班組彙報材料（通用20篇）

班組彙報材料 篇1

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。電工班現有員工4名，在全體電氣人員的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰鬥的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了公司下達的各項目標任務。

一、安全方面

20xx年，我班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，制定各項安全規章制度及安全操作規程，並認真開展學習和落實。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立“責任重於泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防範措施。通過班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作票手續，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後認真總結。在班組各成員的努力下，這一年來我班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產業務方面

通過班組成員間的交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。自公司試生產以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每台生產設備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；對班組發生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施。

在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。例如：參與並完成了鍋爐、精煉、髮油房等車間的電氣調試；為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造；在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內完成了小包裝車間的電氣安裝、調試工作，確保了按期投產等等。大家經過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。

三、團隊建設方面

我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。我們從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。我們發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，瞭解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態度和藹、熱情，分析問題有理有據、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。

過去的一年裏，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強。我們決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。

班組彙報材料 篇2

我們六一中隊是一個“團結友愛，學習勤奮，嚴肅活潑，積極向上”的中隊。現從以下幾個方面彙報我班集體情況：

一、 班風建設同心同德

每一位任教過我班的老師無不稱讚我班是個優秀的班集體，學生的學習習慣好，品德修養高，集體凝聚力強。我覺得最突出的有二點：一、熱愛學習。我中隊隊員的學習習慣都不錯，上課認真聽講，回家按時完成作業，善於提問，善於思考，求知慾非常強。學校的圖書館都不能滿足他們，還提議在班級裏搞了個小圖書館，裏面的書內容豐富多彩，有文學的，有數學的，有科學的……他們還很喜歡寫日記、週記。有些文章都非常好，於是我和班委商量了下，決定出一份班刊，讓每位同學把自己得意的作品打好字，發送給各個編委（我和班委組成）進行修改，最後裝訂成本，取名《七彩路》。當我把凝聚着集體智慧和汗水的這份班刊發到每一位學生手中時，他們的那份喜悦真是無以言表。二、團結互助。我們中隊就像擁有50個兄弟姐妹的大家庭，大家相親相愛，互幫互助。劉苗苗的爸爸腿摔傷了，在家休養，生活很拮据，這情況被幾位同學知道了，就與我商量組織大家給她捐些錢。我很是贊同。短短几天時間同學們就為她捐了近千元錢。最近“手口足”病流行，我班的龔昆被列為疑似病例，他在家休養期間很多學生隔着窗户去看望他，給他帶去同學們的問候和近況，病癒回來後很多同學搶着給他輔導落下的功課。

二、幹部管理有條有理

有着這樣優良的班風，當然離不開一羣班幹部的辛勤付出。我班學生自我管理能力強，班幹部在同學們心目中具有較強的號召力，如我班嶽亭同學，在他的督促下，同學們在佩戴標誌上可以説是整齊劃一的。我班的班幹部能主動到老師面前，請纓幫助處理班中各類事務。在本職崗位上更是能各負其責，如在勞動方面：兩個勞動委員輪流負責，做到不讓教室一處有垃圾，並制定好值日輪流表，讓每個小組取好組名，如 “洗涮涮組”、“教室美容師”、“勞動光榮組”等，還給每個組打分，使學生更積極的投入到勞動中；紀律方面：紀律委員在老師未到時，讓同學們自覺背誦詩詞，上課結束後讓老師登記當堂課的情況，若有違規同學就組織班委進行教育；學習方面：課代表們能負責做好每日收發作業本工作，並做到及時記錄；體育方面：體育委員負責帶領大家出操和體育課紀律，協助老師做好體育器材準備。除了班委，班級裏還有一批能力強的學生們願意為同學服務，幫助同學共同進步的。為了讓更多的學生參與管理，在五年級時我就採取了班委制和值周班長輪流管理制相結合。值周班長的職責是全面負責班級工作，並做好值週記錄，在班會課上向同學們作彙報，讓學生了解一週的情況和自己的不足，取得了很不錯的效果。

三、隊活動開展有聲有色

我中隊在校領導的重視下紮實開展“雛鷹爭章”活動，並將此項工作與學校德育、教學等各項工作全面結合。通過“雛鷹爭章”活動，激發他們不斷讓今天勝過昨天、明天勝過今天。讓今天的“我”和昨天的“我”比一比，不比基礎比進步，只要每天進步一點點，就是最大的成功。現在，每個學生都有自己的爭章計劃，人人蔘與，積極投身於“雛鷹爭章”活動中來，相信，不久的將來，一隻只雛鷹將大鵬展翅，實現人生美好的理想。其他中隊活動的主題我也是針對實際情況和學生特點選好主題展開活動。如我比較喜歡在節日上做文章，清明節快到了我讓學生收集關於革命烈士的資料，在隊會上進行交流，讓他們感受到今天的幸福生活來之不易。並在週六組織班幹部去西山烈士陵園參觀，並讓他們寫下觀後感。母親節到了，我就以“感恩母親”為主題開展了一次隊活動，還邀請了一些母親到場。學生們在活動過程中有的深情唱《燭光裏的媽媽》；有的動情講述與媽媽間的故事；有的熱情跳出《白髮親孃》之舞……那次活動的每一個參與者無不為之動容，甚至有的學生和家長流淚了。當然少不了兒童節了，今年是學生們國小階段的最後一個兒童節，我就放手讓他們自己主持，自己排演，讓兒童節真正成為他們自己的節日，自己的狂歡節，事實也證明了如此。

