车间主任质量工作职责(精选5篇)
车间主任质量工作职责 篇1
1、根据商务部的项目需求,编制合理的生产计划,并按计划责具体组织和调度原液车间的生产,保质、保量地完成生产任务;
2、组织本车间的工艺改进,为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;
3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP,确保执行版本的有效性,组织督查文件系统的执行情况;
4、主导生产部GMP的执行,不断完善和提高GMP的管理水平,保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;
5、根据生产实际需要,提出设备需求计划及相关的技术要求,参与设备采购工作;组织正确使用和保养本部门的生产设备,并使其处于完好状态;
6、主导生产部的安全工作,确保人员、设备、物料安全;
7、制定部门团队建设与员工发展方案,落实对团队成员的培养责任;
8、完成上级领导交办的其他任务。
车间主任质量工作职责 篇2
1.生产管理:负责制定车间各项生产措施,实行科学管理,确保完成生产任务。召开班组调度会,检查生产进度,协调各岗位工作,既要产量达标,又要质量达标。布置检查生产、设备、技术的准备工作;
2.质量管理:制定车间操作规程,并对其正确性负责。组织车间生产技术质量分析会议,随时解决生产中存在的技术问题,提出改进和提高产品质量的措施,并督促执行。组织对技术事故的分析,并提出处理意见。组织对新进车间员工的培训和全体人员的技术提高;
3.设备管理:组织制订和落实各项设备管理制度。制定设备检修和维修计划。分析设备事故、故障原因,提出处理意见;
4.安全管理:负责制订本车间间各岗位安全措施和责任制,以及各项应急方案,并督促落实。督促员工正确使用安全、劳保、防护用品。进行经常性的安全检查,防微杜渐,确保一方平安。一旦发生事故及时妥善处置,将损失减少到最低限度。
车间主任质量工作职责 篇3
1、 全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;
2、 编制生产计划,进行生产调度、管理和控制,确保生产任务完成;
3、 负责车间的人身、设备安全、生产操作规程,确保安全生产;
4、 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好性能;
5、 降低成本、提高生产效率、提高产品品质,优化生产工艺;
6、 完成公司下达的各类生产经营指标。
车间主任质量工作职责 篇4
1.生产计划执行、人员配置及组织生产全部过程
2生产过程控制、不良控制及分析
3客户审核对应、生产体系管理及相关文件作成
4本部门培训计划及执行
5生产过程其他业务
车间主任质量工作职责 篇5
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工的管理、培训和培养。
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