的挑戰，也必須時刻吸收新的知識。同時，信息中心不僅僅只是一個管理型 的部門，更應該是一個經營型的部門。因此，組建信息技術公司，發揮人員優勢，調動工作激情，是一種一舉多得的方案。

最後，我想説，新的世紀，是年輕人的世紀。縱觀知識風暴時代的數字英雄們，全都是在青年時期就打下了堅實的事業基礎。我相信，在前輩們的提攜下，在同仁們的幫助與支持下，致盛的年輕人一定能夠創造致盛集團的數字神話。

我的演講完了，謝謝大家！！！

競選經理演講稿 篇10

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今天這個講台，我競聘的職位是經營部經理，站在這裏競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領導的經驗，意料之中是我相信自己的優勢。正因為沒有當過領導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅理想的藍圖，我願意為這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業有了一定的認識，我省現有水泥企業237户，年生產能力為2693萬噸，我公司經過了四十多年的發展，佔有一定的品牌優勢、質量優勢和區位優勢。近年來，隨着水泥市場風起雲湧的變化，競爭日益加劇，公司面臨着生存和發展的雙重壓力。因此，營銷工作必須在思想觀念、內部管理和營銷方面實現根本性的轉變。

基於上述思考，假如我能擔任經營部經理，我的設想是：轉變一個觀念、培養二個意識、實現三個目標。具體來説：

一是轉變營銷觀念。目前的經營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經理部，但仍然只“銷，不“營。因此，樹立以客户為中心，以顧客需求為導間的現代營銷觀念勢在必行。

二是培養大局意識和法律意識。一切工作要以大局出發，堅決服從企業的改革大局，貫徹執行公司方針目標，培養營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時，在法律的框架下規範營銷行為。因為，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關，對於營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解出現偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最後一道法律保護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律知識培訓，提高法律意識，既可以保護本企業的合法權益，又可運用法律知識為企業挽回不必要的經濟損失。

實現三個目標的內容是：

1、建構營銷網絡。在做好昆明水泥市場的同時，營銷網絡向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設為切入點，分別設立滇東北片區和滇南片區辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶佔625級和特種水泥等高端市場，利用營銷網絡覆蓋全施＜娌、收購地州中小水泥廠，進行技術改造，興建粉磨站，實現產品的戰略擴張。

2、建設營銷渠道。結合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場覆蓋面，作到優勢互補，規避市場單一帶來的經營風險，克服“以量定價的弊端。

3、資源優化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調查，根據其特長、能力安排合適的工作崗位，實現人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產生“人心齊、泰山移的效果。

今天的競聘，我的態度是：不怕失敗，因為我本來就不是經理，但我更希望成功，因為我們大家都希望公司的明天比今天更美好。

競選經理演講稿 篇11

參加競選的心態：

能夠參加分公司經理競選本身就是對自己的挑戰，我以一顆“平常心”參加本次的競選，不是為了競選而競選，而是對自己的挑戰，使自己不斷的成長，不斷的克服自己的缺點，通過這次機會鍛鍊自我，完善自我！

我的優勢：

有學歷有，善於學習，有很強的耐心和堅毅的品質，年輕精力充沛

優點：性格比較和藹，與人友善，愛好廣泛，通情達理，做事比較謹慎，敢負責任。

我的劣勢：

社會經驗不足，在公司的股份少，管理經驗不足，想的事情多於做的事情。

對分公司發展的策劃：

1，“新思維”，分公司經理由“銷型”向“行政型”轉變

我們分公司經理既要銷又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經理侷限在自己的個人業務而無暇顧及其他分銷組或者分公司區域內的其他事務，分公司經理用在個人銷上的精力與用在本公司內務上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷型”分公司經理。

“行政型”分公司經理，主要體現在對分公司的管理上，與銷脱鈎，不再直接進行銷，而是對公司政策制度的貫徹執行，對一些分銷組進行指導監督和管理，對本區域的廠家代表進行協調溝通，在本區域內發展行業協會，發展本區域的行業聯保，與公司的發展步調一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經理。

2，發展多種經營模式

在我們有能力的情況下，可以啟動分公司公積金，工作總結可以投資餐飲業娛樂業，也可以投資房地產業。還有我們東北與多國交界，可以發展一些邊貿，不光是油泵方面的，還可以發展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等

3，對試點模式的總結

東北這邊交通還不太發達，有些地方經濟比較落後。今年我們在東北進行了大辦事處下設小辦事處，經過半年的實踐，效果並不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支，小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利於優化我們的庫存資源。

4，團結勤儉分工明確

我們每個分公司每個分銷組都要團結，只有團結才能使我們走道一起，只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務要分配合理，任務與所得利益掛鈎，在分銷組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵措施，獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人，管理嚴格，防止不必要的損失和公司資產流失，這樣才能不斷的.拓寬我們的市場佔有率，更好的促進我們的銷售，為公司多創效益。

我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優良品質，也是我們分公司的優良品質，我們要繼續傳承。

5，打造子公司，創“恆信集團”品牌之子

我們分公司在北方公司解體之後從零開始，在樑經理的帶領下業績不斷的發展，今年的業績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。工作總結但是我們戒驕戒燥，一步一個腳印，踏踏實實的走好每一步，爭取在2-3年內成立我們的子公司，正式掛牌營業，為我們公司營造更好的融資環境，在東北地區樹立我們恆信集團的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達集團，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團，我希望將來我們的集團與周邊的集團並駕齊驅，樹立於經濟集團強者行列！

無意之間發現了自己以前的一個腳印，無比興奮！