四、輔導員工作盡心盡責

自我擔任本中隊的輔導員以來，工作盡心盡責。一、為人師表，率先垂範。要求學生做到的我自己首先要作到，要求學生不能做的自己首先不做；在學習上，要求自己要終生學習，不斷提高自己的智能和技能；在越是特殊的日子，越是艱鉅的任務，自己身先士卒，堅持到底。這樣學生自然而然地受到了感染和薰陶。二、重視學生的特長，讓更多的學生體驗成功。在"學習園地"展出學生的優秀作品，鼓勵全班向他們學習。儘管這些學生並不是各方面都拔尖的“三好學生”，有的成績並不出色，有的並不是班幹部，但是，通過這樣的宣傳，學生自信心普遍得到提高，同時也促使優秀生更加追求卓越。三、重視與家長的聯繫，雙向管好孩子。孩子的進步，集體的成長，離不開輔導員，也離不開家長。為了更好地全面瞭解學生情況，我通過家訪等形式與家長建立聯繫，通過交流更能瞭解學生。家長會上，能根據本學期教育教學計劃，對家長提出一定的要求，並介紹一些教育孩子的方法、經驗，從而達到更好的效果。

五、成績取得可喜可賀

一份耕耘，一份收穫，近年來我們中隊取得了不少成績。在學校組織的各項活動中我中隊的隊員積極參與，並取得了不少成績。特別是我班的體育很突出，在去年校首屆運動會上我們以總分124分的成績獲得了全校第一名。後來參加學區運動會我校的十名運動員中有七名是我班學生，併為學校奪得了學區第三的好成績，參加市裏也取得不錯的成績。同時我們班文藝方面也不遜色，在今年迎元旦大合唱比賽中我們班取得了第二名的好成績。還有作文競賽、奧數競賽等獲獎者一個不落，真可謂“文武全才”。在學校大隊部組織的四星中隊評比中，每週都能拿到錦旗。並且多次被學校評為先進集體。我們不光在學校裏摘金奪銀，而且把目光望到了學區、瑞安市，甚至温州市。到目前為止我班在學區競賽中獲獎近二十人，在瑞安市獲獎情況如：嶽亭兩次獲瑞安市演講比賽一等獎；嶽亭還獲得瑞安市科學實驗操作賽一等獎；林餘獲得瑞安市科學實驗操作賽二等獎；施正磊獲瑞安市美畫板比賽二等獎；林餘的作文《清明追思》獲瑞安市“和泰杯”徵文、攝影比賽二等獎；陶浩獲瑞安市跳遠第三名等等。特別值得一提得是嶽亭同學，在第一次演講比賽中竟獲得了第一名，這是我們這所規模並不大的國小從未有過的成績，這也讓教育局長為之驚歎，還稱嶽亭是外來務工子女成功教育的典範，嶽亭同學各個方面都很不錯，如學區作文現場賽一等獎；800米跑學區第一名，市第五名。也有温州市獲獎的，分別是嶽亭的演講獲三等獎，施正磊的美畫板獲三等獎。

這就是我們六一中隊，我想中隊的每一個隊員明天會更好

班組彙報材料 篇3

光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負着10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質量直接影響到電系統及用户的安全穩定運行。

調試三班有着光榮傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得住”的工作作風著稱。經過幾年的不斷髮展和完善，調試三班已經逐漸成長為一個知識化、專業化的先進班組。幾年來，調試三班與試驗調試公司一起成長，每一項電工程的調試、驗收等環節都有他們的身影出現，他們深知責任重於泰山，皆以保障安全生產為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創新。

三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產的基礎，形成了嚴謹、仔細、實幹的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規程的學習，來強化人的安全，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每週一的安全學習，通過典型案例結合實際工作進行分析。在平時工作中嚴格標準化作業流程，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產現場施工，嚴格執行文明生產管理制度，為生產設備創造出一個良好的運行環境，有力地保障了安全生產。作業現場堅持着裝衣帽規範，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了和未遂，對公司的安全生產和電系統的穩定發展起到了保駕護航的作用。如果説試驗調試是對電氣設備安全投入運行進行的檢驗，那麼試驗調試工作者可以説是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯幹實事”的生產鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數家預防性試驗。為實現企業減人增效打下了堅實的基礎。

誰也不會忘記，當你在盡情地享受美餐時，他們還在飢腸轆轆地對設備進行安裝和調試；誰也不會忘記，當你已進入香甜的夢鄉時，他們睜着熬紅的雙眼，拖着疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障這一切，對他們來説似乎太平常不過了。

20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘後再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告後，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由於需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進行二次迴路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑着他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑着對工作執着的追求，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑着紮實的技術功底，頂着飢餓一直工作到零晨2點，終於將送不上電的原因查找到，並對其進行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心裏感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠着這種堅定的信念，踏實的工作態度，硬朗的工作作風，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬户送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風采。

榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來要求自己，不斷創新，開拓進取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻，繼續奮鬥在他們青春綻放、無私奉獻的征途上，並決心在電高效、經濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調試公司更加絢麗奪目的新章。

班組彙報材料 篇4

檢修車間電工班共9人，該班組始終把安全生產檢修作為全體工作的核心，做到從我做起，積極完成車間以及公司的各項檢修工作任務。該班組自09年01月至今，連續12個月無工傷事故，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

電工是一個危險性較高的工種，稍有不慎就有可能造成安全事故，但是我們電工班每日都把職工“安全第一”的放在第一位，員工安全意識增強了，安全防範也落到了實處。我們要求在處理電器設備故障時，必須兩名電工在現場才能進行檢修操作，一直以來堅持這樣的做法。一年來，電工班無一例事故發生。

由於電機線圈老化、生產負荷增加電機超負荷運行容易造成電機燒壞，電工班為了設備安全以及減少維修電機的費用，積極組織全員參與，為主要設備的電機安裝二次保護，減少了電機燒壞而造成的停機以及造成的維修費用等，為公司節約了各項費用。

為了響應公司修舊利廢的號召，電工班積極參與，把生產檢修中不能使用的廢舊電纜回收利用，把不能利用的電纜交到公司進行統一處理。並且經常利用下班時間，自己維修電焊機、小電機等，為公司節約了生產費用。

每天面對單調、重複、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言髒，憑着對工作的熱愛，幹一行，愛一行，認真學習專業知識、生產檢修制度、安全等相關制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各設備的運轉狀態，做到心中有數，最大程度的保障了正常生產。

