it项目经理岗位职责（通用17篇）

it项目经理岗位职责 篇1

1、 对整个项目负完全责任。

2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。

7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、 对团队成员进行工作安排、督查。

9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

it项目经理岗位职责 篇2

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

it项目经理岗位职责 篇3

1.负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划;

2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值，对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成一致并确认需求;

3.负责跟踪用户的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化;

4.负责合理分配内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置;

5.负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及排除风险，把控项目质量;

6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系;

7.完成领导安排的其他工作。

it项目经理岗位职责 篇4

1、 计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、 组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、 领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

it项目经理岗位职责 篇5

1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理 制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 IT 基础资源 (硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 IT 资源集约 管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重 组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入 知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资 源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全 员信息化培训计划。

4. 信息处理 负责信息的收集、 汇总、 分析研究， 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5. ERP 等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业 管理现代化、信息化;负责公司 ERP 系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织 ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 ERP 系统的顺利运行。

6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并 提出可行性方案等工作。

7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施 CAD、PDM、CAPP 等项目信息管理，协同其它管理部门实施 设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8. 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月 度工作;负责本部门员工考核。

9. 企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体 CI 形象策划管理工作。认真 做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

10. 其他 完成领导交办的其他工作。

it项目经理岗位职责 篇6

摘要：

IT行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了IT项目经理基础知识体系的重要性，指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。

一、PMBOK与项目管理能力的关系

有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;PMBOK是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿PMP纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，MBA无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!

项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!

获得PMP不一定就完全掌握了PMBOK，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!

学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握PMBOK，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了PMBOK并获得PMP的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。

PMBOK包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，PMBOK在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。PMI的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：CPMP(项目经理助理)、PMP(项目经理)、PgMP(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，PMBOK在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的PMBOK，我们将会看到建筑行业的PMBOK，IT行业的PMBOK，制造业的PMBOK……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?

二、IT项目经理应具备的知识体系

比较流行的观念是，IT项目经理需要三方面的知识：IT专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的PM。

什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。

对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+N(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。

这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。

因为业务性质的不同，IT项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。

而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《IT产品管理与项目管理的关系》。

it项目经理岗位职责 篇7

职责:

1、负责项目的实施过程管理和质量控制;

2、负责项目整体实施计划和实施方案的编写;

3、进行实施过程中的需求整理和反馈;进行需求获得、分析、确认以及变更管理;

4、协调项目用户、开发团队、质量团队、监理的工作关系;

5、对所管辖成员进行培训和考核;

6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;

7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;

8、编写项目所涉及的技术文档及项目验收报告等。

任职资格:

1、本科及以上学历，计算机及相关专业毕业;

2、熟悉Linux操作系统;

3、熟悉Oracle、SQL Server等常见数据库中至少一种;

4、熟悉Tomcat、Weblogic、Tongweb等中间件至少一种;

5、良好的团队合作精神，较强的学习能力和沟通能力。

6、有3年以上软件实施相关工作经验者优先。

it项目经理岗位职责 篇8

1.负责项目工程开工前的准备工作，及时、准确和生产部沟通，确保物料的及时、准确到位。做好施工现场的各项协调工作。

2.指导、监督各施工带班长严格按施工图纸和操作技术规范标准来施工，确保工程质量。

3.负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

4.积极配合公司质量部人员完成隐蔽工程验收和竣工前的质量验收工作，并根据检查的结果完成整改工作，确保工程质量的要求。

5.针对工程进展过程中出现的特殊情况，及时调整、完善工作计划，满足总体进度要求。

6.工程竣工前项目经理应要求各带班长认真配合成本部工作人员完成工程量的测量及院方、监理方的质量验收。

7.督促、指挥技术人员、资料员完成竣工图纸和竣工资料工作，

8.完成上级交办的其它各项任务。

it项目经理岗位职责 篇9

1、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作;

2、对接内部需求和乙方顾问，跟进系统异常问题及处理;

3、协调各部门之间的业务链接，收集和整理业务需求，配合乙方提供系统化的解决方案;

4、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册;

5、协助用户处理系统业务，以及系统日常数据分析;

6、编写完整合规的系统运维报告;

it项目经理岗位职责 篇10

职责：

1、负责公司产品实施管控过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

2、实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

3、负责产品实施过程中资源协调安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，确保实施工作按既定计划完成;

4、深入挖掘客户对产品的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;

