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  • 惠普培训:实施胜于理念

    惠普培训:实施胜于理念

    惠普公司的理念是,企业是由人构成的,只有聚集了最优秀人才的企业,才能在竞争中获胜。根据这一理念,惠普培养了全球最有市场竞争力和最有敬业精神的员工队伍。在培训中应坚持的基本原则1、要预先制定培训后期望达到的目标...

  • 优厚待遇加独特文化 Google成IT业界梦工场

    优厚待遇加独特文化 Google成IT业界梦工场

    与IBM一样,Google也认为公司正形成自己独特的企业文化,这种企业文化有利于公司的进一步发展。为了能吸引新员工和留住现有雇员,Google向IBM这样的老牌科技公司学习了一些员工福利计划,例如公司向员工提高丰厚的退休金供款...

  • 华为为何迟迟打不开北美局面 别人不吃那一套

    华为为何迟迟打不开北美局面 别人不吃那一套

    2001年3月,一批来自华为技术有限公司(HuaweiTechnologiesCo.)的管理人士在达拉斯郊外一幢位于高速公路旁的5层办公楼租用了一层楼面。他们肩负的使命是,利用该公司极具价格竞争力的产品从思科系统(CiscoSystemsInc.,简...

  • 微软张亚勤急调兵 800人中国研发集团浮出

    微软张亚勤急调兵 800人中国研发集团浮出

    李开复的Google中国遭遇挑战去年9月,微软大老板鲍尔默曾神秘宣称,“我们终于找到了在中国长期成功的‘秘方’。”昨天下午,“秘方”之一揭晓——微软宣布正式成立“微软中国研究开发集团”。这种组织形式在微软遍布全球...

  • 金新农公司“前卫”管理案例

    金新农公司“前卫”管理案例

    企业背景如果没有希望集团,没有刘永好三兄弟的财富效应,恐怕没有多少人把目光聚焦于饲料业,更没多少人意识到饲料业竟然藏有一座巨大的金矿。陈俊海一直以来都很忙,目前正操心于筹建一个新工厂,因为公司的销售形势不错,现有...

  • 苏宁选才极其重视毕业生人才大纲

    苏宁选才极其重视毕业生人才大纲

    敬业与团队合作精神是苏宁对员工的基本要求。人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。这是苏宁企业的人才观,而人品是能力得以发挥的基础,也是团队合作的基础。苏宁选拔人才强调能力适度,所有人员的引进与配置都要符合岗位要...

  • 东风标致的“婚后生活”

    东风标致的“婚后生活”

    有人说,合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”。2年过去,东风和标致这“小俩口”的日子到底过得怎么样呢?有人说,合资企业就像是中国传统的“包办婚姻”,成立时出于战略合作的需要而互订终身,等到真的揭开盖头,过上柴米油盐...

  • 星巴克老板:把咖啡豆磨成金沙

    星巴克老板:把咖啡豆磨成金沙

    在运营了近20个年头后,星巴克依然以每天5家店的速度在全球扩张着它的版图。不管是在咖啡文化盛行的欧洲,还是以茶文化居傲的亚洲,对全世界咖啡消费者来说“除了欣然接受变化,你们别无选择”——这是一次令人期待的会面,即...

  • 脱离微软 下一位是谁?

    脱离微软 下一位是谁?

    微软中国副总经理叶伟伦也跳槽了,微软怎么了?是什么原因让这些在微软工作了这么长时间的人都离开了?是没有了创新?还是没有了发展?离开微软的下一位又将是谁呢?在IT界,2005年火热的夏日注定是属于微软公司的。前微软全球副...

  • 金新农公司“前卫”管理案例大纲

    金新农公司“前卫”管理案例大纲

    企业背景如果没有希望集团,没有刘永好三兄弟的财富效应,恐怕没有多少人把目光聚焦于饲料业,更没多少人意识到饲料业竟然藏有一座巨大的金矿。陈俊海一直以来都很忙,目前正操心于筹建一个新工厂,因为公司的销售形势不错,现有...

  • 世界名企:用人标准各不同

    世界名企:用人标准各不同

    微软:用人惟能。以比尔.盖茨为首的微软是世界著名的“工作狂”的乐园,员工的使命感强烈,求知欲旺盛,忠诚度极高。摩托罗拉:工作轮换。摩托罗拉公司自成立之日起,就将“尊重人性,为员工、客户和社会创造效益”作为指导企业发展...

  • 天士力集团离职人员分析

    天士力集团离职人员分析

    如何建立恰当的员工激励机制是许多企业孜孜以求的目标。关心现有的员工是一种激励员工的好方法,而进行离职人员分析同样是探讨员工激励机制的一条途径。公司员工现状天士力集团,其前身是天津天使力联合制药公司,成立于19...