班組彙報材料 篇5

班組是車間的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。x車間x班是20xx年7月份成立，現有職工人數9人，其中35週歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負着全年車間產量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

x班有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間幹部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業的安全生產，關鍵取決於班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恆地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二、開好安全活動會構築安全生產防線

在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防範方面總結分析，指出缺點、找出不足，並落實整改措施，有根有據、有理有節，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防範能力。使每個成員在思想上構築安全生產的一道防線。

三、開好班前、班後會，落實安全生產責任制度

認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天佈置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。正是由於班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執行公司有關文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

四、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規程》、《安全生產工作規定》等規章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規程、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

五、完善規章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理。

六、狠抓薄弱環節，確保班組安全

由於特殊性，經常接觸到鹽酸、液鹼等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

在2年多的安全生產工作中，x班以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今後的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業的蓬勃發展發展貢獻了自己的力量。

班組彙報材料 篇6

調度所調度班全體員工在所政的帶領下，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞礦三屆二次職代會確定的各項目標任務，強化班組建設，不斷提升加強業務水平和綜合素質，使班組的向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了員工的企業主人翁意識，員工的工作積極性得到了充分發揮，從而使各項工作走在了最前列，先後被我礦和集團公司評為07年度“模範班組”，其班組成員有多人被評為先進個人、優秀員等光榮稱號。

今年以來，調度班立足崗位實際，通過深化“手指口述”在實際操作中的運用，嚴細管理，務實創新，優化勞動組合，實現了優勢發揮、優勢互補，使傳、幫、帶的學習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業務能力有了長足的進步，造就了一支“務實、高效、精幹”的調度團隊。同時，我們還按照集團公司標準化調度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規範各類台帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

調度班以“崗位大練兵”活動為契機，加強日常業務培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵台，導師帶徒、互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經常利用工作空閒時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經驗講出來學習，促進了全體調度員調度業務水平的提高。

二、指揮、強化調度，確保各項工作順利進行。

由於我礦地質條件複雜，生產系統各個環節經常出現一系列的問題等，為此我們根據生產系統中出現的問題，認真搞好組織協調，抓住問題關鍵，理順工作的各個環節，做到調度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。為更好的掌握安全生產的第一手資料，調度員還經常輪流深入井下現場，對現場出現的安全隱患及時協調解決並跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態；並做好下情上報，為礦、所及時做出安全決策了準確、可靠的信息；對局、礦的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產更優質的服務。在人員少，任務重的情況下，調度班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產作出了積極的貢獻，得到了的一致讚賞。

三、大力開展節能降耗工作，搞好經營管理。

隨着我礦改革的不斷深化，為適應節約型礦井的要求，我們在所政的帶領下，全面落實科學發展觀，運用科學的、組織、方法和手段，對安全生產中的各個環節進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦的肯定和大力支持。一直以來，調度班全體員工通過不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務，樹立了班組建設的榜樣，為我礦的生產經營任務的順利完成了有利的保障。

班組彙報材料 篇7

一、班組簡介

鉗工組是一個集生產、服務綜合型班組，現有員工14人，其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除鏽、噴漆、裝車；車間設備設施的維護維修；室內外吊車駕駛等工作。

二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務

20xx年完成西北稀有金屬研究院生產技術改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點完成本班工作情況下，自覺承擔起以往機組的工作任務，材料卸車和構件裝車（共計5000多噸）。

剪板下料、平料是一個重體力活，勞動強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法使用吊車和平板機輔助工作。在這種工作環境下方彥明、楊作峯、徐昊任然加班加點完成生產任務，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產效率，凡是自己能抱動的從不讓吊車吊，約為1.5噸。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔着班組生產又擔負車間設備設施等維修保養工作，他們不管颳風下雨、三九嚴寒都起早貪黑加班加點，完成設備保養、維修共計200餘台次。為了保障車間生產他們經常餓肚子加班加點，全年累計加班500多小時。

吊車作為車間生產的輔助服務崗位，該崗位雖然是幾個女同志，但在車間生產過程中產生的煙塵籠罩的環境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重複、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌髒，憑着對工作熱愛，頑強拼搏。

該班組噴漆工孫炳國、吳雲鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔着構件除鏽、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬餘米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時。

雖然車間工作強度大，該班組員工沒有因維修不及時而造成停產事情發生，最大程度的保障車間正常生產。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車間生產主體同步進行，保質保量地完成了任務。

三、改進生產工藝，有效提高工作效率

由於車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有着決定性的影響。於是在班組人員的討論下，把剪板機、鑽牀搬遷到材料碼放區及製作吊運箱，從而提高天車有效使用率。

車間噴漆採用無氣噴塗技術，淘汰原有空氣噴塗技術，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴塗的3倍。相比空氣噴塗方法，採用無氣噴塗技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬元。

20xx年鋼構車間鉗工組在生產工作中，腳踏實地認真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。並且及時解決職工的工作、生活中的實際困難，使職工能夠以良好的狀態，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個集團公司的進一步發展，做出了積極的努力。

班組彙報材料 篇8

是誰讓班組建設邁上一個台階？是誰始終堅持任務就是命令，風裏來雨裏去，不分晝夜，沒有節假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業的“門面”和“窗口”形象？

———念好“安全經”，確保安全行車。小車班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心繫萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每週的安全日活動中，認真消化有關安全規定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。並對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據自己多年的行車經驗，按道路、季節、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編製成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節性的安全大檢查為契機，他本着自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個台階。由於他在安全方面的出色表現，去年被古田駕協評為“陳靖姑文化旅遊節安全先進個人”稱號。

——精心維護，愛車如愛自己的眼睛。空閒的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得乾乾淨淨，有條件的話，再把車晾乾，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常説：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通。”因此，他從不帶“病車”上路，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的`雙重角色。對於車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現在台帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子裏形成一個無形的檔案。

——用心工作，做誠信古電人。作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業形象。行車時遇到橫衝直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，並時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。 ——召之即來，堅持任務即命令。他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛鍊自己的良好機會。本着這種良好的心態，因此他都能堅持365天微笑服務。

