房地产总经理岗位职责（通用9篇）

房地产总经理岗位职责 篇1

岗位职责

1、协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析，为企业决策提供建议。

2、负责统筹物业公司的内部管理工作，协助副总经理协调各部门、各职能单位之间的工作关系。

3、制定或协助制定年度工作计划，并对计划的实施进行过程控制。

4、协助总经理实施公司内部管理，确保计划与整体定位、目标相适应。

5、贯彻执行国家的的`方针、政策、法令和主管部门的各项规章制度，对董事会负责，同时努力经营好物业管理公司。

6、定期、不定期的听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。

7、以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本本职工作。

8、完成董事长和总经理授权或交办的其他工作任务。

任职条件：

1、30岁以上，本科以上学历，经济管理、地产建筑、法律或相关管理专业毕业。

2、3年以上相关管理工作经验，熟悉企业各项规范、规程，具有专业能力和丰富的现场处理经验，善于根据市场变化、发展需求和市场竞争需要，制定企业经营方针、经营策略，具有较强的客户关系处理能力。

3、个人素质：对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力

4、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强

5、出色的协调及沟通能力，必要的人力资源和法律、房地产开发、物业知识。

6、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。

7、全面了解国家方针政策，熟悉国家经济法规、合同法规、财经纪律和其他有关规定。

8、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力

9、具备较强的办公室事务管理能力及良好的文字和语言表达能力，善于沟通、处理协调各方面的公共关系，办事干练细致，能熟练操作电脑。

房地产总经理岗位职责 篇2

（一）完成总经理指定交办的各项事务，就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的'各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

房地产总经理岗位职责 篇3

职责描述：

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

7、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

8、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

9、总裁交办的其他事务。

任职要求：

1、年龄：35—45岁之间；

2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业研究生毕业优先；

3、大型企业三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验（地产行业优先）；

4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、人事行政、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质；

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉；

6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的'知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识。职责描述：

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系。

4、负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

7、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。

8、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议。

9、总裁交办的其他事务。

房地产总经理岗位职责 篇4

1、直接对集团公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的.协作关系，对外做好相关外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

房地产总经理岗位职责 篇5

1. 组织制度建设?负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议，完善公司制度，提出组织机构和岗位设置的建议。 ?

2. 开发计划?根据集团下达的项目开发计划?制订具体实施计划报集团批准后?组织实施。

3. 项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。

4. 项目策划 负责项目的策划定位?报集团评审后组织实施。 ?

5. 规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 ?

6. 工程施工 负责组织制订工程施工计划?检查、监督工程施工计划的执行情况?确保工程质量和进度。 ?

7. 预算与成本控制

(1) 负责组织项目预算的编制与审核?制订与落实项目成本控制目标。

(2) 负责按采购管理权限规定?实施采购合同的谈判与招标工作?负责采购合同的审核、审批。

(3) 执行公司审批的财务预算?并按集团的授权?合理控制各项费用支出?降低成本和费用?确保公司经济效益的提升。

(4) 负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 ?

8. 营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划?报集团审批后组织实施。 ?

9. 员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。

10. 落实集团下达的其它任务。

房地产总经理岗位职责 篇6

1) 对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;

2) 负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;

3) 负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;

4) 负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;

5) 负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;

6) 负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;

7) 负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。

房地产总经理岗位职责 篇7

1、协助总经理负责集团公司的经营管理工作;

2、协助总经理制定或调整公司经营计划、 投资决策、预算管理与激励机制，组织贯彻实施并达成目标;

3、协助总经理统筹计划和安排公司各业务线的日常工作;

4、协助总经理进行内外部资源整合与维护，保障公司资源获取、开发和有效经营;

5、具备丰富的土地获取、融资、地产项目管理经验。

房地产总经理岗位职责 篇8

1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;

3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;

4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;

5、 做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;

6、公司交办的其它事项。

房地产总经理岗位职责 篇9

1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;

2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;

3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;

4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定， 开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;

5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;

6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.