项目经理的职责与权力（精选16篇）

项目经理的职责与权力 篇1

1、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;

2、指导施工安装和工程管理现场控制;

3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;

4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;

5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。

6、保证工程工期、质量、安全、成本、 技术要求等各项指标的实施;

7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;

8、负责竣工验收和工程移交。

9、项目催款及费用控制;

10、工程实施及技术研发的保障支持;

11、完成上级交予的其他工作。

项目经理的职责与权力 篇2

1、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容;

2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;

3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;

4、领导交办的其他工作。

项目经理的职责与权力 篇3

1、负责医药行业的进口设备在国内的销售。

2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。可独立操作项目。

3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。

项目经理的职责与权力 篇4

1、全面负责当期项目的各项管理工作，是当班作业区安全生产责任人。

2、负责召开施工前的班组动员会议。

3、负责保质保量按进度计划完成工程项目任务。

4、负责监督检查当班工艺纪律、劳动纪律执行情况，有权对违反纪律提出考核意见。

5、负责按操作规程正确使用设备、工器具、吊具，防止出现事故

6、对当班出现的质量问题，造成返工的，必须向维修经理汇报。由技术部门出具分析报告，并落实。

7、完成上级领导交办的工作

项目经理的职责与权力 篇5

1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作，与公司内部及客户保持良好互动，确保按时、按质完成项目交付及回款;

2、参与项目前期设计评审工作，如订单/合同的评审，沟通图纸问题、优化可行性评估等;

3、把握项目组成员的工作进度、工作方式，促进项目成员不断提高工作效率和质量。

4、管理监督项目每一个节点的工作落实执行情况，并参与部分重要节点的具体工作。

项目经理的职责与权力 篇6

1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。

2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。

3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。

4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。

5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作

项目经理的职责与权力 篇7

1、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系;

2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等);

3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。

4、部门内部管理工作。

项目经理的职责与权力 篇8

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

项目经理的职责与权力 篇9

1、 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;

2、 全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;

3、 开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;

4、 解决现场施工中的技术问题。

项目经理的职责与权力 篇10

1、房产精装修项目开发，收集房地产开发信息，挖掘客户需求。

2、探索客户需求，为客户提供个性化定制解决方案。

3、协调配合完成项目跟进等相关事宜。

项目经理的职责与权力 篇11

编制项目任务书并主持实施;

负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;

主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;

审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;

为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;

负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。

项目经理的职责与权力 篇12

1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理的职责与权力 篇13

岗位职责：

1、负责信息系统项目的进度控制

2、监控项目计划，管理和监控项目的范围、进度、成本、质量;跟踪计划与项目范围变更保证项目目标的达成;

3、负责组织项目各项评审会议及项目例会;

4、负责项目资源的协调与组织，部门内、部门外协调沟通;

5、负责项目计划的跟踪和维护;

6、组织项目日常会议和主持重要里程碑会议，发布项目日常报告

岗位要求：

1、大学本科学历;

2、5年及以上较大IT系统应用相关工作经验，

3、熟悉软件项目过程管理，对敏捷项目管理有一定认识;

4、具有良好的执行力和责任心，工作积极主动，学习能力强;

5、具有较好的与人沟通、交流能力，出色的团队合作精神;

6、有互联网、软件或IT相关领域技术开发经验、软件项目管理经验者优先，有PMP认证更佳。

项目经理的职责与权力 篇14

1、负责市政排水管道修复、清瘀工程的项目管理;

2、参与对建设项目进度、工期和质量、安全以及竣工交付前的相关管理工作;负责编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

3、负责市政施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需驻工地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

5、能够与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

项目经理的职责与权力 篇15

1、负责为西贝保理公司(筹)开拓、维护保理企业及其上下游客户关系，设计营销服务方案。

2、负责开拓，完成业务前期洽谈、项目的尽职调查、贷中操作，贷后跟踪管理等工作。

3、定期收集并分析客户信息及市场信息，形成针对保理业务的调研报告，挖掘潜在业务、潜在客户。

4、开发及维护外部银行等金融机构融资渠道。

项目经理的职责与权力 篇16

1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。