——主動投入班組建，有一分光，發一分熱。班組創一流工作是企業發展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業的細胞，班組建設是企業提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網頁製作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸着石頭過河。從網頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑着説：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”。“一分耕耘，一分收穫”，經過一段時間的努力，他終於勝任了這一工作，小車班的網頁獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯。“學習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰的唯一戰略。就是這樣，他不斷地錘鍊，不辭勞苦，不怕連續作戰，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。

班組彙報材料 篇9

説到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與“髒、亂、差”聯繫在一起，可是當你走到平煤股份十二礦打鑽工區打鑽現場，看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板乾淨而整潔。而這些正是他們持之以恆抓班組建設的結果，是班組長治班有方的結果。這其中具有代表性的是王萬宗打鑽班。

王萬宗打鑽班是一個管理到位、技術過硬、成績突出的優秀班組。以王萬宗為班組長的打鑽班，不斷加強班組建設，完善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對班組建設日益發展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，佔有一席之地確實不是一件容易的事情。為此，該班組根據處領導提出的“三真四化”管理法。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組學習先進經驗，取人之長，補己之短，團結帶領全班職工大膽創新、鋭意進取，月月超額完成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀一般在十二礦煤海的巷道中劈波斬浪，為十二礦打鑽工區的改革與發展做出了突出貢獻。他們的具體做法是：

一、研究出方案，完善規章制度。

班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。因此，他們結合十二礦打鑽工區實際工作制定和完善了各項管理制度。有各級《安全生產責任制》、各工種《崗位責任制》、《安全獎罰條例》、《交接班制度》、《班組建設實施方案》等一系列制度用於規範班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還加大修舊利廢、回收複用力度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次複用。加強材料的領退制度，嚴格把關，嚴格執行交接班制度，科學合理地進行施工，嚴格執行“三真四化”的打鑽核心理念，控制打鑽精度、準度，減少廢孔、不達標孔的產生，節約了打鑽成本的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，從而達到節支降耗的目的。

二、管理定職責，夯實安全基礎。

王萬宗憑着多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心細緻的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動態管理，堅持“一工程一措施”、“三真四化”的原則，充分發揮羣監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芽狀態，決不因為趕進度而忽視安全。在安全工作上做到明確責任，責任到人，加大對“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違”人員進行説服教育，使其能充分認識到違章帶來的後果是不堪設想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情，曉之以理”。同時充分發揮了青監崗員的和羣監網員和監督檢查作用，對不安全隱患能及時彙報，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態。同時每月召開班組安全辦公例會，總結上月的安全生產完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項，對本月違章違紀人員做出考核結果。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。

三、操作嚴標準，塑造一流人才。

王萬宗打鑽班組一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣，地質構造複雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地瞭解各個環節、崗位在施工作業過程中的重點和難點，及時把握好每個職工的思想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據打鑽現場的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工，使其能全身心的投入到各個作業崗位，並保證了生產的正規循環，特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作，嚴格搞好打鑽現場的文明生產，強化鑽孔質量，正確使用並愛護好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持打鑽作業規程規定的各項制度，確保安全施工。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥倖心理，保證安全生產，做到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮出主人翁能動性。

四、意識樹形象，打造滿意工程。

良好的形象要靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍、精細管理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中，該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實可行的辦法給予解決。20xx年，該班在保持安全生產的前提下，打鑽進尺在全區隊一直保持遙遙領先的地位。工區施工西翼第二瓦斯治理巷的任務非常吃緊，隊領導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰鬥的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、幹滿點。班組長王萬宗帶領全班職工積極組織、嚴格落實打鑽進度，1000多米的巷道王萬宗一個班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進度。在他的帶動下，其他班組也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，保證了瓦斯治理的進度。

在一年來的班組建設中，十二礦打鑽工區王萬宗打鑽班緊跟形勢，從班組自身實際出發，以“三真四化”為載體，在“嚴、細、實”上下功夫，在集團公司煤礦班組建設的浪潮中走在前列，連續多次被評為先進班組。在新的一年裏，他們將以飽滿的工作熱情、務實的工作態度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰，再創新的佳績。

班組彙報材料 篇10

高線加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其餘均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經濟指標連續兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設備事故發生，為公司生產任務的順利完成提供了有利的保證

一、加熱班組擔負着二高線所軋製的鋼坯入爐及加熱工作並且處於煤氣危險區域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有着良好的自身素質，可對於班組長來説養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班後會和週一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續2年工作業績突出的一個重要原因。

二、在高線作業區加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益於班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業區的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由於妻子生病住院，他在工作之餘還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況後其他成員積極主動與他溝通還利用業餘時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業區反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業績做出了每個人自己的貢獻。

三、一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每週制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監督檢查，做到互相提醒互相幫助，並制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業區成立以來加熱丁班沒有發生過一起安全事故。

四、在作業區各項經濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經驗，在鋼坯的入爐環節中，操作人員嚴格按照作業文件對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為後續軋製提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節約能源的同時也提升了各項經濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，併成為了高線作業區連續5年各項經濟指標第一的唯一班組，得到了作業區領導的好評。

五、雖然加熱丁班的成績連續幾年名列前茅，但並沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經開始加熱丁班已經對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業中有競爭力的高效團隊。

班組彙報材料 篇11

機修班組承擔着海升乾縣工廠一二車間設備維修，維護保養任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的讚賞和工廠廠員工的'好評。

一、營造學習氛圍、練就業務素質，全面提升技術水平。

機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，藉助班組辦公電腦自發進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設備原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閲讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設備的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。並且湧現出了像曲建國維修灌裝機的骨幹，吳從傑修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

生產一車間大部分設備使用時間長，這些的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間設備改造中發揚團隊合作精神，克服人員緊張，高温酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的製作，並順利通過驗收。

自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由於榨機液壓系統技術結構較為複雜，布赫專業人員對於此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設備故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先後解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中着實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鑽研維修中的新技術。

