从动物身上看到的生存法则

Part１----可能很多人听过煮青蛙的故事 故事是这样的：将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知。 企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

Part２------ 提到组织变革，另外有一个四只猴子的寓言 科学家将四只猴子关在一个密闭房间里，每天喂食很少食物，让猴子饿的吱吱叫。几天 后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当牠还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉”兴叹。几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立 刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入， 当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只老子制止牠，连没 被烫过的半新猴子也极力阻止牠。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子 曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉垂手可得却没人敢前去享用。企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。

Part３----老鹰是所有鸟类中最强壮的种族！

根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于牠们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食 方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰 吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这个故事告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
Part４-----组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会 追着 附在牠的身上，结果是把牠拉下来，最后没有一只出得去。 企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如 果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

Part５----相反的，为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组 织中安排一些“土虱”。 喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一 息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群 必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新 鲜。组织里一片和谐也不见 得
是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存 力，也未尝不是一件好事。只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，否则反易弄巧成拙。当我们将这些角色对照在公司的环境中，不难发现有许多的老员工仍耽溺于过去光荣的历史，稳定及安逸的环境，让他们对外在环境的变化浑然不知，最后可能会像寓言中的 “青蛙”一样，不但因失去竞 争力而被淘汰，甚且成为公司沉重的包袱。 尽管公司也有很多经过时间沉殿所延续的优良文化，诸如“长幼有序”、“彬彬有 礼”，或是“我们都是一家人”等等，不过随着人员的相继更替，这种优良的传统逐被 淡化，反是许多不成文的陋规却流传了下来。我就曾经听说, 有些老员工在新同仁面 前，会以放大镜逐条检视公司的缺失，使新进同仁对公司丧失信心，而抱持着“多做多 错，少做少错，不做不错”的心态来做事，严重荼害到公司的生气，这种彷若寓言中老 猴子的行为，充其量只会阻碍组织的发展与进步，无法创造更新的价值。而类似“螃蟹”的行为更是组织中最要不得的文化，这些人非但无法提携后进，甚至还见不得别人的好处，想尽办法将每位力争上游的同仁硬拉下来，久而久之，劣币驱良币，最后只留下一群既无胸襟又没远见的员工，这是我们绝对不欢迎的人物。 倒是公司中目前最缺乏有“土虱”性格 的员工，换个角度思考，有这样横冲直撞的人物 存在于组织内，如果能为公司带来一些不一样的 刺激，未尝不是一件好事？我就非常鼓励大家提出对公司有帮助的良性建议，相信经过不断的激 荡，一定能使公司充满活力。

至于“老鹰”的典型，则是告诉我们“优胜劣败、适者生存”的观点，当然这也是促使公司进步的方法之一。所以在这里，我要期勉所有的主管都应该具备“老鹰的精神， 因为只有经由自然的竞争与淘汰，才可以为公司留下一些可用之材，如果一昧只使用齐 头式平等的管理方式，小仁小义的结果，只会姑息因同事，却无法给予认真工作的同仁合理的待遇，是一件相当不公平的事。

来源：HR管理世界