日本电产:白领生涯从打扫洗手间开始
日本电产首席执行官永守重信表示,让新员工经历这样一个过程,能够塑造他们的团队精神,不仅乐于做每个人都愿做的令人愉快的工作,同时也甘于做最艰难的工作。
当然,打扫洗手间这一日常工作并非永守培养团队精神的唯一手段。永守同时非常注重提高工人的士气,他认为这样有助于增加盈利。三协精机曾经一度亏损,它被日本电产收购并在永守的管理下成功转型后,去年实现103亿日元的经营利润。这个案例足以说明问题。
在收购三协精机时,永守自掏腰包,拿出20万美元现金购买食品饮料,分20组宴请三协精机约1800名员工。据日本电产官员称,这些活动并非仅仅是社交性质的,永守借机深入了解了三协精机管理层和工人业绩中存在的问题,以找出三协精机困境背后真正的问题所在。
永守于32年前创办的日本电产,是全球最大的小型电动机制造商。苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机,它用于控制含有数字录音格式的硬盘。
目前,永守正围绕无刷设备制订日本电产未来的增长战略,他估计,未来5年该公司销售额可能翻一番,达到1万亿日元。他的抱负还不止于此。他希望到2020年,日本电产员工人数达到100万人,这个数字是日本电产现有员工数目的10倍以上。到2035年,也就是永守85岁的时候,他希望销售额能达到10万亿日元。
全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元,日本电产占有60%的份额。而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额的五分之一。
按照永守的计算结果,小型电机的年销售额未来5年几乎将翻一番,达到4.5万亿日元,同时各种无刷电机产品所占的市场份额将从五分之一增加到一半。假设事实证明这些设想是准确的,而且很重要的一点,是日本电产能够维持现有的市场份额,那么该公司就很可能会实现永守定下的目标。
然而,形势不会完全按照永守的预想发展:他的竞争对手除了松下品牌制造商Matsushita、东芝以及JVC等大型电子企业下属的电子事业部,还包括美蓓亚和东京元件,他们都在拓展无刷电机业务。
即便如此,永守却认为,日本电产的市场地位优势以及技术优势,意味着现有的竞争对手以及市场新锐都难以对其构成挑战。(高山)
来源:每日经济新闻
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