機修班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

班組彙報材料 篇12

高線加熱丁班現有職工五名，黨員一名。其中持有技師資格證書操作工一名，其餘均達到高級證水平，在09.10工作中通過大家共同努力加熱丁班全年各項經濟指標連續兩年在四個班組中排名第一，無一起安全設備事故發生，為公司生產任務的順利完成提供了有利的保證

一、員工集體

加熱班組擔負着二高線所軋製的鋼坯入爐及加熱工作並且處於煤氣危險區域，這就要求每位員工都有極高的責任心及操作技能，掌握相關的知識能力與豐富經驗，加熱丁班就是有五名具備資格的“精兵強將”組成的，班組成員都有着良好的自身素質，可對於班組長來説養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍是班組建設的重要氛圍之一，為此班組十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的培訓計劃，利用班前班後會和週一學習會等時間，擠出時間學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟和理論文化水平及業務操作技能，另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，經過長時間不斷學習教育使該班組成員均能掌握多個崗位操作技能通過合理安排班中形成了一種良好的工作氛圍，大家都團結一致為同一目標共同努力，這是加熱丁班連續2年工作業績突出的一個重要原因。

二、員工生活

在高線作業區加熱丁班是一個讓大家羨慕的“大家庭”和諧的班組氣氛團結的人心得益於班組人性化的民主管理，無論是工資獎金分配，公休假的安排，還是先進職工的評選班組全部按照作業區的要求做到公平，公正，公開，班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活上，工作上遇到困難的時候大家都會圍坐在一起促膝交談相互商談解決對策，記得有一次成員黃蕾由於妻子生病住院，他在工作之餘還要照顧妻子和女兒，生活壓力很大，班組知道這一情況後其他成員積極主動與他溝通還利用業餘時間幫其照顧女兒，同時班組及時向作業區反映為其申請了困難補助，班組成員還自籌三千元先作為妻子的住院費用，為其緩解了壓力使其在工作中精力集中，象這樣相互幫助的事在加熱丁班很多，和諧友愛的工作氛圍極大的提高了工作熱情，讓每位員工能在工作中投入更多的精力，為班組的工作業績做出了每個人自己的貢獻。

三、員工制度

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規範的管理，為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度，和獎罰制度，使班組成員做到有章可循，有法可依，面對高爐煤氣的危險程序，加熱丁班班組定期進行煤氣事故應急預案演練，使每一位員工都能熟練掌握煤氣事故的應急處理，極大的提高了每一位班組成員的安全意識，且每週制定一名臨時安全員，對班組安全工作進行監督檢查，做到互相提醒互相幫助，並制定了明確的安全互保對子，讓每一名員工做到為自己的安全負責，為他人的安全負責，在高線作業區成立以來加熱丁班沒有發生過一起安全事故。

四、經驗創新

在作業區各項經濟指標中，加熱所掛靠有鋼坯單重，煤耗，壓力，氮氣，水等指標，為了做到各項指標的不斷進步加熱丁班全體成員共同努力在工作中不斷總結經驗，在鋼坯的入爐環節中，操作人員嚴格按照作業文件對入爐鋼坯進行把關確保了鋼坯的長度和質量為後續軋製提供了有利條件，同時入爐與儀表密切配合通過調整降低了鋼坯的燒損提高了成品單重。儀表室通過不斷努力掌握了對鋼坯加熱的技巧合理正確的調整使煤氣用量有明顯的降低，在停機時間各崗位及時關閉不使用的氮氣，壓氣，水等，節約能源的同時也提升了各項經濟指標的競爭力，20xx年加熱丁班全年誤軋時間在四個班組中最少取得了全年5個第一的好成績，20xx年通過全班成員的共同努力加熱丁班全年共取得了6個第一的好成績，併成為了高線作業區連續5年各項經濟指標第一的唯一班組，得到了作業區領導的好評。

五、努力方向

雖然加熱丁班的成績連續幾年名列前茅，但並沒有讓加熱丁班成員止步不前。新的一年的工作已經開始加熱丁班已經對明年的工作制定了具體的目標和詳細的計劃，做好自身本職工作的同時還要努力進一步提高各項經濟指標競爭力，爭取打造一支在全國鋼鐵企業中有競爭力的高效團隊。

班組彙報材料 篇13

XX年是我礦發展史上的艱難之年、關鍵之年。在礦各部門領導的關懷及兄弟科室的配合和幫助下，調度室全體人員一年來嚴格遵守礦各項規章制度，認真傳達公司及礦領導的各項指示精神，在工作上任勞任怨，在作風上務實求真，真正做到了“精心調度，合理指揮”，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協調工作，主要體現在以下幾個方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產。堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。在安全生產工作協調上，調度組認真結合我礦的各項生產計劃和工作安排，合理組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，全年未發生一起違章指揮事故，並圓滿完成了全年生產計劃。

2、調度員深入現場熟悉生產情況。調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，採區佈置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

3、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。認真做好上級領導部門的上傳下達工作，做到有安排有落實，全年無一次漏報、瞞報及虛傳現象，得到了公司的好評。在下達各項任務時，要求各調度員不拉官腔，不説粗話，本着“一切為一線着想，為一線服務”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導，主動和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以規範的服務及良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

4、在調度工作中根據工作實際做到無縫傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。工作面收作、上面，掘進上頭、貫通，機運重大機械維護檢修等工程，堅決做到重點調度，專項記錄。

5、加強調度業務培訓及業務素質提升工作，認真學習各項規程措施，保證了指揮有據，安排有力。結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，並結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，並確保實施，每季度進行一次調度員考試。着重學習了調度管理規定和系統操作説明及調度應急預案。並積極參加公司三級舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

班組彙報材料 篇14

x班現有員工xx名，20xx年在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工幹工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全廠的最前列。

一、安全方面

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，認真開展生產學習活動。該班組結合本班實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。

該班組認真學習落實各項規章制度，始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由於該廠特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在着危險，小到推車擠傷，大到由於自己的盲目大意而導致設備損壞或人員傷亡，都將造成嚴重後果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以該班大力加強團隊協作意識的宣傳教育。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痺思想。只有端正自己的思想作風，樹立“責任重於泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防範措施。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生機械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二、生產方面

