侠客情结与管理者困境大纲
据说近代日本有两位一流的剑客,一位是宫本武藏,另一位是柳生义寿郎。宫本是柳生的师傅。
当年,柳生拜师学艺时,问宫本:“师傅,根据我的资质,要练多久才能成为一流的剑客?”宫本答道:“最少要10年”。柳生又问:“假如我加倍苦练呢?”宫本答道:“那就要20年。”柳生一脸狐疑,又问:“假如我晚上不睡觉,夜以继日地苦练呢?”宫本答道:“那你必死无疑,根本不可能成为一流剑客。”
柳生非常吃惊,问:“为什么?”宫本答道:“要当一流剑客,就必须永远留只眼睛注视自己,不断反省自己。现在,你两只眼睛都死盯着一流剑客的招牌,哪里还有眼睛注视自己呢?”
柳生听了,满头大汗,当场开悟,苦加修行,终成一位一流剑客。
作为企业或任何一个组织的管理者,其实有时候就像柳生一样,时刻总想着如何努力接近“一流剑客”的目标(如成为一流企业、做出名牌、成为一流企业家等),却忘了时刻提醒自己如何提高能力,怎么能不是死路一条呢?真正的剑客是对“一流剑客”的招牌并不以为然,是因为他们领悟了“一流剑客”的真谛所在。所以,如果您想成为“一流的管理者”却并没有把握管理的真谛,怎能不会是“必死无疑”呢?当我们把目标颠倒为手段时,也就是我们为自己画地为牢之日。所以,从这个角度来看,所谓的“困境”,大都是自我设置的,外人并没有施加太多的影响。
如果您整日盯着那些层出不穷的管理新理念,不管它是来自西方的还是东方的,不管是美国的还是中国的,而忘了客观评估自身的能力和基础,那结局在您实施新新理念的一开始就已经产生了——必败无疑!如果您总盯着如何“追求卓越”、“基业长青”,而没有审视自己的工作是否有效,那失败的结局也是完全可以预见的。
作为一名管理者,假定您把全部的时间都用来工作,这当然是一种可贵的爱业敬业的表现,但如果没有给自己的学习和自省留出时间,您只能处于不断的摸索之中,而不会有登高望远的气魄。很显然,前者是一种盲人摸象的状态,即使您摸到了腿,摸到了头,但它终究是残缺不全的。换而言之,这是一种无效的方法,您需要在自省中悟出提升有效性的途径。只有这样,您才能够“登高望远”。
对于管理者而言,要拿出一些时间不断地反省自己,修正自己,这样才能尽快地接近目标。“磨刀不误砍柴工”讲的就是这个道理。对于一个愿意严肃认真选择自己生活道路的人来说,了解自己是最重要的。尤其是作为一名管理者,如果他对自己没有一个正确的评价,那就难免在生活和事业上做出不明智的决定,处处碰壁,以至于陷入困境,不能自拔。
认为了解自己就是管理成败的关键似乎有些武断。当然,一个有效的管理者还要掌握一套技术,并从实践中学到知识,同时善于虚心接受别人的意见,广集人才。但是,自我鉴定是这一切的起点,可惜人们在选择前途并打算把所从事的工作干好时,却往往最容易忽略掉这一点。很少有人愿意停下脚步,认真地想一想每天的问题,如果单纯为了成功,或出于竞争心理而一味地埋头苦干,有时候会和你所需要达到的目标越来越远的。
当然,这个社会是个英才主导的社会。我们的企业组织需要“一流剑客”式的管理者,但我们并非单纯是为了成为“一流管理者”而刻意追求“一流”。否则,“困境”就在不远前等着您呢!
当然,人都是会变的。但是,外部力量并不能从根本上改变一个人,只有自己认识到“好了,我要改变一下自己”的时候,才能真正让自己发生改变。本书能做的恐怕也只是给管理者们一点信息,让他们意识到“好了,我要改变一下自己”而已。所以,我也要和您一道,首先从一个基本问题谈起了。在开始下一节之前,请您记住下面这一句话:
想成为一流的有效管理者,就要永远留一只眼睛看自己!
来源:中人网
-
每个企业都应该与自己竞争
这是一个营销已变成空气、营销可以化腐朽为神奇的时代。在这个时代,到处是营销大师们充满着智慧、玄机和艺术化的声音。每个企业都应该与自己竞争我认为做好一个企业,最重要的是要协调好两层关系。一是信任和空间的关系,这么大的企业交给某人管理,是集团领导对某...
-
本土化与国际化平衡之道 就要以骆驼为榜样
2004年联想收购IBM全球个人电脑,华为获得欧洲WCDMA大单,加上此前TCL收购汤姆逊,好像告诉全世界,中国企业已经拥有一批国际化的商业领袖,柳传志、任正菲、李东生以及张瑞敏……。在人们一片赞美声中,我们仿佛忘记不久前我们曾经对中国企业国际化中企业家能力的一系列...
-
中国企业战略 实行差异化战略令人担忧
2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特,我也身处其中,并与波特有过短暂接触。面对这位“全球竞争力之父”,企业家和传媒已经把太多的华丽辞藻堆在他的面前,凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都感到,波特的伟大在于他构建了一套普适性的道理,在这些道理面前,我...
-
文化只有被信仰才有价值
现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解,却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的“教科书”...