5、负责项目业务需求调研书、实施进度表、实施需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

岗位要求：

1、具有较强的项目管理能力、项目控制和推动能力;具备优秀的沟通、表达能力、应变能力、分析和解决问题的能力;

2、熟悉一般的HCM、Workflow、ERP理论及应用，具备一定的项目管理知识和经验，熟悉企业管理流程，能够给项目实施提供较好的方案和计划支撑;对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求;

3、具备良好的项目管理才能和较好的文档写作能力，能够合理制定计划，协调及安排资源使用，跟进工作进展，合理调配安排和监督项目组内员工的工作效率与工作质量，确保工作目标高质高效的按时完成;

4、具备较强的协调能力，具有良好的客户服务意识和营销意识，善于和客户沟通交流 ;

5、有eHR、ERP等项目的实施经验管理经验者优先。

it项目经理岗位职责 篇11

职责：

1、负责施工团队培训、技术交底，外部客户培训;

2、负责施工深化设计，能独立编制施工技术方案、施工图纸、竣工图纸，组织施工前准备工作;

3、编写工程项目文档，包括施工方案、项目进度计划、变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等;

4、统筹安排项目实施资源，负责人员规划，资源调度、进度控制等，监督和控制项目运作情况，协调公司内部相关部门、项目业主、监理等各方关系，保证项目的顺利实施和验收。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机相关专业， 3年及以上系统集成项目实施工作经验，2年以上实施项目管理经验;

2、具备扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识和工程项目管理知识;

3、具备计算机、服务器、网络设备、安防设备等软硬件安装维护能力，熟悉Windows Server、Linux等常用服务器操作系统，能较好的分析处理计算机、网络常见问题;

4、熟悉智能弱电行业，掌握网络综合布线相关技术;

5、熟练掌握AUTOCAD、OFFICE、VISIO等常用软件，具备施工方案、施工图纸、竣工图纸编制能力;

6、良好的执行能力及协调能力，较强的责任心和抗压能力，可适应经常出差。

it项目经理岗位职责 篇12

1、理解并贯彻长期和中短期方针与策略，负责数据中心战略目标执行及达成;

2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接，使各项项目落地;

3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作，并优化提高整体项目管理能力;

4、作为项目管理专家，从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控，负责管理项目的需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题，高效达到目标;

5、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理;

6、管理项目过程文档和交付物，确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求;

7、项目风险管控，及时发现问题，采取有效预防措施，跟踪监控问题的解决，并提出持续改进的建议;

8、主导项目发布和验收，保证交付质量和客户满意度。

it项目经理岗位职责 篇13

1、 寻找、挖掘公司可合作的优质客户;与客户对接，做好前期沟通工作;

2、 通过各种途径对外推广公司业务，树立公司品牌，做好客户追踪和资源储备;

3、 与客户保持良好的关系，必要时公司派人陪同拜访客户，并提供内部支持，协助客户公关;

4、 为客户设计人力咨询管理体系;

5、 参与咨询项目的前期和后期技术支持服务.

it项目经理岗位职责 篇14

1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作;

2、负责工程现场整体工作，协调与甲方、监理及相关单位之间的关系;

3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场控制管理;

4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，完成工程竣工验收及移交工作;

5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。

it项目经理岗位职责 篇15

1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

it项目经理岗位职责 篇16

1、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行;

2、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标;

3、项目预算的制定、执行、控制;

4、制定和完成产品的质量管理目标计划、以及生产配置的目标计划;

5、客户项目进度调整时，负责对项目计划进行及时调整;同时完成项目进展检查与调整;

6、联络项目涉及的各有关单位，例如项目涉及的检测单位和供应商;

7、发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪。

it项目经理岗位职责 篇17

职责

1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;

2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;

3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;

4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;

5. 项目前期，协助研发中心与客户进行需求讨论和分析，形成需求分析说明书;

6. 项目中期，合理调度、分配项目的资源，制定合理的软件系统实施方案，解决项目实施中的各种问题，完成项目软件系统的部署、调试;

7. 项目后期，负责项目软件系统的用户测试、验收;

8. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控;

9. 作为公司在现场与客户沟通交流的代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。

任职要求：

1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;

2. 3年以上软件项目实施和管理经验，教育行业优先;

3. 熟悉软件实施过程体系，在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;

4. 熟悉网络基础知识，能分析处理常见的网络故障;

5. 能够进行需求分析，并编写需求规格说明书、系统功能说明书;

6. 较强的组织、沟通和协调能力，良好的文字表达能力;

7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动;