推行“誰主管誰負責”的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，衞生區包乾責任到人。該班組認真執行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按質量標準進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實，對班組發生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，並舉一反三，制定今後發生同類事故的防範措施等等。由於採取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。該班加強對本班職工進行宣傳教育，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工羣眾的積極性、主動性和創造性。該班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的温暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關係，有力地促進了全班生產經營的健康發展。

過去的一年裏，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協作意識強，為全廠職工樹立了模範標榜作用。面對新的奮鬥目標，班組成員決心在今後的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰鬥的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的台階。

班組彙報材料 篇15

電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我電工班組的支持和幫助，感謝對我電工班組工作的肯定。全體電氣班組人員的共同努力下，克服了一車間設備老化嚴重、二車間設備故障較多，電工人員少，以及人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了領導安排的各項任務。

一、提高員工思想意識，加強班組運行管理。

電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，保證每台生產設備的正常運作，因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到生產設備的運行。電工班組成員以公司C層文件為綱領，公司的員工手冊做指導嚴格規範自己的行為。從加強班內管理，提高班員素質出發，紮實工作，在不斷進取中取得優異成績。在工作中嚴格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優良作風。使工作由被動變為主動。例如，在以往維修冷卻塔電機時需要吊車拆下維修，為節省時間，電工人員冒風雨，在塔上搭建平台進行拆裝。並保證了設備維修質量。由於大家思想上的重視，工作中的認真負責，多次發現並消除設備隱患。

二、提升個人技術技能，增強自身業務水平。

電工班組結合公司全員計算機培訓的時機，藉助班組辦公電腦自發進行計算機日常使用，Excel辦公軟件的學習培訓，彌補了員工對自動化辦公系統的缺陷，提高了工作效率。為了完成公司對一車間前處理設備的改造，我們電工班員工加班加點，在4天時間內，克服人員少，工具緊缺的困難，完成了桃漿線的電氣技改任務。增加2#超濾的技改時，我們在短短2天時間內，完成控制電櫃的設計，安裝，調試的工作並確保一次性設車成功。設備承包到個人，實行專人管理和目標考核。生產二車間息工檢修中，多次完成小的該造項目，例如前處理回收水罐高低液位控制，三個進料氣動門的自動控制以及電磁閥和汽缸分離改造的等。對榨機的維修中雖然遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多寶貴的經驗，對榨機維修有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的技術技能增強了工作信心,提升了電工個人的綜合能力。

三、嚴格生產安全制度，確保設備正常運行。

1、對發生的障礙、異常等現象，要立即組織搶修和處理，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導。工作票是保證生產連續的重要措施，工作票中的工作任務，要具體明確，安全措施要詳細清楚，同時認真向工作負責人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認真做好設備和工作現場的驗收工作。

2、操作票也是電氣班組重點強調的手續，執行操作票時，我電工班組人員認真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電氣班長親自監護，並針對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後還要認真總結，操作結束後由值班負責人審核。

3、設備巡檢是電氣班嚴格執行的制度，為了加強電氣班人員定時巡視檢查設備的積極性，對於巡視不到位而造成的設備故障，對該班進行考核處罰，發現異常現象並且及時處理獎勵。

四、電工班組團結互助，積極爭做先進集體

重視團隊的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。電工班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由班長、交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。發揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環境，瞭解設備情況。通過學習和指導掌握圖紙以及資料。樹立電工班組人員積極爭取先進集體的信心。我們電氣班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對電氣班組的支持和肯定。

班組彙報材料 篇16

各位公司領導：

您們好！

20xx年，新豐煤礦防突科在貫徹落實公司的指導思想下，在轉型創新中着力提高經濟效益的重要之年。在各級領導的正確帶領下，圍繞公司下達的各項目標任務，認真貫徹執行上級各項目標任務、規章制度、指示指令，盡心盡力工作，為圓滿完成各項任務、實現全年安全生產，完成工作彙報如下：

一、從完善防突機構、加強防突人員培訓入手，配齊配強防突人員。

一年來，新豐煤礦防突科嚴格按照集團公司防突部要求強力推進防突機構建設，在公司領導的大力支持下，通過大家的共同努力，20xx年年初本礦設立標準化防突科科室，科長一名，技術員、防突測試工6人，全部培訓合格，持證上崗，科長及技術人員同時對全礦職工防突知識進行培訓能夠做到精心指揮、科學管理，在瓦斯治理工作中發揮了重要作用。

二、從治理瓦斯做起，狠抓防突質量標準化達標建設。

在這一年時間裏，科室本着“把防突工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，

（1）把防突科資料進行規範歸納整理。

（2）不怕辛苦每天按時下井檢查，把井下所存在的細節問題做好記錄並上報領導。

（3）協助領導做好防突科的本職工作。防突工作是一項重要而艱鉅的工作，需要認真負責，態度端正、頭腦清晰、理清思路，分類整理好各類文件，並認真記錄。

（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好詳細登記，嚴格執行防突管理規定。

（5）做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

（6）認真、按時、高效率地做好防突科的其它工作。

（7）我科室在鄭州市煤炭局20xx年第四季度質量達標檢查中為本礦做出突出貢獻。

通過環境的改變、裝備的更新，為統一協調工作、強化防突管理、落實整改安全隱患，促進各礦井上下安全生產、提高應急處置能力和及時準確傳達貫徹落實上級指示精神打下了堅實的基礎，為順利完成抽放任務指標發揮了重要作用，同時也大大提高了、團隊的凝聚力，更好的調動了大家的工作積極性，更好的樹立了對外窗口形象。

