我是這樣做彙報片的(轉)
我是這樣做彙報片的
許多單位在接受上級檢查或者做專題彙報是,常常要演示或者附上影視資料片,這是影視從業者的一個業務來源。但是這種活看似容易,做起來麻煩。最難的是:出彩難。
一方面,客户多為行政或大中型企事業單位,對這樣的表面文章十分重視。另一方面,從領導到下屬都是外行,配合不到位。在觀念深處認為,我出錢了,你就得拿出好東西讓我在上級面前得到讚揚。做這種片子,我主要注重以下幾點:
一:彙報材料一般都橫跨較長時間段,你如果沒有長期的資料積累,一般無從下手。所以,開拓業務的時候,就應該和儘量多的單位達成長期的業務關係。每當他有大型的活動是,你應該最起碼派攝像師前去留存資料(這時的服務是完全免費的)。一旦他用這些資料,這免費東西立馬變成寶貝。而且沒有人能搶走這類業務。你在他的影視資料方面實現的是壟斷。對他下多重的手,全在你掌刀了(關鍵在於,首先用免費留存資料拉住那些有潛力的客户)。
二:製作彙報片時,對方一般會拿出一個書面彙報材料作為解説詞的依據。這是要切記,書面彙報材料絕對不能作為解説詞來用。很多時候,這個寫材料的人是對方單位的紅人、文人,但他百分之九十九點九不是電視片寫手。既要改稿又不得罪這些紅文人的做法是:和他一起修改(送便做些電視解説詞寫作常識培訓),最後讓他在拿去找能拍板的人點頭(他也順便展示一下他剛學的電視理論)。這樣,撰稿還是他(你自己的寫手在這兒署名也沒有意義),但是你做起活來會順手一點。
三:彙報片的整個結構中,片頭,第一段,最後一段,片尾,是最重要的部分,中間部分可以平淡一點,枯燥一點,甚至扯淡一點。即使是十分嚴肅的彙報片,開頭結尾的段落中一定要加入抒豪情、表壯志的空泛詞彙,以便於震撼上級領導的視覺聽覺系統。開頭,第一段,最後一段,片尾部分做好了,片子就成功一半了。
四:這類片子畫面多為會議、講話、檢查等內容。要特別注意的是,主要領導在鏡頭中出現的次數、時間、順序等,理順這些以後,精彩的空鏡頭是出彩的地方。讓客户看到,原來我的辦公樓這麼漂亮,好像在花園裏一樣,其實你就是在鏡頭前放了一盆花。
五:最後要特別強調的就是配音。要捨得花成本買好的配音來唬人。要得到中央台的感覺(有那種感覺就可以了)。剛才説片子頭尾部分做好就成功了一半,那另一半就是配音了。
其他的東西,那就功夫在詩外了。
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