  • 太平洋百货:大跳槽带来新气象

    太平洋百货:大跳槽带来新气象

    “人总会有偏差,要由制度来修正。”经历过“集体出走”考验的上海太平洋百货反而有机会引进新人和新想法,迎来更好的发展前景1993年12月,江庆能第一次从台湾到上海,是参与筹建上海太平洋百货;2002年5月,江庆能第二次从台北...

  • 13亿资金试行职员制 恒安标准人寿要立新标准

    13亿资金试行职员制 恒安标准人寿要立新标准

    两年前以13亿资金押码“职员制”行销的恒安标准人寿终于开始起跑。“底薪1200到8400”,这是恒安标准人寿为即将于3月20日开业的北京分公司销售人员开出的价码。按照市场部总经理袁文革的计划,年内要将职员制营销“克隆...

  • 从招聘细节看宝洁之所以宝洁

    从招聘细节看宝洁之所以宝洁

    一早,一友人打电话给我,说她终于知道宝洁为什么能成为宝洁。事情是这样的,朋友上周参加了宝洁的一面后回到学校(宁波)办离校手续,于是将上海的号码呼叫转移到了宁波的号码上,但就是在这个细节上出了问题,在宝洁通知朋友二面的...

  • Google今日如日中天 明朝将成网络最大隐患

    Google今日如日中天 明朝将成网络最大隐患

    Goolgle今天的声名如日中天。除了搜索引擎服务,Google的电子邮件业务也有了相当发展,此外,Goolge还正野心勃勃地进军电子图书馆领域。尽管许多网络浏览者们对Google的新动向抱有热烈的期待,但更有不少人开始思考关于网络...

  • 联想投资出手高档家居产业 入股科宝博洛尼

    联想投资出手高档家居产业 入股科宝博洛尼

    科宝博洛尼产品集合整体厨房、整体卫浴等,目前主打“整体家居”,即从家具、家电到装修做成一体化产品联想投资再次针对非IT领域出手。《每日经济新闻》14日独家获悉,科宝博洛尼引入四家投资机构,包括联想投资、高盛、淡马...

  • 多品牌搏弈“英语学习机” ee星猛打技术资源牌

    多品牌搏弈“英语学习机” ee星猛打技术资源牌

    仅仅用了一年时间,英语学习机凭借技术上的革新和资源整合的能力,悄然把电子辞典逼进死角,同时让英语复读机淡出柜台。迅速完成了从单品拼杀到多品牌搏弈。目前,市场上从好记星、e百分到新近亮相的ee星,从南至北聚集了数十...

  • TNT的洁癖

    TNT的洁癖

    据说,当年彼得·巴克(PeterBakker)第一次作为荷兰TNT集团的掌门人出席为媒体举行的招待会时,是踏着爱尔兰摇滚乐队U2的音乐节拍现身会场的,那是U2的一首经典曲目:WithorWithoutYou。2005年11月14日,同样的旋律在北京喜来登长...

  • 奥康:百分之三的员工流动率

    奥康:百分之三的员工流动率

    奥康集团在10多年的时间里,从一个家庭式小作坊发展到年产值超过10亿元的大型集团。让人难以置信的是,奥康的大部分技术骨干和员工是从创业时就进入奥康工作的老员工。据统计,奥康5000多名员工中,人员流动率仅为3%。就在这...

  • IBM全球服务公司的实践团队

    IBM全球服务公司的实践团队

    实践团队是由从事知识管理的专业人员组成的非正式组织。迄今为止,共有60余个实践团队分布在IBM服务的国家之中。到2000年底,有76000余名从事知识管理的专业人员在全球服务公司的智力资本管理网站进行了注册,有20000余人...

  • 沃尔玛制造的危机

    沃尔玛制造的危机

    关于沃尔玛公司,有一些描述至今令我印象深刻:在零售业,沃尔玛是势不可挡的巨人,它携2000多亿美元营业额和每年15%增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和...

  • IBM:升级矩阵管理

    IBM:升级矩阵管理

    不久前,一直在矩阵管理上扮演榜样角色的IBM悄悄开始了变革,尽管其矩阵结构在总体上没有变化,但是它在区域子公司和全球总部的分工上却重新开始了调配。在区域子公司层面,IBM削弱了管理的职能,在西欧一些地区甚至解除了部分...

  • 深圳商业银行的HR变革

    深圳商业银行的HR变革

    作为中国第一家城市商业银行,深圳市商业银行正在如何改造他的人力资源管理?2002年的某一天,巨涛还是深圳市商业银行某支行的副行长,当时他劝说退休的父亲将储蓄存入自己所在的支行,却得到了拒绝的回答。“那时城市商业银行...

  • 阿玛尼的三步曲

    阿玛尼的三步曲

    1975年,40岁的乔治阿玛尼以自己的名字命名,成立了“GiorgioArmani”公司。30年后,Armani已经是超过20亿美元的品牌。仅2005年第一季度,包括中国大陆、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。现在,Armani集团在全球...