三、以建立健全各種防突管理制度、抽探隊各級崗位責任制，實行制度化、科學化管理。

防突科為調動大家的積極性，達到精心組織、超前指揮、科學管理的目的。今年相繼出台完善了《抽探隊各級崗位責任制》、《防突管理制度》、《防治煤與瓦斯突出管理制度》、《淺孔釋放及深孔卸壓管理制度》、《預測預報（效檢）制度》、《防突計劃管理制度》、《防突科技攻關制度》、《防突措施的審批、執行及監督檢查制度》、《各級防突崗位責任制》、《瓦斯治理各項指標考核辦法》等各項管理制度，並制訂了《煤與瓦斯突出事故應急預案》、《煤與瓦斯突出事故應急預案演練方案》等預案措施。同時還把主要的制度製作成牌板懸掛在科室及井下施工地點。重要的是通過檢查，使制度貫徹落實到實際工作中去。通過這一系列制度、文件的出台和貫徹落實，使礦井防突工作逐步走上了規範化、制度化、專業化、信息化的軌道，各項管理井然有序，走在了各項工作的前列。

四、以科學規範為着力點，加強現場管理。

本科室配備有專職記錄人員，認真作好各種統計、記錄、存檔等各項工作，不辭辛苦，起早貪黑，一頁一頁的檢查記錄，一本一本的核實隱患落實情況，準確掌握工作進度、督促打鑽進尺、瓦斯抽濃度及抽放量等計劃的完成、跟蹤安全隱患整改落實情況，核實班組長跟班、帶班情況，落實上級文件、傳真等指示精神的學習貫徹執行情況。在市驗收中取得好成績。我科室工作人員在20xx年本礦下達的各項任務工作中，經常深入現場，靠前指揮，手把手的教，親自下手去做，抓好現場管理，及時掌握防突隱患落實整改情況，督促工程施工質量，掌握第一手資料，理論和實際相結合、達到科學規範化管理。

五、防突科在上級領導的關懷和幫助下，取得了以下成績：

（1）確保11111工作面正常推進，16015軌道上山、16015皮帶運輸上山、16015上下巷正常掘進和23022下付巷成功掘進到位。

（2）23012工作面消突評價報告，11111工作面消突評價報告。

（3）東翼移動泵站安裝到位及正常使用，同時安裝了軟化水處理設備。

（4）完成瓦斯抽放量108萬立方米。

（5）完成打鑽進尺78000米。

（6）整改瓦斯管路2100米。

（7）新敷設抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。

（8）鑽孔成空後及時聯抽。

（9）-70抽排巷質量標準化達標。

（10）堅決執行“區域防突措施先行，局部防突措施補充“的防突工作基本原則，完成對底板穿層抽放和順煤層抽放計劃。做好25021區域煤層消突工作。

（11）強力推進簿煤層綜採上線，加快解放二1煤層解放層開採。

（12）帶領抽探隊全體人員不斷學習和創新。

在實際工作中成功發明了三項新產品：

①、水力割刀：水力割刀使用使高壓水連續射流使鑽孔周圍煤體在割刀衝擊作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面積空洞與裂隙，有利於煤層瓦斯的大量釋放，提高抽放效率。減少煤層瓦斯壓力，簡單實用，為開拓、掘進排憂解難，適用於地板穿層抽放鑽孔。

②、簡易鑽機底座：簡易鑽機底座的使用解決了打鑽穩鑽時，鑽機負荷大、功率高、震動強烈、鑽機難穩和對人身傷害等不安全問題。簡易鑽機底座操作簡單易懂，安裝拆卸省時、省力，安全可靠，大大提高工作效率，穩鑽時，在方位、傾角、夾角移動中變換靈活，誤差小，精度高，尤其在上下、左右定向時解決了鑽機與滑軌之間的靈活性，在工程質量方面又提高了一個新的台階。

③、聚塵降塵箱：聚塵降塵箱操作簡單，拆卸方便，安全可靠，提高效率，減少了礦塵對職工的危害，改善了井下作業環境，同時也很好的淨化了井下空氣。以上三項發明已經得到煤科院的認可和好評。

總之，20xx年離上級領導的要求還有不小差距，還有很多工作需要我們去做，優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的其中之一，為這個公司的長期發展貢獻科室微薄力量是所有科室人員義不容辭的責任。今後，我科室要針對以上不足，採取積極態度，科學管理、大膽創新，提高整體素質，不斷總結新經驗，為實現安全生產再做新貢獻。繼續以滿懷的熱情投入到工作，為公司的發展貢獻更多的力量。

班組彙報材料 篇17

在緊張而又繁忙的工作中，我們辭去了兔年迎來了兔年，回顧一年來所做的工作，我校的電教裝備工作取得了許多成績，但也存在不少問題，為了總結本年度的工作，為新的一年提供工作參考，現將一年來的工作情況總結如下：

一、工作成績

1、中心國小各處室每人配備一台計算機，建立教師電子閲覽室，各完小也全部實現寬帶上網，實現了網絡化辦公，大提高了工作效率。

2、組織中心國小90%以上教師和村國小70%以上的教師參加了教育技術能力的培訓和考核，達到並遠遠超過縣局規定的任務。

3、參加課件評比有4件分別在市縣獲獎，電教論文有5篇在縣獲獎。

4、組織教師參加圖書室、實驗室論文評比，有5篇獲市獎，5篇獲縣獎。

5、參加市書香網吧·網上讀書活動評比，有1篇獲市一等獎，2篇獲市二等獎，2篇獲市三等獎；有2名教師獲市優秀指導教師獎。

6、參加學科的網站評比，分別獲市二等獎、縣一等獎。

7、組織省“四配套”工程各室管理人員參加市級培訓，提升各室管理人員的管理水平。

8、將電教裝備工作納入規範管理，落實目標責任，對各完小實行電教裝備工作雙週抽查，及時發現問題及時交流，並落實整改措施。

二、工作措施

1、認真學習和貫徹上級有關電教裝備會議和文件精神，確保電教裝備各項工作100%參與，併力爭取得優異成績。

2、加大對各校電教裝備工作的重視，中心國小成立電教處，具體落實電教裝備相關工作，力爭電教裝備工作有新的起色。

3、將電教裝備工作完成情況納入各國小的目標考核，對各國小的電教裝備工作實行雙週查。

三、存在問題及整改措施

1、各國小對電教裝備工作的重視程度還不夠，意識還比較淡薄，應完善各種制度，制定目標考核及措施，調動教師使用電教器材的積極性，確保電教裝備為學校的教育教學發揮最大效益。

