店經理競選演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！我是來自葵涌迪佳店的代萌，很高興能夠站在這裏參加這次的儲備店經理競選，首先感謝各位領導提供給我這一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，使我對醫藥零售行業有了一定的瞭解和認識，也感悟到了很多，在“星辰”這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質。

通過在不同的店型的實踐和鍛鍊，讓我瞭解到了各類消費人羣不同的消費需求，也讓我瞭解到，在醫藥零售行業中，店經理就是一個店的靈魂，不僅需要有很強的責任心、事業心和卓絕的執行力，同時還要有積極的工作態度，樂觀的心態和較強的團隊合作精神及協調能力。

在營業管理方面，首先要將公司下達的營業額任務、pb任務、營養素任務、會員卡任務進行合理有效的分解，應該精確的分解到每一班的每一個人，並制定出每班的新高及保底任務。將節假日、週末。會員日等顧客較多的日子對各項任務進行適當的調整，因天氣等不可控因素進行適當增減任務，對衝刺營業額的重要日子的重點時間段安排銷售能手上班。建立分明的獎罰制度，以激勵和約束員工，使之成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。

其次，為了更好的完成公司下發的各項任務，在老顧客維護、新會員開發、賣場活性化調整方面也需要重點關注。可以不斷提高服務質量和服務技能，增加商品品項數以滿足新老顧客的需求。通過對季節性商品的堆頭陳列和特價商品的端架陳列及重點商品的加大量陳列突出量感並給予適當的pop配置來吸引顧客的眼球，增強顧客的購買慾望。特別是在賣場活性化方面，如果賣場陳列做好了，這樣不但能吸引路人的眼球，使一些新的顧客進店購買，還能增加顧客在店裏停留的時間，這樣我們的銷售人員才會有機會。

然後，根據員工的專業水平，進行有針對性的培訓，彌補員工的薄弱環節，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，從而調動員工積極性，為顧客提供更優質更專業的服務，不但可以加快員工的成長速度，還可以樹立海王星辰的品牌形象！

最後，將員工進行合理的分工。這樣才能發揮團隊中各個成員的長處，使團平發揮到最佳。

以上是我對店內管理的一些設想，如果公司領導能夠提供這個平台給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份滿意的工作成績單，證明您們的決定是對的！我絕不辜負領導的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識，更好的為公司努力工作，謝謝大家！