2、各國小對電教裝備利用率比較低，主要原因就是管理人員不到位，教師思想上還沒有高度重視，各國小應盡最大努力各室配備專職管理人員，將他們的管理工作納入教學工作量，將教師使用電教裝備的情況和教師個人工作實績掛鈎。

20xx年已經過去，展望新的一年，我們還有很多工作要做，在新的一年，我們將出台各種措施，完善並落實電教裝備工作各種目標責任制，制訂詳細的電教裝備工作考核細則，加大對各校使用電教裝備情況的檢查力度，完成並做好縣局規定的各項任務，使我校的電教裝備工作再上新的台階。

班組彙報材料 篇18

漿粕廠二車間保全二組擔負着二車間一半設備的維修工作，現有10名員工，先進班組事蹟材料。一年來，該崗員工在保全組長王煥登的帶領下，以公司總工部、分廠指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的作風贏得了廠及全公司員工的稱讚。

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。該組以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵台，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。保全工不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理水泵的技術也有了突飛猛進的發展。他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來學習。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。大大小小十幾台設備，每台設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每台設備的最佳運行參數。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。一車間設備使用已近20餘年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動，事蹟材料《先進班組事蹟材料》。在設備日常管理中，每個保全工始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每台設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。保全通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的.氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入設備中的潤滑油，在完成潤滑使命後，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，並將回收回來的潤滑油過濾後，與新潤滑油摻和後再使用，每月節約潤滑油540公斤。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質上水平。作為組長有責任帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上着實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

保全二組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長、交班保全與接班保全一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

一直以來，保全二組員工通過不斷努力，出色的完成了廠及站下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了和員工的一致好評。

班組彙報材料 篇19

通信綜合工區全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對我通信綜合工區的支持和幫助，感謝各級領導對我工區工作的肯定。在中心、車間各級領導的正確領導及工區全體人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了中心領導安排的各項任務。

為了順利完成中心、車間下發的各項任務，保證工區管轄設備安全運用，20xx年伊始，工區針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，工區清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環節，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新台階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及日常值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發生的障礙、異常等現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防範措施，並將情況及時報告各級領導，認真組織學習中心下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，由工長落實並監督貫徹執行，經常向車間反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場或在對設備安全構成危險的作業之前，提出安全技術措施。對於存在的問題，工區全員吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在工區。

認真學習技術知識，工區制定了學習計劃，並定期對所學內容進行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學習、交流。

在生產過程中，嚴格控制材料的申領和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達到更深一步的認識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區人員養成了不怕苦、不怕累優良作風。在今年“五一”期間，由於庫爾勒機務段辦公樓進行內部裝修室調整，要求鐵通在“五一”長假後將所有電話安裝到位。機務段現有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話户線大多已壞，要在這麼短的時間內將42部電話、會議分機、視訊設備都移設到新地點，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話户線布放到位，對視訊設備進行調試、開通。使用户在“五一”長假後正常使用電話、會議分機、視訊等設備。受到了用户的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區在20xx年完成區間道口平改立防護工作2處；管內多出大機作業防護；雲崖庫爾勒區間石油鋪設路面幹線光電纜防護；庫西貨場線路改造施工防護；庫西八棵樹間幹線光纜標石增補工作；配合無線車間加裝“三機牽引”機車、車站電台，改造原有機車電台及區間隧道補盲工作；原和靜工務段、車務段整段搬遷辦公自動電話、會議分機、視訊設備的安裝、調試、開通工作；地區重要客户配線台帳核對、整理工作；管內各站區設備運用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設備運用維護及各項施工防護工作。實現了無責任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區管內“大通道”的安全，為中心的安全目標做出了一定貢獻。

20xx年在全體通信綜合工區成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對於今後的工作還有一定的距離，只有不斷髮現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為中心的安全生產服務，並且希望各級領導提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對通信綜合工區的支持和肯定。

班組彙報材料 篇20

第十三項目部電工班現有員工4名，在全班的共同努力下，發揚特別能吃苦、能戰鬥的作風，不斷學習法律法規知識和企業規章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，圓滿地完成了項目部下達的各項目標任務。

一、安全方面

20xx年，該班組根據的生產發展要求，結合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規章制度及安全操作規程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重於泰山”的意識，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防範措施。通過項目部的班前會，強調安全事項及區域內作業的危險部位，停送電嚴格執行操作規程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現的問題，做好事故預想和對策，操作後認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發生任何安全事故。

二、生產業務方面

20xx年至今，電工班先後完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時，由於該礦的電氣設備全是進口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領下迎難而上，更改了設備基礎，創造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調試。得到了礦方的高度讚揚，並給予12萬元的現金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起衝突，電工班利用礦方的檢修時間，加班加點進行設備倒運。由於電工班積極發揮自身的主觀能動性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19台高壓防爆開關、23台低壓防爆開關，2台變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監理的一致好評，為單位樹立了良好形象。

三、班組管理

近年來，電工班一致秉承公司的企業精神，努力創造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術技能，增強自身業務水平。在日常生產中，對生產運行過程中出現的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區和生產區電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案並認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得出”的優良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內完成了變電所電氣安裝、調試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛鍊也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優秀班組。

四、效益

電工班在項目部的領導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“幹一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業形象，為公司創造了一定的社會效益。在日常生產中，電工班高標準，嚴要求地完成生產任務，縮短了相應的施工工期，為項目部創造了經濟效益。施工中，電工班節省材料，為項目節約資源，做到了物盡其能。

過去的幾年裏，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，班組民主管理意識高，團結協作意識強。積極發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的優良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結的隊伍，是一個工作標準高、質量嚴的隊伍，是一個安全穩定的隊伍，更是一個能創造效益的隊伍。